A. 苏宁易购内部控制制度
您好，发票是您当时下单时就勾选好的，要是当时下单时勾选普通发票，也就是收货时已经收到发票，那就换不了，只能退掉重新选购，勾选增值税发票（但已开箱没有质量问题是不退的），要是当时已经勾选增票，那就需要你把你相关的资料邮寄到苏宁邮箱里，祥情在
易购首页最下面
发票制度
有详细的操作，或直接电联客服都可以。
B. 举一个内控失败的案例，并做简要分析，列明风险点，控制目标，控制措施
内控失败的案例举一个，简要分析并做，明列风险点，目标控制，措施控制不了。
C. 内部控制案例-谁有最新的企业内部控制案例，最好是带专业案例分析的。
这些最好能找做内控咨询的公司，他们一般都会有这方面研究。可以去立信锐思网站上看看
D. 求一个企业内控的案例
该类企业的组织结构多采用直线制或直线职能制。对于业务活动简单、稳定的小企业，一般采用直线制结构进行垂直管理，不设专门的职能结构，是一种最简单的集权式管理。对于中型企业，一般采用直线职能制结构进行管理，以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合，做到管理工作专门化。
E. 企业内部控制案例分析
企业内控体系主要方针和目标就是建立公司一套完整的内部控制制度，包括内控环境评价、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素。首先要对公司的内部控制环境进行评价，其次对公司存在的风险进行评估，第三是评价公司的控制活动，第四看公司信息与沟通的流畅与否，最后评价公司的内部监督体系。通过以上五个要素的评估，找出公司存在内控问题，加以改进和完善，逐步建立一套完整的内部控制系统，就是内控体系的方针和目标。由于这是个系统工程，不好进行案例分析，希望你能从方针和目标中得到帮助。
F. 内部控制案例分析~
我的来个人意见：
1.审计委员源会，由总会计师兼任委员会主任；同时，成立本公司内部控制领导小组，由总会计师兼任组长，全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施；审计委员会必须保证客观，并与业务独立，由总会计师兼任是起不到对财务的监督控制作用。
2. 在完善公司人力资源政策方面，以业务能力作为选人、用人的决定性标准，培养一支能力过硬的职工队伍。纯粹以业务，不加以品德考核的选人容易 出问题
3.为了协调好内部监督与外部审计的关系，建议聘请与本公司合作关系较好的某会计师事务所为建立健全内部控制提供智力支持和咨询服务。并聘请该事务所开展内部控制审计。容易适成会计师事务所与经理层一同舞弊