福特公司组织结构分析ppt

① 请问管理学"福特汽车公司"案例分析2题,如何回答

美国福特汽车公司的兴起、衰落和复兴
福特公司的创始人享利·福特有著精明强干的头脑和丰富的技术经验。自从1889年《科学美国》作了有关德国宾士汽车的结构和制造的报导，许多美国人从事汽车制造后，他於1896年制造出第一辆福特汽车。1903年福特汽车公司成立，开始生产“A”型到“R”和“S”型汽车参与几十家汽车公司的竞争。当时还没有什麼优势。但1908年开始生产福特“T”型车就标志著福特公司垄断局面的开始，“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、驾驶容易、价格较低。1913年福特公司采用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化，形成了大量生产的体制，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万辆，在美国汽车生产中形成垄断的局面。福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企业，从利润中积累了10亿美元现金储备。可是，福特坚信企业所需要的只是企业家和他们的一些“助手”，企业只需“助手们”的汇报而由企业家发号施令即可运行。他认为公司组织只是一种“形式”，企业无需管理人员和管理。随著环境变化和其他竞争者的兴起，汽车有著不同档次的需要，科技、产供销、财务、人事等管理日趋复杂，个人管理难以适应这种要求。只过了几年，到了1927年，福特公司已丧失了市场领先的地位，以后的20年，逐年亏本，直到第二次世界大战期间都无法进行有力的竞争。当时它的强劲对手——通用汽车公司，从20世纪20年代开始走著一条与福特经验相反的路子。“通用”原是由一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为“通用”的一部分各自为政，通用公司组织机构不健全，公司许多工作集中在少数几个人身上，不仅使这些领导人忙於事务，无暇考虑公司的发展方针政策，并且限制了各级人员的积极性。1920年后，新接任的通用汽车公司总裁小艾尔弗雷德·斯隆在大整顿、大改组过程中建立起一套组织结构和处理问题的方法，根据市场不同层次顾客的需要，确定产品方向，加强专业化协作，谋取大规模生产，按照分散经营和协调控制的原则建立管理体制，组织坚强的领导班子，加强科研和发展工作，使技术、产品保持先进，加强产供销管理，做好工资福利和人事管理，建立起财务管理等。这一系列措施大大提高了通用公司的组织管理水准，从而於1926—1927年使“通用”的市场占有率从10%一跃而达到43%，此后多年均占50%以上，而“福特”则每况愈下，到1944年，福特的孙子——福特二世接管该公司时公司已濒於破产。当时26岁的福特二世向他的对手“通用”学习，著手进行斯隆在“通用”所做的事，创建了一套管理组织和领导班子，五年后就在国内外重新获得了发展和获利的力量，成为通用汽车公司的主要竞争者。
想一想：
1．福特汽车公司在20世纪20年代初期为何能获得成功而后又为何濒於破产？结合环境变化来分析。
2．从福特汽车公司的复兴和通用汽车公司的兴起来看，管理人员和管理是如何发挥作用的？分析在哪些方面必须有专业管理。

② 组织结构图下面几种形式用PPT怎么做呀

③ 管理学问题```（福特组织结构）急！！谢谢～

1.最新的一份汽车工业研究报告显示,近年来世界前三大汽车厂的汽车产量有明显的此起彼伏的趋势:名列第一的通用(GM)和第二的福特(Ford)正逐渐地下滑,而位居第三的丰田(Toyota)却缓缓地上升。对于这一点,福特早已明了,虽然目前仍拥有全世界第二的产量,然而如果再不设法有创新突破的话,则丰田将可能在2000年时超越福特,并随之取代通用,成为全球车坛霸主。于是,福特的这个期待已久的创新突破计划便油然而生:那就是全世界有史以来最庞大、最具挑战性、也最冒险的企业改造计划——“福特2000”。

2.老福特时代，初期采用集权式管理，经营业绩优异，后期随着企业的壮大，他没有适时改变管理策略，凡事都是他一个人说了算，根本不听其他管理人员的意见，导致企业内各层次的员工不能发挥自己的才能，积极性和主动性收到抑制，从而导致企业领先地位迅速下降，甚至处于亏损经营。而福特二世虽然起初注意到了其父亲管理的问题，但他仍旧没有摆脱我行我素、刚愎自用的经营方式，从来不征求下属意见，最终导致福特这个汽车巨人奄奄一息。民主式管理的中心思想是发挥整个管理团队及全体企业员工的力量来进行企业管理，充分调动全体员工的积极性，激发员工的潜能。从福特汽车的两次崛起我们就可以看出这种管理思想的作用。福特二世接班时就初尝了一下民主管理的甜头，他接受了祖父的教训，对职工问题十分重视，他提出“我们应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素”。后来企业还制定了《雇员参与计划》，这种管理方式使工人们有了发言权，不但解决了他们生活方面的问题，还对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。从而使得福特公司摆脱了经营困境，雄风再振。两者互补,不同的阶段,用模式来管理,才能有最好的效果!

3.福特最初的设想是通过提高豪华事业部的销量和加强成本控制实现赢利。非常不幸，福特的收购时机正逢美英豪华车市场衰退。1988年，也就是销售最好的一年，捷豹在美国卖出了4.9万辆，1990年降至4.27万辆，第二年更下滑到2.56万辆。2007年捷豹在美国的销量降到历史最低点——15683辆。而按照福特制定的目标，捷豹的年销量要达到20万辆，从而赶上奥迪、宝马和奔驰。现实真是跟福特开了个残酷的玩笑。然而，难度超出了福特的想象。2004年第二季度，福特豪华事业部亏损3.62亿美元，其中仅捷豹就亏损了1.78亿美元。

希望以上这些能够帮上你朋友,我这是很多个资料结合起来的,网找不到答二个的

④ 请问通用汽车公司的组织结构图是什么样的啊（急求）

斯隆为通用汽车公司以及各个分公司绘制了详细的组织结构图。1937年的组织结构图一改以往：股东的地位扶摇直上，被置于最高的位置。其用意明显—提醒大家公司存在的基础是提高股东的股票权益；股东之下是董事会，其次是两个委员会—政策委员会和行政管理委员会；两个委员会下是首席执行官和执行董事会。

从首席执行官出发，两条直线下囊括了所有具体的政策团队：分销部、工程机械部、生产部、公共关系部、员工关系部、海外运营部、人事部和财务关系部。显然，对于斯隆来讲，只有在各个分公司都制定了政策的基础上，整个公司的政策制定才有意义；而且，在他的分权体制中，政策团队要对首席执行官负责。

与之相比，20世纪20年代的福特公司有着截然不同的组织结构图：亨利·福特一人高高在上。在福特公司内部，部门经理们没有途径直抒胸臆，更没有人敢对福特的观点提出质疑。在只生产T型车的年代，福特公司像一支高效的军队，朝着一个坚定的目标勇往直前。

尽管在斯隆之前，美国的很多公司都制定了组织结构图，但是斯隆在1937年制定的组织结构图内容最全面具体，所以广为流传。图中包括八个主要运营团队，如海外部、辅助用品部、汽车部、卡车部和车身部等；在八个主要分支下还有多达75个运营职能明确的分支部门，如通用汽车金融服务公司、弗瑞吉戴尔公司（Frigidaire）、别克公司、邦迪克斯航空公司（Bendix Aviation）、通用汽车南美公司（General Motors South America）等。每一个分支部门都由专门经理负责。

⑤ 组织理论作业：福特汽车公司未来组织结构的改革。利用组织理论知识。

豆丁吧，或者网络文档里下载吧。比较全面

⑥ 苹果公司组织结构图,以及结构图的分析，要中文的

苹果公司组织结构图,以及结构图的分析，要中文的？ 苹果公司的成功让很多人都由衷的佩服、羡慕，甚至是嫉妒、恨了。今天，小谢想从我所学的专业——HRM的角度来剖析苹果公司的组织结构图，以及构思苹果公司的组织结构图的再设计，来使得苹果公司在面对最新的市场环境和市场格局来在组织结构这一块发挥她持续的生命力。位于中心的是前CEO乔布斯，他直接对15个职能部门负责，管理幅度相当之大。这也从另一个方面反映了乔布斯过人的领导才能。 
      往第二级走，15个职能部门都有详细的职能范围，行驶各自权利和承担对应的责任，从表面上看，这是一个十分典型的职能式组织结构。但是我们再挖掘一下，就会发现，其实还是有一些不同之处的。 
      首先，大家可以注意到最下面有两个独立的长方形单位，分别是视频APP，效率APP，可能大家对APP不是很了解。其实APP是Accelerated Parallel Processing的缩写，翻译成中文可以是“加速处理”。也就意味着，在苹果公司的组织结构中，有单独的独立的部门来处理效率问题，他相当于一个“服务器中枢”。这是一个创新点。

⑦ 组织结构分析要怎么写啊 而且是PPT

如果写企业组织结构分析的话，无非是保障企业运行系统，如总经理、总经理办公室、质量部、法务部、财务部、生产部、采购部、技术部.....,以及不完整组织结构带来的风险，譬如说，一个公司把质量部和技术部放在一起，那么就有风险，因为技术部是立法的，质量部是执法的，立法和执法放在一起那么就有失控的风险.....

⑧ 福特公司的组织结构属何种类型

福特汽车公司的组织结构属于何种类型？有什么特点？

福特汽车公司组织结构属矩阵式组织结构。 在矩阵型结构中，经营单位或产品经理与职能部门经理都有独立的职权 。 优点：
1）灵活机动性和适应性较强。（它按产品，经营单位或某项目的要求，将具有各种专长的有关人员调集在一起，便于沟通意见，集思广益，接受新观念和新方法，有助于解决一些难题） 2）便于把自己的工作同整个工作联系起来（所有成员都了解整个小组的任务和问题） 3）利于把管理中的垂直联系和水平联系更好地结合起来，加强各职能部门以及职能部门同经营单位之间的合作。 缺点：职能经理和经营单位经理具有重叠的而且经常是矛盾的权利和责任，成员接受双重领导，两个部门意见不一致时，他们将对工作无所适从。

⑨ 谁有企业战略管理 福特公司 所有案例分析的答案

推荐你看一本《现代企业经营决策学》里面有企业战略决策管理方面的内容，希望可以帮到你