i储讯信息技术上海

㈠ 谁知道上海乂学教育松鼠AI智适应靠谱吗，当地有人加盟了。

上海乂学教育松鼠AI智适应靠谱，因为乂学教育与斯坦福研究中心一起成立了实验室，并且完成了融资。

乂学教育与斯坦福研究中心成立了人工智能联合实验室，同时入选了腾讯的AI 实验室AILab。2016年的时候乂学教育成功开发了拥有自主知识产权。

2016年9月乂学教育同步启动了智适应在线课程，通过智适应系统并结合在线真人老师给予学生全方面的提升及辅导。

㈡ 复旦大学和上海交通大学的微电子专业哪个比较好

....骗人的又来了！跟复旦微电相比上交根本不在一个档次上

上交微电子连博士学位授予权都没有，只能发发硕士玩玩。建院没有几年，建院以来唯一能“拿得出手”的成果就是陈进那5颗汉芯，当然现在是什么都没有了。

复旦微电子国家重点学科、国家重点实验室、一级博士点、博士后流动站俱全，是复旦工科的领军学科，可以说代表着全国微电子最高水平。上海交通一卡通、地铁单程IC卡，都是复旦微电子研制的。

不过由于交大其他电学方面都很好，微电子相当于借力交大工科大平台，所以发展也还不错。不过再怎么借力，新成立的学科自然也没办法和复旦微电匹敌。但是如果你想去其他电学类方向的专业，交大还是不错的

补充：呵呵，我本来还给交大的留了面子，没想到楼下几个交大的得寸进尺，还给我搞出个复旦情节来，那就别怪我不客气了。一群无知又想当然的人在这里叫嚣，真是搞笑啊～～～

p.s.复旦微电=微电研究院+微电子学系+专用集成电路与系统国家重点实验室，广义的还包括复旦微电子公司、上海华虹集成电路，想核实数据的别忘了这些～

好吧，看看数据：

学科地位：

对于一个二级学科，它的地位排序一般如下：
普通本科专业/学士学位授予权
↓
硕士授予权（←←交大微电的位置。可怜的交大微电，连博士都发不出来，在复旦就连纯工学的力学系都有博士可发，可想而知交大微电有多差）
↓
博士授予权
↓
省部级重点学科、博士后流动站等
↓
国家重点学科（←←复旦微电在这，这是中国一个二级学科可以达到的最高水平）

而对于实验室来说：
普通科研实验室、教学实验室（←←交大微电几个实验室都在这，当然复旦微电也有好几个这种最普遍的实验室）
↓
省部级重点实验室
↓
国家重点实验室（←←复旦微电的顶尖实验室，在全国IC领域唯一）

在微电领域有复旦工艺第一，清华算法第一的说法。要不是清华靠着政治地理优势抢走，第二代身份证本来应该是复旦微电做的。

看看历史：
复旦微电：1956年谢希德院士（曾任复旦校长）创办半导体物理专业。1984年设立微电博士点，全国最早一批博士点之一。1988年即被评为国家重点学科，还是全国第一批。1992年成立国家重点实验室，至今仍是全国高校唯一的集成电路国家重点实验室。2004年成立复旦微纳创新平台。

交大微电：2000年左右筹划，引进陈进。当时的陈进在苏州飞思卡尔混不下去了，于是投身交大。交大微电于2003年成立，是完全的公司化运营，所谓“董事会领导的院长负责制”，陈进就是院长，实际上也就是总经理。现在制度仍然如此。后来陈进就由进交大前“骑着一辆单车”神话般的变成了资本500余万。
基本相当于没有任何底蕴，完全靠钱堆出来一个学科，只因为看到了微电的发展空间。看看他们的师资，清一色青年学者，都是十几年前才毕业，其中还有一半是来交大做兼职。典型的大干快上的跟风。也许你们会说这样的学科有生机有活力，呵呵，是啊，陈进就是这么招进来的～

再看师资力量（可以说是最重要的部分）：
教授级（教授、研究员）：复旦32人 交大19人（似乎交大也不少？呵呵，其实干活的只有4人，剩下的不是特聘就是兼职，凑数的～）
其中博士生导师：复旦18人 交大多少？only one。（可怜啊，所以说交大微电怎么连博士学位都发不出来呢）
副教授级：复旦28人 交大19人（还是一样，真正干活的只有5人）

校区：
复旦微电的学生第一年在复旦本部学习，之后就要搬到张江去了，偏远了些。借不到复旦文理大综合学校的气氛，其实比较遗憾。然而张江正是上海的微电子等高科技企业最密集的地方，在那里生活对将来就业的优势是交大微电子不可企及的。呵呵，交大的要借此反驳了？不过很可惜，张江再偏，也比离外环还有10公里的交大闵行农村校区强多了。张江在内环边上，实际上比复旦本部还偏市中心呢。

最后是科研成果：
复旦微电：数不胜数，973、863之类的百余项；国家科技进步奖（3大奖之一）也有20多项。科研成果经复旦微电子公司转化，应用于上海“公交一卡通”、上海地铁IC卡单程票，每一个坐过上海地铁或者办了“一卡通”的人都很容易看到印在上面的“复旦微电子”；“中视一号”、“中视二号”芯片即将应用于08“数字奥运”全国数字电视系统；神威I号CPU，是和龙芯、星光、方舟以及“汉芯”同样为国争光的国产cpu（其中汉芯“为国争光”截止于2006年之前）。科研成果正在为上海乃至全国人民服务。

交大微电：除了“汉芯”系列之外，什么都没有。然而这个汉芯其实是很厉害的（指技术），但是对“汉芯”造假处理的报道以及力度远远不够（呵呵，交大怕是也下了不少力气），导致国人普遍完全不懂得这一事件的严重性。

实际上，“汉芯”事件在国外的影响远远大于国内，上了《纽约时报》，还上了《Nature》的封面。知道《Nature》是什么概念么？这是全球学术水平最高的两份杂志之一，哪个大学要是在那上面发表一篇文章那是要单独新闻报道庆祝的。交大Nature没发多少，结果这次却上了封面，呵呵，丢的是全中国大学在世界的脸面。另一个数字更能说明问题，不得不“向大韩民国谢罪”的黄禹锡，骗取科研经费20亿韩元（不到2000万人民币）；而至今仍无人负法律责任的“汉芯”，骗得经费为1亿余人民币。

知道楼下的几个为什么都想交大微电好么？就是因为“汉芯”原来的影响力实在太大，而造假案却不了了之就结束了。

“汉芯”的气球爆了，吹破了牛皮的上交微电子，现在一无所有。

呵呵，数据都放好了，想必也不用多说了。其实讨论这个问题真的很无聊，我放了这么多数据就好像在列了很多数据来说明上海比青海发达一样。

交大微电子如果真的想要奋发图强、雪洗前耻，建议应该把当初《Nature》那篇报道的标题——Named and Shamed——作为自己的院训，知耻而后勇。

P.s.楼主如果还想了解其他学校微电子的情况，可以参考一下国家批准的9所微电子人才培养基地。其中，清华、北大、复旦、浙大、西安电子科技大学这5所是国家投资兴建，上海交大、华中科大、东南大学、成都的电子科技大学是自筹经费。

㈢ I.T旗下有哪些品牌，具体的！

I.T集团旗下店铺主要分为英文大写I.T和小写i.t两大类别。，大I.T有OFF-WHITE，GOSHA RUBCHINSKIY ，HERON PRESTON等国际潮牌，小i.t则是izzue ，5cm ，b+ab等自营品牌外，还有STYLENANDA，FREE PEOPLE等热门日韩品牌。

I.T经营的时装品牌主要为来自世界各地的大师级品牌，如D&G,MiuMiu,Jean Paul Gaultier,Dirk Bikkembergs,Cacharel,Hussein Chalayan,Anna Sui等。国际T型台上最新的流行元素在这里都一一呈现，加之前卫创新的店铺设计，成为各路明星和时装爱好者首选的潮流胜地。

此外，I.T集团亦为旗下品牌开设专门店，专门店类别除专售鞋履及手袋的ETE店和专售外国街头文化服饰的doublepark店外，还有个别日本知名品牌Tsumori Chisato、Vivayou、Zucca及Asknowas、Vert Dense、Coi Girl Magic等。

当然，I.T集团不仅售买外国进口时装品牌，为推动本地时装设计，他还有自有品牌izzue，b+ab和5cm等，为顾客提供一系列既时尚又质优价廉的衣饰。除香港、台湾以外，I.T集团旗下店铺在中国大陆、马来西亚等地，不同品牌店铺已增至逾70家。

(3)i储讯信息技术上海扩展阅读：

I.T成立于1988年，是香港最具规模的时装品牌零售店之一，是时尚追逐者和众多明星必到的潮流“圣地”。

最初是由一群热爱时尚，充满活力的年轻人在香港创始的，出售一些著名的品牌服饰，深受时髦人士的青睐，并由此在年轻人中树立了引领时尚潮流的形象。

1、izzue

2、b+ab

3、5cm

4、double-park（包括DC、Freshjive、IPath、Obey、Zoo York、X-Large、Major League Baseball、Fingercroxx）

5、CHOCOOLATE

6、Venilla suite

7、French Connection (FCUK）

8、carhartt

9、Arnold Palmer（小花伞）

10、Baby Jane Cacharel Paris

11、Fred Perry

12、as know as13、BEAMS BOY

14、PAGEBOY

15、POU DOU DOU

16、RAY CASSIN（有超值的YY）

17、Tout A Coup

18、Vert Dense

19、BEAMS T

20、i.t loves mickey21、Hyoma

22、boxfresh

23、Bulle De Savon24、Childwoman

25、Coigirl Magic

26、Double Name

27、EARTH MUSIC & ECOLOGY

28、E-HYPHEN WORLD GALLERY

29、Edwin

30、Final Home

31、MYSTY WOMAN

32、X-Girl

33、underground

34、Anna Sui

35、FIN

36、RAS

37、Camper

38、PUZZLE

39、Hem

40、D&G

41、MMJ（mastermind JAPAN)

42、NBHD(Neighborhood)43、Hysteric Glamour

44、CDG(comme des garcons)

45、Alexander McQueen

46、Dior Homme

47、Miu Miu

48、Chloé

49、katie judith

㈣ i2公司是什么公司

电子商务的引擎：i2科技公司

1988年，当时年仅31岁的美籍印度人Sanjiv Sidhu在美国德州的达拉斯创立了i2科技公司。10多年来，i2一直是供应链管理方面的领导厂商，帮助企业在新经济时代提高对信息技术的应用，加强市场竞争力。i2解决方案汇聚所有动态价值链互动流程，包括客户关系管理、供应链管理和供应商关系管理。其目标是到2005年时为客户提供750亿经过审计的价值。i2在供应链管理市场的全球占有率超过70％，凭借优越的实施能力及最具发展潜力的远景，蝉联供应链管理领域里的冠军宝座。

AMR Research Inc的研究称：“到2003年，供应链管理系统将超越现在备受注目的电子商务应用，现在当红的B2B电子商务，其实质就是为企业进行上中下游的供应链管理。据预测，供应链管理系统的增长将以每年40％的速度持续到2004年，而2000年的增长率则超过120％。互联网的高速发展正在改变企业传统的竞争法则。企业的成败不仅取决于是否能有效地发挥组织机能，更取决于在这个全球化的动态相联的信息社会里能否更好地发挥协同工作的能力。

在过去的十年中，企业从供应链管理中实现了巨大的成本节约。所谓供应链管理是指材料从上游供应商，通过企业自身的生产活动，最终变成产品并交付到客户手中的高效率的转移过程。价值链管理带来的成本节约包括减少25－60％的库存、提高生产能力利用率10－20％、预测准确度提高25－80％，以及更多方面。毫无疑问供应链管理仍然是多数企业IT战略的重要部分，特别是在经济困难的时期。

作为供应链管理解决方案领域无可争议的领导厂商，i2素以其对未来的远见以及其解决方案的实用性而著名，特别是其价值提交和计算方法。凭借i2在企业内部供应链管理、外包供应链管理以及大批量定制产品系列一级的规划等方面的创新，i2将继续领导供应链管理领域的新发展。所有这些创新都是传统ERP系统所无法处理的。

但这一切仅是开始。i2充分认识到价值链中所具有的巨大潜力。价值链的真正威力必须在实现以下两点时才能被释放出来。第一，价值链管理必须与其它两大关键流程，即客户关系管理和供应商关系管理，连接起来。第二，当企业间的业务流程连接起来时，企业信息可以共享。能够满足这两点，所有的业务流程，从产品规划到产品发货，都可以在企业间连接起来，并可对价值链中的不断变化做出迅速反应。

动态价值链管理是一种崭新的商业哲学，它既考虑到企业内部的业务协作，也考虑到价值链上所有企业间的业务协作。要做到这一点需要企业间的高效率的决策制定式的工作流程，并且还必须尽量做到实时弥补规划与实施间的差距。

这样做的结果是企业与贸易伙伴间关系的根本性改变，从而企业可为客户及股东等创造无与伦比的价值。

i2致力于动态价值链管理业务。财富500强企业中的80％都采用i2的解决方案来加强其供应链管理。利用自身在不同行业的专长、市场领导地位及丰富的经验，i2正勇敢地面对动态价值链管理中的挑战与机会。

可量化的客户回报：i2智能商务流程解决方案已为现有客户创造了超过80亿美元的收入。通过完善在供应链系统中的关键环节，i2的软件提高了企业的客户服务水平、获利能力和资源配置能力，巩固了其在竞争中的地位。i2的客户平均在3～6个月的时间内就可以看到量化的商业成果，在一年内能够得到全面的价值回报。

再续投资：i2的哲学是在研发方面大力投资、拓展基础建设，并吸引产业界最有头脑的人才。i2的知识资本代表了相当于4000多个工作年份积累的专业技能，并在创新的文化氛围和对客户的承诺之下不断地发展和繁荣。

i2的方法论是为达到效果最佳同时成本最小而设计的。其创造性的方法，例如价值建议、战略机会评估和价值递交，帮助我们建立操作标准、识别客户需求，在高速度、低冲突的状态下实施解决方案，结果将迅速而有效地提高客户的基层业务能力。为了确保已经交付的产品具有良好的工作状态，所有执行结果都记录存档并分别检验。目标测定提高了方案执行中的效率，并不断完善客户参与结果的考核。这些结果随后要经过专业审核并由行业专家证明。这就为客户评估i2的工作成效提供了目标框架。

i2不把最初与客户的接触看作出售软件的机会，而是全力了解、分析客户的独特商业环境，推荐能够更好地实现目标的解决方案。价值推荐只是整个过程的第一步，演示如何为客户增加附加价值。即使是世界水平的优秀企业也仍然有待完善的空间。通过为数以百计的公司创造价值的经验，i2帮助客户预测其潜在利益增长的可能性。i2发明的价值建议方法，目前已成为软件行业和商业行为中应用最为广泛的方法论。

凭借i2独特的方法，以及在全球领先的行业实施经验，i2已经成功地与戴尔、惠普、摩托罗拉、朗讯、北电等国际企业合作，帮助它们改进企业供应链，降低库存，提高了管理水平，跻身于世界经济500强的行列。i2期待着能够与中国的企业携手并进，助力中国产业信息化的进程。

㈤ 互联网技术哪家强

随着社会发展，行业分类越来越精细，专业性也越来越强，正因为术业有专攻，大家都会倾向于找专业的公司进行业务合作，跨地域合作也越来越普遍。至于待合作对象的实力究竟如何？相信很多人都有过困惑。今天就跟大家分享几招，这不仅适用于互联网企业，也同样适用于传统企业。

如何选择合适的合作伙伴呢？主要是七看一比。

第一、看资质。查看对方的工商营业执照、税务登记证是否真实、是否齐全。同时一定要注意看其经营范围，其宣传的业务是否在合法的经营范围内。

第二、看案例。对于一家有业务运营的企业来说，一定会有合作的伙伴、合作的案例，可以让对方发送一些合作的案例，通过之前的案例了了解企业的服务能力。

第三、看荣誉。一般来说，现在的企业对于宣传都是比较看重的。如果企业有了获得荣誉、证书、奖项、客户好评等积极正面的新闻，一定是大力宣传，所以我们通过这些信息也是可以了解到公司的情况的。在此需要提醒大家的是，一定要留意企业是否有一些黑点，比如被吊销执照、被处罚、被曝光等负面信息。如果有这类信息，合作的时候一定要慎重考虑。

第四、看公司。当下社会距离已经不是制约人与人合作的因素。如果允许的话，可以到公司参观，了解其实独立办公的场所，还是商用的写字楼，或者是住宅办公。是注册的公司还是成立的工作室还是个人。如果实在不允许，也可以通过视频连线的方式，现场直播公司的概貌。

第五、看人员。通过人员的数量、人员工作的状态、工作氛围、人员的年龄结构等也可以了解公司的真实情况。

第六、看经营年限。据数据统中国企业的寿命平均在1.9年，也就是意味着很多企业会在2年内倒闭破产。如果一家企业能够存活5年左右，说明企业整体运营是比较良好的；如果一家企业能够存活10年以上，则说明该企业在某些方面一定是有过人之处来支撑其一直存活的。

第七、看公司运营状况及未来规划。前面几点说的都是企业的过去，考察一家企业更重要的是看其未来的发展。一家企业如果想要获得长久发展，其当下的营业收入、业务线设置、未来的发展战略都是需要考察的重点。

第八、多比较。俗话说货比三家，找企业合作也一样，多比较才是硬道理。可能找了一家企业考察了一 翻还是不能确定能不能合作，那就再多找几家企业进行对比。其实市场就是最好的检测器，不能适应市场发展的企业最终都会被淘汰，所以多比较几家企业后，你不但会对各家企业的优势实力有清晰的了解，而且对找合作对象打方法也会更娴熟。

总之，考察一家企业的实力应该多看、多听、多想，保持冷静的分析，客观的判断。因为机会往往属于认真准备的人，而骗局往往属于想占便宜的所谓聪明人，且不可因小失大，捡了芝麻丢了西瓜。最后祝愿您早日找到理想的合作伙伴。

㈥ 最近在研究物联网的方向，经常听到ibeacon这个词，这个设备发展前景到底如何商业应用广泛吗

赢在未来：智赢通“享摇”
Beacon技术已经出现有几年时间了，而且一直呈指数级增长。它最初被零售商使用，用来吸引在商店周边一定范围内的消费者，低功耗蓝牙(BLE)的beacon技术会向兼容的移动设备传送信号，吸引潜在消费者。随着市场不断扩大，越来越多的商家对这一技术产生了兴趣。

Beacon能帮助商家优化经营策略，在理论上，它能打破现实生活与数字生活的屏障，利用用户的地理位置提供服务。
目前，Beacon技术主要用于实体店，但它们也能用于任何需要定位的行业。机场就是一个潜在的市场，因为Beacon能提供航班信息，行李状态，登机口等信息，当然机场也有商店。另外，它在博物馆，停车场和医疗保健行业的用处也很大。
Beacon时代
物联网和大数据无疑是这两年的热词，揭示万物连网与数据经济时代的来临。然而正当每个人都将目光投向智能家庭、车联网和资料探勘时，有个不起眼的小玩意儿正悄悄地发动微定位革命，它可以精准知道你现在哪家店、正在店内的什么位置。更重要的是，它可以跟你的手机互动。这意味着结合“地理邻近性”与“个人化习惯”的精准场景移动营销，将从天方夜谭变为可能。而当实体通路也可以做到如电商通路般精准的营销，又意味着全新的商业模式可能诞生。
Beacon是一项简单但是应用前景广阔的新技术。其在室内定位领域与改变销售领域的消费者与零售商的交互方式有着重要的作用，所以也引来了以苹果与谷歌两大巨头为代表的众多企业与开发者的青睐。
Beacon技术最简单的理解可以是一个小型的信息基站，多个Beacon就能构成一个信息服务网络，其信息的传输是基于蓝牙协议的。Beacon设备可以不断向周围传输无线信号并且传递自身的位置信息，这些信息能够被与Beacon技术兼容的智能手机通过蓝牙信号所接收，因此可以很方便的知道Beacon信息源与接收手机之间的距离。
如同Internet对互联网的意义，Beacon将是物联网时代链接一切的纽带，对于传统实体零售而言，基于Beacon的场景移动营销将带来巨大变革。
据记者了解，智赢通“享摇”，中国领先的基于Beacon网络场景移动营销平台，从2016年6月份产品上线，深得用户喜爱，试运营一个月以来，用户迅速分布到北京、广东、香港、浙江、江西、河南、江苏、湖北、广西、陕西、福建、台湾、重庆、河北等全国26余个地区，每天数万人次通过“享摇”参与摇红包，并且每天以超过20%的速度持续增长，也为广告商带来足量曝光度的同时也给越来越多的用户带去了实际的优惠。
智赢通（深圳）互联网管理有限公司将Beacon灵活运用，让人们生活越来越便利的同时增加许些生活乐趣！

㈦ 上海985大学是哪几所

上海985大学一共有5所。

分别是复旦大学，同济大学，上海交通大学，华东师范大学，上海交通大学医学院。

复旦大学本科阶段的课程结构由通识教育、文理基础和专业教育三大板块组成。

㈧ 国内做芯片设计的公司有哪些

福州瑞芯微、珠海全志、珠海炬力、上海晶晨、上海盈方微。目前来说，中国的IC芯片设计的公司，还不像因特尔、高通、苹果、三星这样有很大的名气。

就拿平板/盒子芯片来说，国内的芯片设计公司中福州瑞芯微、珠海全志、珠海炬力、上海晶晨、上海盈方微在技术上和销售量上国内算是都还不错，在IC芯片业都算是第三梯队的。

芯片设计：国内的十大芯片设计公司如下，按营收规模排序：华为海思/紫光展锐/中兴微电子/华大半导体/智芯微电子/汇顶科技/士兰微电子/大唐半导体/敦泰科技/中星微电子。

国内厂商仅有四家，北方华创、中微半导体、盛美半导体和Mattson。

(8)i储讯信息技术上海扩展阅读：

芯片设计公司排名

中国前十强依次为华为海思、清华紫光展锐、中兴微电子、华大半导体、智芯微电子、汇顶科技、士兰微、大唐半导体、敦泰科技和中星微电子。

第一名：海思

海思在长时间内将是中国最大的芯片设计公司，大家用的华为手机里面就有大量的海思处理器和海思基带芯片，另外买的智能电视，安防系统也有海思的芯片，未来将随着华为集团的增长而上升。世界第一名高通，2016年营收154亿美元，是海思的3.5倍。

第二名：紫光展锐

展讯，锐迪科合并之后成立，目前是三星手机处理器和基带芯片除自家产品之外的最大供应商，你买的三星手机，主要是中低端系列，里面的芯片是紫光展锐的。

第三名：中兴微电子

主要是自家的通信设备用的部分芯片，手机芯片也还是外购。

第四名：华大半导体

是中国电子信息产业集团有限公司(CEC)整合旗下集成电路企业而组建的集团公司。在智能卡及安全芯片、智能卡应用、模拟电路、新型显示等领域占有较大的份额。目前华大半导体旗下已经有三个上市企业，包括A股上海贝岭和港股公司中电控股、晶门科技。

第五名：智芯微电子

智芯微电子是国网信息产业集团全资子公司，涉及芯片传感、通信控制、用电节能三大业务方向，致力于成为以智能芯片为核心的高端产品、技术、服务和整体解决方案提供商。

第六名：汇顶科技

汇顶科技是一家上市公司，该公司在指纹识别芯片设计领域已经做到了世界第二，在全球范围内仅次于给苹果提供指纹识别芯片的AuthenTec。

第七名：士兰微电子

LED照明驱动IC是其主要业务收入之一，还给家电企业提供变频电机控制芯片。

第八名：大唐半导体

以智能终端芯片、智能安全芯片、汽车电子芯片为核心的产业布局。

第九名：敦泰科技

于2005年在美国成立，致力于人机界面解决方案的研发，为移动电子设备提供最具竞争力的电容屏触控芯片、TFT LCD显示驱动芯片、触控显示整合单芯片(支持内嵌式面板的IDC)、指纹识别芯片及压力触控芯片等。

第十名：中星微电子

占领全球计算机图像输入芯片60%以上的市场份额。2005年，中星微电子在美国纳斯达克证券市场成功上市， 2016年初，中星微推出了全球首款集成了神经网络处理器(NPU)的SVAC视频编解码SoC，使得智能分析结果可以与视频数据同时编码，形成结构化的视频码流。

该技术被广泛应用于视频监控摄像头，开启了安防监控智能化的新时代。

从事芯片设计业务的重点上市公司有：紫光国芯、汇顶科技、士兰微(IDM)、大唐电信、兆易创新(存储器)、全志科技、中颖电子(家电MCU、锂电等)、北京君正、艾派克、富瀚微等。

以上芯片设计公司中，目前势头最好是的展讯跟RDA，华为海思的布局和前景最好，这三家算是国内技术、前景最好的。

中星微和炬力虽然也是第一批上市的，有些名气，但下滑得比较厉害，前景一般。nufront算是新生势力吧，离一线的技术和知名度还有很大一段距离。国民技术/君正之类布局太窄了。

参考资料：网络-中国芯

㈨ 上海微创软件的管理团队

微创的管理团队具有深厚的国际化教育背景与丰富的跨国公司工作经验，其中多数成员拥有美国或日本学位，并在顶级IT公司工作十年以上。
微创的管理者们悉心听取客户需求，调配各方面资源，提供客户所需的优质服务，并与客户建立长期稳定的业务合作关系。凭借在各种外包环境中积累的多年开拓经验，公司管理团队具有总览全球的视野，对客户的战略业务需求有着全面透彻的理解。与微创其他所有员工一样，公司管理团队的每名成员都将自己视为客户取得长久成功必不可少的一员。
张河涛总裁 张河涛先生现任上海微创软件有限公司总裁，全面负责微创公司日常运营工作。张先生拥有CAD/CAM、软件开发、质量管理、项目管理和培训领域近15年的专业经验，擅长软件公司内质量保证体系的建立及测试队伍的管理。
张先生于 1998年加入Microsoft后，担任微软中国研发中心移动设备部经理，主要负责微软移动产品的质量控制、本地化与软件测试等，同时负责微软移动软件的外包测试，并在信息产业部与微软公司合办的软件高级研讨班中主讲软件质量及测试。
离开工作7年的微软后，张先生历任北京衡准科技有限公司运营总监和晶世科技有限公司COO等职，于2008年加入微创。
张先生毕业于西安交通大学，获得CAD/CAM专业硕士学位,并在清华大学获得EMBA学位。
刘越首席运营官 刘越先生现任上海微创软件公司首席运营官，是公司高级决策层与执行管理团队的成员，负责公司外包业务的运营以及全球信息服务事业部的业务拓展与交付。
加入微创之前，刘先生在微软工作了近十年，先后担任MSN Internet Access事业部软件设计工程师与项目经理，Windows Security事业部项目经理，Live Search事业部主管项目经理，以及微软中国战略合作伙伴事业部部门经理。他在微软美国总部全程参与了MSN 2.0、Windows XP、Windows Server 2003、Windows Vista、Live Academic/Book Search 1.0等大项目的研发工作，在微软中国管理超过一亿美元的微软对华外包项目，具有丰富的行业经验。
刘先生在美国华盛顿大学获得博士学位，并拥有12项美国专利申请，包括数字版权管理、搜索引擎等尖端技术。
周京平资深副总裁 － 行业解决方案与IT基础设施服务 周京平先生现任上海微创软件公司资深副总裁，是公司高级决策层与执行管理团队的成员，负责解决方案事业部以及IT基础设施服务事业部的业务拓展与交付。周先生目前还担任中国传媒经济和管理学会的常务理事和重庆工商大学的客座教授，研究信息与文化产业价值链构成与优化管理。
周先生加入微创软件之前，曾就职于多家研究机构、媒体和跨国公司；早年就职于国家技术监督局中国测试技术研究院，任测量标准仪器的软硬件开发和计量检定工程师8年，后考入成都市广播电视局担任编辑、记者7年。1996年前往美国深造，期间学习了价值链的构成与优化。回国后曾出任多家IT公司的市场营销管理职务，其中在著名的供应链解决方案提供商美国i2科技公司中国区任联盟总监、TOP集团全球高级副总裁、中国化工集团电子公司副总经理、华商报业集团信息技术部副部长和重庆时报、重庆网通、天柏集团总裁特别助理。多次参与中国政府和地方政府的电子商务、电子政务的平台规划和建设，在中国特色的高端软件分销渠道开拓与管理、国际跨国公司在中国的联盟与业务拓展、电子商务结构设计和现代企业管理、营销管理方面积累了很多经验。
周先生2000年毕业于中国电子科技大学管理学院研究生班主修管理科学与工程方向。
蔡锫 资深副总裁 － 收购兼并业务 蔡锫先生现任上海微创软件有限公司资深副总裁，负责公司的收购兼并业务，以及海外Staffing业务。蔡先生倡导通过全球资源整合和创新振兴软件服务业，强调业务模式差异化。
蔡先生曾先后任职于Lotus Development、Microsoft等公司。1995年加入Microsoft后，他参与了Excel 97，Word 2000的开发工作，并领导MSN Communities开发团队。
2002年微创公司创始之初，蔡先生负责组建软件开发事业部，开拓企业应用市场，随后基于IT行业的整体发展趋势，转型进行软件开发外包。在他的带领下，2004年启动的软件开发外包业务抓住了离岸外包的市场机遇，两年半时间里事业部迅速达到300人规模，积累了一批优质客户，并实现合理盈利，成为公司业务主要增长点之一。同时内部流程建设不断完善，并于2007年获得CMMI-4级认证。他曾为公司建立了一套挑选与培养技术人员的模式，成为业务持续竞争力的重要组成部分。
蔡先生于1990年从清华大学赴美留学，并在Hobart & William Smith Colleges获得数学与计算机科学双学位，后于Boston University获得计算机科学硕士学位。
罗骅 副总裁 － 业务流程外包运营 罗骅先生现任上海微创软件有限公司副总裁，是公司高级决策层和执行管理团队的一员，全面负责公司业务流程外包（BPO）事业部的工作。
在加入微创软件前，罗先生先后任职于世界领先的商用软件解决方案公司Remedy，BMC近10年。在美国多年从事BSM解决方案的技术支持和培训工作，于2004年授公司委派在中国筹建全球第六个技术支持中心，从而完成了公司覆盖全球不同时区产品技术支持的战略布局。凭借其在工作中积累的丰富IT领域市场开拓和渠道管理经验，深厚的技术功底以及扎实的团队领导能力，在公司中历任ITSM技术支持经理，大中国区渠道及合作伙伴管理总监，华东区分公司总经理等职，承担了大量的业务拓展和战略决策工作。
罗先生1999年获得美国加利福尼亚州立大学MBA学位，并取得包括COPC注册协调员在内的多项IT领域的专业证书。
刘律兴 副总裁 － 欧洲业务运营 刘律兴先生现任上海微创软件有限公司副总裁，是公司高级决策层与执行管理团队的成员，负责欧洲业务拓展。
刘先生在加入微创之前，在瑞典卡诺尔计算机公司工作了十多年，负责欧洲区的计算机软件开发管理以及IT外包业务。期间，刘先生领导开发的TID2000报刊管理软件成为了瑞典市场上的主导系统。刘先生于1997年在瑞典哥德堡创立了LLPS有限公司，全面进入北欧商务及IT咨询领域。从1999年起刘先生与国内多家IT外包企业建立长期战略合作，承接大量欧洲软件外包工程，领导开发的Creditsafe系统成为了欧洲最大的信用及商业信息平台之一。刘先生于2005年进入中国企业信用平台开发领域，随后投资杭州赛孚，成为浙江省政府指定招投标征信公司之一，并在2009年投资上海慧众网络有限公司，开发中国第一个专线物流网络平台。
刘先生毕业于天津大学，获得计算机系应用专业，管理系工业企业管理专业双学位。
李恒副总裁 － 人才招聘/培训 以及国内业务开拓 李恒先生现任上海微创软件有限公司副总裁，是公司高级决策层与执行管理团队的成员，负责人员招聘、人才培训和国内业务开拓。
李先生加入微创之前，在浙大网新工作了7年，担任网新国际副总经理、网新培训总经理，负责软件外包业务开拓、管理，以及人才培训工作，对于软件外包领域中的业务开拓、团队管理、客户关系管理、人员招聘和培训等关键领域有着丰富的行业经验。李先生还在浙大网新负责过软件产品研发、行业解决方案等方面工作。
在浙大网新之前，李先生先后就职于国家研究机构和Arcsoft。在这十一年期间，李先生先后从事前沿通信技术研究、软件架构设计工作，以及OEM软件产品的设计、开发团队的组建和管理工作。
李先生1992年毕业于西安电子科技大学，获得计算机应用学士学位。
黄弘总经理 － 日本业务运营 黄弘先生现任上海微创软件公司对日外包事业部总经理并兼任日本微创社长，是公司高级决策层与执行管理团队的成员，负责对日外包业务的运营管理与交付。
加入微创之前，黄先生一直在日本从事日本软件外包业务。并在2002年回国后，开始致力于日企进驻中国的咨询业务，在对日企业运营和管理有着丰富的经验。黄先生于2004年加入上海微创软件，全面接管上海微创的对日外包事业部运营工作，并一举拿下如日立情报、NTTDATA等日本重量级客户。2008年黄先生出任日本微创社长，进行微创软件在日本的本土化运营和交付，在黄先生的努力下，微创软件赢得了众多大型日企的青睐和信任，并保持着长期稳定的战略合作伙伴关系。
黄先生毕业于东京工业学院并获得情报系统学位。
杨云遐 副总裁 － 战略及业务拓展 杨云遐女士现任上海微创软件有限公司副总裁，是公司高级决策与管理团队的成员，负责公司的商业战略及重大客户客户开发。杨云遐女士在美国、亚太及中国IT领域从事战略发展合作与项目管理拥有超过13年的资深经验。杨云遐女士自2008年加入微创以来，将公司的服务领域拓展到电信、移动通信、互联网、以及银行服务等行业，为公司赢得多家全球财富500强的大型客户。
杨女士曾是微软美国总部及中国公司的资深管理人员。杨女士先后加入微软MSN/Expedia和Windows Server Group，负责产品设计与推广。2002年，杨女士从微软美国总部回到中国，加入微软亚洲研究院，负责中国及亚太区战略合作与学术投资，管理包括日本、澳大利亚、韩国、新加坡，及大中华区的政府及学术合作伙伴，并参与创立了投资总额超过一亿美金，覆盖网络、图形、互联网和移动等领域80多个的合作项目。她与领先的研究机构、政府部门以及行业合作伙伴一直保有紧密的联系。
杨女士曾就读于北京大学，并获得美国华盛顿大学学位。

㈩ 上海高中四大名校，八大金刚是什么

回答如下：

上海四大名校：上海中学、复旦附中、华师大二附中、交大附中；

上海八大金刚：南模、格致、大同、控江、七宝、延安、建平、复兴。

各个学校简介：

1、上海中学：

简介：学校占地面积340余亩，绿化覆盖率达42%，堪称绿色校园之典范。截至2014年，上海市上海中学共有有行政班98个，中外学3200余名。教职工280名。

地址:上海市百色路989号（南大门:上中路400号）

拓展资料：

上海中学现有社团30余个，作为频繁开展校园活动的学生组织，构成校园独特文化的同时，为同学们提供着自由的平台与契机。公益类社团，长期赴聋人学校、街道居委、NGO组织传递温暖；

体育类社团，积极参加各类联赛，发扬运动精神的同时，诠释着上中人的别样热爱；文艺类和社科类社团，沟通辩论国际时政，走访记录城市点滴，设计出“I Love SHS”系列校园纪念品，造就炙手可热的上中符号；更有学术类社团，融创意实验和科技新知为一体，实践新颖灵动的学术思维。

是社团聚力让精彩的想法付诸实践、走出校门，从默默潜伏到勇立潮头，它们均如长明的灯，无论火焰大小，始终执着的燃着，让所有人看到，感受到。每一个社团，都是一股打动人心的力量。

上中科技节：

上海中学科技节是上海中学三大节之一，于每年三月底四月初主要由学生会学习部主办的大型校级活动。科技节的举办旨在激发同学们对科技的热情，在新作品的设计中培养创新意识与素养，同时拓宽科技知识面与科学涵养。

每年的科技节大约持续三周，第一周主要进行规程公布、赛前培训与材料分发，第二周利用中午与放学后的时间进行各个项目的初赛及部分小项的决赛，第三周则利用周二下午在校园各处同时进行所有决赛，参加者全力以赴，观众也可以从不同角度、不同地点观看各项精彩决赛。

上中艺术节：

上海中学学生艺术节是上海中学的三大节之一。通常于11月初召开发布会、12月初启动预赛、12月末举行闭幕式。艺术节堪称上中所有校园活动中参与人数最多、持续时间最久的一项。艺术节的主题是在每年的学生代表大会上由学代会代表投票选出的。

艺术节的比赛项目每年都根据前一年的实施情况有所创新和调整。分为四大项、四小项和一个附加项目。

上中运动会：

上海中学本部的秋季田径运动会是由学生会体育部主办、体育组协办的校级赛事活动，被誉为上中学生“三大节”（艺术节、科技节、运动会）之一，参与者为高一、高二、高三全体同学。

上海中学运动会保存了自1964年至今的所有项目的校史最佳记录，让同学们在参与运动会的同时，深刻感受到上海中学悠久的历史与积淀。

运动会不仅是体育的竞技，更是文明的比拼。上中学子将共同努力，令“友谊第一”的风尚和激烈的竞技氛围一起，遍布运动场的每一个角落。