cmmi决策分析报告权重有多少分

A. 在决策系统中计算属性权重的方法有哪些

主成分、熵权、模糊数学、层次分析法、数据包络分析法、因子分析、topsis等很多！
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B. CMM模型将软件过程的成熟度分哪五个等级

现在一般谈 CMMI，介绍如下：
软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称CMMI,是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：
1． 初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

2． 已管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3． 已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 目前，公司需要申请的就是已定义级别，通常称为CMMI3。由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。

4． 量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

5． 优化管理级
可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。 每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：

C. 请问用SPSS因子分析如何求权重还有spss因子分析中如何算因子解释了多少变异量谢谢~

求各主成分的权重：
权重就是用提取出来的主成分的特征根值去除以 这几个主成分特征根值 之和 就得出对应每个主成分的权重了。各个主成分的特征值可以查看解释的总方差表。

因子解释变异量：
因子解释的变异量=该因子特征值 / 因子总数。如因子特征值为1.56，共有20个因子，该因子解释的变异量为7.8%
因子解释的变异量可以直接在解释的总方差表中看到。

D. CMMI3的几个过程域,其中QA需要参与那几个

CMMI3级过程域一共有18个PA，分别是：

过程管理
1、OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。建立和维护有用的组织过程资产。
2、OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。
3、OT：（Organizational Training）组织培训管理。增加开发人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。

项目管理：
4、PP：（Project Plan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务。协调人员。根据实际情况，调整项目。
5、PMC：（Project Monitoring and Control）项目监督与控制。通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。
6、SAM：（Supplier Agreement Management）供应商协议管理。旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理。
7、IPM：（Integrated Project Management）集成项目管理。根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。
8、RSKM：（Risk Management）风险管理。识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。

工程管理：
9、REQM：（Requirement Development）需求管理。需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和维护一致的约定。
10、RD：（Requirement Development）需求开发。需求开发的目的在于定义系统的边界和功能、非功能需求，以便涉众（客户、最终用户）和项目组对所开发的内容达成一致。
11、TS：（Technical Solution）技术解决方案。在开发、设计和实现满足需求的解决方案。解决方案的设计和实现等都围绕产品、产品组件和与过程有关的产品。
12、PI：（Proct Integration）产品集成。从产品组件组装产品，确保集成产品功能正确并交付产品。
13、VER：（Verification）验证。验证确保选定的工作产品满足需求规格。
14、VAL：（Validation）确认。确认证明产品或产品部件在实际应用下满足应用要求。

支持管理：
15、CM：（Configuration Management）配置管理。建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完整性。
16、PPQA：（Process and Proct Quality Assurance）过程和产品质量保证。为项目组和管理层提供项目过程和相关工作产品的客观信息。
17、MA：（Measurement and Analysis）测量与分析。开发和维持度量的能力，以便支持对管理信息的需要，作为改进、了解、控制决策。
18、DAR：（Decision Analysis and Resolution）决策分析与解决。应用正式的评估过程依据指标评估候选方案，在此基础上进行决策。

E. 考试质量分析报告的两个方面

考试质量分析报告，一般来说应包括试卷分析和答题状况分析两个方面。 主要有：1、创设试卷的策略思想。2、试卷考查的内容。3、试题分数权重。4、试题的难度及效度和信度。 5、试卷的数据化处理。
1、创设试卷的策略思想。主要写明创设这份试卷，意在用考试引导学生重视什么知识和能力，告诉学生哪些是重点的教学板块，哪些问题是容易出差错的；教学成败指数的验证目标。
2、试卷考查的内容，主要写本学段教学的内容是什么，试卷是如何覆盖这些内容的；与上一学段是如何衡接的，巩固性内容有哪些试题。
3、试题的分数权重。主要写明全卷题分的比例分配，知识型、能力型和重点板块是如何安排的。
4、试题的难度、信度和效度。难度是按什么比例分配的，如3：6：1或3：5：2，考试结果和设想是否一致。（一般说来，难度系数容易题为0.95-0.75，中档题为0.74-0.6，难题为0.59-0.20，这与高考、中考等选拔性考试有所不同）。信度，除了说明成绩的真实性之外，还要说明题目涉及的内容与教学的相关程度。效度，主要指考试的有效性，是试题区分度高不高，即优生得高分，差生得低分，情况是否如此。（最差的题是没有区分度或负相关性）。二是试题是否有效，如一道题100%考生都对或都错，该试题应视为无效，尤其是都错的题，应视为废题。
5、试卷的数据化处理。可以通过表格或图表的方式对试卷抽样分析，存档。 关于答题情况主要写明如下内容：1、得分情况；2、失分情况；3、对学情的分析；4、对教学成败的分析。
1、得分情况，主要有：①年级、班人均分；②最高分，最低分；③各个层次考生的得分态势分布图（表），各试题得分率。
2、失分情况：主要有：①失分的主要答题原因；②失分在哪些题上；③失分题的共同率的统计。
3、对学情的分析。主要有：①考前预测和考试结果的相关性如何；②有哪些问题是事先未想到的；③有哪些与预先估计相符。
4、对教学成败的分析，主要有：①考得好的题与教学的相关性。采取过什么措施；②考得不好的题。有什么疏忽；③哪些题是教学未注意或未重视的。

F. 利用决策步骤结合权重分析问题 举例

层次分析法
层次分析法（AHP）是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法.该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于本世纪70年代初,在为美国国防部研究"根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配"课题时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法.这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上,利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化,从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法.尤其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合.层次分析法的步骤如下：
（1）通过对系统的深刻认识,确定该系统的总目标,弄清规划决策所涉及的范围、所要采取的措施方案和政策、实现目标的准则、策略和各种约束条件等,广泛地收集信息.
（2）建立一个多层次的递阶结构,按目标的不同、实现功能的差异,将系统分为几个等级层次.例如：图16-7就是以递阶层次表示的国家富强的一般结构.
（3）确定以上递阶结构中相邻层次元素间相关程度.通过构造两比较判断矩阵及矩阵运算的数学方法,确定对于上一层次的某个元素而言,本层次中与其相关元素的重要性排序--相对权值.
（4）计算各层元素对系统目标的合成权重,进行总排序,以确定递阶结构图中最底层各个元素的总目标中的重要程度.
（5）根据分析计算结果,考虑相应的决策.
层次分析法的整个过程体现了人的决策思维的基本特征,即分解、判断与综合,易学易用,而且定性与定量相结合,便于决策者之间彼此沟通,是一种十分有效的系统分析方法,广泛地应用在经济管理规划、能源开发利用与资源分析、城市产业规划、人才预测、交通运输、水资源分析利用等方面.

G. CMMI3中有多少KPA，其中与软件项目管理相关的是哪个KPA

CMMI3 已定义级中共有18个KPA，CMMI4量化级共20个KPA，CMMI5优化级共22个KPA，我个人觉得其中大部分KPA都与软件项目管理相关的，不过，有分项目管理类的KPA是如下5个：PP项目计划、PMC项目监控、SAM供应商协议管理、RSKM风险管理、IPM集成化项目管理。
其他的KPA分别是：
组织过程管理类（3个）：OPD组织过程定义、OPF组织过程聚焦、OT组织培训
工程类（6个）：PI产品集成、RD需求开发、REQM需求管理、TS技术方案、VAL确认、VER验证。
支持类（4个）CM配置管理、DAR决策分析与解决方案、MA度量分析、PPQA过程和产品质量保证。
共18个，这其中是包含了CMMI2项目管理级的7个KPA。

H. 层次分析法如何确定权重

将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构，然后用求解判断矩阵特征向量的办法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最后再加权和的方法递阶归并各备择方案对总目标的最终权重，此最终权重最大者即为最优方案。

层次分析法根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型，从而最终使问题归结为最低层（供决策的方案、措施等）相对于最高层（总目标）的相对重要权值的确定或相对优劣次序的排定。

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分析步骤

将决策的目标、考虑的因素（决策准则）和决策对象按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层，绘出层次结构图。 最高层是指决策的目的、要解决的问题。 最低层是指决策时的备选方案。 中间层是指考虑的因素、决策的准则。对于相邻的两层，称高层为目标层，低层为因素层。

在确定各层次各因素之间的权重时，如果只是定性的结果，则常常不容易被别人接受，因而Santy等人提出一致矩阵法，即不把所有因素放在一起比较，而是两两相互比较，对此时采用相对尺度，以尽可能减少性质不同的诸因素相互比较的困难，以提高准确度。如对某一准则，对其下的各方案进行两两对比，并按其重要性程度评定等级。

I. cmmi过程域按成熟度等级划分成什么，举例说明

CMMI按成熟度是从1-5级，共22个过程域，1.初始化-->2.已管理级-->3.已定义级-->4.量化管理级-->5.优化级，一般是从CMMI2或者3开始，
CMMI（Capability Maturity Model Integration）：能力成熟度模型整合——是用来改进开发与维护过程的最佳模式。
成熟度级别1 －Initial初始级
成熟度级别2 －Managed管理级
CM - 配置管理（Configuration Management）
MA - 度量和分析（Measurement and Analysis）
PMC - 项目监督与控制（Project Monitoring and Control）
PP - 项目计划（Project Planning）
PPQA - 过程和产品质量保证（Process and Proct Quality Assurance）
REQM - 需求管理（Requirements Management）
SAM - 供应商协议管理（Supplier Agreement Management）
成熟度级别3 －Defined定义级
DAR - 决策分析与解决方案（Decision Analysis and Resolution）
IPM - 集成项目管理（Integrated Project Management）
OPD - 组织过程定义（Organizational Process Definition）
OPF - 组织过程焦点（Organizational Process Focus）
OT - 组织培训管理（Organizational Training）
PI - 产品集成（Proct Integration）
RD - 需求开发（Requirements Development）
RSKM - 风险管理（Risk Management）
TS - 技术解决方案（Technical Solution）
VAL - 验证（Validation）
VER - 确认（Verification）
成熟度级别4 －Quantitatively Managed量化管理级
OPP - 组织过程绩效（Organizational Process Performance）
QPM - 量化项目管理（Quantitative Project Management）
成熟度级别5 －Optimizing优化级
CAR - 原因分析与解决（Causal Analysis and Resolution）
OPM - 组织绩效管理（Organizational Performance Management）