亨德森分析

⑴ 足球：请简介一下英格兰中场乔丹亨德森的技术特点

九零年出生的亨德森是英格兰中场的一个新星，拥有出色身体素质、精湛的脚法、良好的大局观以及精准的传球的他被视作英格兰国家队未来的中场核心，能够在中场用不知疲倦的奔跑串联起全队进攻，亨德森还具备一定的进球能力。

⑵ 如何做企业波士顿矩阵图案例分析

波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法以发展率和相对市场份额为坐标，将企业业务分为：明星业务、奶牛业务、瘦狗业务和问题业务四种。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键.

它用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的财务业绩。 两个指标的计算：
市场增长率＝（本期的销售额－上期的销售额）÷上期的销售额（高低分界点无绝对的标准）
市场份额是指一个企业的产品或者服务在特定市场中的销售收入占所有在这个市场中销售收入总额的百分比。相对市场份额能够通过比率来评估，同最大竞争者的市场份额进行比较。
波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品。一个企业的所有产品，都可以归入这四种类型，依据其所处的地位采取不同的战略。

⑶ 波士顿咨询公司的亨德森简介

作为他父亲出版社里的一名《圣经》推销员，亨德森很早就开始了他的商业生涯，而且开局良好。获得范德比尔特大学的工程学学位后，他进入了哈佛商学院，然而又选择离开学校，加入西屋公司（Westinghouse Corporation），此时离他MBA毕业仅剩90天。在西屋公司，他成为公司历史上最年轻的副总裁之一。1953年，艾森豪威尔总统挑选他参加五人小组，负责评估马歇尔计划下的外国对德援助项目。1959年，亨德森离开西屋，前往主持Arthur D.Little。1963年，他从波士顿平安储蓄信托公司（Boston Safe Deposit and Trust Company）的首席执行官那里接受了一项难以想象的挑战，着手建立为银行业提供咨询的部门——这就是波士顿咨询的前身。
亨德森及其领导下的波士顿咨询集团有志于改变企业界思考竞争的方式，他运用的工具就是公司战略。尽管某些基本的原则在军事上已得到了很好的运用并被广为接受，但令人惊讶的，是当1963年亨德森创立BCG时，这些原则在企业思维中还是一片空白。阐述公司战略原则为他在企业的神殿中赢得了一席之地，同时也推动BCG从一个人经营的公司发展到今日拥有2600名专业人士的世界性服务组织。亨德森提出的许多管理思想如经验曲线、增长份额矩阵分析模型（即波士顿矩阵）等为BCG在战略咨询领域的地位奠定了智力基础。

⑷ 布鲁斯·亨德森的相关介绍

波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(BostonConsultingGroup,BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。
波士顿经验曲线又称经验学习曲线、改善曲线。
经验曲线是一种表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线。学习曲线效应及与其密切相关的经验曲线效应表示了经验与效率之间的关系。当个体或组织在一项任务中习得更多的经验，他们会变得效率更高。这两个概念出自英语谚语：“实践出真知”。
1960年，波士顿咨询公司（BostonConsultingGroup）的布鲁斯·亨得森（BruceD.Henderson）首先提出了经验曲线效应（ExperienceCurveEffect）。亨得森发现生产成本和总累计产量之间存有一致相关性。
三四规则矩阵是由波士顿咨询集团(BCG)提出的。这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。 1953年，艾森豪威尔总统挑选他参加五人小组,，负责评估马歇尔计划下的外国对德援助项目。1959年,布鲁斯离开西屋公司,前往主持阿瑟·D·立特尔(Arthur D.Little)的管理服务社。1963年，他从波士顿平安储蓄信托公司(Boston Safe Deposit and Trust Company)的首席执行官那里接受了一项难以想象的挑战，着手建立一支为银行业提供咨询的队伍。这就是波士顿咨询公司的前身。他所提出的许多管理理念，如经验曲线、波士顿矩阵，为战略咨询领域奠定了智力基础。“三四规则理论”最早的发明者也许是布鲁斯·亨德森。
布鲁斯及其领导下的波士顿咨询公司有志于改变企业界思考竞争的方式，他运用的工具就是公司战略。尽管某些基本的原则在军事上已得到了很好的发展，并广为接受，但令人惊讶的是当1963年布鲁斯创立波士顿咨询公司时，这些原则在企业思维中还是一片空白。阐述公司战略原则为布鲁斯在企业的神殿中赢得了一席之地，同时也推动波士顿顾问公司从一个一人经营的公司发展到今日拥有3000名专业人员的世界性企业组织。

⑸ swot分析法是波士顿矩阵分析法吗，有什么区别

不是

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

波士顿矩阵（BCG Matrix: Boston Consulting Group）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。
市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。
相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。 通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。

⑹ 理查德·亨德森的故事

理查德·亨德森（Richard Henderson），男，1945年出生于苏格兰爱丁堡，1962-1966在爱丁堡大学获得物理学学士学位。

1969年取得英国剑桥大学博士学位。分子生物学家和生物物理学家，电子显微镜领域的开创者之一。现为英国剑桥大学教授、MRC分子生物实验室项目负责人。2017年诺贝尔化学奖获得者。

1975年，他与Nigel Unwin通过电子显微镜研究膜蛋白、细菌视紫红质，并由此揭示出膜蛋白具有良好的机构，可以发生α-螺旋。亨德森近年来将注意力集中在单粒子电子显微镜上，即用冷冻电镜确定蛋白质的原子分辨率模型。

(6)亨德森分析扩展阅读：

Richard Henderson是典型的“纯粹科学家”，科学生涯几十年，一直坚持在一线亲自做实验，大量成就均以第一作者、甚至唯一作者发表论文（注：在生物领域，对于非理论研究而言，这意味着Henderson教授本人就是科学实验或数据分析的实际执行者。

通信作者一般意味着研究内容的指导和统筹规划）。1975年， Henderson与其合作者Nigel Unwin利用电子显微三维重构技术首次获得7埃分辨率的细菌视紫红质3D结构(Henderson and Unwin,1975)。这是人们首次观测到膜蛋白的跨膜螺旋结构。

也是人们首次利用该技术看清楚生物对象的二级结构。当时Henderson教授做出这项成果的时候，冷冻电镜还没有诞生，样品辐射损伤极其严重，只能依靠二维晶体中大量规则排列的分子平均效应抵消辐射损伤影响。在当时的环境能完成这样的创举，在今天看来都是一件不可思议的事情。

80年代中期，冷冻电镜技术诞生；Henderson教授也在随后解析了冷冻状态下的3.5埃分辨率的细菌视紫红质二维晶体结构(Henderson, R. et al, 1990)。稍稍有点遗憾的是，那个年代，电镜技术完全处于萌芽状态，分辨率上还无法和X-射线晶体学媲美。

最早的跨膜螺旋只有7埃，对解释原子层次的机理存在一定困难，而从7埃推进到3.5埃近原子分辨率却整整花了15年时间。虽然Henderson第一个观察到跨膜螺旋，但是先于他的3.5埃分辨率结构。

第一个膜蛋白3.0埃分辨率的原子模型却是德国科学家米歇尔研究组于1984年利用X-射线晶体学完成的（Deisenhofer, J. et al, 1984）。米歇尔随后获得1988年诺贝尔奖。

八九十年代是Henderson重要的转型期，他并没有因为X-射线晶体学的强大技术压力而放弃冷冻电镜相关研究。相反，他深刻地洞察到冷冻电镜可能在未来会成为“极具前景的、更加强大的技术”，他的重心也在随后转向了和冷冻电镜相关的原理、理论和方法研究。

⑺ 什么是波士顿矩阵分析法

波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，MBA、EMBA及CEO必读12篇等主流商管教育及管理教材均对其实践用及分析方法有所介绍。
波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。

网络有详细说明http://ke..com/view/298092.htm?fr=wordsearch

⑻ 杰拉德 亨德森是谁

杰拉德·亨德森，得分后卫，杜克大学(Duke) / 大三学生，身高：1.95米 体重：105公斤，生日：1987年12月9日，拥有NBA飞人基因的摇摆人，外线投射，运动能力和臂展是他在NBA立足的资本。目录 [隐藏] 1 个人简介 2 体能数据 3 技术分析 4 个人经历 5 技术统计 6 前景分析 杰拉德·亨德森 个人简介 凭借运动员般出色的力量，杰拉德·亨德森让自己成为了一名优秀的防守球员。这个赛季，他在进攻端也变得更具侵略性了，并且在Duke显示出了接管比赛的能力。 杰拉德·亨德森在Duke的大部分篮球生涯都被人所忽视，直到后半个赛季他才真正崭露头角。杰拉德·亨德森的三分球还不够稳定，而且有球探认为对于NBA的得分后卫位置来说，他的身高有点偏矮。 杰拉德·亨德森凭借赛季后半程的出色发挥，赢得了一些NBA球探的喜爱。但他真的拥有足够的天赋，以在NBA的赛场上与众不同吗？大部分球队认为他会是NBA中的一个防守专家，因此想要提升自己现在首轮中段的选秀顺位，杰拉德·亨德森需要在锦标赛中表现得相当优异。 杰拉德·亨德森 体能数据 杰拉德·亨德森 杰拉德·亨德森是一名运动能力突出的得分后卫，进攻端得分手段多样化。能够在场上的各个位置得分，特别是中距离投篮有很大的把握。防守能力不俗，横向移动速度很快，基本功扎实。对于其身高以及位置的球员来说，是一名不错的篮板手。 体测结果：赤脚身高1.93米，穿鞋身高1.96米，体重97.73公斤，臂展2.09米，原地站立摸高2.60米，脂肪率4.4%，原地弹跳高度0.80米，助跑弹跳高度0.89米，84公斤卧推8次，禁区往返跑11.17秒，3/4场冲刺3.14秒。 杰拉德·亨德森 技术分析 优点杰拉德·亨德森 - 中距离
- 攻防转换
- 全面性
- 为自己创造机会的能力
- 全面的防守
- 防守基本功
- 横向移动速度
- 防守多个位置的全面性
- 篮球智商
- 达到潜力的可能
- 成熟度
- 潜力
- 巨大的非数据贡献
- 自知之明
- 高产
- 传球技术
- 稳定的传球手
- 篮下终结进攻的能力
- 运动能力
- 抢篮板的能力
- 干拔跳投 缺点- 担任主攻手的意识
- 突出的控球能力
- 身高不足
- 3分球命中率
- 投篮不稳定
- 跳投的投射范围有限 杰拉德·亨德森 个人经历 杰拉德·亨德森 杰拉德·亨德森因为严重肘击North Carolina的Tyler Hansbrough事件而最为出名。但杰拉德·亨德森确实在得分上给了球队很大的帮助，平均每场取得13.6分和4.7个篮板，比上赛季多一倍。像DeMarcus Nelson, 一样，杰拉德·亨德森善于运球到篮下得分，使球队在进攻方面不总是依赖于外线的三分。杰拉德·亨德森也是一位有经验，有创造性的球员，来自这个国家最好的一个赛区。尽管教练Mike Krzyzewski获得过无数的胜利和冠军，但是来自杜克大学的学生一般在NBA中很少有出人意料的表现。有一点是杜克大学的球员的传统，即使他们的进攻并不突出，但是他们在防守端的表现会是非常杰出的，而且一般都具有较高的篮球智商。 杰拉德·亨德森就可以给任何一支选择了他的球队提供上述这些帮助。 杰拉德·亨德森 杰拉德·亨德森是一个顶级的防守者，他会给那些球队提供强有力的防守并是一个很好的篮筐周围的周接着，他的运动能力可以让他在各个区域里都领先别人一块。拥有与生俱来的爆发力和迅速的第一步，这位前全美麦当劳全明星赛的成员非常善于在进攻端创造空间并可以使用各种进攻技巧。杰拉德·亨德森的传球同样不错并可以用他天生对比赛的感觉来为队友创造轻松投篮的机会。 杰拉德·亨德森似乎缺少一种真正的射手应该具备的心态，尽管他在本赛季他在Blue Devils扮演的是一个得分手的角色， 他的场均得分从不到四分16.5分。如果他能够提高他外围的投篮命中率（高年级的他在外围的命中率只有33.6%），他就可以更轻松的得分，而且这位全能的球员对对手来说将是更大的一个威胁。杰拉德·亨德森 技术统计 大一 (2006-07)：场均得到6.8分以及2.9个篮板，投篮命中率为45.1%。首发了全部32场比赛中的10场，其中7场的得分达到两位数。在和北卡的比赛中得到赛季最高的16分，在与马里兰的比赛中得到15分。 大二 (2007-08)：场均得到12.7分（全队第3）以及4.7个篮板（全队第3），投篮命中率为47.4%（全队第2）。首发了全部34场比赛中的33场，25场的得分达到两位数，其中4场比赛的得分在20分以上。在与伊利诺伊以及马里兰的比赛中先后两次得到赛季最高的23分。在与北卡的比赛中抢到赛季最高的9个篮板。在NCAA锦标赛与贝尔蒙的比赛中得到21分，随后在和西弗吉尼亚的比赛中得到18分。 杰拉德·亨德森 前景分析 杰拉德·亨德森 公牛队想得到杰拉德

⑼ 从三支黑马分析三中卫能否崛起，古老的阵型还能够运用吗

三中卫体系的衰亡，可谓是21世纪足球领域最重大的战术更迭之一。在442大行其道的时候，三中卫成为对付平行站位的442阵型的有力武器。或许，这也是意甲在90年代成为“小世界杯”的一大重要原因。在二十世纪八十年代到九十年代之间，那是三中卫最好的时候，但是进入新世纪之后，这种阵型逐渐被替代。

结语：四后卫阵型已经独领风骚近三十年，如今三后卫阵型在这些黑马手中却重现焕发光彩，或许对于低成本的球队，三中卫战术似乎可以发挥更大的作用，在这个进攻手段多元化，防守形式同样不拘一格的时代，我们很难说清究竟谁更能代表未来的战术潮流，其实，阵型并无过时与流行之说，有的只是不断的变化进步，适应时代的潮流，就像我们前面写的那样，其实这三支比较典型的三中卫球队，打法上与传统的三中卫有了很大的区别，加入了很多时代的元素，让他变成更加符合现代化足球的三中卫阵型。

⑽ 对波士顿矩阵分析法中各个象限中的产品,企业应该分别采取什么样的战略措施

波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创作。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；
②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；
③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；
④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。
应答时间：2021-03-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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