① 借鸡生蛋有哪些案例
“借鸡生蛋”这个成语想必大家都不陌生，意思就是借他人之力组织资源，把生产要素?新组合，从而创造出新的生产函数，以达到发展的目标。
它的含义包含了一条经营管理的原则－－充分利用别人的资源，为我所用，即所谓的整合资源。
那么别人怎么才会让自己的“母鸡”为你生蛋呢？所以，双赢是必要的前提条件。然后，一个目标?且双方都资源有限、条件都有所欠缺，不合作就会“双输”，这样，借鸡生蛋的条件才会产生。最后，“借鸡生蛋”一方的某种能力要强于对方，且别人的帮助不会影响自己的发展。
巴菲特认为，人的能力和精力是有限的。因此，个人需要凭借外部力量扩展财富，要学会让钱来为自己服务。
他强调，善于利用别人的钱来进行投资的行为是一种逾越资金局限、规避风险的方法。每个人的个人资金都是有限的，不太可能有很大的作为。特别是对于那些刚刚涉及投资领域的新人来说。
现实中，并非每个人都会有灵感产生，都会抓住一定的机遇。一个人的成功都是由综合因素的有机结合造就的。但在机遇和条件之前，必须要具备的是你的操作水平和能力。
巴菲特之所以能在投资市场取得非凡的成绩，一方面是因为他能对股票市场有高超的把握；另一方面是他善于利用外来资金进行投资。从无到有，从小到大，实现财富跨越式的积累。
由此可见，巴菲特是一个很会“借鸡生蛋”的人。
耐克和美特斯·邦威服装品牌也是典型的“借鸡生蛋”的案例。一?是世界名牌运动类商品生产厂家，一家是浙江宁波休闲服生产厂商。耐克将核心能力定位在产品开发与品牌塑造上，集中优势资源做品牌，所以，一直都在领导运动类商品的潮流。它的生产都是由别人所在国的资金投资的工厂，产品有严格的质检标准，只要?不符合要求的产品都要销毁，绝对不会出售。因此，正宗的耐克品牌，不管是鞋、衣服、帽子等质量都很好，消费者也愿意花上比同质产品多一倍的价钱购买。耐克是表明身份、崇尚高质量生活的象征。耐克没有一家工厂，却是全球顶尖的运动商品生产厂商。而美特斯·邦威也是一家非常不错的企业，它在分析我国服装没有高档品牌的基础上，认为服装要走向世界，必须依靠品牌、质量、技术开发、营销理念来打天下。将有限的资源放在核心能力方面，而将生产外包出去，严格质量检查以确保质量。这样，该企业只用了同类企业1/4的投资，却比其他企业都做得还好。这就是借鸡生蛋的威力。(就说这么多吧这样的案例太多了）
② 解析江南春分众传媒成功之道
江南春，生于年，祖籍宁波,生于上海。1995年毕业于华东师范大学，取得汉语言文学专业学士学位。 1994年～2003年期间，江南春担任永怡传播有限公司首席执行官。2003年5月起开始担任分众传媒董事局主席和首席执行官。 1994年，大三学生江南春成立了永怡广告公司，自任总经理。到了2001年，永怡收入达到了1.5亿，在上海广告界已经声名鹊起。 2003年5月，江南春创立了分众传媒，担任董事局主席和首席执行官。此时的江南春决定绕开竞争惨烈的传统媒体，走“分众”之路，专攻楼宇液晶媒体。 2003年12月，江南春被评为年度传媒人物，并获得“中国当代杰出广告人”称号。 2005年3月，江南春被评为“中国广告10大风云人物”。 2005年7月13日，分众传媒成功登陆美国纳斯达克股市，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元募资额创造了当时的IPO纪录。 上市之后，江南春就开始马不停蹄地在国内泛广告领域跑马圈地： 2006年1月4日，分众传媒以3960万美元收购框架媒介，在其版图上增加了高档公寓媒体资源。 4天之后（2006年1月8日），分众传媒再次抛出大手笔，投资3.25亿美元合并当时中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒，进一步巩固其在楼宇电视、社区 电视、户外大屏幕等领域的霸主地位。 2006年3月7日，分众传媒以1500万美元现金及价值1500万美元股票全资收购北京凯威点告网络技术有限公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌，突入手机广告领域。 2006年8月31日，分众传媒收购影院广告公司ACL，收购完成以后，ACL更名为分众“影院网络”，进入了影院广告领域。 2007年3月1日，分众传媒宣布，将以7000万美元现金和1.55亿美元分众传媒普通股收购国内最大网络广告服务商好耶，进军网络广告领域。 2006 福布斯榜： 第40名 2006 胡润榜： 第51名 2006 总资产（亿）： 41 借鸡生蛋，再用蛋钱买回鸡，22岁的大三学生江南春拥有了50万的存款和完全属于自己的广告传播公司。凭借又是“裁判”又是“运动员”的优势，江南春的永怡传播占据了上海IT领域广告代理市场上95%的份额。 两次“借鸡生蛋” 1994年，华东师范大学中文系三年级的学生江南春成立了永怡传播公司，自从公司成立之日起，除了身份证上的数字证明他只有21岁之外，言行举止以及生意场上的谈判风格已然是一个老练成熟的老板。只不过，江南春只拥有公司管理权，永怡传播公司不得不依附于当时的永怡集团，严格意义上说，在法律制度上江南春没有“所有权”。 从“管理权”到“所有权”转变的这个过程，江南春玩了两次“借鸡生蛋”。1994年的时候，凭借江南春的资金实力，他还不足以成立一家属于自己的公司，于是只能“借鸡生蛋”，靠别人的钱帮助自己注册成立公司。公司成立之后，自己不是法人，但是为了能尽快将公司收归己有，他必须拼命赚钱，通过“还款”或者“购买股份”的方式让永怡传播公司改姓“江”。 又当“裁判”又当“运动员” “统占资源”比“个人优秀”更重要！江南春在大学期间竞选学生会主席的经历让他悟到了这条生意真经，带领永怡传播急速壮大的过程当中，这条真经起到了决定性的作用。 江南春有一个朋友负责IDG在华东地区风险投资的业务，这个朋友也是华东师范大学的校友。IDG当时是世界著名的IT出版集团，在中国投资了大量的IT媒体，想在上海设个点推广它的业务。江南春私下里早就认识了这个IDG的朋友，在很多场合也经常碰到，一来二去变得相当熟悉。这个朋友就建议江南春和IDG进行合作，然后一起开拓中国IT领域的广告市场。 在这之前，江南春对于IT产品一窍不通，他已经习惯了做消费品大众广告，并没有将业务划分得那么细。虽然，当时的江南春已经有了IT方面的各种人脉资源，比如见过杨元庆，也代理过联想在上海的广告，但英特尔公司是干嘛的？江南春一点都不清楚。不过，江南春精明的意识到IDG这棵大树的分量，也敏感地嗅到了IT广告市场在未来的发展状况，他开始调整永怡传播的业务方向，专心去攻IT广告市场。 1995年底，永怡传播和IDG通过协议进行合作，不拿一分钱工资的江南春成了IDG上海办事处的主任。设想一下，IDG在中国投资了很多IT媒体，永怡传播在上海积累了大量的IT客户，江南春一方面在IT媒体上有话语权，另外一方面，IT客户做广告又要找江南春，又当“裁判”，又当“运动员”，江南春的永怡传播想不赚钱都不行，很短的时间之内，永怡传播就成为上海滩IT领域最大的广告代理商。到了1998年，永怡传播已经占据了上海IT领域广告代理市场上95%的份额，营业额最高达7000万元。 “2001年苦苦地过了一年，我觉得身心俱疲。我们原来不是处在产业优势的位置，是处在产业最脆弱的位置，那个时候，我终于明白，原来我做的产业是错误的，我做的产业是价值链当中最脆弱的环节。公司虽然大了，但还是有很多的公司和我们竞争，他们都有很好的职业团队，我感觉压力特别大，所以，我决定转型，我觉得生意不能这么做下去。” 不因为暂时的成功而烧疯了头脑，不因为暂时的失败而失去冷静的思考，理性地对待“得与失”和“成与败”，让“虚荣心”成为自己的“原动力”而不是“绊脚石”，冷静地找出冰山下边的东西，这是江南春的过人之处。 第三部分：别出心裁，电梯旁生出新产业 来自电梯间的广告诱惑 2002年的春节，创业十年的江南春破天荒地给自己放了7天假，啥都没有干，从大年初一开始，坐在自己喜欢的汉源书屋里“闭门思过”。 “从1992年创业开始到2002年，我已经在传统的广告界做了10年，我觉得经过10年我应该有所转变。在传统的广告领域，我发现自己不再具有很强的竞争力，我在思考，我以前10年做过的事情到底对还是不对。最后，我得出的结论是，我所做的事情是必须经过的，但是是错误的，因为只要在这个行业继续做，那么你就要付出很多。”江南春向记者真情表白当年思索后的真实想法。 其实，在过去的辛苦劳作的2001年，江南春就已经时不时地开始“否定”自己十年的选择了。因为业务往来，江南春认识了陈天桥，当时陈天桥还没有成为后来的“中国首富”。不过，深聊过几次之后，江南春对陈天桥的商业头脑和战略眼光钦佩不已，更是羡慕陈天桥由于成功所获得的“虚荣”。“陈天桥有很好的产业判断力，他给我最大的启发是，总是去创造全新的产业，而不是和别人在一条道上挤。”江南春说，“所以，你应该自己创造一个产业，然后快速地在这个产业得到垄断地位，只有这样，你才能真正的把所有竞争对手丢在后边。” 于是，江南春在“闭关”7天之后决定创造一个新的产业模式，使自己不再是夹在企业和媒体中间的代理广告商，而是本身就是一个新型媒体。但是，做什么呢？正当江南春苦苦思索如何寻找一种新的产业模式，如何打造一个新媒体时，坐电梯的一次经历让他茅塞顿开、豁然开朗。 那天，江南春去徐家汇太平洋[18.10 4.32%]百货办事，结果就在等电梯的一刹那，他被电梯门上的粘贴广告吸引住了，他发现，就在人们等待电梯的那一刹那，无事可做的人除了聚精会神地看粘贴广告外，并没有其他的事情可做，而就是这简单的十几秒时间，粘贴广告会给人留下深刻的印象。如果将写字楼的电梯全部包下来，然后粘贴广告不就是很好的一种新型媒体吗？ “我觉得电梯广告这个创意蛮好玩的，我对电梯产生了浓厚的兴趣。当时我在上海国贸，我就去问了国贸物业的人，能否把电梯门承包下来。国贸物业的人说，这不可能，任何一个写字楼也不会把门变成一个广告载体。后来，我就打消了这个念头，但是我换一种角度想，我如果不去贴这个门，我有没有可能挂一个小的液晶电视？因为我是LG的广告代理商，所以我对液晶电视非常熟悉。我去问了一些写字楼的物业，他们觉得这个问题不大，而且还蛮感兴趣。于是，我就决定尝试了。” 凭借自己的三寸不烂之舌，从2002年6月到12月，江南春说服了最早的一批40多家高档写字楼。到了2003年1月，江南春的300台液晶显示屏装进了上海50幢高档写字楼的电梯旁，同时，招商银行[18.04 4.64%]信用卡和轩尼诗洋酒等企业客户也成为第一批广告客户。江南春走出“永怡传播”时代，进入新的“分众传媒”时代。 跑马圈地需要新的资本模式新的广告模式虽然吸引了第一批客户广告订单，但是由于投入巨大，江南春越来越“骑虎难下”。第一批液晶显示屏的平均价格是8000元，抛开和物业合同有关的费用不谈，300台液晶的价格就在240万。更重要的是，区区50个写字楼的覆盖率不足以吸引更大的客户进行长期的广告投入，江南春必须在极短的时间内迅速地扩大写字楼的覆盖面积，那么产品成本和人工成本就会骤升，盈利需要一个临界点，但这个临界点到底是需要突破多少座写字楼，江南春的心里也没有数，但给自己留了一个烧钱3000万的底线。 “到了2003年5月份的时候，写字楼已经扩大到100多栋，但还是在烧钱，我就觉得自己蛮尴尬。毕竟烧的是自己的钱，当时感觉心里很痛、昼夜不眠。后来烧得麻木了，感觉烧的不是钱，而是十年当中的青春岁月。十年当中花了这么多努力，短短几个月就哗哗地给花掉了，这个时候的压力是从来没有遇到过的。”回忆当时的情景，早已经走出困境的江南春还是笑得有些苦涩。 如果此时的江南春不追加投资，不仅前期投下的钱打了水漂，而且苦苦思索才得来的新媒体模式就会胎死腹中。但如果继续烧钱，烧到何时才是尽头？万一到最后是“赔了夫人又折兵”，十年的成果有可能因为这一次决策失误而功败垂成。 “山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，就在江南春压力最大、眼看就要顶不住的时候，一个手握大笔风险投资的人主动找到了江南春。 那个人是软银公司上海办事处的首席代表余蔚。 分众传媒上海总部位于江苏路的兆丰世贸大厦，而这个楼曾是软银亚洲在中国的总部，分众传媒正好和软银处在同一层楼，这样江南春和余蔚抬头不见低头见，所以也就成了见面可以聊一聊的朋友。一开始，余蔚只知道江南春做广告，后来闲聊当中得知了江南春正在专注做楼宇液晶广告。说者无心，听者有意，余蔚又从其他途径详细了解了一下江南春独创的新媒体项目，还有他十年来的创业经历。一番认真详细地调查之后，余蔚决定找江南春好好聊一聊，三个小时聊完之后，余蔚已经和江南春达成了初步融资协议。最后，软银决定注资分众。 “我做生意的习惯，一个是从来不借钱给别人，另外一个是从来不向别人借钱，至于融资，内心从来没有打开过这样的想法。但是烧了半年钱，还是没有起色，我就知道我先前对这个项目的估价过于简单了，从资金以及各项资源上存在很多难度，所以要想做起来，融资是当时我能决定的最好的选择，毕竟众人拾柴火焰高。”对于从“烧自己的钱”到“烧别人的钱”，江南春向记者坦诚自己的转变心路。 风险投资商的加入帮了江南春的大忙。随着软银加入，经过几轮融资，鼎辉国际投资、DFJ、高盛等数家投资公司纷纷将巨资注入分众。有了钱之后的江南春，迅速地带着他的液晶显示屏在全国跑马圈地，不仅仅是写字楼，还包括大卖场、公寓以及高尔夫球场、医院等场所。到2004年年底的时候，总营业收入已经到2.4个亿，总共有1.5万块液晶屏和部分等离子电视挂在全国各地不同楼宇电梯旁的墙上。
③ 分众传媒总部地址
地址：上海市江苏路369号兆丰世贸大厦28-30楼
邮编： 200050
电话： 86-21-32124661
传真： 86-21-52400228
江南春，1973年3月出生，被喻为“商界少帅”。
④ 分众传媒的总裁江南春的相关资料谁有
江南春 - 2005胡润IT富豪榜: 第7名
年龄： 31
出生地： 上海
公司： 分众传媒
总部： 上海
主要领域： 户外电视广告
个人资料： 江南春1994年以代理IT广告而挖到第一桶金。1998年，他的企业年收入超过5000万元，占领了上海95%的IT广告代理市场。2002年，江南春开始投资当时的市场空白点—楼宇广告，并在2003年创办了分众传媒。其后2年间分众总共获得了近5000万美元的风险投资， 并于今年7月成功登陆纳斯达克。分众传媒2004年销售收入2.4亿元，拥有中国楼宇广告77%的市场份额。
江南春，作为分众传媒的创始人，自公司于2003年5月成立开始担任董事局主席和首席执行官。
1994年～2003年期间，江南春担任永怡传播有限公司首席执行官。
2003年12月，江南春被中国新闻出版署《传媒》杂志评为年度传媒人物；同年9月， 在由中国广告协会电视委员会、中国广告协会报纸委员会及《广告人》编辑部联合举办的“中国当代杰出广告人”评选活动中， 江南春荣获 2003 “中国当代杰出广告人”称号。
江南春1995年毕业于华东师范大学，并取得汉语言文学专业学士学位。
江南春发起并创建的分众传媒集团，主营业务为基于Wi-Fi/GPRS/PtoP技术的城市商业楼宇信息化联播网络。从2003年1月起，分众传媒的中国商业楼宇联播网每周发布公益，经济，文化，商业等信息，被列为上海市社会公共服务信息化重点应用项目和上海市公益宣传的窗口。随后一年，该网络从上海铺设到了全国37个城市，楼宇数从最初的50多栋发展至6800多栋，信息终端数发展至15000多个点，目前该网络每天覆盖人群1200万，单月利润超过千万元，2004年预计税后利润将超过1.1亿元，在中国拥有75%以上的市场占有率。目前，分众传媒已将分众业务推向香港、新加坡、印尼等亚太地区。2003年度被中国广告协会评为中国当代杰出广告人，2003年被中国新闻出版署《传媒》杂志评为年度传媒人物。
江南春1995年毕业于华东师范大学中文系，1992年在校期间加入广告业，大学三年级时自筹资金100万创办永怡传播公司，并用十年时间率领永怡传播公司成为国内最知名的本土广告公司之一。2003年江南春创立分众多媒体技术（上海）有限公司和分众传媒（中国）控股有限公司。短短十九个月时间，其领导的分众传媒（FocusMedia）利用数字多媒体技术所建造的商业楼宇联播网就从上海发展至全国37个城市；网络覆盖面从最初的50多栋楼宇发展到6800多栋楼宇；液晶信息终端从300多个发展至12000多个；收益从最初100多万营业额到现在每月赢利1000多万元，拥有75%以上的占有率。
近日，分众传媒又以2080万美金的价值并购中国最大的互联网广告发布管理技术及最大的网上创新媒体整合开发运营商Allyes公司，构筑覆盖线上线下的中国数字化新传媒集团。
江南春所率领的分众传媒的迅速成功不仅引起了业界的广泛关注和高度评价，并吸引了包括SOFTBANK,CDH,DFJ在内的国际投资机构的数千万美元巨资注入。公司预计2004年将达到1—1.2亿元利润，并计划于2005年第二季度登陆美国纳斯达克市场。
江南春的成功依赖于其对信息技术和传媒行业近十年的工作经验与深入观察研究。其自2002年带领开发的多媒体液晶广告机将超薄DVD、LCD与红外线同步技术相整合，获得国家实用新型专利。2003年下半年起，江南春又率先将硬盘、工控主板、WindowXP系统与无线传输技术相结合，通过GPRS技术实时发送文字信息，利用WIFI和PTOP技术传送视频影像内容，从而将中国的商业楼宇信息化程度提升至国际领先高度。该项发明将多种国内外最新的无线互联网传输技术集成在楼宇电视广告信息平台上，在应用上具有全球领先性，引发了各国各地区的广泛关注。日本东京新闻，欧洲Profile杂志，福布斯等均对分众传媒进行了全面的报道。
目前江南春率领的分众传媒正积极将商业楼宇信息联播网业务从中国大陆输出至中国香港、新加坡、印尼、菲律宾、日本等地区，成为亚太城市信息化和传媒数字化领域的领跑者。
背景资料
2002年12月当进出上海的许多高级商务楼宇和商厦的人们突然发现，平日单调无味的电梯等候厅和电梯间一夜之间增添了许多时尚液晶电视，这些电视滚动播放品牌广告，悦耳动听的音乐、电影预告和全新的国际体育赛事集锦，且每周内容更新。一时之间商业楼宇液晶电视联播网引来众多媒体的猜测和关注，有人惊讶于这个媒体的独特创意，也有人对如此大的投资是否能产生赢利持怀疑态度。2003年6月曾经投资了Yahoo、Etrade、Ebay等著名公司的软银SOFTBANK对外宣布注巨资，推动FocusMedia中国商业楼宇联播网的建设与运营。
仅仅时隔一年，当FocusMedia把中国商业楼宇联播网从上海扩展至北京、广州、深圳、南京、杭州、成都、重庆、西安、武汉、天津、沈阳、大连、青岛、长沙、厦门、福州、昆明、哈尔滨等二十多座城市时，整个国内传媒业都为之震动。中国新闻出版署《传媒》杂志在当年度传媒人物评选中，对FocusMedia作了如下的评价：[2003年遍布写字楼、商厦等中高档场所的楼宇液晶电视（分众传媒）灼热了人们的眼球，分众传媒某种意义上颠覆了人们传统的媒体观，成为中国传媒业和广告业的一匹黑马。
2004年3月投资蒙牛、李宁等公司的鼎辉国际投资与投资阿里巴巴等公司的TDF基金，联手美国知名投资机构DFJ、WI-HARPER中经合、麦顿国际投资等联手注入数千万美金，帮助FocusMedia打造全新的覆盖全国的分众型户外电视联播网络。
从上海一个城市到遍布全国37个大中城市；从最初上海的浦项广场、招商局广场和华侨大厦电梯旁的十个液晶信息视频终端延伸到全国6800多幢商务楼宇，12000多个液晶信息视频终端的大型网络，再到软银，鼎晖、DFJ等基金巨头联手注资数千万美金进入分众传媒，一个数字传媒世界正在从梦想化为现实。
当外界用惊异的目光审视江南春所缔造的分众传媒集团超乎常规的发展历程和由此引发的种种话题时，江南春依然每周七天，每天十六、七个小时在兆丰世贸大厦的30楼内忘我地工作。十年如一日的坚持和无数个不眠之夜的勤奋造就了今天的江南春，也造就了今天的分众。
2002年12月，上海绍兴路27号汉源书屋：这个被江南春当作第二工作室的安静小屋内，江南春在思考中国传媒业的发展趋势，正如后来他在众多广告节演讲中所指出的，“如何运用高科技的手段提升传媒的表现能力”和“如何在市场细分化的时代将广告信息精确地传送到特定的族群，提升传媒的传播效率”是中国传媒业发展面临的两大课题。
正是通过对这两大课题的深入研究，江南春发现了潜在的巨大商机，[城市商业楼宇信息联播网]的概念在其脑海中悄然形成。一方面，它采用LCD为载体，以内置DVD或无线WIFI技术为传输手段，这种数字化多媒体的广告终端对于户外广告的表现力产生巨大的突破及其带来的影视广告的强大冲击力与打动力，令收视者对商品产生清晰的认知，并挑起他们购买的欲望；另一方面，它设置在商业楼宇的电梯口或电梯内，不仅环境安静，干扰度低，而且其收视对象十分清晰--------企业主、经理人和中高收入白领：中国社会财富的主要创造者和使用者。在等候电梯的短暂滞留时间内，他们的视线会自然而然地被各类社会公益信息、娱乐内容和高品质的广告所吸引。一个全新的分众型数字化传媒理念开始成熟。2002年内，其首个项目“中国商业楼宇信息联播网”在江南春的主导下付诸实践。
从初期的DVD、LCD加红外线同步解决方案到成熟的基于GPRS、WI-FI、PToP软件的数字化传媒网络技术解决方案，江南春运用他长期服务于众多国际IT公司所积累的产业经验与中国的实际应用需求相结合，亲自带队研发并不断追求集成全球最新的无线传输技术来提升整个信息联播平台的运营效率和管理能力，使其具备国际领先水平。
技术趋向成熟的同时，分众化传播理念也得到业界的高度评价和国内外广告主的高度认同，致使分众传媒每个月的广告营收以50%的速度惊人成长。
《福布斯》评价分众传媒“解决了一个实际问题”（即：媒体如何使广告更加有效地传播给经过细分后的目标受众）并认为它“还有更大的市场空间”。《经济观察报》评价：“盛大网络的陈天桥和分众传媒的江南春这二个七十年代出生的上海年轻人…对自己行业认识深度可能是超出其他所有人的”中国新闻出版署《传媒》杂志更是因为江南春在2003年所创造的分众传媒“颠覆了人们传统的媒体观”而将其评为2003年度传媒人物。。
在商业成功的同时，江南春十分重视信息联播平台应承担的社会义务。在遍布全国的网络内除播放广告外，还配备有政府公益信息、公共文化信息、楼宇智能化管理信息等。特别在非典流行期间，江南春动用了全国网络终端每天在人流量集中的大楼向坚持工作的企业人士滚动播放[万众一心，共抗非典]等各类专题宣传片。此外，北京的2008奥运会、上海的2010世博会，广州申亚及各类重大国家政府信息与活动也每天都通过这个窗口向海内外商业投资人士、企业主、经理人和都市中高收入白领阶层滚动播出。
江南春认为：分众传媒的发展不仅是城市提升信息化数字化水平的一个具体体现，更应成为政府信息、公益提示、城市形象宣传的一个重要窗口，分众在追求成功的商业运作为股东创造效益最大化的同时，也追求社会效益的最大化，善尽对社会的责任，使企业实现社会效益与经济效益的双重丰收。
⑤ "中国新时代健康产业集团"
借鸡生蛋创办永怡传播 俗话说得好，“近水楼台先得月，向阳花木易逢春”。1993年，上海亚太影视公司来学校招业务员，每月300元工资，还在读大二的江南春利用自己是校学生会主席的这个优势捷足先登，欣然揣着招聘海报前去应聘。 一个月后，招来的30名业务员只留下了两名，江南春是其中的一位。当时是卖东方电视台一个叫东视旋律的节目广告，江南春一个月能做好几个客户。到1993年的时候，一个人大概做了公司1/3的营业额，约150万元。 初次推销的经验，江南春经常重复。那时主要做的是商业方面的广告，而上海新的商业街淮海路刚刚修建，江南春就去横扫淮海路，一家一家拜访。刚开始几个月他仅做销售，后来就开始做全案了，自己当导演，自己写广告剧本，自己出创意，自己拍，也自己卖广告。 凭着这样的干劲，不久后，江南春就成为这家公司的二老板。 但生性好强的江南春并不想一直打工。1994年2月，尚在读大三的他开始自己创业；同年7月，江南春与包括香港永怡集团在内的几个伙伴合资，注册成立永怡传播，注册资金100万元。 作为中国最早一代的大学生创业者，可以肯定的是，他不是天生有钱的主儿。那么,这笔数额巨大的注册资金，究竟是从天而降还是另有隐情？其实，100万注册资金江南春得来全不费功夫。机警而充满商业智慧的江南春，把握住一次机会巧妙“借鸡生蛋”，快速积累了最初的创业资本。 1994年，港资永怡集团老板为了整合旗下品牌，出资100万让江南春组建永怡传播公司。这是一家以创意为主的广告代理公司。从公司成立之日起，华东师范大学中文系三年级学生江南春，除了身份证上的数字证明他只有21岁之外，言行举止以及生意场上的谈判风格已然是一个老练成熟的公司老板了。 尽管当时江南春只是拥有公司管理权，永怡传播公司不得不依附于永怡集团，但为了实现从管理权到所有权的转变，江南春又巧妙地两次“借鸡生蛋”，最终通过“还款”、“购买股份”方式让永怡传播公司改姓“江”。 成为“江总”的江南春，开始马不停蹄地为自己的企业四处奔跑打拼。毕业前夕，江南春与一位志同道合的朋友合作成立了东广广告公司。这个公司的运作成功，在很大程度上展现了两个年轻人的商业远见和经营智慧。当时，无锡市正在大张旗鼓进行市政建设，他们受上海南京路灯火通明的启发，搞了一个“让无锡亮起来”的策划方案，并想方设法说服对方，拿下了无锡的灯光工程。 以上海市的“灯光改造工程”游说无锡市政府在商业繁华地点建立灯箱广告，成本只有百万元，而收益却是六七百万。事实上，江南春运作这个工程没有投入一分钱。500个灯箱前期的制作费是无锡市财政局为市政工程贷的款。江南春没有投入一分钱，而是借你的钱，然后做你需要的产品，产品做好之后，再用我要求的价格让你买回去。用江南春的话来说就是“我来的时候带着创意和能力，走的时候口袋里装满了钱。” 前后演绎的几个“借鸡生蛋”的故事，让江南春真真实实地拥有了第一个50万元，也让他从真正意义上拥有了永怡公司的管理权和所有权。 户外广告商机使创业的江南春淘到了第一桶金，同时也使得江南春创造了白手起家，空手套“永怡”的商业奇迹，此时的江南春还不到22岁。后来，创业小成的江南春从无锡回到上海，把业务重心从东广广告公司转到永怡传播公司，开始专心经营永怡传播。 这时，江南春的梦想已经再一次提升。他想到，有一天自己要与国际4A级的广告公司一争高下！ 电梯口的商机 永怡的辉煌持续了几年，终于在中国互联网严冬到来的时候画上了句号。 所有的IT广告一下子消失得干干净净，好像从来都没有发生过一样。这个情景发生在2001年，成千上万的网站纷纷倒闭，江南春的广告公司利润一落千丈。为了维持运转，习惯做大买卖的江南春也接起了餐厅的小广告，这一年里他每天都在熬日子。 江南春第一次对自己干了近10年的广告代理业产生了怀疑，突然意识到自己的成长是虚幻的，自己原来做着一份朝不保夕的工作。江南春陷入了彷徨，就在这个时候，他被一个朋友点醒了。 这个点醒江南春的人，就是陈天桥。当时他做着一个国内还没有人涉足的行业——网络游戏，凭借一款名为《传奇》的游戏，陈天桥成为创造财富的黑马。陈天桥的成功，给了江南春极大的震动。江南春回忆，“当时就觉得要学习陈天桥，发掘别人没发现的产业模式，这样才能挣大钱！”江南春决定另辟蹊径，开创一个新的媒体产业，这源于一次偶然。 那天他正百无聊赖地等电梯，不经意间发现围在电梯附近的人都同样无聊，而这时大家眼前的电梯门不就是很好的广告投放点吗？灵感乍现的江南春决定干这个没有人干的事情。 他立刻找到国贸大厦相关的负责人。 “如果有一个很漂亮的液晶屏放在电梯口，里面播放一些展览会信息，汽车广告，您觉得好不好？” 答复是肯定的。2002年5月，29岁的江南春把自己两千多万的家底全部拿出来，锁定上海最顶级的50栋商业楼宇安装液晶显示屏。然而，在分众之前，偌大的中国却没人想到这个方式。面对这种全新的广告投放模式，客户们并没有忙着掏腰包，大家都在观望。 没有客户投放，就等于每天在烧钱，那些钱是他10年创业的积累。那段日子，江南春体会到了失败的恐惧。 转眼到了春节，江南春的钱已经烧了8个月，整个人处在焦灼中。他曾在房间里苦苦挣扎了7天，思索哈姆雷特的那句发问：生存还是死亡。最终的答案是——把创业进行到底。 风险投资就在对门 登陆纳市的中国企业中，早期几乎都有过犹如热锅蚂蚁四处找投资商的经历，包括日后的两位首富丁磊和陈天桥，江南春是个例外。 2003年5月的一天，与分众同在一幢大厦，而且就在对门的软银负责人余蔚突然造访江南春，仅仅3个小时双方就达成了投资的基本框架。事后余蔚说这可能是他最快的一次投资，催促他如此迅速地做出投资选择的根本原因是他看好江南春身上所具有的创业激情和他对传媒产业的深入理解。 江南春只接纳了软银计划投资的一小部分。“那时候企业刚开始，让他投太多，我就成打工的了！”实际上，这贻误了分众一统江湖的机会，从2003年4月份开始，一家叫“聚众”的公司带着同类的播放机器，开始在北京楼宇铺点，之后跟着分众向全国扩展。 感觉到竞争压力的分众从鼎晖国际等6家投资机构引入1250万美元的第二轮资金，半年之后，高盛等三家机构3300万美元的资金投向分众。当分众传媒获得充沛资本之后，江南春以迅雷不及掩耳之势在全国各大城市掀起了圈地攻势，在短短两年多的时间里，江南春在全国四十五个城市中占领了2万栋商业楼宇。正如《福布斯》杂志所描述的：江南春以最快的速度占领当地的主要高档写字楼，将剩下的市场空间留给了随后出现的模仿者。 缓过气来的江南春，开始扮演“收购狂人”的角色，先后收购聚众、框架传媒和好耶，一路扩张，并进军手机和互联网行业。江南春一直是分众销售中的Top1，但从2007年开始放权销售，实现从“超级销售”到公司“首席架构师”的转型。 今年3月份，江南春辞去分众传媒CEO职务，仅继续担任公司董事局主席，分众在两年前收购的框架传媒原总裁谭智被提升为分众新任CEO。作为分众精神领袖的江南春将投入互联网、数字电视等新媒体的整合业务，为分众“下一个5年创造更大价值”。
⑥ "借鸡生蛋"的商业故事有哪些
借鸡生蛋创办永怡传播
俗话说得好，“近水楼台先得月，向阳花木易逢春”。1993年，上海亚太影视公司来学校招业务员，每月300元工资，还在读大二的江南春利用自己是校学生会主席的这个优势捷足先登，欣然揣着招聘海报前去应聘。
一个月后，招来的30名业务员只留下了两名，江南春是其中的一位。当时是卖东方电视台一个叫东视旋律的节目广告，江南春一个月能做好几个客户。到1993年的时候，一个人大概做了公司1/3的营业额，约150万元。
初次推销的经验，江南春经常重复。那时主要做的是商业方面的广告，而上海新的商业街淮海路刚刚修建，江南春就去横扫淮海路，一家一家拜访。刚开始几个月他仅做销售，后来就开始做全案了，自己当导演，自己写广告剧本，自己出创意，自己拍，也自己卖广告。
凭着这样的干劲，不久后，江南春就成为这家公司的二老板。
但生性好强的江南春并不想一直打工。1994年2月，尚在读大三的他开始自己创业；同年7月，江南春与包括香港永怡集团在内的几个伙伴合资，注册成立永怡传播，注册资金100万元。
作为中国最早一代的大学生创业者，可以肯定的是，他不是天生有钱的主儿。那么,这笔数额巨大的注册资金，究竟是从天而降还是另有隐情？其实，100万注册资金江南春得来全不费功夫。机警而充满商业智慧的江南春，把握住一次机会巧妙“借鸡生蛋”，快速积累了最初的创业资本。
1994年，港资永怡集团老板为了整合旗下品牌，出资100万让江南春组建永怡传播公司。这是一家以创意为主的广告代理公司。从公司成立之日起，华东师范大学中文系三年级学生江南春，除了身份证上的数字证明他只有21岁之外，言行举止以及生意场上的谈判风格已然是一个老练成熟的公司老板了。
尽管当时江南春只是拥有公司管理权，永怡传播公司不得不依附于永怡集团，但为了实现从管理权到所有权的转变，江南春又巧妙地两次“借鸡生蛋”，最终通过“还款”、“购买股份”方式让永怡传播公司改姓“江”。
成为“江总”的江南春，开始马不停蹄地为自己的企业四处奔跑打拼。毕业前夕，江南春与一位志同道合的朋友合作成立了东广广告公司。这个公司的运作成功，在很大程度上展现了两个年轻人的商业远见和经营智慧。当时，无锡市正在大张旗鼓进行市政建设，他们受上海南京路灯火通明的启发，搞了一个“让无锡亮起来”的策划方案，并想方设法说服对方，拿下了无锡的灯光工程。
以上海市的“灯光改造工程”游说无锡市政府在商业繁华地点建立灯箱广告，成本只有百万元，而收益却是六七百万。事实上，江南春运作这个工程没有投入一分钱。500个灯箱前期的制作费是无锡市财政局为市政工程贷的款。江南春没有投入一分钱，而是借你的钱，然后做你需要的产品，产品做好之后，再用我要求的价格让你买回去。用江南春的话来说就是“我来的时候带着创意和能力，走的时候口袋里装满了钱。”
前后演绎的几个“借鸡生蛋”的故事，让江南春真真实实地拥有了第一个50万元，也让他从真正意义上拥有了永怡公司的管理权和所有权。
户外广告商机使创业的江南春淘到了第一桶金，同时也使得江南春创造了白手起家，空手套“永怡”的商业奇迹，此时的江南春还不到22岁。后来，创业小成的江南春从无锡回到上海，把业务重心从东广广告公司转到永怡传播公司，开始专心经营永怡传播。
这时，江南春的梦想已经再一次提升。他想到，有一天自己要与国际4A级的广告公司一争高下！
电梯口的商机
永怡的辉煌持续了几年，终于在中国互联网严冬到来的时候画上了句号。
所有的IT广告一下子消失得干干净净，好像从来都没有发生过一样。这个情景发生在2001年，成千上万的网站纷纷倒闭，江南春的广告公司利润一落千丈。为了维持运转，习惯做大买卖的江南春也接起了餐厅的小广告，这一年里他每天都在熬日子。
江南春第一次对自己干了近10年的广告代理业产生了怀疑，突然意识到自己的成长是虚幻的，自己原来做着一份朝不保夕的工作。江南春陷入了彷徨，就在这个时候，他被一个朋友点醒了。
这个点醒江南春的人，就是陈天桥。当时他做着一个国内还没有人涉足的行业——网络游戏，凭借一款名为《传奇》的游戏，陈天桥成为创造财富的黑马。陈天桥的成功，给了江南春极大的震动。江南春回忆，“当时就觉得要学习陈天桥，发掘别人没发现的产业模式，这样才能挣大钱！”江南春决定另辟蹊径，开创一个新的媒体产业，这源于一次偶然。
那天他正百无聊赖地等电梯，不经意间发现围在电梯附近的人都同样无聊，而这时大家眼前的电梯门不就是很好的广告投放点吗？灵感乍现的江南春决定干这个没有人干的事情。
他立刻找到国贸大厦相关的负责人。
“如果有一个很漂亮的液晶屏放在电梯口，里面播放一些展览会信息，汽车广告，您觉得好不好？”
答复是肯定的。2002年5月，29岁的江南春把自己两千多万的家底全部拿出来，锁定上海最顶级的50栋商业楼宇安装液晶显示屏。然而，在分众之前，偌大的中国却没人想到这个方式。面对这种全新的广告投放模式，客户们并没有忙着掏腰包，大家都在观望。
没有客户投放，就等于每天在烧钱，那些钱是他10年创业的积累。那段日子，江南春体会到了失败的恐惧。
转眼到了春节，江南春的钱已经烧了8个月，整个人处在焦灼中。他曾在房间里苦苦挣扎了7天，思索哈姆雷特的那句发问：生存还是死亡。最终的答案是——把创业进行到底。
风险投资就在对门
登陆纳市的中国企业中，早期几乎都有过犹如热锅蚂蚁四处找投资商的经历，包括日后的两位首富丁磊和陈天桥，江南春是个例外。
2003年5月的一天，与分众同在一幢大厦，而且就在对门的软银负责人余蔚突然造访江南春，仅仅3个小时双方就达成了投资的基本框架。事后余蔚说这可能是他最快的一次投资，催促他如此迅速地做出投资选择的根本原因是他看好江南春身上所具有的创业激情和他对传媒产业的深入理解。
江南春只接纳了软银计划投资的一小部分。“那时候企业刚开始，让他投太多，我就成打工的了！”实际上，这贻误了分众一统江湖的机会，从2003年4月份开始，一家叫“聚众”的公司带着同类的播放机器，开始在北京楼宇铺点，之后跟着分众向全国扩展。
感觉到竞争压力的分众从鼎晖国际等6家投资机构引入1250万美元的第二轮资金，半年之后，高盛等三家机构3300万美元的资金投向分众。当分众传媒获得充沛资本之后，江南春以迅雷不及掩耳之势在全国各大城市掀起了圈地攻势，在短短两年多的时间里，江南春在全国四十五个城市中占领了2万栋商业楼宇。正如《福布斯》杂志所描述的：江南春以最快的速度占领当地的主要高档写字楼，将剩下的市场空间留给了随后出现的模仿者。
缓过气来的江南春，开始扮演“收购狂人”的角色，先后收购聚众、框架传媒和好耶，一路扩张，并进军手机和互联网行业。江南春一直是分众销售中的Top1，但从2007年开始放权销售，实现从“超级销售”到公司“首席架构师”的转型。
今年3月份，江南春辞去分众传媒CEO职务，仅继续担任公司董事局主席，分众在两年前收购的框架传媒原总裁谭智被提升为分众新任CEO。作为分众精神领袖的江南春将投入互联网、数字电视等新媒体的整合业务，为分众“下一个5年创造更大价值”。
⑦ 解析硅谷模式,对我国风险投资有何启发
对于热浪汹涌的风险投资活动和等候上市出口的中国网络“朝圣者”来说，千山万水外的美国道指、纳指日前的双双“崩盘”，不蒂是一种难以抚慰的心痛。与此同时，高盛等三家世界顶级风险投资企业向中国IT商业门户———“硅谷动力“掷出1000万美金的投资举动，又着实叫业界大跌眼镜。一边是愁风冷雨，一边是艳阳高照，人们不禁要问“硅谷动力”究竟有何“魅力”而受如此礼遇？
“我要利润，我现在就要！”首先，“硅谷动力”喊出了一句相当实在和理性的口号。在他们眼里，网络经济的发展靠单纯地吸引“眼球”，炫耀“想法”和巨大的“潜力”是不够的，还要照顾好自己的“口袋”。“口袋”意味着盈利，其中不仅包括厂商和用户的双赢，也包括网站自身的利润。事实上，一个成功的企业必须赚钱，难道一个成功的网络企业就不需要赚钱？
“硅谷动力”所倡导的“内容＋商务”与“信息中介”模式，也使它赢得了风险投资家的青睐。
审视几年来中国互联网与电子商务的行迹，有一条十分了然的规律可循。从以内容为主赚取“注意力”起步，到挥舞“商务”的魔杖以获得在线交易收入为发展，最后驶上“内容＋商务”的快车道，既要捞取相当数量的“眼球数”，又不敢小觑盈利支撑的重要性。“硅谷动力”的点睛之笔在于，不是将两者简单组合，而是把“内容”与“商务”紧密地整合在一起，形成一体化的电子商务平台。
所谓“信息中介”模式，是指在电子商务中网站充当厂商和消费者的纽带。网站把从厂商和消费者那里收集到的信息进行汇总，经过过滤加工后，形成系统的信息资料，再提供给消费者和厂商，从而实现信息增值。
客观而言，“硅谷动力”的“三赢”哲学与电子商务模式绝非独一无二。而且，作为一个中介性电子商务平台，一个重要的经营理念是如何保持企业的公正性与信誉度，在这方面，“硅谷动力”或许还有很多的事要做。
但“硅谷动力”的成功融资，给中国网络企业和电子商务发展至少折射出了一点启示，那就是传统的互联网观念即通过内容来吸引“眼球”或通过单纯的商务来装满“口袋”已遭到风险投资家的冷遇，而具有良好盈利前景，清晰的运作模式，以及内容与商务紧密整合的行业电子商务网站正成为投资商的新宠。
⑧ 本土广告公司如何打造自身品牌
克里奥广告奖终于来中国了。2001年7月18日，举世闻名的克里奥广告大奖上海巡展在浦东国际会展中心拉开帷幕。无数专业人士从北京、广州等地慕名而来。3楼的会议厅里每天上演精彩演讲。巴西BBDO、泰国灵狮、美国奥美、日本电通等公司的总裁或创意总监纷纷亲临现场，话题从广告创意到广告行销，从传统广告到网络广告包罗万象。
就像一个舞台一样，克里奥广告展把广告作品的幕后英雄推向了观众，正是这些幕后英雄的工作，使广告从忍受变成了享受，从技术变成了艺术。
灵狮：客户总是为好广告来
4A广告人
朱仲康不是灵狮广告公司（LpweLintas＆Partners）薪资最高的人，虽然他是灵狮中国公司职位最高的。一个资深创意人员的收入，可能是总经理的1。5倍以上。灵狮是这样，基本所有4A广告公司都这样。
4A（），广告界的ISO，实力和信誉的标志。可以说它是广告公司从美国来中国的签证。在这个“签证”的背后，是数不清的世界500强公司。
从1984年起担任香港灵狮广告公司业务总监开始，在广告界做职业经理人做了近20年，4A广告公司也换了几家，朱仲康终于还是在17年前服务过的灵狮广告公司落下脚跟，结束了一次尤利西斯式的旅程，从终点又回到了起点。可以令他感到欣慰的是，灵狮广告此时已是大陆最成功的4A广告公司之一。
度身定做
到底是拿了克里奥奖的广告是好广告呢，还是帮助客户提高了销售额的广告才是好广告呢？对这个广告界的古老命题仁者见仁，智者见智。不妨换一个角度：能够促进客户产品销售的广告未必是好广告，而好广告一定是能够促进销售的。
朱仲康认为，客户来找灵狮最主要的原因还是创意。创意水准的高低决定了广告公司的素质优劣。但是考虑到客户的市场因素，单纯的创意是不够的，真正好的创意是为客户度身定做一个最适合的广告，同时又让客户产生效益。
因此度身定做，是灵狮广告跟创意公司的区别。朱仲康说灵狮是一家“整合”的公司，为了创造完完全全的贴身广告，灵狮广告公司内部进行了从策略到创意、从创意到执行的整合。
为了单纯制造一个广告，客户可以去找一家制作公司做创意，再去找一家广告公司做执行。这样对客户来说可以节省成本。但是这样无疑会缺乏作为广告解决方案的整体性。缺乏整体性的广告对品牌的树立有什么作用：它也许可以树立起品牌，但这是一个畸形的品牌。修正手术的工作将浪费客户大量的资源。
朱仲康说，广告其实有一个累积效果。广告效果的发挥要靠时间去发酵。在广告最终发挥作用之前，对广告策略和方案的不断反馈以及改进是不可避免的，而这些反馈和改进不仅要靠广告公司各部门的整体协作，还要靠跟客户的及时沟通。如果缺乏整合，即使有了十分的创意，从结果上来看，也未必能够做到十分的市场效果。
差异化营销
东莞市子曰广告有限公司
跟着客户来
一位广告界的人曾经说过，4A广告公司都是跟着它们的客户来中国的。它们的客户都是跨国企业，当这些企业把中国市场纳入它们全球性计划时，伴随着它们拓展市场的号角声，广告公司也开始了它们在中国的摇旗呐喊。
不可否认的是，中国的4A广告公司也只是国际化的4A公司的一个延伸。中国的4A广告公司的品牌往往也是国外广告公司品牌的延伸。
应该注意到几乎没有一个广告公司专门做所谓的“市场推广”来推销自己的品牌。好名声是在市场上不胫而走的。灵狮广告的名声起源于何处已无可考究，但是看一看它的客户就大致可以知道它的可信度：诺基亚、奥迪……赢得这些客户，毫无例外靠的都是国际性的比较。
一些4A公司因为大客户的原因被拖垮，像北京的几家4A广告公司就是为客户所缚。朱仲康对这个现象的理解还是很理性的：“广告公司跟客户之间应该是一种伙伴关系。对客户，广告公司不能是百分之百服从的公司。”
朱仲康希望WTO会改观企业产品品牌观念的问题，灵狮将来在本土市场上大有作为。
东一：围绕品牌的核心价值做事
东一广告总经理黄启雄是好出“险招”的人，将品牌的定位来了个180度的大转变。一般而言，为了避免风险，当你在一个领域做得非常成功时，一般不会去涉及其它对自己来说不是非常熟悉的方面，因为这样也许会搞砸自己辛苦创建的品牌。
东一广告却这样做了。从最初享有“家电专家”之美誉，变成了房地产业务占公司主业务的80％左右的份额，剑走偏锋，东一的品牌没有倒下，黄启雄的答案是：广告公司的品牌得先确立个核心价值。
不断摒弃影响品牌价值的东西
黄启雄学的是国际新闻与大众传播，也做过几年记者，应该是和广告业有点沾亲带故的，从最初的基层做到总经理的职位，让他对广告业能以一种旁观者的身份去看待。在他的眼中，广告公司是一个服务业，也是一个崇尚个性张扬的特殊行业，服务业的品牌关键是如何确立本身的核心价值，在确立本身的核心价值之后去形成一个公司运作的规范和体系，成为一个真正落到实处的东西，创造广告公司的品牌。当一个个人和公司之间形成了一个共同的价值，这就是东一品牌的价值所在了。
广告公司品牌的成功和人有很大的关系，对于员工仅仅关心他的设计水平和策略水平，而不去关心公司能给他什么样的发展空间，他在东一能往什么方向发展，这是不行的，因为做事首先是做人。无论是专业还是其它方面，得给他一个全面发展的机会。黄启雄希望将东一建成个人价值能得到体现的空间。
当东一成立于1995年时，主要是负责家电业的广告，但当时没有太多的营销策略，家电广告都非常简单，国内客户往往希望在一条广告当中装进尽可能多的内容，而在世界范围内的国际客户，更接受通过一系列广告来完整、准确地把品牌内涵介绍给大众。
这样在将来就不会有一个更大的发展，也就会影响到公司品牌的核心价值，因为没有人会愿意在一个没有发展前景的公司长久呆下去，即使它现在可能做得非常好。而房地产有着明显的品牌倾向，同时地产界也重视品牌的作用；另外家电行业对营销的可控程度比较大，它是区域性的产品，市场反馈时间很短，而地产则相反，广告公司对于整个营销的过程参与的程度比较大，能从中得到锻炼。
因此，从2000开始黄启雄对东一重新做了一个调整，去重新认清自己的核心价值：在将来的市场的发展中，一个广告公司最大的价值不在于它的创意，不是能创造出什么样的产品出来，而是为什么要这样做，这样就会出现很多问题，就是所谓的大东一的概念。
现在的市场是专业产生价值，而未来的市场是整合产生价值，从横向和纵向整合，现在的合作伙伴，包括了市场研究公司，包括国外的一些营销顾问公司，还有一些视觉共同专家——平面设计公司，这些公司都形成了东一的外部资源，当客户需要这些资源的时候，可以满足他们不同的需求。涉及到广告问题由东一来解决。
要有一个交流的平台
东一现在是广州一家4A公司，并成为广州4A协会中本土广告公司的五大公司之一。广州4A的广告语就是“让广告更专业化”，这里的含义有两层，一是广告公司要如何不断提高自身的专业水平；二是广告公司要如何不断提高经营水平。在将来的竞争中，不仅是品牌的竞争，更是管理的竞争，这是本土4A需要去不断加强的东西，也是本土4A和国际4A的最大的差别。
但至少对于广州4A公司，最起码的价值是让行业内的公司有一个沟通的平台，这也是最重要的价值。黄启雄说：“当我们去寻找一个共同性的时候，这对于行业的品牌发展也有一个指引性的作用。这就是4A公司的价值所在。”
自己做好最重要
东一的方向，应该是将品牌的核心价值变成一种成熟的运作、管理体系而有效地去推动东一的发展，黄启雄说：“规模不是最重要的，有什么样的客户也不是最重要的，必须自己做好才是最重要的。”
要做成一个好的广告公司，第一就是要赚到钱；第二就是让员工快乐；黄启雄说：“我觉得不能以赚钱为终极目的，利润只是一个附带的产品，当我的经营方向是正确的、员工都能很快乐、有效率地工作的时候，这个时候利润就来了。”
阳狮恒威：擅长的是专业和本土的结合
好喝几杯的阳狮恒威副总经理魏枫豪爽的性格在提到恒威时表现得淋漓尽致：“恒威的特色，是把国际广告公司国际的经验与了解中国本土运营结合最好的一个。”说到最好，恒威对中国市场历史背景了解和对中国市场的渗透能力不亚于本地人。因为他们的媒介总监在中国跑的地方比中国本地人还多。
结合国际与本土的专家
阳狮恒威由两部分组成，阳狮在法国，恒威是母体。恒威是1993年在香港成立的，先有恒威，后来被阳狮收购了。阳狮作为欧洲第一大广告公司，在中国的发展不如在美国，所以她需要在中国有一定基础的合作伙伴。买了恒威是为了补充广告实力，从而在全球广告公司的排名提升到第五位。
在广告业，专业和本土谁结合得好，谁就是赢家。所以广告公司常挂在嘴边的一句话就是：不仅仅服务你，还服务你的客户和消费者。要了解他们怎么看这个产品，什么时候用这个产品。有些广告人只是站在生意角度，而非站在专业的角度作广告。
现在很多国内广告公司开始吸收国际广告公司的经验，他要改良自身的经验的管理模式，从4A公司来讲要学本地广告公司的长处，不是刻板地去执行所谓的流程、操作。比如当时恒威给奥妮拍“润发百年”广告片，当年给他们赚了8个亿的收入。他表现的是中国文化的东西。不是完全凭借经验，所以这样的一个创意作品是在一个严格的市场分析和消费分析的基础上，未来的路是这两方面的一个结合，缺少任何一方都不能成功。
长期发展，怎么去把多年管理经验与广告思想来为本地品牌服务。魏枫说：“我们希望国际经验与本土经验结合在一起，不仅有现在市场的考虑，还有未来市场的考虑。广告市场未来应该比现在更规范，更专业化。现在看上去有点混乱，没有游戏规则。更多的是生存的考虑。”
乱与散是对中国广告市场发展的制约
每个广告公司都有自己的取胜之道，都有学习的过程，但是你到底是经验经营还是专业经营？虽然都有发展空间，但一个产品自然销售和一个品牌销售是两个截然不同的概念，自然销售是你买多少算多少，没有任何助推力，品牌销售是从一个更长远的角度看，经验、机遇、后面的背景都可以让你产生一个发展空间。
从广告人的角度看的不仅仅是公司的盈利和发展，而是要看客户有没有发展，他没发展，我就没有发展。这是一个双赢，现在整体环境，游戏规则不正确，比较散，所带来的就是专业化的参差不齐，有的客户就希望你给一个很低的媒体折扣，有的客户不仅仅需要媒体折扣，还需要有一个更科学化的媒体的组合，还有更好的创意，“有的时候我们面对国内客户的时候，他们不知道钱如何花出去，怎么叫有效。”魏枫说。
做了10年多广告的魏枫看到广告市场中间的变化，以前很多客户注重媒体，拿很多的钱去砸媒体，忽略创意的价值。现在有一些前瞻性的领导开始注意到广告创意给他们带来的附加价值。这些都会带动整个广告市场的提升，所以目前市场的乱散是暂时的。
恒威想走的路线是专业性与本土经验相结合。WTO之后，国外很多公司进来了，国内公司与他们打拼必须有更专业的思想和更专业的广告公司合作模式。如何找到一个结合点？魏枫说：“恒威的发展方向就在这个点上。”
美凯：编织品牌的大网
美凯广告的品牌服务总监吴俊树可以算是一个资深的广告人，在大学毕业前就开始浪迹于广告界了，可谓是一个“老姜”了，对于还处于品牌创立期的美凯而言，他的“老辣”信条是：织网，网罗一切有利于自己品牌的东西。
网住优秀的人才
就像吴俊树的一头飘逸的长发给人印象深刻一样，翻开美凯公司的广告页，一只张牙舞爪的巨型蜘蛛闯入眼帘，触角上挥舞的是美凯公司的标志。似乎和传统的广告公司注重娴静、温柔、美丽的作风大相径庭。虽然给人一种怪怪的感觉，但这是一个充满活力的公司。
对于公司而言，创意是美凯的立足之本，是广告商的第一卖点，它是事实真相的戏剧化，作出成功的广告需要胆识。对于还处在打造自身品牌阶段的广告公司而言，要树立一个品牌不是单纯从一个方面就可以实现，是通过几个元素整合，才能提供一个全面的服务，品牌才能慢慢地增值、成长，比如讲单纯拍一套影视片是不可能创出品牌的，因为它没有通过媒介传播，没有平面的创意，没有公关、促销的策划宣传，告诉消费者信息，是无法实现的。
因此，对于美凯的员工而言，只要他有这方面的兴趣和能力，吴俊树就让他到各个部门去尝试，不仅是技术上的，还要求学会管理，全面发展。要做品牌，就是在各个方面都要去配合、整合，做咨询，提供完善的服务。也许正是这种全面发展才使美凯的员工保持了一种创造的活力。
“联网”
一张再完美的网也只能在等待中捕捉机会，而无数张网的联合就是以主动的姿态去显示自己的存在。国内的公司都希望能够迅速提升，吴俊树说：“我们的管理理念就是一个是速度，一个是创造，采用合并和联合的手段。无论是他们兼并我们或者是我们兼并他们。”
美凯的“联网”有两层含义：一是指速度的优势。就是公司自身成长的速度，如何去学习，对于人才资源的组合、合并、联合的手段。美凯从公司的成立开始就有联合传播的概念，就像一个雪球一样，越滚越大。因此，对于如何成为一个好的广告公司，美凯主要还是走联合道路。
二是指以“经营美凯品牌”为主线，美凯的标志就是一只美丽的橙子——“橙”就一切。也许是因为橙子的维生素非常丰富，所以美凯将它的每一种维生素当作一个品牌管理的每一个环节，包括平面创意、公关、促销、市场、媒介等整合的过程，根据客户的不同需要，提供不同的维生素给他们，希望他们的品牌是一个全面发展的健康的品牌。美凯的理念就是“成就强势品牌的维他命”。
各个部门在此主线的牵引下，彼此独立，又自成一张网，可以随时独立开展业务，特别是公关部、媒介部、影视部等，这样，一个大美凯就变成了数个小美凯，开始他们的品牌塑造过程，1＋1>2的效果在这个时候可以得到充分的体现，一旦需要，又可以立刻合成一个大美凯，加强对外的“火力”攻击。
借助客户成功
现在做广告的客户钱并不多，真正大把“烧钱”的人已成为回忆，现在要学的就是如何科学地去把每一分钱用在刀刃上，帮客户既省钱，又能做到广告的效果。特别是对于国内企业，他们需要的就是这样的一种理念。广告公司应该结合自身在广告方面的优势，将这种理念运用进去。为客户塑造和发展品牌。这将会是一个双赢的效果。吴俊树说：“把你客户的品牌树立起来了，你自己的品牌也就树立起来了。”
当4A的概念被炒得红红火火的时候，吴俊树和他的同事们考虑的不是去为自己加上这样一个符号，而是在想如何帮助客户将品牌顺利成长起来。吴俊树说：“国际4A公司已经有了自己的一套方案，一套完整的游戏规则，而我们去学习的是国际4A公司的管理艺术与运作方式，迎合的是本土企业迅速成长的渴求。”
实力媒体：媒介专家
40岁的吴涛也许是中国广告界最寂寞的一个人。虽然他身兼安徽金鹃广告公司总经理和实力媒体总经理双重职位。众所周知，大陆4A广告公司的总经理几乎是清一色的香港人、台湾人。作为第一位总字辈的大陆人，吴涛在4A圈子里多少显得有点另类。
吴涛的另一个另类在于虽然身为“广告人”，但是他却不像我们所熟知的那些广告人一样埋头广告设计和创意之间。虽然实力媒体也做相关的工作，但是一提起它来，业内人士首先想到的肯定是媒体代理。事实上，实力媒体已经连续几年成为国内最大媒介代理投放者，去年的营业额超过15亿美元。1998年它被权威的广告杂志《媒介》评选为首家“亚洲最佳媒介代理”。
媒介的作用
任何一个公司投放广告的时候，难免都会这样想：我的广告费都花到哪儿去了？它的效果怎么样？这些钱怎么花最合算？
在实力媒体看来，企业在投放广告时有三种担心：一是对媒体的覆盖面、观众群、到达率、媒体价格、媒体组合等不了解；二是对竞争对手花了多少广告费、是如何花的、效果如何不了解；三是缺乏忠诚和高水平的专业媒介人员，怎么行之有效地发挥媒介作用不了解。
实力媒体的服务就围绕着这三座大山。它把自己定位为客户的市场情报员+沟通顾问+投资顾问+信息传递者，可以从媒介出发，全过程的传播客户品牌。吴涛认为，实力媒体的核心就是在传播领域帮助客户成长。
而在外界看来，实力媒体的最大特色在于它来自AC尼尔森和央视索福瑞的丰富数据，以及覆盖了上百座城市的巨大媒体网络，包括数百条电视频道、数百份报纸以及上百种杂志。利用这些资源，实力媒体就可以为它的客户打造基于数据而又不失人性化沟通的广告媒介方案。
企业跟实力媒体的合作一般是比较长久的。实力媒体的媒介运作流程，包括媒介分析、媒介策划、媒介执行、媒介监督等等。每一个过程中都讲究数据化和准确性。拍脑袋想点子是行不通的。虽然实力也做创意，但是比起纯粹的创意公司来也要严谨得多，就如同理科之于文科。
创意分散，媒介集中
从50年代开始，广告界就出现了这样一种趋势：创意分散，媒介集中。广告的创意工作由不同的公司代理，而媒介则向若干大的公司集中。比如可口可乐是由达美高负责创意，宝洁的创意由盛世长城和李奥贝纳负责，但是它们的媒介主要都由实力媒体代理。类似的媒介广告公司还有传力等。
媒介向几个大公司集中，好处是很多的：媒体资源的共享，减少重复浪费，提高广告预算的有效率，以及专业性的服务保障等等。吴涛比喻说，没有专门媒介代理的广告投放就像机关枪一样，做面上的扫射，实际命中率低，而媒介公司的工作则把广告投放变成了导弹发射，认准了目标受众和媒体，有的放矢，极大提高了广告的命中率。
跟灵狮广告一样，实力媒体也是一家全球性的广告公司。在全球的45个国家有近百家办事处，每年的总投放额近百亿美金。在上海、北京和广州，总共有270多名从事广告媒介的员工。1996年，实力媒体成为中国第一家独立的专业媒体代理公司。
“第一家”对实力媒体来说意味着巨大的市场变现的可能性。
而这么多年来实力媒体之所以能够保持第一，吴涛认为，这也是因为客户，尤其是大客户的选择。像可口可乐这样的大客户，只会选择4A广告公司。说得极端一点，即使你什么都没有，但是你是4A，你也可以拿到单子，然后找到人开始做起来，而如果你不是4A的话，即使你有再多人，机会也轮不到你头上。
所以说创意分散，媒介集中，但是最后都集中到了4A公司身上。4A公司又可以利用这些资源扩大影响，打造品牌，从而又争取到更多的客户。无庸讳言，这是一个像DNA双螺旋上升的资本和品牌的循环。
品牌的内功
为什么4A广告公司会有这么好的信誉？为什么4A广告公司不用给自己做广告也能扛稳自己的品牌？
一边担任本土广告公司的总经理，一边担任4A广告公司的总经理，吴涛对这个差别的感受是非常强烈的。他讲起一件事情：到上海实力媒体以后，有一次公司的传真机坏了，修不好，吴涛决定买一台新的。但是按照公司的财务规定，购置办公设备必须提前申请预算，吴涛认为业务繁忙，根本来不及写申请等批准，结果为此和公司财务发生了矛盾，双方坚持不下，最后吴涛直接向北京实力媒体的大中华区总裁申诉，“威胁”说如果不买传真机的话，他就辞职不做总经理。
在吴涛的坚持下，他的愿望实现了。但是回想起来，吴涛觉得规范是一家公司所必须的。尤其是在广告行业，这个行业本身就已经有很多非常灵活的操作方式，或者说，这个行业本身就还很不规范。但是如果很多问题无法用一句话就可以解决又怎么办呢？
而在4A广告公司，规范性就是它们的内功。量化、规模、系统，这就是4A广告公司的模式。实力媒体遵循的也是这个模式，只不过在媒介领域内，更加强调策划和操作的理性、系统和数据性，以及全球范围内的资源和案例共享。如此，实力媒体就稳坐了中国行业内的第一把交椅。
永怡：国际化的综合品牌沟通
永怡传播年轻的总经理江南春对未来充满信心。“在我们看来，广告就像毒品一样……在这个心灵普遍受伤的年代，吸毒就是疗伤。”为了制造疗效强大的广告，永怡传播两个秘方：一个是综合品牌沟通；另一个是国际化。
作为全国最大的IT行业类代理广告公司之一，永怡传播（EvereaseCommunications）占据了上海IT广告市场85%以上的份额。对于任何一个想找个好搭档的4A玩家，这无疑都是一张好牌。除此以外，永怡传播手上的好牌还很多。
从IT做起
永怡代理的客户几乎囊括了所有在上海的IT和网络品牌，从ACER明基电通到英迈国际，从VERITAS到3M，从PC到网络设备，从笔记本电脑到无线手提，其队伍之庞大令人咋舌。究其源头，大概因为永怡传播是IDG的密切合作伙伴的缘故。
创立之初，永怡传播的人员几乎全部来自IDG，由于这个天然的血缘关系，永怡传播一开始就跟IT和互联网界关系密切，熟知这个行业的游戏规则和运作模式，其策划和创意自然更加贴近客户的需要；另一方面，IDG拥有国内IT界最有影响力的媒体，如计算机世界等等，在媒介上拥有无可比拟的渠道和价格优势，永怡传播的元老级员工都来自IDG，对媒体传播有着深入的了解，能够提供更有效的媒介解决方案。
IT和互联网使永怡传播成为了市场上的翘楚，公司规模不断扩大，除了上海总部以外，在北京和广州等地陆续开设了分公司。现在的永怡传播已经将触角延展到了金融、保险、家电、建材等行业，并且在这些领域的比较中屡屡胜出，前景非常看好。
创造性的策略
江南春习惯于从欲望的角度解读人性，从人性的角度解读社会符号。永怡传播认为广告就是要实现品牌和消费者的有效沟通，而前提就是广告要极度靠近消费者，与消费者零距离沟通。永怡传播的员工一般要求周末要走上街头，跟大学生交谈，跟街头巷尾的老阿姨交谈，敏锐地捕捉他们的生活态度和消费心理。
“在厂商眼里他们只是在消费，而在我们看来他们是在生活。对消费者的了解能够走多远，广告就能走多远。”这些活动也许并不直接对手上的广告产生影响，但是潜移默化的力量最终会实现质变。
国际化
江南春透露，很多4A广告集团正在跟永怡传播频繁接触，这次克里奥广告展，BBDO广告集团的总裁就乘机访问了永怡，希望能够跟永怡传播合作，这些广告集团对永怡传播非常看好，并不排除并购的可能性。而永怡传播也认为在国际化潮流越来越汹涌的时候，必须跟国际化公司合作才能使自己更上一级台阶，实现国际化的初衷。
事实上，随着中国入世的脚步加快，广告界已经涌动资产重组的暗流，国外公司和本土公司、本土公司相互之间的接触不无频繁。
当永怡传播转向大众消费领域以后，它的市场更加广阔了，但是也面临了更多4A公司的竞争，压力也不小。
国际化是永怡传播的目标，它正在锲而不舍地一步步向它靠近。
⑨ 陈维崧写的江南春啥意思
千里莺啼绿映红，水村山郭酒旗风。
南朝四百八十寺，多少楼台烟雨中。
作者简介
杜牧（803年～854年），字牧之，号樊川，京兆万年（今陕西省西安市）人。出身于世代官僚地主家庭。二十六岁中进士，为弘文馆校书郎。后来除在地方上做十年幕僚外，又在黄、池、睦、湖等州做过刺使，还曾在中央任过监察御史，膳部、比部及司功员外郎等职，终于中书舍人。著有《樊川文集》。
杜牧是晚唐一位著名诗人。青年时期的杜牧，怀有经邦济世之志，喜读兵书，为人刚直不阿，敢于指陈时弊。后来，由于卷入了牛李党争的政治漩涡之中，使他的政治主张未得旋展，终于堕入颓废享乐、纵情声色的生活里面。
杜牧在文学方面，主张文以致用，强调内容为主，形式为辅，提倡言之有物，朴实无华的文风；反对无病呻吟，片面追求形式。在晚唐追求浮丽柔靡的文坛上，他主张“本求高绝，不务奇丽”，以豪迈俊爽，拗峭清丽独树一格。他的七律和七绝都写得很成功，而七绝尤为凝炼、自然，很多名篇为后人所传诵。由于他在诗歌方面成就较高，后人把他与杜甫相提，称为“小杜”，并与李商隐并提，称为“小李杜”。杜牧虽然写了一些进步诗篇，但也写了不少消极颓废、趣味低下的作品，这些含有糟粕的诗歌，应引起注意，给予批判。
注释
1、郭：外城。酒旗：酒帘，高悬在酒店外的标帜。
2、南朝：东晋后在建康（今南京）建都的宋、齐、梁、陈四朝合称南朝。当时的统治者都好佛，修建了大量的寺院。
3、四百八十寺：南朝皇帝和大官僚好佛，在京城（今南京市）大建佛寺。据《南史·循吏·郭祖深传》说：“都下佛寺五百余所”。这里说四百八十寺，是大概数字。
4、楼台：指寺庙。
译诗
辽阔的江南到处莺歌燕舞绿树红花相映，
傍水的村庄依山的城郭都有酒旗迎风飘动。
南朝统治者笃信佛教足足建有四百八十座寺庙，
如今有多少楼台都笼罩在这蒙蒙的烟雨之中。
赏析
这是描写江南风光的一首七绝。江南多么迷人，多么令人向往，“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，白居易已经给我们描绘了一幅幅绚丽的图画，但那只是宏观的，而杜牧的《江南春》则相对具体一些，似乎领我们参观了几个景点，印象也就更深刻了。杜牧在这首七绝中不仅描绘了明媚的江南春光，而且还再现了江南烟雨蒙蒙的楼台景色，使江南风光更加神奇迷离，别有一番情趣。“千里莺啼绿映红，水村山郭酒旗风”，首先诗人把我们带入了江南那花红柳绿的世界。你看，到处莺歌燕舞，到处绿树红花；那帝水的村庄，那依山的城郭，尤其是那迎风招展的酒旗，多么令人心驰神往！“千里”说明是写整个江南，但整体又是通过一个个具体的意象表现出来的。“南朝四百八十寺，多少楼台烟雨中”，这里有过渡到江南风光的重要组成部分——寺庙，揉进了沧桑之感，南朝遗留下来的许许多多佛教建筑物在春风春雨中若隐若现，更增添扑朔迷离之美。诗人在这里不说“朝朝四百八十寺”，而说“南朝四百八十寺”，显然别有意蕴。南朝统治者佞佛，劳民伤财，修建了大量寺庙，《南史·郭祖深传》说：“时帝大弘释典，将以易俗，故祖深尤言其事，条以为都下佛寺五百余所，穷极宏丽，僧尼十余万，资产丰沃，所在郡县，不可胜言。”据此，杜牧说“四百八十寺”显然说少了。如今“南朝四百八十寺”都已成为历史的遗物，成为江南美妙风景的组成部分了。审美之中不乏讽刺，诗的内涵也更丰富了。这首诗四句均为景语，一句一景，各具特色。这里有声音有色彩，有空间上的拓展，有时间上的追溯。在短短的28个字中，诗人以极具概括性的语言为我们描绘了一幅生动形象而又有气魄的江南春画卷。
这首《江南春》，千百年来素负盛誉。四句诗，既写出了江南春景的丰富多彩，也写出了它的广阔、深邃和迷离。
“千里莺啼绿映红，水村山郭酒旗风。”诗一开头，就象迅速移动的电影镜头，掠过南国大地：辽阔的千里江南，黄莺在欢乐地歌唱，丛丛绿树映着簇簇红花；傍水的村庄、依山的城郭、迎风招展的酒旗，一一在望。迷人的江南，经过诗人生花妙笔的点染，显得更加令人心旌摇荡了。摇荡的原因，除了景物的繁丽外，恐怕还由于这种繁丽，不同于某处园林名胜，仅仅局限于一个角落，而是由于这种繁丽是铺展在大块土地上的。因此，开头如果没有“千里”二字，这两句就要减色了。但是，明代杨慎在《升庵诗话》中说：“千里莺啼，谁人听得？千里绿映红，谁人见得？若作十里，则莺啼绿红之景，村郭、楼台、僧寺、酒旗，皆在其中矣。”对于这种意见，何文焕在《历代诗话考索》中曾驳斥道：“即作十里，亦未必尽听得着，看得见。题云《江南春》，江南方广千里，千里之中，莺啼而绿映焉，水村山郭无处无酒旗，四百八十寺楼台多在烟雨中也。此诗之意既广，不得专指一处，故总而命曰《江南春》……”何文焕的说法是对的，这是出于文学艺术典型概括的需要。同样的道理也适用于后两句。“南朝四百八十寺，多少楼台烟雨中。”从前两句看，莺鸟啼鸣，红绿相映，酒旗招展，应该是晴天的景象，但这两句明明写到烟雨，是怎么回事呢？这是因为千里范围内，各处阴晴不同，也是完全可以理解的。不过，还需要看到的是，诗人运用了典型化的手法，把握住了江南景物的特征。江南特点是山重水复，柳暗花明，色调错综，层次丰富而有立体感。诗人在缩千里于尺幅的同时，着重表现了江南春天掩映相衬、丰富多彩的美丽景色。诗的前两句，有红绿色彩的映衬，有山水的映衬，村庄和城郭的映衬，有动静的映衬，有声色的映衬。但光是这些，似乎还不够丰富，还只描绘出江南春景明朗的一面。所以诗人又加上精彩的一笔：“南朝四百八十寺，多少楼台烟雨中。”金碧辉煌、屋宇重重的佛寺，本来就给人一种深邃的感觉，现在诗人又特意让它出没掩映于迷蒙的烟雨之中，这就更增加了一种朦胧迷离的色彩。这样的画面和色调，与“千里莺啼绿映红，水村山郭酒旗风”的明朗绚丽相映，就使得这幅“江南春”的图画变得更加丰富多彩。“南朝”二字更给这幅画面增添悠远的历史色彩。“四百八十”是唐人强调数量之多的一种说法。诗人先强调建筑宏丽的佛寺非止一处，然后再接以“多少楼台烟雨中”这样的唱叹，就特别引人遐想。
这首诗表现了诗人对江南景物的赞美与神往。但有的研究者提出了“讽刺说”，认为南朝皇帝在中国历史上是以佞佛著名的，杜牧的时代佛教也是恶性发展，而杜牧又有反佛思想，因之末二句是讽刺。其实，解诗首先应该从艺术形象出发，而不应该作抽象的推论。杜牧反对佛教，并不等于对历史上遗留下来的佛寺建筑也一定讨厌。他在宣州，常常去开元寺等处游玩。在池州也到过一些寺庙，还和僧人交过朋友。著名的诗句，象“九华山路云遮寺，青弋江边柳拂桥”，“秋山春雨闲吟处，倚遍江南寺寺楼”，都说明他对佛寺楼台还是欣赏流连的。当然，在欣赏的同时，偶而浮起那么一点历史感慨也是可能的。表达了作者的情绪很中性,既无明显的憎 ,也无明显的恶.仅仅是在单纯的写景、咏春.
明代的杨慎对《江南春》的评价在历史上也相当有名，其评价如下：
明杨慎《升庵诗话》云：千里莺啼，谁人听得？千里绿映红，谁人见得？若作十里，则莺啼绿红之景，村郭、楼台、僧寺、酒旗，皆在其中矣。
何文焕《历代诗话考索》驳曰：即作十里，亦未必尽听得着，看得见。题云《江南春》，江南方广千里，千里之中，莺啼而绿映焉，水村山郭无处无酒旗，四百八十寺楼台多在烟雨中也。此诗之意既广，不得专指一处，故总而命曰《江南春》……。
[编辑本段]寇准词作《江南春》
寇准
波渺渺，柳依依。
孤村芳草远，斜日杏花飞。
江南春尽离肠断，苹满汀洲人未归。
江南春，这里是词牌名。
以“江南春”作为词牌的词现存只有寇准这一首。这个词牌名可能是作者从南朝梁柳恽的《江南曲》中“日暖江南春”一句，择取而名。
寇准词作鉴赏
此词以清丽宛转、柔美多情的笔触，以景起，以情结，以景寄情，情景交融，抒写了女子怀人伤春的情愫。南宋胡仔《苕溪渔隐丛话》中评此词云：“观此语意，疑若优柔无断者；至其端委庙堂，决澶渊之策，其气锐然，奋仁者之勇，全与此诗意不相类。盖人之难知也如此！”
起首四句勾勒出一幅江南暮春图景：一泓春水，烟波渺渺，岸边杨柳，柔条飘飘。那绵绵不尽的萋萋芳草蔓伸到遥远的天涯。夕阳映照下，孤零零的村落阒寂无人，只见纷纷凋谢的杏花飘飞满地。以上四句含有丰富的意蕴和情思。“波渺渺”，水悠悠，含有佳人望穿秋水的深情。“柳依依”，使人触目伤怀，想起当年长亭惜别之时。“孤村”句说明主人公心情之孤寂，“斜阳”句则包含有“无可奈何花落去”的凄凉和感伤。
结拍两句承前面写景的层层渲染铺垫，直抒胸臆，情深意挚，将女主人公的离愁抒写得淋漓尽致，使人感觉到她的青春年华正孤寂落寞的漫长等待中流逝。
[编辑本段]画家江南春
(1925.10—2008.11.26.)江苏兴化市陈堡镇人。擅长中国画、年画、连环画。1950年参加上海连环画研究班。历任上海大众美术出版社、上海人民美术出版社编辑、创作员。作品有《群英献礼图》、《祖国颂》等，《陈毅将军》在全国年画展获奖。
原上海人民美术出版社美术编创、副编审，中国美术家协会会员，上海市美术家协会理事，上海市文史研究馆馆员，上海海上书画研究所副所长。
早年在家乡读书。自幼喜爱涂沫，临习绘画，15岁在童家舍作启蒙塾师，及民间绘画为生。1946年初在上海从事舞台美术及连环画创作，1951年参加出版社工作，1956年随公私合营新美术出版社合并到上海人民美术出版社，历任美术编辑、美术编创、副编审。主要从事连环画、年画、宣传画、中国画、装饰画的创作，先后出版了连环画10余种、年画100多幅及报刊装饰插图若干。国画“陈毅将军”、“龙腾狮吼”获全国大展三等奖，国画“祖国颂”获上海市文学艺术二等奖，连环画“琵琶记”获国家出版银奖。国画“群英献礼图”、“敬爱的周总理”分别为中国美术馆、上海文史馆收藏。
[编辑本段]IT人士江南春
1994年，大三学生江南春成立了永怡广告公司，自任总经理。到了2001年，永怡收入达到了1.5亿，在上海广告界已经声名鹊起。
2003年5月，江南春创立了分众传媒，担任董事局主席和首席执行官。此时的江南春决定绕开竞争惨烈的传统媒体，走“分众”之路，专攻楼宇液晶媒体。
2003年12月，江南春被评为年度传媒人物，并获得“中国当代杰出广告人”称号。
2005年3月，江南春被评为“中国广告10大风云人物”。
2005年7月13日，分众传媒成功登陆美国纳斯达克股市，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元募资额创造了当时的IPO纪录。
上市之后，江南春就开始马不停蹄地在国内泛广告领域跑马圈地：
2006年1月4日，分众传媒以3960万美元收购框架媒介，在其版图上增加了高档公寓媒体资源。
4天之后（2006年1月8日），分众传媒再次抛出大手笔，投资3.25亿美元合并当时中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒，进一步巩固其在楼宇电视、社区电视、户外大屏幕等领域的霸主地位。
2006年3月7日，分众传媒以1500万美元现金及价值1500万美元股票全资收购北京凯威点告网络技术有限公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌，突入手机广告领域。
2006年8月31日，分众传媒收购影院广告公司ACL，收购完成以后，ACL更名为分众“影院网络”，进入了影院广告领域。
2007年3月1日，分众传媒宣布，将以7000万美元现金和1.55亿美元分众传媒普通股收购国内最大网络广告服务商好耶，进军网络广告领域。
2006 福布斯榜： 第40名
2006 胡润榜： 第51名
2006 总资产（亿）： 41
[编辑本段]江南春的成功历程
1991：因160元债务闯入广告业
1991年，年仅18岁的江南春考入华东师范大学中文系。刚进大学的江南春，为了满足自己早日独立的愿望，开始琢磨怎样让自己挣点钱，这样才能长时间不用回家听父母的唠叨。大一7元钱两个小时的家教已经无法满足江日常的开销。
和大多数上海本地人一样，江的父母也是工薪阶层，父亲做财务会计，而母亲还曾成功地经营过一家小型便利店。
大二上学期，为了还清为竞选校学生会主席而向同学借的160元债务，已是校学生会主席的江，逮着了一个赚钱的机会：一个名为上海亚太影视公司的企业，来学校招业务员，每月300元工资，这对于当时还是学生的江而言是一笔相当可观的收入。
为了赚钱还债，江开始了他的第一份推销员的工作。一个月后，招来的30名业务员只留下了两名，江南春是其中的一位。当时是卖东方电视台一个叫东视旋律的节目广告，我一个月能做好几个客户。我的业绩相当不错，到1993年的时候，我一个人大概做了公司1/3的营业额，约150万元。
初次推销的经验，江南春经常重复。当时主要做的是商业方面的广告，而那时上海新的商业街淮海路刚刚修建，我就去横扫淮海路，一家一家拜访。刚开始几个月我仅做销售，后来我就开始做全案了，自己当导演，自己写广告剧本，自己出创意，自己拍，也自己卖广告。
凭着这样的干劲，不久后，江南春就成为这家公司的二老板。
但生性好强的江南春并不想一直打工。1994年2月，尚在就读大三的江开始自己创业；同7月，江与包括香港的永怡集团在内的几个伙伴合资，注册成立永怡传播，注册资金100万元。这是一家以创意为主的广告代理公司。1995年，公司成功获得无锡的街边灯箱广告项目。
同年，因负责无锡项目的公司合伙人从永怡分离，而香港永怡集团也因自身经营问题撤资，永怡传播遭受大的股权变动，业务也面临诸多挑战和调整。
从这以后的近7年时间里，江南春把自己的生活与永怡完全地融为一体。
1995：结识IDG传媒集团
虽然1995年公司的年营业额已达到500万元左右，这在当时已经是一个中型的广告公司，而公司在上海也有了许多的广告客户，包括联想等。但因为公司没有核心的大客户和业务，没有一个核心的产业可以依托，加之公司遭遇的股权变动，作为创始人的江南春清醒地认识到，此时的永怡，这样发展下去，会产生许多的问题。
在这时，为了给想独立的无锡项目融资，江南春他们找到著名的IT传媒集团IDG。意想不到的是，因政策的限制，外资不允许进入中国广告业。项目没谈成，而江本人却与IDG传媒集团结下不解之缘。
此时已经敏锐察觉IT业在不久的未来将成长为一个巨大的新兴产业的江南春，没有放过这样的机缘巧合。1996年1月1日，江南春进入IDG传媒集团，为他们筹办上海办事处；永怡自然地成为IDG传媒业务最主要的广告代理商。1998年，永怡全年的收入达到五六千万元，这几乎占据了上海IT广告业95%的份额。说起这些，江南春感到无比的自豪。
但超级垄断也让永怡的发展遭遇瓶颈，在上海IT广告市场，留给永怡的，最后只剩下5%的余额。探索新模式成为摆在江南春面前的一个新难题。
1999：永怡开始多元化战略
我们的选择是两种：一是利用IT界的资源，拓展北京和广州市场；二是开始尝试进入其他的行业，如房地产、家电，希望成为一个多元化的广告公司。
1999年，永怡开始多元化战略。遗憾的是，这样的战略没有让永怡获得更大的发展。江南春对此的解释是：由于在上海的团队没办法服务到北京，而北京市场的竞争也相当激烈，作为新进入者，所以永怡的业务开展并不顺利。广州市场虽然开拓得还不错，但也远不如上海那么成功。同样，在其他行业，永怡虽然获得了诸如东方海外房地产公司这样的客户，但难成规模效应。
2000年，江南春抓住了一个意想不到的新契机：互联网，这也为永怡传播带来了一个质的飞跃：2000年永怡的营业额破亿元，主要依靠的就是互联网。在江南春看来，这一年对永怡是至关重要的革命性的一年，永怡的营业额突然有5千万元的增长，主要就是因为当年同时代理了7个网站的广告。
永怡的成功突破还在于江南春抓住了另一个机遇。2000年，曾经一度红火的网站亿唐出资成立了一家好耶公司。当年这是一家纯技术公司，提供网站广告监控的软件服务，位列著名门户网站新浪的首页链接中。当时看重这家公司的江南春和IDG集团都注资其中。正是利用和好耶的网上网下互动，永怡才得以拿下非常多的互联网广告。如今，好耶广告已经成为中国最大的互联网广告公司。
上亿的营业收入并未让江南春的日子好过。尤其是2001年，这一年也成为永怡成长史中最为痛苦的一年。
是互联网这一新生产业赋予了永怡质的飞跃。而同时，2001年，伴随互联网经济泡沫的破灭，永怡也遭受了致命的打击。因为互联网突然全消失了，7个客户几乎荡然无存。这和我们的服务没有关系，而是这个产业仿佛一夜间就突然崩溃掉了。这让我们无比痛苦。
当公司的营业额水平上亿元后，我们要再回到几千万元，是回不去的。因为公司所有的运营成本、人力的成本，都不可能再回得去，包括公司当时从奥美、智威汤逊等一流4A广告公司请了大量的创意人员过来。要维持公司正常的运转，公司就必须守住1.3亿到1.4亿元的营业额。我们只能以劳碌命的方式疯狂地工作。
永怡必须寻求新的成长路径。自2002年起，永怡开始全新的尝试，分两条腿走路。一方面，全力向媒介策略服务商的角色转变，让永怡发展成专业的媒体购买代理商；摒弃原有的向全案式广告代理服务商发展的计划，立足做媒介的策略、计划和购买服务商。比如富士是我们原来揽下的全案客户。但从2002之后开发的一些客户如招商银行，就是一个纯媒介策略的客户，我们将不再涉足广告创意。如今的永怡仍然有创意部，但他们主要是为原有的一些老客户提供广告创意服务。另一方面，倾力打造新兴传媒，这实际上就演变成现在的分众传媒。
2003：激情小子演绎分众传媒
按照江南春的说法，分众实际上是永怡所尝试的一个新项目演变而来。
做广告出生的江，除了精于推销、善于演讲、能在任何陌生人面前滔滔不绝地讲上四个小时，每天平均睡眠4个小时、拥有不知疲倦的工作热情外，更为可取的是他的创新能力。在他自己看来，由他一手缔造的永怡就富有这样的天然优势：和4A广告公司相比，我们的创新性是相当强的，其一在于传统媒体的创新性运用，其二就是开发原来没有的创新性广告传媒平台。
在江南春看来，打商务人士的广告，传统媒体是没有多大效应的。一般的报纸，他们根本就看不到，他们平常开车经过不了报摊，地铁他们也不会去，只有地下车库，他们会经过。报纸在办公室有，但他们回email都来不及，也没有时间看报纸。晚上回家他们也看电视，但可能10分钟就睡着了。而在开车途中，确实会看到一些广告，但他们根本就没心思看，因为他们要不断地打电话。针对这些人群，就要在他们常在的会所、健身房、办公楼宇等地方树立媒体。
这样的认识让江南春想到的尝试是电视广告的非家庭化，我们只有把电视广告从家中带到他们经常去往的家庭以外的各种地点，并且通过在不同地点设置视频广告，才能帮助广告主到达所要针对的不同的目标人群，从而大大提升传播有效性，避免大量的媒体预算浪费在错误的人群中。凭着这样的理念，江首个想到的是高档写字楼此前毫无额外利用的电梯，利用人们等电梯的无聊时间来播放广告。
2003年5月，江南春注册成立分众传媒(中国)控股有限公司，并出任首席执行官。当分众传媒通过私募获得充沛资本之后，江南春以迅雷不及掩耳之势在全国各大城市掀起了圈地攻势，在短短两年多的时间里，江南春在全国四十五个城市中占领了2万栋商业楼宇。据最新的统计数据显示，分众已在全国拥有3.75万块液晶屏。正如《福布斯》杂志所描述的：江南春以最快的速度占领当地的主要高档写字楼，将剩下的市场空间留给了随后出现的模仿者。