江中药业组织结构分析

1. 江中药业是一家怎样的企业

江中药业是一家集中成药、保健食品、功能食品研制、生产及销售于一体的大型制药企业，其一直将发展战略定位于中药保健品领域、开发中药保健功能。旗下拥有全国知名的江中牌健胃消食片、江中牌复方草珊瑚含片、江中亮嗓、初元等主导产品。

2. 江中药业股份有限公司的股票价值分析论文

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3. 江中集团的stp战略分析

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4. 江中药业的主要产品

肽是组成机体蛋白质的重要组成成分，也是机体吸收蛋白质的主要形式之一。肽具有高生物活性，在生命活动中发挥着重要作用。本品是采用海洋鱼皮胶原低聚肽、大豆低聚肽及酪蛋白磷酸肽为原料，同时均衡搭配水溶性膳食纤维、枸杞提取物、葡萄糖酸锌等营养素，针对术后人群设计的特殊膳食营养。
初元复合氨基酸营养液，组方科学，具有极高技术含量，其他营养品无法替代。
初元是由江中集团和“蛋白质药物国家工程研究中心”共同研制而成，该中心坐落于北京中关村生命科学园，是中国最权威的蛋白质研究机构，是国家“十一五”科技发展规划基础科学名列第一的项目，该计划的实施将对人类抵御疾病产生划时代的影响。
当人生病时，人体要消耗大量免疫球蛋白，就会精神不好，身体虚弱。同时，病人因身体不适、精神焦虑、药物副作用等，都会引起食欲下降、胃口差、消化功能紊乱，导致不能吸收足够的蛋白质制造免疫球蛋白，从而抵抗力下降，身体比普通人虚弱。
初元Ⅰ型，适合术后需要补充营养的人群。
术后病人伤口愈合的好坏直接影响病人的身体恢复，而切口愈合不良、伤口破裂或感染后形成难愈性伤口，都是外科手术的常见症状，也给患者带来极大的痛苦和心理负担。因此，早期切口快速愈合对于病人病情的恢复非常关键。
初元牌复合氨基酸营养液Ⅰ型，根据术后病人营养需要，精选高营养的复合氨基酸为原料，富含18种氨基酸（其中包括人体内不能合成的8种必须氨基酸），添加保持人体健康所需的抗坏血酸、尼克酸等营养物质，并均衡搭配酪蛋白磷酸肽（CPP）。因此，初元Ⅰ型能帮助伤口愈合，让疤痕不明显，切口平整美观，还能帮助患者术后迅速恢复体质。 是具有消食功能的产品，能帮助人的消化，减少胃胀的感觉。

5. 江西江中制药（集团）有限责任公司怎么样

简介：江西江中制药（集团）有限责任公司（简称江中集团）是中国OTC行业的领先企业，现已发展成以两家上市公司为运营主体的，集医药制造、保健食品、房地产于一体的现代化综合型企业，集团以两家上市公司（江中药业和中江地产）为平台，运作江中医贸、时商公司、江中小舟、恒生食业等数家子公司，现由江西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。
法定代表人：卢小青
成立时间：1998-06-26
注册资本：12451万人民币
工商注册号：360000110008794
企业类型：有限责任公司(国有控股)
公司地址：江西省南昌市湾里区招贤路1号

6. 江中制药的发展战略成功之处在哪几个方面 它是怎么把进行战略的规划和企业的竞争分析结合在一起的

我觉得这个问题真的要看具体情况了！！但是它总有其基本的框架：一，1）在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。2）企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。二、核心主题与参与要素 1、战略的调查和分析阶段任务1）目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。2）外部环境调查分析内容①宏观环境分析：政治（politics）、经济 (Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。（简称PEST分析）②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。3）内部因素的调查分析内容①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）)。②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。 ③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。2、企业发展战略咨询和决策阶段 1）按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。2）针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。3、企业发展战略的计划跟踪阶段1）详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。2）基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正；通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。三、发展战略规划的先期准备1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略（稳定发展或创新发展）。1）稳定发展的条件①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。③利用原有产品发展某个细分市场。2）创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）①开发新的产品细分市场。②开发新的产品。2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。3、建立明确的发展方向和目的。

7. 江中药业的管理团队

姓名 职务 出生年份 性别 学历 钟虹光 董事长 1958 男 硕士及研究生 易敏之 董事 1957 男 硕士及研究生 卢小青 董事 1968 女 硕士及研究生 刘为权 董事 1971 男 硕士及研究生 廖礼村 董事 1952 男 本科 刘殿志 董事 1961 男 本科 邓跃华 董事 1958 男 硕士及研究生 皮耐安 独立董事 1943 男 本科 蔺春林 独立董事 1947 男 本科 文跃然 独立董事 1963 男 博士研究生 何渭滨 独立董事 1946 男 本科 刘立新 监事会主席 1967 男 硕士及研究生 倪小兰 监事 1965 女 刘协斌 职工监事 1977 男 本科 郭勇 副总经理 1970 男 本科 刘旭海 副总经理 1962 男 硕士及研究生 卢建中 副总经理 1957 男 本科 吴霞 董秘，财务总监 1977 女 硕士及研究生

8. 江西江中药业股份有限公司怎么样

简介：江中药业股来份有限公司系自江西省国资委出资监管企业江中制药集团控股的国有上市公司于1996年9月18日在江西江中制药厂和江西东风药业股份有限公司的基础上，经改制后注册成立，现有注册资金29587.68万元，注册地址为南昌市高新区火炬大道788号。