直营店损益分析报告

㈠ 加油站损益分析怎么写

先把盈利的来源分析清楚，再把支出的情况分析明白，对比后，是盈利还是亏损。盈利，有那些收入构成。特别是与同期对比，有哪些新增的收入。亏损，分析那些支出增加，其原因是什么。仅供参考。

㈡ 什么是损益分析

就是分析公司的盈亏情况

㈢ 经营损益具体分析些什么

影响盈亏的重大因素.

㈣ 损益分析是什么意思

分析收入、成本、费用的构成、增减变化分析，成本率、毛利率、费用率分析及原因分析，这对直接可以了解企业的盈亏情况，所以对企业很重要。

㈤ 督导的职责是什么

1、确保客户不按质、按时地实现工作计划。

2、确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。

3、对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。

4、对市场调研内容准确性负责。

5、对加盟店选址可行性负责。

6、对所掌握的销售数据的安全负责。

7、对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。

(5)直营店损益分析报告扩展阅读：

1、负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。

2、负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。

3、负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。

4、负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。

5、主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。

6、监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。

7、确保专卖店内递交的各项报表的准确性。

8、监督指导直营店、加盟店的销售。

9、监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。

10、完成上级交给的各项调查任务。

11、根据市场状况，提供科学有效的促销方案。

12、协助加盟商调查市场编写调查报告。

13、 协助招商人员调查加盟商背景资料。

14、协助加盟商选择店址并确定。

15、指导、监督加盟店装修等事宜。

16、协助加盟店的综合培训。

㈥ 请问，每月的费用分析报告、每月的费用预算计划、每月的公司损益情况及资产平衡表等如何写谢谢

制定有效投资、融资策略及计划，利用各种财务工具和融资工具，确保公司最优资本结构； 2、全面负责中国及跨国财务系统的设计与升级，制定公司的财务目标、政策、财务内控体系建设、资本运作方案并组织实施，协助制订年度经营、预算计划，包括对资本的需求规划，监督公司财务部门的工作，确保及时、准确的月度、季度、年度报告，确保财务报表符合各国GAAP要求；

㈦ 损益表的分析

一份损益表可以告诉投资者一家公司在特定时间内产生了多少销售收入，为实现这些销售收入，又投入了多少成本和费用，以及在减去所有账单和税单后，最终赚了多少钱，即利润情况。

收入层面

主营业务收入，或称销售收入，是损益表中最容易理解的部分，它反映了公司在报告期内销售所有产品或服务所产生的收入。在大多数情况下，只有公司主营业务收入持续增长，才是提升公司利润的最根本办法。所以，那些在主营业务收入上徘徊不前的公司，即使通过其他什么办法让利润保持增长，都不是正常现象。主营业务收入的增长才是体现公司市场竞争力和市场份额不断提高的标志。有些时候，公司利润虽然短期内表现不佳，但只要主营业务收入可以快速增长，能够有效扩大市场份额，也会给投资者带来信心。我们对于主营业务收入的认识，不能仅局限于损益表中这几个孤立的数字，还需要到财务报表附注中了解主营业务收入的构成，因为绝大多数公司都同时经营着满足不同市场需求的若干种产品和服务，了解哪些产品和服务对主营业务收入的贡献更大、哪些领域存在增长潜力，可以帮助投资者把握公司未来的表现，并且清楚哪些相关的市场和行业资讯需要密切关注。虽然主营业务收入是公司最主要、最根本的收入，但公司还有其他业务收入，如销售边角废料产生的收入，以及公司进行长短期投资产生的投资收益，可能还有如政府补贴、资产重组收益等构成的营业外收入等。有时候，这些非主营业务收入会成为公司利润的重要构成。但投资者对这一块收入需要非常小心，要判断它们是可持续的，还是一次性的（即非经常损益），如果是后者，由此带来的业绩增长就很有可能只是表面繁荣，是难以持续的，业绩大涨之后就很有可能是业绩大跌。

费用层面

公司为产生主营业务收入需要有各种投入，在账面上主要体现为两个部分，一是主营业务成本，二是所谓的三项费用，即营业费用、管理费用和财务费用。主营业务成本是公司为产生主营业务收入需要直接支出的成本和费用，其中主要包括原材料采购成本和固定资产折旧费用。其中折旧部分一般变动不大，投资者更多需要关注原材料成本的变化。如钢铁公司因铁矿石价格上涨就会推升主营业务成本，降低公司盈利，所以投资者需要了解上市公司的产品和服务需要使用哪些原材料，以及原材料价格的变动情况。三项费用主要反映公司运营费用，如营销广告费用、办公费用、工资、研发费用、利息费用等，某些行业里的公司也把折旧和摊销费用放到管理费用中反映。三项费用是投资者衡量公司内部运营效率高低需要重点研究的领域，通常用占主营业务收入的比重来衡量，如果三项费用占主营业务收入比重下降或低于同类公司，说明该公司在内部管理效率上具有优势。

利润层面

损益表上体现的利润，分别是主营业务利润、营业利润、利润总额和净利润。主营业务利润，又称毛利润，来自于主营业务收入减去主营业务成本，其表现可以用毛利率，即主营业务毛利÷主营业务收入来衡量。毛利率越高，说明公司扩大再生产的能力越强；而一个微薄的毛利率则会限制公司收入和业绩扩张的能力，并且增大业绩波动的风险。营业利润是主营业务收入减去主营业务成本和三项费用后得来，营业利润率（营业利润÷主营业务收入）是反映公司主营业务盈利能力的关键指标。公司不仅要尽可能压低主营业务成本，还需要在三项费用上挖潜增效，如此营业利润率才能表现得优秀，公司最终的业绩才能得以最大化。利润总额则是营业利润加上投资收益和营业外收入后的公司税前利润，将其减去所得税后就得到净利润。到了这一步，已是利润的最终体现，但由于掺杂了非主营收入带来的利润，持续性和可比性可能会降低，一份“干净”的净利润成绩单最好全部是由主营业务产生的利润所构成。

㈧ 损益分析是什么

损益分析是什么意思？
1.是指对影响企业盈亏的重大因素的分析.
2.损益分析就是对损益表（也称利润表）内的相关项目逐个进行分析对比。
一般先从净利润开始分析净利润与预算相比、与去年同期相比、或与公司历史最高值相比增加或减少多少，百分比增加或减少多少。然后，
再从营业收入、营业成本、管理费用、销售费用、财务费用、及营业外收支净额等项目逐个对比分析，最后得出损益变动的原因。

㈨ 如何分析损益表

首先要有数据对比，才会有分析。看看是与上年同期数相对比，还是本年各期间数据相对比。
财务管理的书里，有很多损益表的比率分析计算公式，建议多看看，再根据不同行业的基准值结合自身业务加以分析。
个人认为好的财务要通过数据深入业务，不能单看财务数据，以下几点仅供参考：
1、收入的同比增减额及其主要影响因素，包括销售量，销售价格，销售结构变动，以及影响销售量的产品种类，库存数量等。
2、成本费用变动的主要因素，各项成本费用对利润增减的影响。
3、其他业务收入、支出的增减变化，若其金额占营业总收入的10%以上的，则应按类别披露有关数据。
4、同比影响其他收益的主要事项，金额。
5、损益表中的项目，如两个期间的数据变动幅度达30%以上，且占报告期利润总额10%以上的，应详细说明原因。
6、税赋调整对净利润的影响。
7、会计政策变更和会计估计变更的原因及其对利润总额的影响。
8、对盈利或亏损进行总结性分析。