Ⅰ 关于企业管理的论文(急)!!!
我倒是有一篇自来己写过的毕业自论文,俺也是工管毕业,但我不会给你,至少我也觉得是害了你。
写论文并不难,你先问下你的指导老师,标准的论文格式,格式有了以后就是填充的阶段了,以下是我的一点经验:
1、上你学校的网上图书馆,要一个星期找出相关的论文近二百篇,然后再用一个星期的时间认真仔细的看这些资料;
2、二星期过去了,就要开始动手写了,用你看到的资料来写论文,你那二百篇论文中肯定有你要填充的东西,复制上去就行了,把一些语句稍微修改下;
3、初稿完成了再才三到四天的时间再看你下载的相关论文,把你的初稿再次的修订,使你的论文不要跑题,与主题相关一致;
4、查缺补漏后初稿就定了,发给你指导老师看下,修改下,不行再让老师指导你如何改,回家再把论文修改下就行了咯!
论文就算成功了!希望这些小经验对你有利,前辈之言!
希望采纳
Ⅱ 企业成本控制的方法有哪些
企业成本管理的重要性有以下几点:
1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
2、工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本。企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。
3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。
如何进行成本管理
1、全面成本管理操作指导
成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控,保证决策目标的实现。
2、成本管理的实施方案
构建一个成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善,同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统!
•第一步:首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务,达到标本兼治;
•第二步:重新规划设计成本项目、流程等,设计一个完备的科学的成本核算体系;
•第三步:真正启用成本预测、预算——控制——分析——考核全部功能,构成成本管理系统;
•第四步:从源头开始,同时动用生产、物流、人力资源等10大部门参与;
•第五步:费用和成本同时设计、同时控制,同时降低,做到全员成本管理。
•第六步:真正用起:成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。
•第七步:重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系,确保执行。
•第八步:在上述7步的基础上,辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。
3、成本控制的六大方法
定额成本法:材料定额,工时定额、人员定额。
标准成本法:直接材料标准成本,直接人工标准成本,制造费用标准成本。
目标成本法:目标售价、目标利润、目标成本。
作业成本法:资源对象分析、成本对象、成本动因。
价值工程发法:价值工程、价值分析。
减少浪费法:消除七大浪费、消除不增值活动。