企业生态系统对企业可持续成长的影响分析

① 企业社会责任对企业可持续发展的影响

企业社会责任是通向企业可持续发展的重要途径，它符合社会整体对企业的合理期望，不但不会分散企业精力，而且能够提高企业的竞争力和声誉。

② 生态系统退化对可持续发展会产生哪些影响

人类是生态系统的组成部分，生态系统退化时，生态系统的自我修复能力减弱，使得系统的各个部分的生存能力下降。作为生态系统的组成部分，当生态系统退化时，人类不可避免面临了发展和生存的威胁，人类的可持续发展也随之受到威胁。

③ 企业可持续发展有什么意义

科学发展观的基本要求之一。关于自然、科学技术、经济、社会协调发展的理论和战略。最早出现于1980年国际自然保护同盟的《世界自然资源保护大纲》：“必须研究自然的、社会的、生态的、经济的以及利用自然资源过程中的基本关系，以确保全球的可持续发展。”1981年，美国布朗（Lester R. Brown）出版《建设一个可持续发展的社会》，提出以控制人口增长、保护资源基础和开发再生能源来实现可持续发展。1987年，世界环境与发展委员会出版《我们共同的未来》报告，将可持续发展定义为：“既能满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。”它系统阐述了可持续发展的思想。1992年6月，联合国在里约热内卢召开的“环境与发展大会”，通过了以可持续发展为核心的《里约环境与发展宣言》、《21世纪议程》等文件。随后，中国政府编制了《中国21世纪人口、资源、环境与发展白皮书》，首次把可持续发展战略纳入我国经济和社会发展的长远规划。1997年的中共十五大把可持续发展战略确定为我国“现代化建设中必须实施”的战略。2002年中共十六大把“可持续发展能力不断增强”作为全面建设小康社会的目标之一。

④ 影响企业可持续发展的因素，都有什么，谢谢，详细点

主要影响因素有:1.目标不明确或长中短期目标不一致不协调 2.计划不周全或未充分覆盖各关键细节 3.执行不力或没有执行能力 4.监督不到位或没有相应的内控 5.财务无采取正规做法 6.人员谋私效益不彰7.设备投资未如期更新 8.研发和设计迟迟未成熟 9.只有供应商未形成供应链 10.未适当保护相关的经营环境; 还有很多很多...

⑤ 简述生态系统退化对可持续发展的影响

生态系统退化对可持续发展的影响：

生态环境问题是指由于生态平衡遭到破坏，导致生态系统遭到破坏，导致生态系统的结构和功能严重失调，从而威胁到人类的生存和发展的现象，当前生态环境问题表现比较突出的有水土流失，土地荒漠化森林和草地资源减少生物多样性减少等。

人类是生态系统的组成部分，生态系统退化时，生态系统的自我修复能力减弱，使得系统的各个部分的生存能力下降。作为生态系统的组成部分，当生态系统退化时，人类不可避免面临了发展和生存的威胁，人类的可持续发展也随之受到威胁。

(5)企业生态系统对企业可持续成长的影响分析扩展阅读：

生态系统退化的原因：

1、结构受损。

由于矿山开采、道路修建、工厂扩建、水电开发等，造成森林生态系统、农田生态系统、水体生态系统等多种生态系统结构受损，甚至遭到严重破坏。

2、功能衰退。

结构决定功能。由于生态系统的结构遭到破坏，必然影响生态系统功能的发挥。如江南丘陵地区局部水土流失依然严重，影响农业生态系统的可持续发展；南方部分地区稻田土壤重金属含量严重超标，对稻米品质及食品安全性产生严重影响，等等。

3、灾害频发。

中国是一个“多灾”国家，生态系统中的自然灾害种类多，且发生面积大、频率高、损失重，对人民生命和财产安全带来严重影响。

4、生态失衡。

中国部分地区部分生态系统已经出现“生态失衡”现象，突出表现在“生态赤字”上，如水土流失面积大于治理面积；北方沙漠化面积160万平方公里，占国土面积的17%；南方石漠化面积346万平方公里，每年新增2000多亩；北方草原退化、碱化、沙化严重，且每年还有新增面积，等等。

⑥ 企业价值对企业可持续发展的影响

企业价值是企业文化的一部分.企业文化分为四个层面：价值观、制度、行为和形象。价值观是根 ， 根决定了树的生命力的强和弱，价值观决定着企业当前的生存，更决定着企业未来的发展。价值观就是企业立身安命的根本。制度是树干和树皮 , 树干是树这个生命体关键的承上启下的部分，下面连接着根，上面撑起枝叶；制度对内直指价值观，对外则生发出组织和个人的全部行为。制度和行为都是价值观的外在反映。形象是叶子、花和果子 。完全不讲究形象的企业，一如完全没有叶子、花和果的树一样，很难让人看到它的生机。所以企业的价值观是根本.

⑦ 如何实现企业可持续成长

第一，企业运营能力的成长不能低于企业所从事的事业规模（或复杂性）的成长，才有可持续成长的潜在力。 如下图所示，如果企业运营能力低于事业规模（或复杂性）成长，企业就可能失去可持续成长的能力。举一个简单的例子，这就好比一个马拉松运动员，如果他的体力不能足以胜任，那他拼尽全力跑到终点时，就可能瘫倒下去。而足以胜任的优秀运动员，不但能获得第一名，而且到终点后还能扛着国旗绕场再跑上几圈。后者就是可持续的，因为他（或她）的运动能力高于运动本身所要求的能力。 企业在市场经济中的运营能力即它的竞争能力或管理能力。当它的竞争能力或管理能力大于其所从事的事业规模（投资规模、人员规模、市场规模）时，该企业就可能从容地进行经营并具有持续成长的潜在力。当一个公司的达到一定规模时，往往最难过的就是管理关，大多数企业都在这个时候垮台了。 现实中，事业规模（或复杂性）在一定程度内超越企业能力，一般不会对企业可持续成长造成大的影响，有些企业正是不顾资源的充足性和条件的完备性，强行闯关获得机会性成长的，这是企业家精神使然。但如果过大幅度或长期性超越的话，企业就可能会因能力不足而失败。如图所示，在企业能力曲线 A 不变的情况下，如果事业规模（或复杂性）曲线 B0 由于扩张速度过快而达到 B1 甚至 B2，则可能会扩大成长力亏损空间，缩小成长力盈余空间，造成成长力平衡点回移，由 C0 变为 C1 甚至 C2，相应地，可能寿命时间就可能由 D0 变为 D1 甚至 D2。可以说，近年来过度追求快速扩张的“巨婴型”企业和过度多元化经营的“到处伸手型”企业多有失败与短命的主要原因，基本源于此。 一个企业能扩张到什么程度，能否抓住机遇，取决于以企业的干部队伍素质和管理控制能力为核心的运营能力。一个企业要实现可持续成长，就不能一味地追求扩张，当扩张并不能保证有效地提高组织的效率和效果时，企业则应该放缓扩张的步伐，放弃一些机会，转而致力于运营能力的提升。
第二，知识资本（含人力资本）的增值大于财务资本（含物质资本）的增值，才能保证企业有持续成长的可能性。 一个企业的发展依靠什么？我们往往说依靠人才，依靠资金，依靠技术。不用说，这些都非常重要，很多企业都有类似的观念和口号。但有的企业却有比较独特的提法。如深圳华为技术有限公司认为，一个企业要从必然王国走向自由王国，就必须摆脱对人才的依赖，对资金的依赖，对技术的依赖。他们认为企业的发展依靠的是一种能不断激励和活用员工的知识，并使员工作出可持续贡献的机制。这个机制就是知识资本化机制，即通过转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险得到体现和回报。具体制度化操作有如经理股票期权和员工持股制度等。这种机制在知识和资本之间架起了一座桥梁，以资本为载体，将知识转化为资本，通过资本的不断增值，使知识的价值也不断增值，使财务资本的增值建立在了知识资本之上。通过构建知识资本平台，形成不断增值和吸引人才、资金和技术的支撑点，就可能实现使知识资本的增值大于财务资本的增值。
第三，生生不息的企业文化是企业实现可持续成长的重要保证。 与可以枯竭的物质资源不同，生生不息的企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有一种崇拜式的企业文化，有一种有意识地灌输核心价值观的行为。 企业文化的本质体现在其核心价值观之上

⑧ 影响企业可持续发展能力的主要因素

B是最重要的

⑨ 可持续发展对企业的启示

可持续发展有两条最基本的主线：第一条树立好人和自然的关系。人和自然之间如何取得平等与和谐是可持续发展追求的第一条主线。在这条主线下，无论是人的生产活动还是他的生活、娱乐都要考虑到你对自然、环境、资源、生态是否友好。如果是不友好的，那么非常明显，就不符合可持续发展的第一条主线-人和自然的和谐。可持续发展还有第二条主线，就是强调人和人之间的伦理关系，那是一种公正、一种平等、一种机会上都要受到共同的尊重的这样一种。人和人之间的关系能不能取得公正、平等、正义将是可持续发展贯彻下来的第二个基本的方面。大家看人和自然的关系、人和人的关系共同组成了可持续发展在人类发展社会主流方向。当然是非常美好的一个愿望。
可持续发展无论从国家，无论从全球大致有四个基本层次。第一个层次讲在国家和全球的层面上要推行可持续发展的理念和战略，也就是在生产活动、在发展当中以及在战略设计当中是不是贯彻了可持续发展的思想和理念。第二个层面是在区域的层面，区域在组织生产、组织社会的过程中能不能贯彻可持续发展更加具体的承诺，比方说产业的结构、技术的创新以及在区域发展过程当中，我们碰到的各种基本问题如何和可持续发展挂在一起。第三个层面，就是企业的可持续发展。大家知道，企业是一个国家的主体，也是创造财富的基本来源，企业的可持续发展如果做不到这一条，那么我们就说整个社会的可持续发展就将失去它最基本的东西。因此有人说企业的可持续发展的成功就是一个国家可持续发展的成功，可见企业的可持续发展放在了一个多么重要的位置。当然还有第四个层面，那就涉及到在座的每一位，每一个个体，每一位公民都要有可持续发展的理念，道德，伦理以及用这种伦理组成的社会行为。大家看，从战略的层面、从区域发展的层面、从企业放大的层面一直到每个个体在自己的思想和行动中共同来遵循可持续发展理念、内涵以及文明的内涵的话，我们讲可持续发展才能得到全面的贯彻。