A. 上海建工总公司是不是国有企业
上海建工集团股份有限公司（原“上海建工股份有限公司”，以下简称公司）是经上海市人民政府“沪府 [1998]19 号文”批准，由上海建工（集团）总公司以下属的总承包分公司及九家全资子公司的相应资产进行重组，独家发起募集设立的股份有限公司。公司股票于1998年6月23日在上海证券交易所挂牌上市。
2010年，经中国证券监督管理委员会“证监许可[2010]615号”文核准，公司实施重大资产重组，向控股股东非公开发行股份322,761,557股用以收购其持有的12家公司股权和9处房屋土地资产。
2011年，经中国证券监督管理委员会“证监许可[2011]1163号”文核准，公司实施第二轮资产重组，向控股股东非公开发行股份114,301,930股用以收购其旗下的上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司及上海外经集团控股有限公司。
目前，公司现存全资子公司有21家，即：上海建工一建集团有限公司、上海建工二建集团有限公司、上海建工四建集团有限公司、上海建工五建集团有限公司、上海建工七建集团有限公司、上海市安装工程有限公司、上海市基础工程有限公司、上海市机械施工有限公司、上海建工材料工程有限公司、上海市建筑构件制品有限公司、上海市建筑装饰工程有限公司、上海建工房产有限公司、上海园林（集团）有限公司、上海外经集团控股有限公司、上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司、上海市建工设计研究院有限公司、上海华东建筑机械厂有限公司、上海建工桥隧筑港工程有限公司、湖州新开元碎石有限公司、上海建工集团大连建筑工程有限公司、上海建工（辽宁）建设有限公司。
近几年，公司投资组建及参股的投资企业有7家，其中控股企业2家：上海同三高速公路有限公司、湖州新开元航运有限公司；参股企业5家：上海麦斯特建工高科技建筑化工有限公司、东方证券股份有限公司、上海中心大厦建设发展有限公司、建银城投（上海）绿色环保股权投资有限公司、上海浦东建信村镇银行有限责任公司。
目前，公司注册资本23.13亿元人民币，其中：国家股16.86亿元，占72.88%；社会公众股6.27亿元。
B. 我今年签约了上海建工基础公司，不知具体情况咋样，希望您能详细说说公司工作待遇咋样现在，谢谢了
确认为嵌入式的撒旦撒旦是否得太过分个人个人听歌跳舞二分法
C. 上海建工(集团)总公司北京经营部怎么样
上海建工(集团)总公司北京经营部是2001-01-18注册成立的全民所有制分支机构(非法人)，注册地址位于北京市东城区花市枣苑11号楼1911室。
上海建工(集团)总公司北京经营部的统一社会信用代码/注册号是91110101743323791D，企业法人劳振威，目前企业处于开业状态。
上海建工(集团)总公司北京经营部的经营范围是：出租商业用房。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。
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D. 上海建工集团总公司网站
上海建工股份有限公司（以下简称“本公司”）是经上海市人民政府沪府[1998]19号文批准，依据《内中容华人民共和国公司法》，由上海建工（集团）总公司（以下简称“建工集团”）作为独家发起人，对其原所属的总承包分公司（建工集团属下的内部独立核算部门）、上海市建筑装饰工程有限公司、上海市建工设计研究院、上海市第一建筑工程公司、上海市第二建筑工程公司、上海市第三建筑发展总公司、上海市第四建筑工程公司、上海市第五建筑工程公司、上海市第七建筑工程公司、上海市第八建筑工程公司（以下合称“九家全资子公司”）的资产及负债进行重组，九家全资子公司的公司名称注册为上海市建筑装饰工程有限公司（“装饰”）、上海市建工设计研究院有限公司（“设计院” ）、上海市第一建筑有限公司（“一建”）、上海市第二建筑有限公司（“二建”）、上海市第三建筑有限公司（“三建”）、上海市第
四建筑有限公司（“四建”）、上海市第五建筑有限公司（“五建”）、上海市第七建筑有限公司（“七建”）和上海市第八建筑有限公司（“八建”）。
E. 上海建工（集团）总公司总承包分公司怎么样
简介：上海建工（集团）总公司总承包分公司成立于1994年04月28日，主要经营范围为工程专建筑配套设备、材料及构属配件，建筑技术咨询，代理总公司有关业务等。
法定代表人：张锦彬
成立时间：1994-04-28
工商注册号：310101000095255
企业类型：全民所有制分支机构（非法人）
公司地址：上海市黄浦区江西中路406号
F. 上海建工集团哪几家分公司比较好
上海建工集团是国有上市公司，下有17个子集团公司，还有若干个直属的事业部，项内目遍及大陆各地容和海外一些地方。但是各子集团公司的规章制度不尽相同，待遇不同，还有许多外地项目。刚进入上海建工，收入不会很高，完全有可能低于同类的民营企业，尤其是没有执业上岗证的。经过多年的工作，做过几个项目才有可能有发展的可能。请您了解，上海建工是国有企业，讲学历讲资历讲成绩，不要讲收入，到了某个岗位，收入自然会大大翻倍的。
G. 上海建工基础公司
一般的北京上海的公司要求都比较高,现在研究生学历才能落户口,但这不影响你的工作,这个公司其实就和冶建公司差不多,估计要全国各地跑,工资在上海来说应该是比较低的,4000-5000左右,刚去更少.
我有个同学就是去的上海一个冶建公司,国有企业,在上海边上 一个郊区,刚去工资2000块,呆了半年跳槽跑了.
H. 上海建工集团股份有限公司前景如何
最垃圾的公司，卖照。管理极其繁琐。制度比央企还霸权，跟他们合作要小心，完全不把你当人看。
I. 求上海建工内部控制手册啊
虽不是上海建工内控手册，但有借鉴意义
MOTOROLA内部控制标准
1．0一般控制要求
2．0收人周期
3．0采购周期
4．0工资周期
5．0制造周期
6．0融资周期
8．0计算机系统控制
一、序言
自1979年，摩托罗拉就已正式阐明一项公司完善经营和财务控制制度的政策。内部控制标准的产生，以文件的形式证明哈托罗拉始终不渝地遵守适用的法律和规定，实行可靠的经营和财务报告制度，以及保证本公司业务活动和记录的完整。“摩托罗拉内部控制制度”及与之相关的外部环境的概述如下。
此版标准的颁布，旨在保证控制标准符合自上一版以来由于不断变化的全球商业环境，新制定的法律规定以及计算机技术和应用的进步使之成为必需的控制要求。此版亦加强了手册向使用者传达内部控制标准和准则的有效性。对风险和标准信息进行了修正，以保证在全公司内得以适当地解释和应用。对上一版未包括的业务活动增设了标准。对1989版的重大更改的概要见附录C。
二、目标
正如总裁和财务总监在引言中所述，良好的内部控制是实现我们的主要创意和目标之根本。例如，要达到和超过六个西格玛质量和不断地缩短循环作业周期，不仅在我们的工厂，而且在维修中心，销售中心，行政管理部门以及整个组织，都需要良好的程序管理。运用本文件所述的控制标准可以有助于消除瓶颈，冗余和不必要的步骤。内部可以防止资源损失，其中包括固定资产，库存，专有资讯及现金。内部控制可以有助于确保遵守适用的法律和内部规定。按照内部控制准则定期进行审计，可以确保一个控制过程始终是受到控制的。
此文件的目标旨在确保全公司具备基本的和一致的内部控制。摩托罗拉内部控制标准第三版是全公司各职能部门众多摩托罗拉同事不懈努力的成果。其中的控制标准，是以达到我们内部控制制度的基本目标的方式撰写的。这一制度认识到，必需符合我们的客户、股东的期望，遵循我们的法律规定，例如1977年国外反腐败法案（见附录B）和证券交易委员会条例。遵循这些控制是义不容辞的。摩托罗拉董事会审计委员会，公司审计部，以及我们各事业总部，集团和分部的财务部门将监察我们对这些标准的遵守。
三、范围
这些标准适用于摩托罗拉在全世界各地的事业总部，集团，分部，单位，子公司及各职能部门；适用于所有业务，无论是设备或部件制造厂家，维修中心，抑或，如适当的话，合资企业经营，均为适用。此标准一般性地反映控制目标，并不试图描述各组织所需的专门控制技术。这些内部控制标准旨在就有关资源保护、经营和财务信息的可靠性以及遵守法律和规定等事项，提供合理的、而非绝对的保证。合理保证的概念认为，控制的成本不应超出可产生的效益。这一概念还认识到，忠诚不渝，良好的业务判断以及一种良好的控制文化是必不可少的。
就管理人员选择控制程序和技术而言，实施控制的程度是一个合理业务判断问题。如果其中任何控制标准都不切实际或不可行，如在小规模或偏远地区的业务经营或合资企业经营，管理人员必须从下列备择方案中作出选择：
•通过加强监察和审计改善现行管理；
•制定替代或补偿性控制措施；和／或
•接受薄弱控制所固有的风险。
四．过程
此文件中的控制标准，正如内部控制盘所表明，不应被视为“孤立的”。内部控制标准，工作程序准则，财务和人力资源政策以及摩托罗拉行为准则均应被视为建立、维护和改进摩托罗拉内部控制制度过程的组成部分。
内部控制的过程，如下文所述，必须以我们的六个西格玛质量和缩短循环作业周期的创意为推动力，发布反映我们授权于员工和不断进取的宗旨。所有各级组织必须全力支持。过程本身应包括经营分析，制定控制程序和技术，交流及监测。经营分析要求对风险作出评估和确定适当的控制目标。还必须对经营环境（例如自动化水平，就地授权和资源）予以考虑并进行成本一效益分析，以确保控制成本不超过其效益。
根据经营分析，可以选择专门的控制技术或程序。这些技术或程序可以包括批准，授权，调整帐目，职责分工，审查以及文件记录。在整个过程中，必须通过培训，意识和反馈的形式达到广泛的交流。内部控制一俟就绪，应受到监测和评价。这一点可以通行自行审计，内部审计及外部审计在一定程度上的结合来完成。得到的反馈可以用来进一步改进内部控制制度。
五、责任
所有摩托罗拉员工都有责任遵循内部控制标准。每一事业总部，集团，分部单位，子公司以及设施的总经理、财务经理或财务总监都要“身先士卒”，为遵守内部控制创造合适的环境。他们必须保证本手册所提出的控制准则在其组织内得以确立，适当地形成文件和贯彻执行。这些标准的执行情况，将由公司审计部的定期审查以及，如果可能的话，以自行审计来监督，并将纳入各事业总部和集团呈交公司财务管理部门的报告书。
六、舞弊
舞弊是有意的盗窃、挪用、侵吞摩托罗拉公司的财产。摩托罗拉公司的财产包括，但不限于；现金、产品、原料、设备、用具、废品、残品、维修服务、软件和知识财产。公司员工，客户，供应商等其他人员均可能有舞弊行为。调查表明，因舞弊给公司造成的损失已占年收入的0．05％到2％，其中大多数事件或举报的舞弊行为是业务关联单位所为。舞弊行为已发展到被认为是一种可乘之机或可以接受的合理行为。
在登记和报告公司帐目中也会发生舞弊。财务报告全国监察委员会对报告舞弊有如下定义：
财务报告舞弊属于有意或疏忽行为，无论是否有意或者疏忽：结果都是产生有重大误导的财务报表。财务报告舞弊涉及许多因素，以许多形式表现出来，可以是蓄意、严重地歪曲公司记录，例如盘存标签，或者是虚假的业务事项，例如虚假的销售和订单数字，可以是滥用会计原则。公司任何一级的员工，上至最高级管理人员，到中层管理人员，下至最低层员工均有可能牵涉到舞弊事件中。”
对舞弊的威摄和预防
摩托罗拉的每一位经理都有职责创造一个控制体制和环境，它能够防止员工、供应商、客户等其他人员所处的地位不同时具备舞弊的方法和机会。摩托罗拉的管理当局已经建立了一种结构，通过推行内部控制，将其作为良好的商业行为，防止公司存在舞弊的机会。这一结构包括：摩托罗拉行为准则，内部控制标准的培训、工作程序准则，财务准则，电子资讯安全标准和公司的其它标准和政策。
舞弊的检查和报告
摩托罗拉每一位员工都有职责协助预防舞弊的发生。如果员工发现可能发生舞弊的情形，应向其管理部门报告。如果员工怀疑已经发生舞弊行为，必须向当地财务总监和保安经理报告。所有实际发生的舞弊行为，必须向总公司保安部部长报告。
对于怀疑的舞弊行为，员工不应试图进行个人调查。调查工作将由保安部、法律部和审计部进行
舞弊报告热线电话
如果员工怀疑有舞弊行为，应使用美国电话800－5－ETHICS报告。
七、修订
根据需要，将对内部控制标准加以修订。修改建议通过摩托罗拉内部控制委员会提出。所有有关标准的修订，均将由公司总监办公室审查和认可。
八、控制标准的例外
在极少数情况下，从成本的观点出发，或对规模较小的机构和偏远场所，内部控制标准的某些部分可能不切实际，在这类情况下，该组织应请求准许遵循不同的控制程序。
要求采用替代控制程序，应按照各事业总部／集团的政策予以审查和批准。
J. 中国建筑500强——上海建工总公司
上海建工(集团)总公司，是国务院和上海市政府重点扶持的大型企业集团――“上海建工集团”的资产母公司。1994年由原上海市建筑工程管理局改制组建成立。至2003年底，有员工40000人，总资产达238.46亿元，下辖全资、控股企业300余家。具有建设部核发的国内最高等级的房屋建筑和市政公用工程总承包双特级资质，同时还具有外经贸部核准的进出口经营权和外交部授权的因公外事审批权。近年来，公司逐步形成以建筑业为主，包括工业、房产和投资四大板块在内的“同心多元化”发展趋势。2003年，该公司实现综合营业额263.07亿元，规模增长速度达14.4%，实现历史性突破。综合营业额构成中，建筑业产值214.11亿元(其中建筑安装施工产值183亿元);工业产值26.33亿元，工业产品中商品混凝土产销突破1000万立方米;全年工程项目新签合同金额280亿元;实现利润总额3.59亿元，净利润2.05亿元;国有资产保值增值率达106.7%。2003年，该公司在国际建筑界权威性杂志――美国《工程新闻记录》评选出的世界最大225家国际承包商中名列第三十八位。在上海市政府评选的2001～2003年度上海市外经企业20强中名列首位。
更加令人骄傲的是，集团公司在中国建筑施工企业联合会评选的2010年度“中国建筑500强”排名中名列第9 位。
“中国建筑500强”是中国建筑施工企业联合会对中国建筑业进行全面，科学，独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作，今年对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。
这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业，并且评选出：2010年度《中国25家最具全球竞争力国际承包商》、《中国50家最佳年度建筑承包商》，《中国25家建筑承包商管理进步特别大奖》，《中国工程设计咨询50强》等分类榜单。
“中国建筑500强”的上海建工集团有着50多年的发展历史。
在参与国家的建设中，尤其从20世纪90年代以来，上海建工创造了一系列新纪录：世界跨度最大的钢拱桥——卢浦大桥，世界第一条高速磁浮列车商业营运线，国内第一座外海大桥——东海大桥，468米的上海东方明珠广播电视塔，420.5米的金茂大厦，492米的环球金融大厦等，在中国乃至世界的建筑史上留下了不朽的业绩。
上海建工己逐步形成了建筑承包、相关工业、房产开发、市政基础设施投资经营等产业板块，近几年，综合营业额连续以20%以上的速度增长。自1998年起，连年进入美国《工程新闻纪录》(ENR)杂志评选的“全球最大的225家国际工程承包商”的前50名。
上海建工始终把科技创新作为集团发展的不竭动力。集团拥有国家级技术中心的博士后工作站，包括中国工程院院士、行业学科带头人等在内的一大批专业技术人员、管理人员和技艺精湛、能承担各类特殊工程的技术工人是集团发展的坚实基础。
上海建工将遵循“和谐为本，追求卓越”的企业核心理念，广泛吸收优秀文化成果，不断进行科技创新、管理创新和制度创新，为社会提供更多的传世之作。