① 怎样分析一个公司
分析一个公司的内在价值是价值投资的基础。做价值投资肯定是要研究一个上市公司的经营状况的，从而更好的判断一个公司的内在价值，做出值不值得投、什么时候投的投资决策。所谓“谋定而后动”，在做投资前做好研究才会笑对波动，淡看喧闹。
很多人认同价值投资理念，但对单个公司研究却无从下手，而研究公司的内在价值又是价值投资的基础。
针对以上情况，本人深见股市将以伊利股份为例，手把手跟大家一起从头开始研究这家上市公司情况，力求数据图表说话，简洁明了易懂的表达，让大家知道从何下手，如何分析上市公司经营情况。
1、收入
（1）我们先从收入规模上了解下行业情况，看看伊利股份在所处行业中处于什么地位。
我们在收集其它上市乳企的信息时候，发现除了伊利股份公布了2018年度业绩情况外，其它乳企都没有 公布2018年度报告。（不碍事，我们就以2017年度收入规模看看行业情况）
通过下图选取的乳企行业内代表公司，深见股市发现伊利股份从收入规模上来看，无疑是行业龙头，蒙牛乳业紧随其后，光明乳业第三，但与伊利和蒙牛收入差距较大，其它一些乳企更是收入规模非常小。
可见，中国乳企呈现的是双寡头格局，伊利股份处于龙头地位。
（2）我们再来看看近几年伊利股份的收入增长情况...
② 伊利的组织结构是什么
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业。集团总部位于内蒙古自治区首府呼和浩特市，公司拥有全国最大的优质奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原，以生产具有清真特色的“伊利牌”系列产品享誉区中华大地，现主要产品包括雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液态奶系列、速冻方便食品系列、面食系列、饲料系列、包装制品系列、固态奶食品等8大系列500多个品种。凭借过硬的品质和良好的服务，伊利系列产品行销全国三十多个省、市、自治区500多个城市，并已成功进军香港、澳门市场，深受广大消费者的青睐和推崇。至2003年底，伊利牌雪糕冰淇淋系列产品连续九年产销量居全国第一位，奶粉、奶茶粉产品的产销量名列全国前三名，液态奶销量也居全国第一位。
伊利集团公司下设四大事业部——冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、原奶事业部，并通过收购、兼并、资产重组、托管等方式在北京、天津、上海、西安、武汉、新疆、黑龙江、河北、广东等地建立了生产基地，已形成资源优势、技术优势、资金优势、体制优势、市场优势、人才优势和品牌优势等几大优势，初步形成了生产及销售辐射全国的“中国伊利”战略格局。统计资料表明，伊利集团从1993年底进行股份改组运做到2003年，企业资产平均每年以54%的速度递增！主营业收入平均每年以68%的速度递增！利润总额平均每年以59%的速度递增！至2003年底，公司资产总额已超过40亿元人民币，年利税超过5亿元，主营业务收入突破60亿 所属企业30多家，员工20000余人。
③ 伊利公司的主要业务特征
伊利集团稳居全球乳业第一阵营，蝉联亚洲乳业第一，也是中国规模最大、产品品类最版全的乳制权品企业。同时，伊利还是中国唯一一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业；是中国唯一一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。
④ 如何做企业内部环境进行分析
内部控制系统内部环境因素可以划分为四个部分：管理因素；组织因素；人的因素；新增因素。
（1）公司治理。公司治理是关于公司各利益主体之间责、权、利关系的制度安排，涉及决策、激励、监督机制的建立和运行等。公司治理对内部控制有重大影响。首先，公司治理是内部控制的基础和依据。根据COSO报告，内部控制五要素之首是“控制环境”，它是整个内部控制系统的基石，而公司治理是控制环境中最重要的组成部分。其次，公司治理是内部控制的组织保障。它具有权力配置功能、激励约束功能和协调功能。
（2）内部监督与内部审计。内部监督，是指监控、评价企业内部控制的运行与结果。监督可以保证内部控制制度持续有效地运作。监督的过程，是由适当的人在适当的时间，评估控制的设计和运行，并采取必要的行动。内部审计主要是对组织内部活动的节约性、效率性及效果性进行评价、鉴证，其目的是为了加强对整个企业的内部管理全过程的
控制和监督。在企业实际运行过程中，内部监督的工作通常是由内部审计部门执行的。
（1）组织结构。组织结构从分工与协作的角度规定了公司内部各成员间的业务关系，它包括高层组织结构（股东会、董事会等）和执行层组织结构（中层、基层组织结构）。内部控制是伴随着组织的形成而产生的，随着组织结构的变化，内部控制内涵也发生变化。
（2）企业文化。企业文化是一切从事经济活动的组织之中形成的组织文化，是企业在长期的经营实践中形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。企业文化包含四个要素：企业制度文化；企业物质文化；企业行为文化；企业精神文化。这四者相互影响、相互作用，共同构成企业文化的完整体系。
⑤ 分析内部条件时,企业经理人员要考虑的关键问题有哪些
分析内部条件是企业经理人员要考虑的关键问题有哪些分析内部条件是企业的经理人员要考虑内部分工内部人员的5工作能力和内部的经济状况根据实际情况进行管理aqui te amo。
⑥ 如何进行企业内部条件分析
企业内部条件分析的内容包括两个方面：
（一）企业一般情况分析
根据企业制定经营战略和经营计划的要求，可以从各个角度进行分析，内容可多可少。一般情况的分析包括以下内容：
1．领导者素质和职工素质分析。
2．企业发展情况分析。主要弄清企业总体发展水平是处于上升时期，还是稳定阶段，或已进入衰退阶段。
3．企业管理素质分析。企业管理水平是高还是低；各级管理者的管理知识、管理智能、管理技术是强还是弱；是靠经验管理，还是靠科学管理。
4．企业技术素质分析。主要指企业设备水平、各种工艺装备、测试和计量仪器的水平、技术人员和技术工人的能级结构等。
5．企业生产条件分析。企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需求，能力结构与市场需求结构是否相适应；生产计划、现场管理等水平是高还是低。
6．企业营销情况分析。主要指产品的市场覆盖率、市场份额、产品销售的渠道情况、产品定价情况、销售服务情况和顾客的反应等。
7．企业财务、成本和经济效益分析。
8．企业资源供应分析。
9．企业组织结构分析。包括对专业化协作化程度进行分析；判断经济规模的合理化程度；对企业的管理组织结构进行分析等。
（二）企业经营实力分析
企业是否存在着优势，集中反映在企业的经营实力上。这个方面的分析包括以下内容：
1．产品竞争能力分析。主要对产品素质高低进行分析，看产品素质水平是否符合顾客的需求，是否比对手高出一筹。
2．技术开发能力分析。企业对新技术、新产品开发的难易程度分析。
3．生产能力分析。主要判断如果开发出适销对路的新产品，企业是否有足够的生产能力保证生产出来。
4．市场营销能力分析。一是分析企业选择销售渠道的能力；二是分析企业自销的能力。
5．产品获利能力分析。一是对产品进行盈亏分析；二是分析产品的资金利润率，看其是否高于或低于银行贷款利息率，以判断产品获利能力的强弱。
⑦ 如何进行企业内部条件的分析
（一）企业一般情况分析
根据企业制定经营战略和经营计划的要求，可以从各个角度进行分析，内容可多可少。一般情况的分析包括以下内容：
1．领导者素质和职工素质分析。
2．企业发展情况分析。主要弄清企业总体发展水平是处于上升时期，还是稳定阶段，或已进入衰退阶段。
3．企业管理素质分析。企业管理水平是高还是低；各级管理者的管理知识、管理智能、管理技术是强还是弱；是靠经验管理，还是靠科学管理。
4．企业技术素质分析。主要指企业设备水平、各种工艺装备、测试和计量仪器的水平、技术人员和技术工人的能级结构等。
5．企业生产条件分析。企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需求，能力结构与市场需求结构是否相适应；生产计划、现场管理等水平是高还是低。
6．企业营销情况分析。主要指产品的市场覆盖率、市场份额、产品销售的渠道情况、产品定价情况、销售服务情况和顾客的反应等。
7．企业财务、成本和经济效益分析。
8．企业资源供应分析。
9．企业组织结构分析。包括对专业化协作化程度进行分析；判断经济规模的合理化程度；对企业的管理组织结构进行分析等。
（二）企业经营实力分析
企业是否存在着优势，集中反映在企业的经营实力上。这个方面的分析包括以下内容：
1．产品竞争能力分析。主要对产品素质高低进行分析，看产品素质水平是否符合顾客的需求，是否比对手高出一筹。
2．技术开发能力分析。企业对新技术、新产品开发的难易程度分析。
3．生产能力分析。主要判断如果开发出适销对路的新产品，企业是否有足够的生产能力保证生产出来。
4．市场营销能力分析。一是分析企业选择销售渠道的能力；二是分析企业自销的能力。
5．产品获利能力分析。一是对产品进行盈亏分析；二是分析产品的资金利润率，看其是否高于或低于银行贷款利息率，以判断产品获利能力的强弱。