西门子上海裁员

㈠ 德国西门子裁员 什么时候裁员裁员多少人

德国西门子裁员，这是真的吗？如果真要裁员，什么时候裁员？裁员多少人？

本周一，德国西门子表示，将在德国裁员约2900名员工，此举作为节支5亿欧元的重整计划的一部分。西门子指出，这些措施旨在提高发电与天然气部门以及过程工业与驱动部门的竞争力。

“火力发电市场明显萎缩。在这种结构性改变的背景下，我们所达成的协议对于提高我们的竞争力至关重要，”西门子管理委员会成员Lisa Davis在公司声明中指出。Davis补充称，裁员将在未来两年进行。

西门子称，在德国发电与天然气部门的裁员将带来约2.7亿欧元的效能收益，这是实现5亿欧元节省总目标的一部分。西门子表示，在德国将裁员约2900人，而非去年11月宣布的3400人，而格利茨和柏林的工厂将继续运转。

该公司称，目前倾向于出售莱比锡工厂的选项，并将对爱尔福特的另一家工厂进行重组。奥芬巴赫的工厂将被关闭。西门子监事会中代表IG Metall工会的成员Juergen Kerner说，劳工代表努力争取确保不会出现强制裁员的情况。

德国西门子裁员，在一定程度上说明传统制造业的压力。如今，随着社会和科技的发展，传统企业也要主动寻求转变，才能适应时代的发展。

㈡ 上海西门子公司，面试，待遇如何

我只知道西门子上海分公司待遇不错，而且福利各方面都很好，而且近几年西门子在上海开设了很多新的办公地点，你说的就可能是个新地点。

㈢ “西门子”公司最近大量裁员，想要在职场生存下去应该具备哪些素质

有许多看似非常稳定的公司，最近出现大量裁员的情况，大量裁员都是为了节省成本，那么我们想要在职场生存下去，应该具有哪些职业素质才能够避免被裁员的命运呢？

我觉得首先职业技能要具有可迁移性。什么叫可牵引性，就是说你所掌握的这项技能是具有普遍适用性的，不止在一个公司中可以使用，如果离开这家公司去到其他的公司也可以完美的胜任，这就叫技能的可迁移性。

最后是需要具有不可替代性，如果我们的职业可以随随便便的被一个机器人所代替的话，那么我们的职业生涯也就可以一眼看到头，你必须要掌握1~2项只有你可以完成的技能，才能够在职场永远的生存下去。

㈣ 西门子遭遇了什么宣布裁员6900人

西门子宣布裁员：最多将裁员6900人据外媒报道，德国电气工程巨头西门子公司计划在本周四公布一项大范围的重组计划，该计划将涉及6900人的裁员规模，覆盖三分之一的核心业务，包括电力和天然气部门、发电服务部门、制造业部门和传动部门。

西门子此次削减成本的举措正值全球电力行业增长普遍放缓之际，包括竞争对手通用电气在内的各大公司都在努力应对核心电力业务需求下滑带来的负面影响。

㈤ 西门子宣布裁员了吗

德国制造业巨头西门子周四宣布，为了应对能源和商品领域的变化，全球裁员6900人。

负责集团人力资源的西门子董事会成员Janina Kugel在声明中对记者表示：“市场正危机四伏。”

通用电气周一宣布将其股息及其2018年盈利前景减少一半，主要由于其风电机组业务，该公司承认管理不善，因为它低估了问题的规模。

通用电气在125年的历史上第三次下调了股息，之前在20世纪30年代的经济大萧条以及过去十年的金融危机期间下调过股息。通用电气还出售大部分资产，专注于电力、航空和医疗保健。

西门子在德国拥有约16,000人的发电量，约占全球员工总数的三分之一，包括服务在内。

㈥ 西门子（中国）有限公司上海分公司怎么样

简介：西门子（中国）有限公司上海分公司于-在上海市工商局登记成立。法定代表人WANGWEIGUO，公司经营范围包括在母公司经营范围内从事经营活动。【依法须经批准的项目等。
法定代表人：WANG WEIGUO
成立时间：1996-01-04
工商注册号：310115500001271
企业类型：分公司
公司地址：上海市杨浦区大连路500号A楼2-4层、6-7层、9-12层、B楼1-3层、9-10层、D楼7-9层

㈦ 德国西门子公司为什么会倒闭

德国西门子公司没有倒闭。不过由于公司效益问题，2018-2019年裁员数万人。

2015年（2014年10月1日至2015年9月30日），西门子在中国的总营业收入达到69.4亿欧元，拥有超过32000名员工。西门子已经发展成为中国社会和经济不可分割的一部分，并竭诚与中国携手合作，共同致力于实现可持续发展。

2013年，西门子发言人表示，作为公司60亿欧元（约合81亿美元）成本削减计划的一部分，未来一年公司将裁员1.5万人，其中德国占1/3。

2019年5月8日，德国工业集团西门子（Siemens）表示，将在分拆天然气和电力部门的重大调整中裁员约1万人，同时将创造新的增长领域。

(7)西门子上海裁员扩展阅读：

发展历程

1847年10月1日，维尔纳·冯·西门子（Ernst Werner von Siemens）在其发明的使用指针是来指出字母顺序而不是摩尔斯电码的电报技术基础上建立了公司。

公司随后被称为Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske。1850年，创始人的弟弟，卡尔·威廉·西门子（Carl Wilhelm Siemens）在伦敦设立代表处。

1855年，创始人的另一个弟弟卡尔·海因里希·冯·西门子（Carl Heinrich von Siemens）在圣彼得堡建立了一个新的分支机构。

公司不断地成长并开始涉足电气列车和灯泡。1890年，创始人退休，把公司留给了他的弟弟卡尔·海因里希和两个儿子阿诺德·西门子（Arnold von Siemens）以及乔治·威廉·西门子（Georg Wilhelm von Siemens）。

1919年，S&H和其它两家公司共同成立了欧司朗灯泡公司（OsramLightbulb Company）。

㈧ 有谁能详细的介绍以一下西门子（中国）公司的职员薪水

首先，一个好消息~~！西门子现在正在狂招人，不过工薪给的不太高
上海西门子有限公司员工薪水3000-100000（没打错，就是10万）
技术工程师一般 10000-40000不等

郝睿强（西门子boss)认为，对于大多数员工来说，薪水都只是其中的一个考虑因素。西门子在给员工提供的薪水上并不逊于其他跨国公司，除此之外，西门子还为员工提供了众多的“机会”。

西门子强调每一名员工都要成为企业家。西门子有一个说法就是“全球企业家”，着重培养员工的国际化思维，要求他们眼中看到的是整个全球市场。郝睿强说，很多人到西门子工作就是看中的这一点。另外，西门子还为那些工作出色的员工提供了到德国或者国外其他分公司深造或者到工作的机会，并且人数逐年增加。

郝睿强认为人才是企业真正的财富。忽略了内部人力资源的开发无异于人才浪费，西门子在招聘时，总是先在企业内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业在内部招聘不到合适人选时，才向外界招聘。通常西门子招人时要求能力高于所聘岗位一级甚至两级，而不仅仅限于所聘岗位的要求。乍一听有些大材小用，实际上却是为员工下一步发展创造了条件。

公司对极具发展潜质的员工开设有“人才快速通道”。入选人群由人力资源部门依据工作业绩和个人潜质进行选拔。这些人可以是普通员工，也可以是做到一定位置的管理人员，看中的是他们的素质和潜能，对职位并没有要求。进入快速通道的员工会被安排更为完善的培训，包含的内容相当系统，既有工作技能的，也有领导能力的培养；同时安排有岗位轮训，帮助他们深入了解西门子的业务和企业文化，为能胜任中层乃至高层管理工作做积极准备。当然，系统、科学的业绩评估也是必不可少的。入选高潜力人才库并不是进保险箱，如果业绩表现不佳，将会失去机会。

为更好帮助这些员工的职业发展，郝睿强把“导师制”引入中国。 他说他本人在这套人才培训体系中受益匪浅。具体做法是担任导师的每位高管带两三个人，为期1-2年。导师每个月都和学员会面，但并不是具体指导具体工作，而是跟他们进行思想沟通，听听他们对未来工作的规划，为他们的工作和生活提供建议。目前，郝睿强本人指导着三个年轻的员工，大概30岁左右。

㈨ 西门子突然宣布全球裁员多少人

据外媒报道，北京时间11月16日深夜，欧洲最大的电气工程和电子公司——西门子宣布将在全球范围内裁员6900人！

目前西门子全球共有37.2万名员工，此次裁员大部分在德国，而除德国外，重组措施还将影响欧洲国家的1100多个工作岗位。在欧洲以外的国家，预计还有2500个工作岗位将受到影响，包括在美国的生产设施和行政职能的整合中有1800个工作岗位。

西门子指出，大型电力和燃气涡轮机市场的形势已经急剧恶化，全球需求预计将在每年110左右的水平，而目前总体产能约为400，供远远大于求。

西门子人力资源主管Janina Kugel也在声明中强调：

“削减是必要的，以确保我们在电厂技术、发电机和大型电动机上的专业技能在长期内保持竞争力。”

其实，西门子目前营收状况良好，在其发布的2017财年（2016年10月1日-2017年9月30日）业绩报告显示，其在全球的总营收为830亿欧元，同比上一财年增长4%。不过报告中同样反映出一个问题，由于全球发电和天然气行业的低迷，导致公司在该领域的订单额比去年下降1%，公司在发电和天然气业务方面出现业绩下降。

受上述消息影响，截至德国时间11月16日，西门子股价在法兰克福股市收盘上涨0.9%，至115.80欧元，市值达到980亿欧元（约合1150亿美元）。