超市人流分析

⑴ 超市人流量怎么统计啊求方法，学生做调研

最好是以周为单位。 在闲时（早上九点到下午五点）和忙时（下午五点到晚上结束）各抽样十分钟，计算进入超市的人数。 周末两个数值再做测算。将四个数值加权平均，得到人流量。 单位可以设为 人/天

⑵ 关于超市的消费人群分析

你的问题很有意思，超市的客群是不同，不能一概而论，便利店、社区店、中超、大卖场，他们所针对的人群都是不同的。你至少应该说是那一种。

⑶ 大型超市客流量的调查与分析

有的超市管理者会找不同的柜台来统计，但传统的统计方法不能满足需求。一是数据传输困难，二是不可能进行实时统计。根据收银消费系统，我们只能了解每天客流的消费情况，不能了解进出客流的变化情况，这些数据变化并不能为我们有效地利用。

超市客流量的调查与分析，是为了调整和改善超市的经营策略，创造更高的销售，增加超市销售额。特别是对超市不同时段的客流分析，可以直观了解超市客流变化的情况，进行针对性的促销活动，提高超市运营管理。

因此，大型超市可采用智能的客流统计系统，及时准确地去采集和统计客流的信息，然后根据收集到的客流数据，去生成可视化的数据报表。

像是图普科技的客流量统计产品，就可以实现对大型超市客流量的统计，显示不同时段的进店率、顾客的停留时长以及区分新老顾客，为超市做出策略调整提供科学准确的数据支撑，针对性地去做出更好的营销。

因此，使用这种超市客流量分析统计方法的价值意义，主要就是研究人流的变化规律，增加销售机会，最大化超市的销售潜力，从而增加利润，有效控制超市的运营成本。

⑷ 如何计算超市客流量

一天下来在超市收银线看看哪个阶段是属于高峰时期，哪个阶段比较轻闲，周末，节假日另算。另外，可以区分一下季节性，大概就能琢磨出整个超市的客流量。

⑸ 一个15000平米的家乐福超市，人流大概多少才盈利

和利润有关的东西太多来，你问题太笼统。 1，房屋租金的多少 2，税收的高低，地方有无优惠政策 3，人员工资的多少 4，管理是否完善，管理不完善，内部偷盗，生鲜消耗，这些都不是小数目。 5，营销的力度和供货商的货款支付 6，前期铺货的成本，融资利息等

⑹ 什么叫人流分析

所谓人流分析就是人员流动，只大批的人员流动，对经济或者是社会等各方面的影响

⑺ 商业综合体聚集人流有哪些设计要点

（1）以主力店次主力店引导人流； 一般大型购物中心都会引进主力店来吸引人流，并对人流起到引导作用。通常会将主力店安排在整个人流动线体系的终端，即尽量靠里，将主力店铺分别垂直规划每层单一一侧，使其吸引的客流平衡分布至每一个楼层的一般店铺，尽可能的延长购物中心的人流通过路线，达到商场整体利益最大化。例如很多大卖场会设置在相对比较靠里的位置，人流进入大卖场必须要经过较长的一条通道，通道两边通常布置专卖店。或者将大卖场设置在二楼，让消费者必须要从二楼经过。 （2）以大中庭聚集人流； 景观式中庭是现代商业中心的必要元素。不论你是哪种形式的商业，中庭都是必不可少的，它已经不仅仅是购物环境、消费档次的符号。 景观式中庭起到塑造与购物中心定位相符的主题空间功能，并在商业建筑中起到的是疏散和聚集人流的双重作用。一方面景观和中庭吸引聚集人流集中活动、停留；另一方面，通过通透、宽敞及标志的视觉可见性，引导消费者非常容易寻觅到自己的消费目的地，迅速有针对性地引导人流。 （3）以高楼层餐饮休闲娱乐区引导人流； 餐饮休闲娱乐业态已被验证为是最能够吸引人流、聚集人气的商业业态。不管是商业综合体、购物中心及休闲步行街，餐饮休闲娱乐业态都应该作为次主力业态而占有相当大的比例。尤其是在一些流动人流较大的城市中心区，餐饮、休闲、娱乐等服务型业态在一些特定的时间内能够很好的吸引人流。 行业里有种专业的说法叫：天女散花。它所指的商家在最高楼层想尽办法，或以物美价廉的商品、或以娱乐、或以美食、或以影线等作“诱饵”，来吸引顾客直奔最高层选购及消费。随后，顾客们会在享受这些服务的同时，意犹未尽地向下逛其他楼层卖场。还有，先将客流通过直达天梯直接引导至顶层后再使其逐层向下像花洒浇水一样将客流灌溉到每一个店铺。 （4）以停车体系来引导人流 现代商业对停车要求越来越高，除要确保停车位数量的基本条件外，车流的组织以及停车后的人流动线也越来越受到重视。人车分流已经成为规划设计中一个必须满足的、最基本的条件，越来越多的新建商业都会考虑设置专门的出租车上下客区。 对于大型商场而言，停车场地的设计及合理安排关系到消费者的便捷性，并很大程度上影响到消费者的购物决定。从方便大多数消费者的角度出发，宜在商场外部周围布置大量的地面停车场位，但在实际操作中，地面停车通常需要占用大量空间，而被地下室停车位所取代，这就需要从地下停车库到商场内部的动线必须便捷、直达；另外，还需协调好商场的货物运输、卸货区及出租车停靠点的停车用地，并进行有效的人车分流体系，以免对消费者产生相互干扰的影响。 大型商业综合体通常较为多见的是将车库设置在地下一层或二层。以家乐福（碧云店）为例，其车库设置在地下一层，与家乐福卖场同一楼层，不用走电梯就直接通向超市内部。

⑻ 超市人效分析怎么写

在人力资源数据分析中，人效的数据分析一般是做的频率比较少的，一般我们是一年做一次的人效分析，而且相对来说一般的HR 也很少做这个分析，一般都是HRD或者VP来做一年的人力资源的人效分析，所谓的人效的分析是指人力资源在公司的运营财务数据中的效率，我们在做人效分析的时候一般会从以下几个维度来进行分析：

3、人力成本效率，这个维度我们需要做几个指标的计算，人力成本效率，人均人力成本，全员劳动生产率，这些指标从两个维度去对比，一个是和公司的历年的数据做对比，来判断数据的正常，另一个是和行业的数据做对比来判断公司的这些效率数据在行业属于什么样的地位，用过这些数据，我们来判断公司人力资源的竞争力。