A. 万宝之争会不会影响前海人寿买的保险
要是成功分红就多，要是失败只能保底。
B. 万宝之争后面的安邦是什么背景，求科普！！！
安邦是保险公司
C. 万宝之争各方都存在哪些风险 王石应如何应对这些风险 如何避免被并购风险，应对措施有哪些 可行
宝能的风险是财务风险太大，因为他用杠杆融资，拖越久风险越大。王石最大的麻烦是没钱，自己没股份，华润因为是央企，增持的流程一大串，等批下来黄花菜都凉了。王石可用三招应对宝能，一是停牌，因为拖越久宝能风险越大；二是拉第三大股东安邦做自己的盟友；三是内部低价增发股份，俗称毒丸计划，摊薄敌军持股比例，宝能要收股只能高价买，增大收购方收购成本。这样宝能失去了潜在盟友，停牌个把月又收不了股份，如果王石增发股份宝能的持股就被摊薄，停牌结束后想收还得花大价钱。
D. 万宝之争惊动证监会网友怎么看
玩资本杠杆的，没有几个可靠的。
所以万科经营的规范，对于资本类的疯狂，必须建立合适的区隔。
E. 万科股权之争存在的问题有哪些
万科股权之争暴露的问题不仅在于公司治理。
首先，是万科选择了错误的企业制度。公司适合资本密集的业务，而且执行团队的能力是相对固化的。八十年代的背景是大力推广公司制度，压抑其它企业种类。这种背景下启动期的万科选错了企业种类。当行业转入智力密集阶段，团队成员的能力出现反转时，公司制度难以适应。
其次，万科过度适应了上一阶段的经营模式，从地产转进服务时后劲不足。内部有优质资产被低估，这才是所谓恶意收购的诱因。因为内部脱节，所以把万科分解后价值反而更高。
F. 怎样看待王石在万宝之争的行为及表现
我觉得这种现象不好，是一种不负责任的表现，本人反对，但是现在社会上好像很流行这一套阿，要是肚子大了，最后能结婚那还算好，总算功德圆满。最怕婚前2个人有过性行为之后不结婚，那女方就比较惨了。
G. 安邦在万科股权之争中是什么角色
据港交所公布的万科权益变动：就在万科停牌前三天，包括安邦、宝能系、贝莱德、惠理等多家中外机构仍然在A股和港股两个市场上吸入万科筹码。各方势力处于割据状态。
据港交所披露，深圳市钜盛华股份有限公司12月15日买入1.184亿股万科，目前占有万科A(17.140, -0.06, -0.35%)股股份升至23.52%。贝莱德、汇丰、惠理等外资机构也在停牌前几日增持了万科H股股份。
最值得关注的是安邦保险。据披露，安邦于12月17日增持万科A股1.05亿股，每股增持均价为21.81元。18日增持万科A股股份2287万股，每股均价为23.55元。
此时，安邦系占有万科A股股份升至7.01%，共耗资在108亿~128亿元区间。已经成为宝能系、华润外的A股第三大股东。投资还是要到一些正规的平台，例如腾讯众创空间
H. 怎样以博弈论的方法对万宝之争的过程进行分析
如果根据结果导向的思路来分析，现实的博弈结果必然出现胜负的局面。那建议你去看看《亮剑》吧，希望你把自身置于男主角“李云龙”的角色；你就会明白了。