① 策略研究报告往往分析内容较全对吗
市场调查定义市场调查就是指运用科学的方法，有目的地、系统地搜内集、记录、整理有关市容场营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。市场调查的内容市场调查的内容很多，有市场环境调查，包括政策环境、经济环境、社会文化环境的调查；有市场基本状况的调查，主要包括市场规范，总体需求量，市场的动向，同行业的市场分布占有率等；有销售可能性调查，包括现有和潜在用户的人数及需求量，市场需求变化趋势，本企业竞争对手的产品在市场上的占有率，扩大销售的可能性和具体途径等；还可对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。 市场调研的作用（1）提供市场行销讯息，避免企业在拟订行销策略错误，造成巨大财务损失。（2）提供市场行销讯息，以为企业对现况行销策略及行销活动之得失，作适切建议。（3）提供正确市场信息，了解市场可能趋势及消费者潜在购买动机需求，提供企业发展新契机。发展前景分析报告的作用： (1)利于营销计划建立科基础 (2)利于改善企业经营管理提高经济效益 (3)利于拓新市场发挥潜商家、厂家竞争优势
② 市场营销战略分析报告怎么写
1、确定企业任务
2、确定企业目标
3、利用相关工具进行市场定位分析与市场细分
4、确定企业的业务组合
5、确定市场发展战略
6、确定企业的市场竞争策略与定位
③ 企业战略管理分析报告怎么做
中美嘉伦给您提供的是某跨国企业的战略管理分析报考 整体结构，希望您参考：
一、宏观环境分析——PEST分析法
政治与法律因素（P）
经济因素（E）
社会环境因素（S）
技术因素(T)
二、产业环境分析——五力竞争分析法
产业新进入者的威胁
替代品的威胁
购买商讨价还价的能力
产业现有竞争对手
供应商讨价还价的能力
三、企业内部环境分析——因素介入分析法
观念介入
知识介入
人才介入
技术介入
资金介入
信息介入
制度介入
四、SWOT分析
内部优势条件分析（S）
内部劣势条件分析（W）
外部发展机遇（O）
外部的威胁（T）
小组分工
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