卡夫收购达能案例分析

⑴ 达能集团被卡夫收购了

达能只是向卡夫转让了饼干及谷物制品部门，转让价格为53亿欧元（约合72亿美元），不可能全部收购的，达能在欧洲还是很牛比的，奶制品和饼干都是全欧第一，不可能这么简单就被卡夫收购的
全球食品公司排名雀巢第一,卡夫排名第二,联合利华排名第三,百事可乐排名第四,可口可乐排名第五,达能第六，收购起来应该比较困难。

⑵ 达能是不是被卡夫收购了

达能只是向卡夫转让了饼干及谷物制品部门，转让价格为53亿欧元（约合72亿美元），不可能全部收购的，达能在欧洲还是很牛比的，奶制品和饼干都是全欧第一，不可能这么简单就被卡夫收购的
全球食品公司排名雀巢第一,卡夫排名第二,联合利华排名第三,百事可乐排名第四,可口可乐排名第五,达能第六，收购起来应该比较困难吧

⑶ 达能被卡夫并购的动机

卡夫,扩大经营的范围和品牌,吸收达能的生产设备,产品市场等各方面,获得更大的利益,取得更多利润

⑷ 卡夫和达能是合并收购为何用两个品牌

收购？为何用两个品牌？今天去超市买东西，突然在好久没碰过的达能闲趣饼干货架上看到“卡夫”和“达能”两个牌子映在一块了。纳闷美国卡夫跟法国达能这两家食品巨头走到一起了？为了反垄断，我以后就会支持康师傅饼干了。不过从网上看，貌似也不清楚为什么卡夫收购了达能饼干业务后，还在跟达能一起映在包装上呢？不会让人觉得他们是合并？满意答案饭粒儿℃。3级2010-01-31呵呵，好像是卡夫收购了达能。饼干老早就变成卡夫的标志了，说是达能加入卡夫的大家庭。 追问： 达能成了卡夫的子品牌？貌似达能还独立的哦？ 回答： 是吗？貌似我在饼干的包装上看到是达能加入了卡夫的大家庭。呵呵，等我再吃饼干的时候好好瞧瞧 追问： 哈哈…有意思。不用瞧瞧了。你就吃你的饼干吧。

⑸ 卡夫把达能收购了吗什么时候的事谢谢大家

你好，我就是这个公司的一名员工，卡夫收购达能的只是在中国的饼干业务这一块儿，但是并没有收购整个达能，像饮料中的脉动就是达能的，收购的事情在2008年年底就已经结束了，

⑹ 卡夫为何收购达能

为了整合资源，扩大市场份额。

⑺ 达能旗下的达能饼干，怎么被卡夫收购的

自从有一次去超市买饼干，发现某个常吃的饼干上有达能和卡夫的双重logo，对此深感迷茫。一问才得知，卡夫将达能旗下的饼干业务收购了。仔细一想，这个举措倒是个双赢的策略，达能本身就在转型，卡夫在华的饼干市场也在下滑，两者这行为等于强强联手，真的很妙。

所以呢，对达能来说抛弃饼干业务，是为了更好的专攻目前的领域。不过唯一比较奇特的是，当卡夫收购了达能之后，卡夫在中国的四家饼干工厂的原班人马全部被达能公司顶替，卡夫的做事风格也更像达能了，这也真的不知道是谁收购了谁。

⑻ 达能原来是属于什么集团的它什么时候被卡夫兼并的

达能集团(GroupeDanone)创建于1966年，总部设于法国巴黎，全球拥有近9万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一 。达能集团历史悠久，规模强大，位列世界500强，鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。

随着2017年11月30日美国卡夫食品公司正式完成对法国达能集团全球饼干业务的收购，戴乐娜——这位达能饼干中国公司的董事、总经理——已经正式走马上任，兼任卡夫食品（中国）有限公司大中华区总经理。

达能集团是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销120多个国家。在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名。 卡夫收购达能正在操作中,目前已接近尾声。

(8)卡夫收购达能案例分析扩展阅读：

渠道下沉小品牌艰难据守“目前国内品牌饼干在销售总量上大于外资品牌，而从销售额来看，达能和卡夫则占据首要地位。”有数十年焙烤食品市场经验的北京绿得食品公司董事长高伟元告诉记者，达能和卡夫的饼干基本属于高端产品，目前中国饼干市场的中高档产品所占的比重为40％左右。卡夫目前表现得野心勃勃。

卡夫中国公司公共事务部总监李玲平说：“目前，卡夫饼干在中国实行的是两步走的市场战略，先把中心城市覆盖量在原有基础上翻一番，再借助周边城市开拓渠道，把覆盖城市的数量提高到原有的3倍。”

⑼ 有关卡夫食品公司的成功案例

创办人占士·卡夫（James L. Kraft）于1903年在美国芝加哥开展干酪批发事业，经历第一次世界大战后生意渐上轨道，自1924年起上市，期间不时收购其他公司，并扩展至非食品业务。1988年Altria集团的前身菲利浦莫里斯收购卡夫食品，1989年菲利浦莫里斯将旗下的通用食品（General Foods）与卡夫合拼为Kraft General Foods。2000年菲利浦莫里斯收购纳贝斯克后再拼入卡夫食品[6]。2007年1月卡夫食品脱离Altria集团独立。2007年7月收购竞争对手达能（Danone）的饼干业务[7]。
卡夫食品由艾琳·罗森费尔德（Irene B. Rosenfeld）女士执掌，她在卡夫服务超过20年，曾专责卡夫和纳贝斯克 (Nabisco) 的合并，2001年更协助卡夫食品成功上市[8]。2003年集团母公司Altria（其前身为菲利浦莫里斯）宣布提升两名主管贝斯·豪顿（Betsy D Holden）和戴洛梅迪（Roger K Deromedi）担任联合首席执行长（Co-CEO）之后，她过档百事旗下的薯片生产分部Frito-Lay。自2006年6月起回朝任行政总裁，2007年3月兼任公司主席。她在2008年福布斯全球100位权力女性排行榜中名列第6。

⑽ 达能为何会被卡夫收购呢

跨国公司整合业务是很常见的，不排除是一种计谋。例如此次卡夫收购达能的饼干业务，实际上卡夫的头儿戴乐娜曾经担任过达能饼干的中国区董事总经理，据说她拟撤换的卡夫四家中国工厂的头儿将由原来达能的人接任；卡夫将总部迁往上海，卡夫的行为风格开始向达能转变。所以有人说此次是达能在反整合卡夫，就像联想在收购IBM以后，把总部迁往纽约，也是为了利用IBM的国际资源。
收购对象将收购者反整合，是常事。被收购的企业未必是弱者，取决于双方的战略。