中国火力发电行业百强企业竞争力分析报告

㈠ 企业分析报告怎么写啊

这方面资料挺少，给楼主找了参考资料：资料超过 1万字网络不让粘贴，告诉我邮箱吧，给你发。

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中国移动通信公司与中国联合通信公司比较
——两公司分析报告
前 言
本文通过对自近年来中国移动通信运营行业的市场发展,变化,对两家主要的移动运营商——中国移动通信公司和中国联合通信公司进行了SWOT分析,并在此基础上探讨了两公司的产品定位,定价情况,分销渠道和促销手段等营销策略,并结合《营销管理》课程所学内容对两公司各自的用户特征和市场细分情况进行了分析.
关键词:中国移动,中国联通,移动通信,营销策略,用户特征分析
目 录
一,移动通信行业分析
(一)移动通信行业发展概况与趋势
(二)国际市场概况
(三)国内市场概况
二,中国移动与中国联通的背景介绍及SWOT分析
(一)中国移动通信公司介绍
(二)中国联合通信公司介绍
(三)两公司的SWOT分析及总体水平分析对比
三,两公司目前的营销策略
(一)产品定位
(二)定价情况
(三)分销渠道
(四)促销手段
四,两公司目前的移动通信用户特征比较
(一)用户基本特征比较
(三)品牌认知度比较
(四)用户满意度比较
(五)目标用户群描述
五,中国移动通信公司的用户分析
(一)消费者偏好分析
(二)消费者行为分析
六,参考文献 中国移动通信公司与中国联合通信公司

㈡ 谁知道迈克尔波特行业竞争力分析的基本内容

你好，也叫“五力模型”。这个不难的。

五力模型是由麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。五力模型认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

[编辑本段]五力模型理论

一）简介麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。（二）详解五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：1.供应商的讨价还价能力供应商影响一个行业竞争者的主要方式是提高价格(以此榨取买方的盈利)，降低所提供产品或服务的质量，下面一些因素决定它的影响力：(1)供应商所在行业的集中化程度。(2)供应商产品的标准化程度。(3)供应商所提供的产品在企业整体产品成本中的比例。(4)供应商提供的产品对企业生产流程的重要性。(5)供应商提供产品的成本与企业自己生产的成本之间的比较。(6)供应商提供的产品对企业产品质量的影响。(7)企业原材料采购的转换成本(8)'供应商前向一体化'的战略意图2．购买者的讨价还价能力与供应商一样，购买者也能够成为行业盈利性造成威胁。购买者能够强行压低价格，或要求更高的质量或更多的服务。为达到这一点，他们可能使生产者互相竞争，或者不从任何单个生产者那里购买商品。购买者一般可以归为工业客户或个人客户，购买者的购买行为与这种分类方法是一般是不相关的。有一点例外是，工业客户是零售商，他可以影响消费者的购买决策，这样，零售商的讨价还价能力就显著增强了。以下因素影响购买者集团的议价能力：(1)集体购买(2)产品的标准化程度(3)购买者对产品质量的敏感性(4)替代品的替代程度(5)大批量购买的普遍性(6)产品在购买者成本中占的比例(7)购买者后向一体化的战略意图3．新进入者的威胁一个行业的进入者通常带来大量的资源和额外的生产能力，并且要求获得市场份额。除了完全竞争的市场以外，行业的新进入者可能使整个市场发生动摇。尤其是当有步骤、有目的地进入某一行业时，情况更是如此。新进入者威胁的严峻性取决于一家新的企业进入该行业的可能性、进入壁垒、以及预期的报复。其中第一点主要取决于该行业的前景如何，行业增长率高表明未来的赢利性强，而眼前的高利润也颇具诱惑力。对于上两种威胁，客户需要研究进入壁垒的难易的条件因素，如钢铁业、造船业、汽车工业、规模经济是进入壁垒的重要条件，此外还有产品的差异条件，如化妆品及保健品业产品的差异条件是进入壁垒的主要条件之一。4．替代品的威胁替代品是指那些与客户产品具有相同功能的或类似功能的产品。如糖精从功能上可以替代糖，飞机远距离运输可能被火车替代等，那么生产替代品的企业本身就给客户甚至行业带来威胁，替代竞争的压力越大，对客户的威胁越大，决定替代品压力大小的因素主要有：(1)替代品的盈利能力。(2)替代品生产企业的经营策略。(3)购买者的转换成本。5．行业内现有竞争者的竞争大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析)，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、行业增长速度等等，然后保护自己并做好准备，以有效地对其它企业的举动做出反应

[编辑本段]波特五力分析模型的缺陷

实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。因此，要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作，以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策，要么头绪万千。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

㈢ 急！中国发电设备制造业发展现状火电设备主要细分市场是火力发电设备行业重点企业有哪几家

火电设备主要细分市场：电站锅炉、汽轮机、汽轮发电机、电力变压器、电除尘设备。
火力发电设备行业重点企业：
东方电气集团公司
上海电气
哈尔滨动力设备股份有限公司
华光锅炉股份有限公司
杭州汽轮机股份有限公司

中国发电设备制造业发展现状：
进入21世纪以来，中国发电设备制造业进入快速发展阶段，火电设备生产技术取得重大进展，火电机组产能逐步提升，国产化程度不断提高。从改革开放初中国决定引进300MW、600MW亚临界火电机组制造技术，到2007年，华电邹县电厂8号机组、华能玉环电厂3号、4号机组等4台1000MW超临界火电机组相继投运。中国火力发电设备制造业实现跨越式发展，部分产品生产技术已达到国际先进水平，有力支撑了中国电力工业的持续健康发展。
中国煤炭丰富、电力偏紧的资源特征决定了在今后相当长一段时间内，火力发电仍将在电力工业中占据重要地位。虽然当前火电发展增速减慢，但长远来看，在环保技术进步、发电成本降低、电力需求增加等积极因素的推动下，火电行业未来发展前景较为乐观。
近几年来，环保节能成为中国电力工业结构调整的重要方向，火电行业在“上大压小”的政策导向下积极推进产业结构优化升级，关闭大批能效低、污染重的小火电机组，在很大程度上加快了国内火电设备的更新换代，拉动火电设备市场需求。国内火电市场的主力机型已由2005年之前的30万千瓦机组为主，逐渐向60万千瓦及以上过渡。火电项目的大型化使得高端火电设备迎来发展契机，超临界汽轮机组等大型火电设备成为发展的重点。未来两三年内，中国火电设备市场发展速度将放缓，但仍有望保持平稳增长。
中投顾问2009-2012年中国火电设备市场投资分析及前景预测报告

㈣ 中国家电行业竞争力分析

全球家电销售额起底回升，亚太地区市场份额较大

国际著名咨询机构Statista统计的数据显示，2019年，全球主要家电(包括九类：洗衣机、滚筒式烘干机、洗碗碟机、冰箱、冰柜、炊具/烤炉、炉灶、抽油烟机、微波炉)的销售规模达到1830亿欧元(按照欧元兑美元比例为1.11)，约合2031亿美元，同比增长3.4%。

—— 以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国家电行业深度调研与投资战略规划分析报告》。

㈤ 求，哪位有2011-2015年中国火力发电行业深度评估及投资前景研究报告!借阅一下！

《2011-2016年中国火力发电行业深度分析与前景预测报告》主要从国内外市场现状及我国火力发电行业发展背景、市场生产供需关系、竞争格局、品牌建设、渠道发展、价格战略等方面入手客观公正分析行业状况，通过科学的数理模型推测未来市场规模，对产品的发展趋势进行预测，并给出行业发展的建议。本报告将展现给客户一副完整的火力发电行业全景图，为企业的经营决策提供高质量的市场信息服务.
报告目录
第一章 产品相关概念
第一节 产品定义
第二节 产品分类
第三节 行业所处生命周期
第四节 其它相关介绍
第二章 火力发电行业国外市场分析
第一节 国外产业运行状况
一、火力发电行业国际市场现状
二、火力发电行业国际市场动态
第二节 世界主要国家火力发电市场运行情况
一、美国
二、日本
三、欧洲
第三节 火力发电国际市场发展
第三章 中国火力发电行业发展环境分析
第一节 2009-2011年中国宏观经济环境分析
一、中国GDP分析
二、中国CPI指数分析
三、中国进出口贸易分析
四、中国工业运行环境分析
第二节 中国火力发电产业政策分析
第三节 中国火力发电行业技术环境分析
第四节 中国经济环境对火力发电行业的影响
第四章 中国火力发电市场现状分析
第一节2011年中国火力发电市场规模分析
一、火力发电市场现状分析
二、火力发电市场总体规模及发展速度分析
三、火力发电市场发展驱动因素分析
第二节 火力发电市场特点分析
一、主要竞争品牌分析
二、区域市场发展现状分析
三、产品差异化与同质化分析
四、产业链现状分析
五、行业进入与退出分析
第五章 中国火力发电市场供需平衡分析
第一节 需求分析
第二节 供给分析
第三节 供需平衡分析
第六章 中国火力发电行业竞争格局分析
第一节 火力发电行业竞争结构分析
一、现有企业间竞争
二、潜在进入者分析
三、替代品威胁分析
四、供应商议价能力
五、客户议价能力
第二节 火力发电行业集中度分析
一、场集中度分析
二、企业集中度分析
三、区域集中度分析
第三节 火力发电行业主要企业竞争力分析