雀巢并购徐福记分析

1. 雀巢收购徐福记的目的是什么

雀巢2010年在中国地区销售额为28亿法郎。其中巧克力糖果业务只占销售额的11%，在中国糖果市场份额为1.8%，名列第五；新兴市场上的落后有碍雀巢未来发展，此次合作后，公司将透过徐福记全国性销售渠道深入至增长最快的二三线市场，迅速提升市场份额。

2. 雀巢收购徐福记对员工怎么处置

雀巢只是收购徐福记60％的股份，徐福记继续沿用原有的产品包装，目前的产品线也不会变动。徐福记的总部在广东东莞，如果涉及裁员，需遵守劳动法相关规定进行。

3. 雀巢收购徐福记跟A股有什么关系 都不是上市公司

如果说有关系的话，你可以看下市场对食品行业的估值，对国内相关股票做回个参考。单就他的收购价答而言，大概22倍PE，而国内比如恰恰40.6倍PE,当然，一个是做糖果，一个是做瓜子及薯片。可比性不大，并且国内市场有自己的特点。外国比如卡夫，那倒是成长很好的。就消息来说也就关注下吧

4. 雀巢收购徐福记有何意义

一方面，雀巢对糖果市场的控制力将明显增强，市场占有率和综合竞争力将显著提高；另一方面，将进一步加剧市场竞争激烈程度，将压缩金丝猴、大白兔等国内企业的生存空间，在一定程度上抑制它们的发展。
望采纳。

5. 求大神解答：雀巢收购徐福记的可行性分析报告：1）项目背景，2）可行性研究结论

你提出的问题是很不错，但是如果要详细的解答起来，恐怕一两句是说不清楚的，下面我简略举几个方面给你说一下：
项目可行性研究报告的如果要分析的项目背景，主要是有环境和社会的分析，环境影响因素分析应以法规、三废排放标准为基础进行影响因素的识别和分析，在环境背景调查的基础上，分析项目的实施对当地环境的影响，例如：对各种环境影响进行必要的定性和定量分析研究，确定项目方案在环境方面的主要优缺点；
其次，是社会影响评价分析，在可行性研究阶段应进行项目的社会评价，分析项目为实现国家和地区的社会发展目标所作的贡献及影响，以及项目与社会的相互适应性。主要内容涉及人口、就业、移民安置、公平分配、文化历史、妇女、民族宗教、居民生活水平和质量、社会基础设施等，评价的重点是项目周围社区，同时还应考虑项目对技术进步、节约时间、促进地区和部门发展、改善经济布局和产业结构等的影响。评价指标包括就业效果、收入分配效益、资源节约指标、公平分配、扶贫效果、妇女参与、机构发展和持续性等。
同时，要主动与有关政府主管部门的人员接触、沟通，使他们对你的企业基本情况，特别是管理团队有一个比较深的了解、这很类似于在做产品的市场推广，企业也必须做品牌推广，特别是在争取政府的资源这方面、必要的公共关系和信用关系必须建立起来，要使政府了解到企业在行业里技术水平是领先的、财务状况是良好的、企业运作是正常的、市场前景是广阔的、管理团队是过硬的。具体的可以去中国产业竞争情报网的专家答疑页面了解 http://www.chinacir.com.cn/

6. 雀巢成功的并购和失败的并购的案例

你指的失败案例是指收购以后但是企业日后经营出现业绩问题导致收购不成功。还是就是没有收购成功的。
2013-10雀巢计划收购巧克力制造商费列罗没有成功。成功的就有徐福记、银鹭、惠氏等收购

7. 雀巢收购徐福记后，运营中将遇到怎样的困难呢

关你什么事？想知道过一阵子不就清楚了！！！！

8. 关于雀巢收购徐福记的思考

国家的一种悲哀，民族品牌就这样倒下的，当年的很多民族品牌就是这样倒下的，一般收购以后不在生产或者少量生产，减低国外品牌的竞争，南孚电池就是一个典型的例子，当年他在国外的销量很好全球第一，吉列的金霸王一直打不开销路，为了打开销路吉列收购南孚且缩减了南孚的生产线，迫使南孚在国际市场退出，这几年迫于中国市民的压力他才在中国市场上销售，但是退出了国际市场，逐步走向消失，像这样的例子还有很多，大宝、中华牙膏等等，，真不知道中国政府怎么想的，哎 国人当自强，政府不给力！！！希望对你有所帮助

9. 雀巢并购徐福记体现了管理的什么职能

计划、组织、领导、协调、控制五大管理职能，雀巢并购徐福记主要体现其中的计划、领导、控制等三大职能。

计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。

组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。

领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。

控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。

(9)雀巢并购徐福记分析扩展阅读：

计划程序

1、估量机会

它是在实际的计划工作之前就应着手进行的工作，是对将来可能出现的机会的估计，并根据自己的长处和短处，搞清楚自己所处的地位，做到心中有数，知己知彼。同时，还应该弄清楚面临的不确定性因素有哪些，并对可能取得的成果进行机会成本分析。

2、确定目标

在制定重大计划时，第二个步骤就是确定整个企业的目标，然后确定每个下属工作单位的目标，以及确定长期的和短期的目标。计划工作的目标是指企业在一定时期内所要达到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重点放在哪里，以及通过策略、政策、程序、预算和规划等各个网络所要完成的是什么任务。

3、确定计划的前提

就是研究分析和确定计划工作的环境，或者说就是预测执行计划时的环境。因此，应选择那些对计划工作具有关键性的、有战略意义的、对执行计划最有影响的因素进行预测。

4、制定可供选择的方案

一个计划往往有几个可供选择的方案。选择方案时，不是找可供选择的方案，而是减少可供选择方案的数量，以便可以对最有希望的方案进行分析。

5、评价各种方案

在找出了各种可供选择的方案并明确了它们的优缺点后，就要根据前提和目标，权衡它们的轻重，对方案进行评估。

6、选择方案

这是做决策的关键。有时会发现同时有两个可取的方案，在这种情况下，必须确定出首先采用哪个方案，将另一个方案也进行细化和完善，并作为后备方案。

参考资料来源：网络-管理职能

参考资料来源：网络-职能