盈利质量分析模型

㈠ 财务分析模型主要有哪几种

财务分析模型主要有3种：

一、企业战略分析模型：

在明确财务分析目的的基础上，企业战略分析是企业财务分析的起点。战略分析的实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入的行业的分析，明确企业在行业中的地位以及应该采取的竞争战略，以权衡收益和风险，了解并掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或赢利方面的潜力。

企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。企业战略分析是企业会计分析和财务报表分析的基础和导向，通过企业战略分析，分析人员能深入了解企业的经济状况和经济环境，从而进行客观、正确的会计分析和财务报表分析。

二、会计分析模型：

会计分析实质上是明确会计信息的内涵与质量，即从会计数据表面揭示其实际含义。分析中不仅包含对各会计报表以及相关会计科目的内涵的分析，而且包括对会计原则与政策变更的分析、会计方法选择与变动的分析、会计质量和变动的分析等等。

三、财务报表分析模型：

财务报表分析是以财务报表为主要依据，采用科学的评价标准和适用的分析方法，遵循规范的分析程序，通过对企业的财务状况、经营成果和现金流量等重要指标的比较分析，从而对企业的经营情况及其绩效作出判断、评价和预测。

财务报表分析是在财务报表所披露的信息的基础上，进一步提供和利用财务信息，是财务报表编制工作的延续和发展。

(1)盈利质量分析模型扩展阅读：

财务分析的内容包括：

1、资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持。

2、财务政策分析：根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议。

3、经营管理分析：参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的财务支持。

4、投融资管理分析：参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的最大化。

5、财务分析报告：根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务决策提供分析支持。

㈡ 赢利模型是什么

企业不懂赢利模式设计，衰败甚至倒闭只是时间问题
中国企业与跨国企业有一个观念上的根本差别，这个差别是致命的：中国企业普遍缺乏对利润提升的研究与思考。在经营过程中过多关注过程、过多追求规模，只重视销售量，重视市场份额，重视显性成本。
很多企业在定目标时，定的是销售额或市场占有率而不是利润。在旧经济时代，有了市场占有率，利润就会接踵而来。但在新经济时代，拥有市场份额，并不能带来预期的利润。相反，对市场份额的热切需求，反而是导致企业进入无利润区的最大根源，中国企业的资产利用率普遍不高，赢利水平不到国外企业的30%，企业采购成本偏高，财务融资成本偏大，库存积压资金极大，应收帐款问题严重，以及价格损失过大。这些，使企业流失了大量利润。所以，当我们考虑企业发展时，可以这样问自己，我们是努力争取市场份额，还是获取利润；我拥有的市场份额是带来了利润与活力，还是导致了亏损与停滞。
我们必须先明白利润区在哪里，并在那里获得市场份额，没有清楚地意识到利润区的分布以及如何设计赢利模式来捕捉利润，公司将不会赢利。在新经济秩序中，永恒利润区将不再存在，任何行业都会出现无利润区。并且，我们还发现：产品同质化、营销同质化等问题一直以来解决不了，就是因为赢利模式的同质化。
利润存于何处？昨天我们回答的是：利润正伴随着市场份额最高的企业；今天回答的是，利润正伴随着良好经营模式的企业。这些模式面向恰当的客户，有很高的利润率。
其实只要掌握合适的方法，许多企业在现有的经营基础上，均有巨大的利润提升空间！我们的一项研究表明，中国80%有规模的企业，在现有规模上普遍具有增加30%—50%利润的潜力。这是一个所有想在新经济秩序中获取高额利润的企业必须重视研究的课题。
本课程揭开了企业赢利的奥秘，即高额利润如何产生的，探讨如何在各行业中学习和运行新的利润模式，课程中还提供了一个独特的工具包，利润区手册，以供你系统地应用这些观点。
主讲嘉宾：张君英资深管理顾问，赢利模式研究专家
张君英女士带领的专家团队在对成长型企业的管理培训及咨询服务上成效卓著，令同行瞩目。自1999年至今，她亲自到过60多个城市，对1000余家不同业态及规模的企业进行研究、分析与指导，对当今中国企业在经营管理上的困惑及突破要点有深刻的了解及认识，特别对全球化背景下的成长型企业如何找到自身的持续赢利模式，深有研究，并提炼出一套系统、实战、高效的运作体系，已帮助很多成长型企业实现利润快速增长。
张君英曾经服务过的企业：南方航空、中国电信、飘影集团、奥迪玩具、中国铁通、宜华木业、华南木业、赢周刊、万年青药业、华汕电子...
1、关于赢利的观点和原理
2、发掘利润区、打造有竞争力的赢利模式
进入利润区，创新可重复的盈利公式；拓展发现客户的眼界；考量结构性客户；全力对准最有价值的顾客；提升客户利润贡献；全面客户体验；改变价值链的方向；破解客户偏好之谜；了解客户系统经济学；变定期为持续，预测客户偏好的变化；与客户的持续沟通，创新企业设计；企业赢利模型设计。
3、最大化降低成本（至少降低成本3%的十五个解决方案）
成本控制无处不在；内审内部运营成本与管理费用；区分人力成本、人材资本与人才资本；绩效成长率人事费用成长率；全员预算制度；目标成本规划；质量成本与质量利润；作业成本核算与管理；流程管理优化；企业信息化，采购成本控制与供应商管理、库存管理。
4、保护今天的奶酪（创建利润屏障）
建立行业标准；控制价值链；控制供应链；和客户建立起情感的纽带；品牌、专利、版权；速度优势；成本优势；人力资源优势；独一无二的企业文化。
5、找寻明天的利润（利润扩张）
游戏永远不会结束；客户和利润区总是在变化；利润区今天位于何处；明天将移向哪里；以客户和利润为中心的思维；在变化发生之前创新已有设计；持续更新赢利模式。
6、组织文化，赢利心理学
企业文化的核心要素：盈利心理；创业家的节俭意识；盈利是一场日益积累、得以取胜的竞赛；琐碎和微小的工作，决定了企业的盈亏；让你的每一个员工在用钱上都是一个天才；分享有利价值的盈利思路。

㈢ 什么是财务分析模型

严格意义上的财务分析，是在企业经济分析、财务管理和会计基础上形成的一门综合性、边缘性学科。是以会计核算和报表资料以及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济学组织过去和现在的有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力、营运能力状况等进行分析和评价，为企业利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来、做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。全面翔实的进行财务分析应包括三个主要方面：企业战略分析（Enterprise's Strategy analyses）、会计分析（Accounting analysis）和财务报表分析（Analysis of the financial Statements），对以上三种进行全面落实的分析，即SAS财务分析。

SAS财务分析模型

1。企业战略（Enterprise's Strategy）分析

在明确财务分析目的的基础上，企业战略分析是企业财务分析的起点。战略分析的实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入的行业的分析，明确企业在行业中的地位以及应该采取的竞争战略，以权衡收益和风险，了解并掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或赢利方面的潜力。企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。企业战略分析是企业会计分析和财务报表分析的基础和导向，通过企业战略分析，分析人员能深入了解企业的经济状况和经济环境，从而进行客观、正确的会计分析和财务报表分析。

2。会计分析（Accounting analysis）

会计分析实质上是明确会计信息的内涵与质量，即从会计数据表面揭示其实际含义。分析中不仅包含对各会计报表以及相关会计科目的内涵的分析，而且包括对会计原则与政策变更的分析、会计方法选择与变动的分析、会计质量和变动的分析等等。

3。财务报表（The financial Statements）分析

财务报表分析是以财务报表为主要依据，采用科学的评价标准和适用的分析方法，遵循规范的分析程序，通过对企业的财务状况、经营成果和现金流量等重要指标的比较分析，从而对企业的经营情况及其绩效作出判断、评价和预测。财务报表分析是在财务报表所披露的信息的基础上，进一步提供和利用财务信息，是财务报表编制工作的延续和发展。如下图

SAS财务分析模型的评价指标

1。企业战略分析指标

企业战略分析通常包括行业分析（现有企业的竞争程度——行业增长速度、行业集中程度、差异程度和代替成本、规模经济性、退出成本分析、新加入企业竞争威胁；市场议价能力分析）和企业竞争策略分析（低成本竞争、产品差异等）。

2。会计分析的具体指标

会计分析的作用在于提供财务报表分析的前提假设——会计报表的数据是真实、可靠、具有可比性等的。所以会计分析可以利用会计报表以及相关会计科目的内涵的分析，而且包括对会计原则与政策变更的分析、会计方法选择与变动的分析、会计质量和变动的分析等等。

3。财务报表分析的操作

财务报表分析操作包含的内容主要是：财务能力分析、财务结构分析、财务预算分析、财务信用和风险分析、财务总体与趋势分析等。财务报表分析在实践中形成的操作方式和方法比较多，比如杜邦分析法、沃尔综合评价法、比较分析法、趋势分析法等。

案例：武商集团2000年中期报告财务分析

在本案例中，我们主要从投资人的角度，对集团2000年中期财务报告中的偿债能力和获利能力进行分析。

（一）企业战略分析

1、行业分析。武商集团是一家以商业零售业为主，集房地产、物业管理、餐饮服务等于一体的大型集团公司。武汉是国内少有的四足鼎立的零售业局面，竞争异常激烈；行业集中，产品差异程度较低，市场议价能力较差。所以企业在这种商业竞争环境中必须充分重视管理，利用这种软资源创造优势竞争力。

2、企业竞争策略分析——围绕商业主业大面积扩张、寻求新项目多元化投资。2000年中期财务报告中企业集团披露其竞争策略调整集中在：

㈣ 求企业（上市公司）收益质量分析 要求自己写的 不是网上下载的 我是网院本科毕业论文 谁有收藏的论文 帮帮

都是收费的现在就这行情，真是要被这个毕业论文折磨死了！！

㈤ 企业经营内部分析有哪些重要的分析模型

什么是企业内部环境
企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。

企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总合,它由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企业文化构成,四者相互联系、相互影响、相互作用,形成一个有机整体.其中,企业家精神是内部环境生发器,物质基础和组织结构构成企业内部硬环境,企业文化是企业内部软环境. 企业内部环境的形成是一个从低级到高级、从简单到复杂的演化过程.企业内部环境管理的目标就是为提高企业竞争力,实现企业利润目标营造一个有利的内部条件与内部氛围.
企业内部环境分析的意义
内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在<<孙子兵法•谋攻篇>>中，孙子曰： “故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆”。因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。

企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。
企业的内部环境分析的内容
企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析等。按企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。

企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。

企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。

企业现状分析包括企业现行的经营战略和目标、企业文化、企业各项规章制度、人力资源状况、财务状况、企业研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位、市场营销能力等。
企业内部环境分析的工具
企业内部环境分析的方法多种多样，包括企业资源竞争价值分析、比较分析、企业经营力分析、企业经营条件分析、企业内部管理分析、企业内部要素确认、企业能力分析、企业潜力挖掘、企业素质分析、企业业绩分析、企业资源分析、企业自我评价表、企业价格成本分析、企业竞争地位分析、企业面临战略问题分析、企业目前战略运行效果分析、核心竞争力分析、获得成本优势的途径、利益相关者分析、内部要素矩阵及柔性分析、企业生命周期矩阵分析、企业特异能力分析、SWOT分析、价值链构造与分析、企业活力分析以及企业内外综合分析。

一般说来以上各种各样的分析方法可归纳成两大类：纵向分析和横向比较分析。

纵向分析，即分析企业的各方面职能的历史演化，从而发现企业的那些方面得到了加强和发展，在哪些方面有所削弱。根据纵向分析的结果，在历史分析的基础上对企业各方面的发展趋势做出预测；

横向比较分析，即将企业的情况与行业平均水平作横向比较。通过横向比较分析，企业可以发现相对于行业平均的优势和劣势。这种分析对企业的经营来说更具有实际意义。对某一特定的企业来说，可比较的行业平均指标有：资金利税率、销售利税率、流动资金周转率、劳动生产率等。
进行企业内部环境分析的几个方面
企业内部环境分析可以从企业内部管理分析、市场营销能力分析、企业财务分析和其它内部因素分析几个方面进行。

1 、企业内部管理分析 : 包括计划、组织、激励、任用和控制五个职能领域，它们互相依赖、互相影响，计划是其它四种职能的基础。

计划是企业从现在到未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规定。计划集中于未来，是企业从现状向未来发展的桥梁。一个企业的计划能力如何，在很大程度上也决定了其能否有效地实施企业战略管理。因为计划不仅是制定有效战略的基础，而且是成功实施和评价企业战略的根本。企业计划工作的有效性取决于计划工作是否是自上而下地进行，取决于是否按照正式的计划程序进行，取决于能否通过计划工作获得“协同作用”的效果，还取决于能否了解环境变化并进行积极反应。

组织是在实现企业目标过程中有秩序和协调地使用企业的各种资源。组织的目的在于通过对企业各种活动和各种职位按照某种合理的结构加以安排，以提高企业的有效性和效率。组织工作的有效性在于企业是否合理地把计划中的各种活动和任务分配到每一个岗位，按照岗位的相似性将各个岗位组合成若干个部门，同时把完成任务所需的职权和责任分配到各个岗位。只有明确了每一岗位的工作任务、工作要求和岗位之间的分工与合作关系，企业战略的实施才有了保障，企业战略的评价才有了依据。组织工作的有效性不仅要求尊重一般的组织原则，而且要从企业的实际情况出发，处理好分工与协作、管理跨度的宽与窄、集权与分权等之间的关系。

激励是影响职工按企业要求去工作的过程。管理的激励职能包括领导、团体动力学、信息沟通和组织改变四个方面。企业的领导水平关系到企业职工是否被有效地激励起来，关系到企业各方面利益关系的协调。企业内部的非正式团体的行为规范对企业战略的实施有积极和消极的作用，企业管理者在战略实施过程中可以利用和管理这些团体以达到企业的目标。企业战略管理的成功与否和企业内部信息沟通的状况有十分密切的关系，在企业职工对企业战略的理解和支持下，战略制定、实施和评价工作可以更好地进行。企业战略是适应变化产生的，企业战略的实施又必然给企业带来巨大的改变，企业职工对组织改变的态度和适应能力可能成为企业的优势或弱点。

任用作为一种管理职能，有时又称为人力资源管理或人事管理，主要涉及职工的招聘、任用、培训、调配、评价、奖罚和其它人事管理工作。企业职工的素质常常关系到企业战略管理的成败。

控制职能包括所以旨在使计划与实际活动相一致的活动。企业管理者评价企业的活动并采取必要的纠正活动可以保障企业计划和目标的有效实现，减少可能出现的偏差给企业造成的损失。企业控制职能的有效性对于有效地战略评价和控制具有十分重要的意义。

2 、市场营销能力分析: 即从企业的市场定位和营销组合两方面来分析企业在市场营销方面的长处和弱点。

市场定位是企业高层管理者在制定新的战略之前必须要回答的“谁是我们的顾客”这一问题。企业要为自己的产品和服务确定一个目标市场，从产品、地理位置、顾客类型、市场等方面来规定和表述。企业市场定位明确合理，可以使企业集中资源在目标市场上创造“位置优势”，从而在竞争中获得优势地位。企业市场定位的准确性取决于企业市场研究和调查的能力、评价和确定目标市场的能力和占据和保持市场位置的能力。

市场营销组合是指可以用于影响市场需求和取得竞争优势的各种营销手段的组合，主要包括产品、价格、分销和促销等变量。有效地使用营销组合要求设计适应目标市场需要的营销组合，还要求根据产品生命周期的变化及时地调整营销组合。

3 、企业财务分析

企业的财务分析可以从企业财务管理的水平分析和企业的财务状况分析两方面进行。

企业的财务管理分析就是看企业财务管理人员如何管理企业资金，是否根据企业的战略要求决定资金筹措方法和资金的分配，监视资金运作和决定利润的分配。企业的财务决策主要有三种：筹资决策，决定企业最佳的筹资组合或资本结构，企业财务管理者应根据企业目标战略和政策的要求，按时按量从企业内外以合适的方式筹集到所需的资金；投资决策，企业财务管理者运用资本预算技术，根据新增销售、新增利润、投资回收期、投资收益率、达到盈亏平衡时间等将资金在各种产品、各个部门、以及新项目之间进行分配；股利分配决策，涉及到分红和利润留成的比例问题。

企业财务状况分析是判断企业实力和对投资者吸引力的最好办法。企业的清偿能力、债务资本的比率、流动资本、利润率、资产利用率、现金产出、股票的市场表现等可能排除许多原本可行的战略选择，企业财务状况的恶化也会导致战略实施的中止和现有企业战略的改变。分析企业财务状况的常用方法是财务比率的趋势分析，财务比率可分成清偿比率、债务与资产比率、活动比率、利润比率和增长比率五大类。当然，财务比率因计算的依据为企业会计报表提供的数据以及通货膨胀、行业经营周期和季节性因素等在解释分析能力方面存在一定的局限性，但仍然不失为分析企业内部长处和弱点的有效工具。

4 、其它内部因素分析: 主要从企业文化方面进行分析。

企业文化是由企业成员所共同分享和代代相传的各种信念、期望、价值观念的集合。企业文化为职工提供了一种认同感，激励职工为集体利益工作，增强了企业作为一个社会系统的稳定性，可以作为职工理解企业活动的框架和行为的指导原则。企业文化规定了企业成员的行为规范，对于企业战略的实施具有十分重要的影响。

对企业内部因素分析的结果，用企业内部因素评价表这一战略分析工具进行反映，从而对企业在管理、市场营销、财务、生产、研究与开发等各方面的长处与短处加以概括和评价，为制定有效的企业战略提供必要的信息基础。

㈥ 用jones模型怎么计算盈余质量

识竞赛上的获奖论文。

标准体重数学模型的建立及计算公式推导

北京师大二附中
沈一

摘
要

本文根据我国公布的“中国正常男人、女人身高体重表”，从大量实测数据出发，建立了身高和体重关系的数学模型；利用数学计算工具软件Mathematica4，推导出了一组可由身高、年龄计算标准体重的公式，该公式与实测数据间的偏差仅为目前国内外较流行的其他公式偏差的1/30-1/50。在此基础上又进一步提出了便于记忆和计算的普及公式，其偏差也仅为国内外较流行的其他公式偏差的1/6-1/9，故有明显的普及推广价值。

一、引言

体重是与人体健康状况相关的重要参数，过高的体重经常与冠心病、高血压、糖尿病等某些现代文明病的发病密切相关，而过低的体重则可能提示营养不良及其他某些疾病的存在。经常监测自己的体重，并通过膳食、运动等手段使之保持在最佳水平，是保证身体健康，提高生活质量的一个重要方面。但目前使用较广泛的几个公式均不够理想，普遍存在着过大的偏差。因此，迫切需要一个科学、简便的“标准体重计算公式”。

本文根据我国公布的“中国正常男人、女人身高体重表”[1]，从大量实测数据出发，建立了身高和体重关系的数学模型；利用数学计算工具软件Mathematica4，推导出了一组可由身高、年龄计算标准体重的公式；在此基础上又进一步提出了便于记忆和计算的普及公式*;并经过与现行各公式的对比，证明本文所提出的公式明显比其他公式合理。相信这个公式不仅可以在广大群众中推广，使他们能科学、方便地监测自己的体重，还可以为医学、营养等相关领域的科研、生产单位提供有价值的参考信息。

二、数学模型的建立
数学模型的建立

1、关于主要变量和常数的几个假设

人体是一个极为复杂的系统，一方面没有必要和不可能把所有的因素都考虑在内，另一方面又不能遗漏与体重密切相关的变量。为此，我结合所学过的解剖学知识[2]及自学的数学建模知识[3]，对人体进行全面的分析后提出如下假设：

（1）设体重为w (weight)，身高为h(height)，年龄为a(age)。

（2）因为人体的各器官均是三维的实体，所以其所占据的空间与等效占据的身高的三次方成正比。

（3）从解剖学角度分析，年龄相同而身高不同的男性的头颅和心、肝、肺、肾等脏器的重量不会有多么大的差别，设其总重为w1。而随着年龄的变化，上述各部分的重量所发生的变化却是不可忽视的。因此，设w1=f1(a)，其中f1(a)是一个关于年龄a的函数。
公式基本形式的确定

在上述设定及定义的基础上，初步建立公式形式如下：

由于w1与身高无关，而身体其余部分的重量（w - w1）与其所占的身高（即剩余身高h-k）的三次方成正比，所以有：

w - w1=b（h-k）3……………………（1）

其中b为比例系数。由假设可知，b是一个随年龄a的变化而变化的值，设b= f2(a) 。将w1=f1(a)和b= f2(a)代入（1）式并整理，得出如下的公式基本形式：

w= f2(a)（h-k）3 +f1(a) ……………（2）

由于其中k、f1(a)、f2(a)等各未知量均相当复杂，不可能由理论导出，所以只能通过对实测数据的数学分析来对公式中的各个量的取值进行确定。

三、分年龄组精密计算公式的确定

实测数据的统计结果如表1。本文以各组的中值年龄为该组年龄代表值，利用工具软件，依据上面所建立的基本公式（2），通过曲线拟合求出各年龄组的精密计算公式。为了检验函数拟合的准确程度，根据最小二乘法[4]，定义：

……………（3）

其中f(h)是拟合得出的函数在身高为h时的体重的值，而wh是此年龄组实测数据中身高为h的样本组的体重均值。显然，d越小，拟合就越准确。

由于在分组公式中，对每一年龄组而言b、w1均为定值，故在公式中需要确定的主要是k的取值。对各年龄组的d-k关系考察的结果如图1所示。

根据公式（2）和上面所确定的k值进行曲线拟合，得出了各年龄组体重精密计算公式（见附录一）。并经与实测数据对比分析，证明了这些公式的准确程度相当理想。

四、不分年龄组的标准体重计算公式的确定

为最终形成一个便于普及推广的公式，我在分年龄组体重精密计算公式基础上，又建立了不分年龄组的标准体重计算的总公式。

1、总公式中k的取值的确定

表2列出了能使所有年龄组的d均小于1（kg2）的k值范围及其最佳取值。可见适用于各年龄组的k的取值范围在86-96之间。又由图1可明显看出，k在90至91这个范围内各拟合曲线的总偏差较小；还可以看出，若在某一年龄组k略小于最适值，偏差只会稍微增大，而若k略大于最适值，偏差却会迅速增大。所以，决定k取90。

确定了k值后，将各年龄组中的身高、体重数据和k=90代入公式（2）。得出各年龄组的拟合曲线方程（见附录二）。可以看出，各方程中f1(a)和f2(a)均随变量a（年龄）的逐渐加大呈现出规律性的变化趋势。

2、f1(a)的确定

以a为横坐标，以附录二中对应的常数项数值为纵坐标作图(图2)。通过对图形的观察分析，分别用二次和三次曲线加以拟合。结果发现三次拟合曲线中的三次项系数非常小(仅为1.6276×10-6），这说明用二次函数拟合完全可以取得很好的效果。所以，将总方程中常数项关于a的函数f1(a)确定为：f1(a)=-0.00373743a2+0.358805a+35.5672。

3、（h-90）3项的系数项f2(a)的确定

用上述确定的f1(a)代替k=90时各年龄组中的常数项，并求出新的一系列曲线拟合方程，得到（h-90）3项的系数（见附录三）。从以a横坐标，附录三中对应的（h-90）3项的系数值为纵坐标所作的散点图（图3）可以看出，这些点不易用低次多项式拟合。于是，我从1次开始逐次加大次数，结果当次数等于4时拟合情况良好。此时f2(a)=-1.51148×10-11x4+1.90112×10-9a3-8.36149×10-8 a2+1.77828×10-6a+0. 0000219731。

至此得出适用于各年龄组的总公式：

w= f2(a)（h-90）3 +f1(a)=（-1.51148×10-11a4+1.90112×10-9a3-8.36149×10-8a2+1.77828×10-6a+0.0000219731）（h-90）3-0.00373743a2+0.358805a+32.5672。

关于各主要计算公式偏差的讨论

由于本文所依赖的数据是由国家权威部门发布的，样本含量相当大，因此，下面所做的偏差分析，均将这份实测数据作为准确的标准体重，偏差都是相对于它而言的。

目前，在国际上比较流行的标准体重的计算公式主要有以下几种：

布洛卡（Broca）公式[1]：h＜165时，w=h-100，h≥165时，w=h-110

琼斯（Jones）公式[1]：w=0.5h-25

㈦ 怎么对财务报表做质量分析有现成的给个最好

四川长虹电器股份有限公司近三年财务报表分析报告
分析构架
（一）公司简介
（二）财务比率分析
（三）比较分析
（四）杜邦财务体系分析
（五）综合财务分析
(六)本次财务分析的局限

（一）公司简介
公司法定中文名称：四川长虹电器股份有限公司
公司法定英文名称：SICHUAN CHANGHONG ELECTRIC CO.,LTD
公司法定代表人：倪润峰
公司注册地址：四川省绵阳市高新区绵兴东路35 号
公司股票上市交易所：上海证券交易所
股票简称：四川长虹
股票代码：600839
公司选定的信息披露报纸名称：《中国证券报》、《上海证券报》
中国证监会指定登载年报网站：http://www.sse.com.cn
股份总数 216,421.14 （万股）
其中：
尚未流通股份 121,280.91 （万股）
已流通股份 95,140.23 （万股）
截止2001 年12 月31 日，公司共有股东707,202 名。
拥有公司股份前十名股东的情况如下：
名次 股东名称 年末持股 持股占总股 所持股份
数量（股） 本比例(%) 类别
1 长虹集团 1,160,682,845 53.63 国有法人股
2 涪陵建陶 6,399,120 0.30 社会法人股
3 杨香娃 5,990,400 0.28 流通股
4 嘉陵投资 4,752,384 0.22 社会法人股
5 雅宝中心 2,517,459 0.12 流通股
6 海通证券 2,372,832 0.11 流通股
7 成晓舟 2,252,164 0.09 流通股
8 满京华 2,036,736 0.09 社会法人股
9 四川创联 2,015,520 0.09 社会法人股
10 华晟达 1,950,000 0.09 社会法人股
2．公司历史介绍
四川长虹电器股份有限公司（简称四川长虹）是1988 年经绵阳市人民政府[绵府发(1988)33 号]批准进行股份制企业改革试点。同年人民银行绵阳市分行[绵人行金（1988）字第47 号]批准四川长虹向社会公开发行了个人股股票。1993 年四川长虹按《股份有限公司规范意见》有关规定进行规范后，国家体改委[体改(1993)54 号]批准四川长虹继续进行规范化的股份制企业试点。1994 年3 月11 日，中国证监会[证监发审字(1994)7号]批准四川长虹的社会公众股4,997.37 万股在上海证券交易所上市流通。
1992 年，四川长虹在全国同行业中首家突破彩电生产百万台大关。1995 年8 月，第50 届国际统计大会授予四川长虹"中国最大彩电生产基地"和"中国彩电大王"殊荣；四川长虹龙头产品"长虹"牌系列彩电荣获了我国国家权威机构对电视机颁发的所有荣誉。1997 年4 月9 日，长虹品牌荣获"驰名商标证书"。1999 年3 月8 日，四川省科学技术委员会换发了四川长虹高新技术企业证书，统一编号为QN-98001M。
根据国家统计局国家行业企业信息发布中心提供的资料显示，长虹彩电市场占有率高达17.34%，继续位居彩电行业第一名；"精显王"背投影彩电成为市场的亮点，市场占有率一度高达18.5%。长虹空调、视听产品、电池等产品的市场占有率也稳步上升。
四川长虹目前正在努力打造世界级企业、拓展国际市场，目前已在海外设立多家办事处，产品辐射东南亚、欧洲、北美、非洲、中东等地区。
3．公司主营业务介绍
四川长虹主营包括：视屏产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、数字通讯产品、卫星电视广播地面接受设备、摄录一体机、通讯传输设备、电子医疗产品的制造、销售，公路运输，电子产品及零配件的维修、销售，电子商务、高科技风险投资及国家允许的其他投资业务，电力设备、安防技术产品的制造、销售。
4．公司近三年财务报表
详见分析模型
5．审计报告意见类型
四川长虹聘请的会计师事务所均为四川君和会计师事务所。
四川君和会计师事务所的注册会计师对四川长虹公司1999年、2000年、2001年年报均出具了无保留意见的审计报告

（二）财务比率分析
1．营运能力分析
总资产周转率：总资产的周转速度越快，反映销售能力越强。长虹的资产周转速度处于行业的平均水平，应该进一步采取措施，加速资产的周转，增加利润。
应收帐款周转率和周转天数：周转率越高，周转天数越短，说明应收帐款收回的越快。如果比较慢，说明企业的资金过多的呆滞在应收帐款上，影响资金的获力能力。长虹的周转率比较低，应该加强应收帐款的管理工作，加快周转。
存货周转率和周转天数：存货的周转率和周转天数反映存货转化为现金或应收帐款的能力。周转越快，存货的占用水平越低，变现能力越强，长虹的存货周转率比较低，应该加强存货的管理，在保证生产连续性的前提下，尽可能减少存货占用经营资金，提高资金使用效率

2．盈利能力分析
销售净利率：销售净利率反映了企业每单位的销售收入所产生的净利润，这个指标和净利润成正比,和销售收入成反比。销售收入如果增长了，利润率没有增长，说明费用过高，可能管理上存在问题。四川长虹2000年和2001年的比率分别为2.56%,0.93%,2001年比2000年有所下降，但是还保持着一定的获力能力。
投资报酬率（资产净利率）：它表明资产利用的综合效果，比率越高，说明企业在增加收入节约资金方面效果越好。长虹1.66%和0.52%的比率超过了行业的平均水平，对于家电行业竞争如此激烈的环境来说还是不错的。
权益报酬率：长虹的这个指标还是比较低的，应该进一步加强管理，挖掘它的获力潜力。
（三）比较分析
1．结构百分比分析
从资产负债结构表分析，四川长虹的应收款和存货占总资产比例较高，99年应收帐款款及其他应收款净额占总资产的比例为29.26%，2000年为15.58%，2001年为24.67%；存货净额的比例99年37.21%，2000年为38.89%，2001年为33.69%，表明企业产品集压过多，由于四川长虹主要经营电子产品，而电子产品发展速度很快，产品更新换代也很快，过高的产品存货容易降低产品的市场价值，增加企业的经营风险。四川长虹的流动资产占总资产比例很高，99年比例为83.59%，2000年为76.58%，2001年为80.77%；而固定资产占总资产比例较低，99年比例为14.05%，2000年为19.08%，2001年为15.67%；表明企业的资金主要由流动资产占用，因而扩大销售，加快存货和应收款的周转速度显得尤为重要。
长虹的短期负债占比99年和2000年为不到22%，2001年为27.7%，增加的幅度较快，但比例还是相对较低，长期负债所占比例也很低。表明资产的结构比较安全。
2．定基百分比分析
从四川长虹三年资产负债表的趋势来看，总资产呈增长趋势。2000年略增加0.59%，增长的原因主要是固定资产和无形资产增加增快，其中：固定资产增加36.63%，无形资产增加173.02%；同时，流动资产2000年下降7.84%，下降的原因主要是由于应收账款和其他应收款净额和货币资金减少较多其中：应收款减少46.45%，货币资金减少19.69%。还可看到2000年负债减少4.31%，造成以上情况的原因可能是四川长虹用流动资产投资于固定资产和无形资产，并偿还了部分债务。
2001年总资产比99年增加6.85%，其中：流动资产比99年增加3.25%，固定资产增加为19.23，无形资产增加为124.68%；而负债比99年增加36.40%，增加的幅度较大，结果导致了股东权益下降1.42%，原因可能是资产的利用效果不好，其产生效益的速度慢于负债增加的速度。
从利润看，净利润呈明显下降趋势。99年为52532万元，2000年为27424万元，减少47.80%，2001年减少81.15%；2000年，主营业务收入增加6.06%，，但是主营成本增加7.49%，导致主营业务利润减少1.5%；同时销售费用增加较大，达到16.00%，其他业务利润下降39.10%，因此，即使投资收益增加202.02%、补贴收入增加5093.84%和营业外收入增加44.39%，也未能控制净利润下降趋势。2001年基本上也是同样的情况，主要原因是由于主要业务成本和销售费用、管理费用增加较大和各项准备提取增加造成。

3．环比百分比分析
环比分析实际上是对基比分析的进一步补充和细化，是为了更好的说明财务状况的趋势。
2001年长虹总资产为1763751万元，比2000年增加6.22%，其中：流动资产增加12.04%，主要原因是应收款净额增加68.25%和应收票据增加15.50%以及货币资金增加7.99%的原因；2001年由于折旧和资产清理增加，固定资产下降12.74%；而长期待摊费用下降导致无形资产及其他资产下降17.71%；与此同时负债有42.54%的增加，导致了股东权益比2000年下降了3.29%。

（四）杜邦财务体系分析
（1）权益净利率分析
权益乘数越大，企业负债程度越高，偿还债务能力越差，财务风险程度越高。这个指标同时也反映了财务杠杆对利润水平的影响。财务杠杆具有正反两方面的作用。在收益较好的年度，它可以使股东获得的潜在报酬增加，但股东要承担因负债增加而引起的风险；在收益不好的年度，则可能使股东潜在的报酬下降。当然，从投资者角度而言，只要资产报酬率高于借贷资本利息率，负债比率越高越好。
在2000年至2001年四川长虹公司的资产负债率始终低于同行业的平均水平，一方面说明公司偿债能力较强，另一方面也反映企业的筹资能力不是很强；但有上升的趋势。通过分析，权益乘数的上升在于公司资本结构的调整。
(2)销售净利率分析
从企业的销售方面看，销售净利率反映了企业净利润与销售收入之间的关系。其中销售收入2001年比2000年下降了11％，减少近12亿，销售成本率从97％升到100.7%,销售成本及税金，营业费用，财务费用均有一定的下降，但管理费用却上升了近30％。虽然在其他利润上增加了1.32亿，但由于销售收入减少的基数太大，所以净利润下降了68％。
销售净利润的下降一方面与整个家电行业的情况有关，另一方面也与其公司的经营管理有关。近几年来，频繁的价格战使主营产品彩电的售价不断下降，进一步缩小了彩电的盈利空间；同时,估计由于公司的规模越来越大并且所涉及的产业不断增多，而公司在近两年对高层领导进行了调整，增加了公司的磨合费用,导致管理费用不断攀升，结果造成利润的急剧下滑。

（五）综合财务分析
综合财务分析是结合会计报表附注，对一些重要的会计报表项目进行补充说明，以增强分析报告使用人对于会计报表的全面了解。
1．长期投资分析
四川长虹2001 年度投资收益较2000 年投资收益上升631.67%，主要是当年取得债券投资收益和股权转让收益所致。
2．主营业务收入分析
四川长虹2001 年度主营业务收入较2000 年度减少1,192,595,419.33 元，下降11.14%，主要是电视机价格下降所致。
四川长虹2001年彩电业务销售收入1,070,721万元， 2000年为951,462万元，同比降低12.53%。这是造成长虹公司主营业务收入降低的主要原因。
3．利润分析
四川长虹2001 年利润总额实现11,160.76 万元，与2000年相比下降33.69%。长虹认为利润下降的主要原因是由于中国家电市场的日益激烈的竞争，使利润空间越来越小，已处于微利状态。但是，从利润结构分析表中可以看到造成利润率下降的原因是主营业务成本和管理费用有较大的增加。

（六）本次财务分析的局限
1．本次财务分析的财务数据不一定反映真实的情况。比如会计报表的许多项目和数据是估计的，历史成本的计帐原则也可能使一些项目与实际情况未必相符；
2．本次分析对四川长虹在同行业内的财务状况进行了解析，但是不同企业可能采用不同的会计政策，使得行业内的财务数据丧失可比性；
3．在本次分析中，我们假设四川长虹的会计报表符合合法性、公允性、一致性的原则，但是由于我们没有一一看到行业内其他上市公司的审计报告，所以，我们不能说我们依据真实的财务数据作出了正确的财务分析。
4．由于时间的原因，在本次分析中我们没有对现金流量进行分析，但是在以上的各项分析中，大体已反映了企业的现金流状况和偿债能力。

㈧ 企业盈利模式有哪几种

盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的盈利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企业都有找到盈利模式的幸运。

温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-01-28，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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