机会风险分析

㈠ 一般公司做项目风险分析怎么写

在财务评价中，应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析，包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等。

对风险因素应 按照一定的方法进行识别，分析风险因素对项目目标的影响，进行风险等级分类，评估风险的影响结果，并根据不同类型风险的具体特点，提出具有针对性的风险规避对策。

对于一个项目而言，风险管理的目标是使项目获得成功，为项目的实施创造一个平静、稳定的环境，降低项目成本，避免损失和浪费，最大限度地减少或消 除外部的干扰，使项目顺利投产并效益稳定。

在项目决策阶段应考虑的风险包括：投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、 布局安全风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。

(1)机会风险分析扩展阅读

风险综合评价的方法中，最常用、最简单的分析方法是通过调查专家的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。其步骤主要包括：

1、建立风险调查表。在风险识别完成后，建立投资项目主要风险清单，将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中。

2、判断风险权重。

3、确定每个风险发生概率。可以采用1-5标度，分别表示可能性很小、较小、中等、较大、很大，代表5种程度。

4、计算每个风险因素的等级。

5、最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。

㈡ 什么是风险分析方法

应该是风险价值：

风险价值（Value At Risk ，VaR）是一种应用广泛的市场定量工具，是用来评价包括利率风险在内的各种市场风险的概念。风险价值按字面意思解释就是“按风险估价”，指的就是在市场条件变化时银行证券组合交易账户、财产交易头寸以及衍生金融工具头寸等价值的变化。其具体度量值定义为在足够长的一个计划期内，在一种可能的市场条件变化之下市场价值变动的最大可能性。它是在市场正常波动情形下对资产组合可能损失的一种统计测度。
风险价值分析方法的优点 风险价值分析方法可以测量不同市场、不同金融工具构成的复杂的证券组合和不同业务部门的总体市场风险。
风险价值分析方法提供了统一的方法来测量风险，因此银行管理层可以比较不同业务部门风险大小，进行绩效评估，设定风险限额。
风险价值概念简单，容易理解，适宜与股东沟通其风险状况。

风险价值分析方法的缺陷 风险价值分析方法是基于历史数据，并假定情景并不会发生变化，显然，这是不符合实际的。
风险价值分析方法是在特定的条件下进行的，这些假设条件有些与现实不符合。
风险价值分析的概念虽然简单，但它的计算有时候非常之复杂。

㈢ 简述风险分析的流程

风险分析的流程：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。

风险通常是指由于当事者主观上不能控制的一些因素的影响，使得实际结果与当事者的事先估计有较大的背离而带来的经济损失。

这些背离产生的原因，可能是当事者对有关因素和未来情况缺乏足够情报而无法作出精确估计，也可能是由于考虑的因素不够全面而造成预期效果与实际效果之间的差异。

进行风险分析，有助于确定有关因素的变化对决策的影响程度，有助于确定投资方案或生产经营方案对某一特定因素变动的敏感性。

(3)机会风险分析扩展阅读：

风险因素

1、 产品大小。实践经验表明项目风险和产品的大小成正比。公认产品大小度量单位是以代码行或功能点计。

2、 技术相关。未曾使用过的新技术都存在风险。包括未使用过的新型硬件、支持软件，缺乏标准与规范的非传统的开发方法等。技术过时也是风险。技术风险一般难于改正。

3、 开发环境。适用的开发工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都会降低开发效率。

4、组织规模和人员经验。

5、 客户因素。表现在客户需求经常矛盾，不了解客户的特殊需要，客户不了解项目中采用的新技术，且双方又难于沟通等。

㈣ 如何开展创业机会的风险评估

创业需要梦想，创业也需要冒险，但创业史理性选择的结果，绝不是情感冲动的结果。大学生创业不是感性的冲动和冒险，而是理性抉择的结果。创业市场机

会是企业发展的良机，但它只是企业发展的外部机会。企业自身是否具备与之相应的条件，就必须进行市场机会的可能性分析，也就是创业机会的风险评估。其

方式主要有以下几种：

第一，调查环境因素。运用各种调查研究的方法，对企业外部、内部环境因素进行调查分析。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业的

发展有着直接影响的有利或不利因素，属于客观因素方面。内部环境因素包括优势因素和弱势因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属于主

动因素。

第二，进行内外因素分析。将调查得到的各种因素分局轻重缓急或影响的程度排序，进行筛选，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的

影响因素有序排列在前面，而将那些次要的、间接的、不急的、段站的影响因素排列在后面。

第三，进行抉择选择。根据各种影响因素的排列状况，制订出相应的行动计划，其思路是：发挥优势因素，克服弱点；利用机会因素，化解威胁因素。考虑过去

，立足现在，着眼未来，将排列与考虑的各种因素相互匹配组合，制订出创业前期可供选择的行动计划或行动方案，以保障创业的成功率。