2016国美销售状况分析

❶ 国美电器近五年股价的走势和原因的分析

等比K线能够充分体现庄家的获利比率。例如10元涨到11元，说明股价涨了1元，而由专100元涨到101元股价也是属涨了1元。用普通K线来看都两者涨幅一样，但是我们可以想想，10元涨1元与100元涨1元能一样吗？不一样。前者涨幅为10%，后者涨幅仅有1%，这种比例关系只有从等比K线中才能够得到准确的体现。软件免费试用中，请登录乐股网

❷ 分析下美的、国美、苏宁、海尔和格力这几个家电企业在现在各企业的优缺点

美的 海尔 格力这三个和苏宁 国美是两个概念
苏宁、国美是电器卖场 而美的、海尔、格力是生产厂家 把产品摆到苏宁、国美销售的

❸ 苏宁、国美、京东三家公司经营方面的分析（详细版）

京东没实体店。国美，苏宁有。国美苏宁3c上的东西要是卖的价钱太低
不是搬起石头砸自己的脚了吗？
京东是98之后开办的，最近得到风险投资才突飞猛进的，为了做大!所以平常的消费品便宜点，但是大件比实体店不便宜的《这个可以细心观察》。等他们发展稳定后也便宜不到哪的。
苏宁，国美，3c卖的东西可以在实体店维修，京东不可以。所以。。。。

❹ 根据国美电器近三年的财务报告，分析其投资价值，以及其与苏宁电器的比较分析谢啦！

苏宁电器的市场份额远超国美。
苏宁本身就是很多券商和机构看好的股票，投资价值很大。
国美若能妥善解决历史问题股民可以介入，谨慎而为吧

❺ 国美电器的经营、盈利模式

经营、盈利模式为赚取差价的模式。入驻的商家每交易一笔会被国美这个平台抽取一部分的钱，货源仍然由商家自己提供。

国美电器作为家电零售行业的龙头企业,在中国大中型近全国280多个城市拥有直营门店1200多家，并且国美电器于2011年4月全新上线电子商务网站，这种“实体店+B2C线上线下的销售模式，使得国美拥有覆盖面最广的销售网络及强大的销售规模。

薄利多销是国美电器的经营战略，这使得国美电器更好的拴住更多的消费者，同时国美进货量大，销售业绩好，强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作，国美在与供应商的议价方面拥有主动位置,从而供应商“自愿”降低采购价格。

销量越大进价越低,进价越低销量越大，国美的利润及销售规模也会逐渐提升，国美电器形成了一个循环体系。

(5)2016国美销售状况分析扩展阅读

企业战略

1、供应链

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

2、门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。

3、采购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。

通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

参考资料来源：网络-国美电器