㈠ 企业在亏损状态下分析盈利能力有必要吗
1、这是非常有必要的举措；
2、首先应该分析亏损具体原因，如产品价格回制定是否存在答问题，生产经营各环节发生的成本费用是否合理，存货等资产的盘存和周转情况是否正常、企业资产和负债结构是否合理，......等等；
3、其次，应总结亏损原因，发现不足，及时采取有效措施进行逐步扭亏；
4、最后，应不断通过自查自省方式来强化企业管理。
通过努力，先扭亏，再逐步走向盈利，指日可待。
㈡ 店铺亏损如何分析如何应对
，都注定永远陷于困境。只要店铺所处的商圈和立地条件理想，积极努力改善店铺的经营构造，转变成明星店的可能性也是有的。 如果造成亏损的原因是立地理条件不理想，就有必要采取撤退策略，退出市场结束营业。因为，立地条件不好的店铺，期待将来有一天立地条件好转是不太可能的事。 问题分析亏损类型的店铺，通常受商圈、立地、规模、竞争和宣传实力以及本身业务等多种因素的影响而形成。其中一些是因为开店前商圈调查评估不确实所导致的结果，而更多的因素则是因为开店后经营管理不用心所导致的结果。 1、商圈分析 很多亏损店铺对商圈特性的掌握不到位，所选商圈腹地太小而且又人流不足；商圈内消费者的消费习惯与店铺产业不符，这些都属于布点的错误。另外，一些亏损店铺在竞争店数量增加和改变经营策略的时候没有及时做出反应，并进行相应的修正。也是成为亏损店的原因之一。 2、服务、士气管理分析 很多店铺会因顾客大量流失而成为亏损店，其主要原因就在于服务管理和人员士气不足。比如：服务态度不佳，人员敬业精神差，服务流程不合理、不顺畅，人员不足不能满足顾客需求或教育训练执行不佳等，都会导致顾客大量流失，店铺业绩下降而成亏损店铺。 3、商品及其他管理分析商品管理不当也是造成店铺业绩下降的主要原因。很多亏损店都会存在商品组合不当，如大库存、周转慢等现象，或者存在商品品质不佳，如报废增加、退货增加、商品陈列不佳、严重缺货、存货控制不佳等现象。这些都会影响店铺的正常运营而导致店铺亏损。 另外，店长领导方式不正确、促销等活动执行不佳、店内设备及营业器具运用不佳、环境清洁卫生差，以及财务管理不善，如现金短溢情况增加等现象都可能导致店铺亏损。 4、绩效分析 通过绩效分析来确定店铺是否亏损也是主要的手段之一。比如：营业目标达成率不佳、毛利目标达成率不佳、费用目标控制率不佳、净利目标达成率不佳、营业额成长率不佳、员工贡献率不佳等都是确定店铺是否成为亏损店的重要指标。 亏损店铺对策 一般而言，经营者面对亏损店铺时，主要的经营策略有以下四种： 1、维持策略 有时，企业在考虑整体利益的情况下，会对亏损店铺采取维持策略，使其继续经营。比如： ①当亏损店位于配送路线上时，企业为享有降低物流成本的经济利益，会以降低物流成本效益维持此店铺的经营； ②当店铺是企业累积新业态经营经验的实验店，或在重要位置宣传、广告的展示店时，为这些特殊功能考虑所开设的店铺就不能轻言撤退； ③当企业为抢占市场，或迫使既有竞争者店铺退出某市场，而设立的店铺，即便亏损也需采取维持策略。 2、改装策略 如果亏损店铺处在消费者容易接近的位置，能形成独立的商圈位置，具有良好的立地前景或潜力，就需要经营者考虑店铺是否改装的问题了。 店铺在改装时，除需要进行硬体设施的更新外，更重要的是要做软体经营能力的转换与变革，如与竞争店比较分析，寻找自身的优势项目；或请专家指导以改善其经营能力。另外，店铺改装还要重点强化其商品计划能力，如强化弱势项目和强化强势项目。 3、转换策略 当店铺商圈立地条件随着时间与空间的变迁，与既有业态生存条件不符合而影响其发展时，店铺经营者就应适时考虑转换经营其他新兴业态。 转换其他经营业态时，须注意店铺是否有新业态的专业经营技术和专业管理人才，转换的新业态是否具有成长性。 4、撤退策略 当店铺的营业额增长率和市场增长率都很低，而且处于发展前景不明确、成长性的商圈时，其店铺经营者就应该采取撤退策略，早日退出市场以减少损失。 但在撤退此类无直接利益的店铺前，应检讨其是否具有扭亏为盈的可能性。如：营业额能否成长？提高毛利额的可能性？削减管理费用的可能性？
㈢ 需要一篇关于企业亏损分析报告
给100分谁有时间写呀，我晕!2000分也不一定有人写
㈣ 超市亏损分析怎么写
亏损原因很多啊，是因为竞争带来的人流量的减少从而导致的收入减少，还是因为成本的增加而导致的亏损，你要根据你超市的财务报告来写亏损分析的，让财务给你提供一个成本收入表，比对一下看看什么原因不就可以了
㈤ 如何分析企业经营亏损原因
从财务和会计的角度分析，就是一些主要财务指标：毛利率，存货回周转率，应收答帐款周转率，速动资产比率，费用比率。
从这些主要财务指标，再向下具体分解到到企业内部各项管理指标：毛利率可分解为所经营主要产品的大类毛利率，再向下到小类毛利率，这个可以从销售定价上分析，是否盈利；其他如存货周转率分解到具体的大类和小类存货，看是不是产品积压、残损率过高造成损失，应收帐款分析到具体客户，看是否有坏帐未收回，速动资产比率分析主要看现金流的流向是否有问题，从费用占收入比例，看一下是否有哪项费用比重过大和原因。
根据企业主营业务类型，再做具体分析。
财务和会计指标分析，只能从全局上说明，要找出经营亏损的原因，就得从这些指标向下向细了找那些主要经营数据，再做分析。
㈥ 超市亏损分析怎么写
从门面地理位置、客流量、货物多样化程度、服务态度，促销措施等方面去分析吧。
㈦ 什么是盈亏平衡分析
盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的业务量（产回量或销量）、成本、利答润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。一般说来，企业收入=成本+利润，如果利润为零，则有收入=成本=固定成本+变动成本，而收入=销售量×价格，变动成本=单位变动成本×销售量，这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量，可以推导出盈亏平衡点的计算公式为：
盈亏平衡点(销售量)=固定成本/每计量单位的贡献差数
盈亏平衡分析的分类主要有以下方法：
1.按采用的分析方法的不同分为：图解法和方程式法；
2.按分析要素间的函数关系不同分为：线性和非线性盈亏平衡分析；
3.按分析的产品品种数目多少，可以分为单一产品和多产品盈亏平衡分析；
4.按是否考虑货币的时间价值分为：静态和动态的盈亏平衡分析。
㈧ 标价亏损分析从哪些方面进行
亏损分析是针对报价编制过程中，因对未来施工过程中可能出现的不利因内素估计不足而引起的费用增容加的分析，以及对未来施工过程中可能出现的质量问题和施工延期等因素而带来的损失的预测。
主要可从以下几个方面分析：
1、工资；2、材料、设备价格；3、质量问题；4、作价失误；5、不熟悉当地法规、手续所发生的罚款等；6、自然条件；7、管理不善造成质量、工作效率等问题；8、建设单位、监理工程师方面问题；9、管理费失控。以上分析估计出的亏损额，同样乘以修正系数(0.5-O.7)，并据此求出可能的高标价，即：高标价=基础标价+(估计亏损x修正系数)。必须注意，在亏损分析中，有若干因素有时可能不易与不可预见费中的某些因素划分清楚，考虑时切勿重复或漏项，以免影响报价的高低。
㈨ 企业亏损的原因分析
解读公司亏损情况要进行财务报表、附注及表外因素进行综合分析，才可能得出相对准确的结论。
一、分析利润表
公司亏损情况应首先看利润表，对利润表营业收入、营业成本、期间费用、营业利润以及非营业利润、净利润进行综合分析。亏损原因是毛利偏低还是期间费用过高，期还要分析亏损间费用过高是管理费用、销售费用过高还是财务费用过高，每一项费用过高具体原因是什么？此外亏损原因是否是营业外收支等非经常性损益导致的。
二、分析资产负债表。看资产的组成，资产的账面价值与实际价值的差异、资产负债率的高低。比如分析存货，存货明显偏大，要分行业分析。一是行业不景气，产品卖不出去形成的亏损；二是行业景气，故意压着不卖形成亏损。账面都是存货过大，但反映的信息差别很大。又比如长期股权投资，有的投资有潜在收益，核算方式的原因，账面没有反映，有的是投资失误，没有回报或亏损，等等，不一而足。比如投资性房地产，可以进一步分析核算方式（成本法或公允价值核算）、所处城市及地段等。
三、分析现金流量表。分析经营活动、投资活动现金流量净流入情况，看企业承受亏损的能力等，企业的现金流特别是经营活动的现金流是否是净流入。
四、分析所有者权益变动表。看企业所有者权益结构以及近几年利润企业分红等情况，看企业亏损是短期还是长期性亏损。
五、分析附注。看企业相关重要事项的说明，对潜在盈利能力的影响。
六、关注表外因素。如行业发展前景、企业的发展阶段，是处于投产期还是正常经营期等。如果是上市公司也可参考业内专业人士的解读。
㈩ 我想知道如何写亏损原因分析报告请大家帮忙
我是秘书，我写过。
一、亏损大致情况，包括数额等；
二、造成亏损的原因
1、市场因素
2、人为因素
3、不可抗力
4、其他原因
三、亏损可能造成的弊端
四、建议和对策