读广大广上海广告有限公司

① 上海广知广告有限公司怎么样

简介：上海广知广告有限公司成立于2013年03月15日，主要经营范围为设计、制作、代理、发布各类广告，商务咨询（除经纪）等。
法定代表人：陈堃
成立时间：2013-03-15
注册资本：10万人民币
工商注册号：310115002086991
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：浦东新区泥城镇云汉路979号2楼

② 上海神启广告有限公司怎么样

简介：上海神启广告有限公司是一家致力于网络营销、网络推广全案的互联网技术公司。公司总部位于上海，在福州、上海等地均有分公司。团队主要成员先后效力或服务于华东地区的大型集团公司与知名企业。
法定代表人：李浩
成立时间：2018-07-09
注册资本：1000万人民币
工商注册号：310112000972684
企业类型：有限责任公司（自然人独资）
公司地址：上海市嘉定区沪宜公路5358号2层J1339室

③ 上海有哪几家大型的广告公司

公司名称：上海广告有限公司 公司类别：综合全案服务类 公司简介：。 上海广告有限公司成立于1962年，是我国最早成立的本土广告公司之一。上海广告有限公司曾经作为上海本土广告公司甚至全国本土广告公司的一个标志，引领着中国广告行业的发展。上海广告有限公司是全国第一家代理外商来华广告的广告公司； 1993～2002年连续10年排名中国广告公司综合实力前十强…… 这既显示了上海广告有限公司的综合实力，也表明了上海广告有限公司企业品牌的含金量。 2004年2月，上广加入上海世博（集团）有限公司，公司将以先进的经营理念，结合专业优势和资源优势，通过整合营销传播，致力于为客户创造更富市场竞争力的品牌，成为最具本土竞争力的传播企业。 目前主要服务客户：现代起亚、华晨汽车、中国电信、千里马汽车、GP超霸电池、《申江导报》、生命保险、豫园等。 公司所获荣誉：中国广告行业文明单位；中国广告优势企业；中国广告一级企业；上海市文明单位。 公司在业界引起强烈反响的事件：千里马营销案例荣获2004年度艾菲奖金奖。 <br>联系方式：传真:021-63668318 E-Mail:[email protected] 公司名称：上海梅高创意咨询有限公司 公司类别：商业创意 公司简介：梅高（中国）公司成立于1989年。1999年将上海设为公司总部。历经15年的发展，目前成为拥有150人左右的全国商业创意与营销传播机构。在上海、北京、桂林等经济文化发达城市建立了专业化的服务网络。目前所服务客户每年在品牌建构、广告媒体等方面的投入总额已超过10亿元。 公司所获荣誉：首批中国广告一级企业；中国IAI广告创意实力连续3年排行名列前10名；文化部机构颁发的中国10佳设计单位（包括中国香港和中国台湾）；中国包装协会A级设计机构；2003年系列设计作品获"2002中国报纸优秀广告奖广州日报杯"惟一全场大奖及金奖、银奖。 目前主要服务客户：五粮液、长城葡萄酒、朝日西湖啤酒、燕京啤酒、哈尔滨啤酒、海信集团、佳通集团、天和制药、张家港市农村商业银行、东吴银行、上海国际机场、上海市综合工业开发区等。 公司在业界引起强烈反响的事件：2004年，海信"有爱，科技也动情"被评选为中国10大广告运动。 联系方式：传真: 021-52986633 E-Mail:[email protected] 公司名称：叶茂中营销策划机构 公司类别：综合全案服务类 公司简介：叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆、港台地区及美国、韩国人才构成的创作群、120名策划创作精英。1999-2003年中国广告公司创作实力前10强；2003年中国十大影视广告片奖；2003年中国十大流行广告语奖；为100多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计、创意拍摄广告片500多条，作品入选1999-2003《中国广告年鉴》。 目前主要服务客户：大红鹰、红双喜、红金龙、红旗渠、伊利奶粉、燕京啤酒、圣象地板、长城润滑油、雅客V9、柒牌男装、三六一度等。 公司所获荣誉：1999-2003年中国广告公司创作实力前10强。叶茂中是资深营销策划人和品牌管理专家，南京理工大学工商管理硕士（MBA）研究生导师，1997-2000年被评为中国企业十大策划家2003年入选中国十大广告公司经理人，2004年入选中国营销进程的25位风云人物，入选《中国创意50人》 公司在业界引起强烈反响的事件：大红鹰品牌核心概念"胜利之鹰"及"V"表达系统、 雅客V9抢占"维生素糖果市场第一品牌"大获成功；红金龙品牌形象重塑，销售增长300%。 联系方式：传真:021-63570016 E-Mail:[email protected] 公司名称：灵诺策划传播机构 公司类别：营销策划类 公司简介：灵诺在中国首创"毛泽东式策划"理论，在毛泽东哲学思想和方法论的导引下，形成切实有效的中国原创的整合营销传播理论，以及实效、锐利、大气、厚朴的策划传播风格。高度重视中国市场的特殊性和具体操作的难度，把营销、广告、公关，乃至社会人文紧密联系，提出真正切合企业实际的整合行销传播方案。 目前主要服务客户：21金维他、21小金维他、脑白金、东阿阿胶、东南化工、燕京(仙都)啤酒、山禾药业、新华制药、橡果国际、青春宝片、椰岛鹿龟酒、浙江新新集团、千金药业、中脉科技等。 公司所获荣誉：中国十大诚信策划机构、中国十大实战营销机构、中国十年最具影响力策划机构50强。 公司在业界引起强烈反响的事件：21金维他-"3年，从7000万到7个亿"（个案荣获中国实效广告艾菲奖）、正大青春宝片--"三年翻三番，年销量从3000万元到3.3亿元"、椰岛鹿龟酒--"合作1年，年销量从1亿元到3亿元"等。 联系方式：传真：021-64871919 E-mail：[email protected] 公司名称：上海杰信咨询有限公司 公司类别：营销策划类 公司简介:杰信咨询是本土市场的国际级品牌战略规划与营销策划公司，以"品牌战略规划"和"低成本提升销售"为核心竞争力的优秀外脑。公司历经8年不同行业的磨砺，研发出专有的品牌战略理论体系、管理咨询模型、品牌诊断工具、核心价值推导技术、核心价值统帅模型等。 目前主要服务客户：浙江宝娜斯袜业、上海工具厂、中国石油昆仑润滑油、江苏省南方眼镜有限公司、浙江康裕药业有限公司等。 公司所获荣誉：中国20家最具实力的策划机构；公司策划的《舍得酒破茧腾空得崛起之道》荣获"首届《金凤凰营销奖》的最大奖项--中国实战营销案例奖"；2001年中国十大最具创新力营销案例。 公司在业界引起强烈反响的事件：宝娜斯袜业--销量增长120％、昆仑润滑油--销量增长3倍、佳乐乳业--前3季度销售增长55％、衡水老白干--销售增长达到60％、乐百氏桶装水--实现年利润6836万元、中天建设--前三季度增长33％。 联系方式:传真：021－50807001 E－mail zxf＠joison．com．cn 公司名称：上海申立广告有限公司 公司类别：媒介代理类 公司简介：公司简介：上海申立广告有限公司是一家以经营央视广告代理为主的综合性广告公司.公司立足上海，辐射长三角，雄视全国，全方位代理央视广告, 是上海市为数不多具有央视广告代理权的专业广告公司。公司通过多年的经验积累以及社会各界的鼎立支持，目前已成为拥有丰富的央视媒体代理资源和全方位的央视媒体发布渠道的专业广告公司. 目前主要服务客户：阿里巴巴、民生银行、小天鹅、荣事达、迪比特等。 公司在业界引起强烈反响的事件：为阿里巴巴精心策划媒介方案，并代理投放，使其一炮走红，因此成为该行业中投放中央电视台，投放电视广告第一家企业；网站点击率剧烈上升，注册会员激增。 联系方式：传真：021-63907003 E-mail:[email protected] 公司名称：上海昂立广告有限公司 公司类别：媒介代理类 公司简介：上海昂立广告有限公司是著名上市公司--上海交大昂立股份有限公司所属全资子公司。自2000年至今每年营业额逾亿元，在上海市广告公司行业排名中名列前茅。 昂立广告以丰富的媒介资源、独到的购买策略、专业的服务意识，为客户量身定做广告套餐。昂立广告是上海文广新闻传媒集团、文汇新民报业集团和解放日报集团下属媒体的直接签约广告代理公司，同时，还独家买断一些优势媒体，为客户带来源源不断的超值回报。每年向权威机构购买大量专业资讯，随时收集、分析各类媒体及政策信息，制定更为科学、合理的媒介策略，成为客户的决策参谋。 目前主要服务客户：昂立系列、狮王日化、味好美、金龙鱼等。 公司所获荣誉：连续3年获得"上海文广传媒集团电视、广播优秀代理公司"殊荣。 公司在业界引起强烈反响的事件：合家欢中国香港自由行暑期活动、昂立科普宣传进万家活动。 联系方式：传真: 021－52540242 E-Mail:[email protected]

④ 我想知道上海的大广广告公司怎么样员工福利好吗对员工苛刻吗听说是日企，算是家好公司吗

本原则
1。 原则之一：激励要因人而异
由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。

2。 原则之二：奖励适度
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。

3。 原则之三：公平性
公平性是员工治理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。
治理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。

4。原则之四：奖励正确的事情
假如我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被治理者所忽略。治理学家米切尔。拉伯夫经过多年的研究，发现一些治理者经常在奖励不合理的工作行为。

高级原则企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

1。激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。

举例来说，吴士宏在IBM从一个打扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员，到地区负责人，到中国区总经理，是什么原因呢？除了个人努力，还应该说IBM良好的企业文化给了一个发展的舞台，那就是每一个人都有无限的发展机会，只要有能力就会有发展的空间，实现自我，这在很多企业是做不到的，这种体制无疑会给员工莫大的激励作用。

2。激励要把握最佳时机。
－－需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
－－员工碰到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。

3。激励要有足够力度。
力度归力度，但仍要坚持奖励适度与公平性原则
－－对有突出贡献的予以重奖。
－－对造成巨大损失的予以重罚。

假如奖罚不适当，还不如不做。同时要记住，罚的目的不是要钱，而是一种激励措施。

4。激励要公平准确、奖罚分明
－－健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度适宜、公平合理。
－－克服有亲有疏的人情风。
－－在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。

5。物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。
注重感化教育，西方治理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。
“胡萝卜加大棒”是激励方式中的一种。这种暗喻是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。古典管理理论把人假设为“经济人”,认为人的行为是在追求本身最大的利益，工作的动机只是为了获得经济报酬。这种理论认为，人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合理要求，组织必须设法控制个人的感情。
激励对发挥人的最大潜能，具有重要的作用。在组织管理中，实施惩罚的威胁或者给予奖励的引诱，是组织鼓励员工执行自己意图时最常用的方法——胡萝卜加大棒。当人们在根据职能划分的群体中做着重复的工作时，最关心的只是维持生产率或效率，胡萝卜加大棒的方法，似乎足以确保员工保持一个合理的工作绩效水平。但这一结论有悖于组织行为学中其他很多研究成果，这些研究表明，组织里员工有无数富有独创性。必须转变观念，以“机器里的一个齿轮”到“有待开发的珍贵资源”；从“人是失误的根源”到“创意的来源”；从“生产力目标”到“想要得到好的业绩”；从“实体方面的努力”到“创造性和灵活性”；从“强制”到“全身投入”。激励发挥人的最大潜能。

激励措施
1。目标激励
通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。

2。示范激励
通过各级主管、工作模范等的行为示范、敬业精神来正面影响员工。

3。尊重激励
我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来治理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，治理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，假如治理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。

尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

激励不能靠钱买

事实证明，钱并不能解决所有的问题。研究认为，挖掘员工的内在动力，即每个员工内心都有一种把工作做好的欲望。能够激起员工内在动力的因素有：让员工在自己的工作中有发言权、管理层要尊重员工、最重要的是，还要有份好工作。引用赫兹伯格的话说：“你要人们努力工作，就得给他们一个好工作做。”

你的公司提供了很好的健康计划、退休计划和每年四周的休假，但员工仍未展现出一流业绩。你应该知道，优厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激励作用。它们只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。

各大公司提供很好的福利往往是为了吸引并留住优秀员工。随便考察一家公司，都会发现一个员工对公司的价值越大，所享受的福利待遇就越好。

现在你该相信，只靠为员工提供更多假期和福利，并不能达到你想要的激励效果。假设你公司让员工周末免费用公司车，甚至每周五下午为员工提供免费点心。所有这一切会为公司带来高度激励的员工吗？

遗憾的是，不能。上述种种可称是提高员工士气的法宝，以便让员工对自己任职的公司产生良好感觉。但提高士气并不能增强激励，因为它们没有与员工业绩直接挂钩。

员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，甚至不需花费分文。说句实话，金钱只能降低员工的激励度和业绩。要激励员工，第一步就是祛除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素；第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。

员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人们认可，希望自己的工作富有意义

优厚薪酬只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。

以下是阻碍员工实现自我激励的10大要素：
* 企业氛围中充满政治把戏；
* 对员工业绩没有明确期望值；
* 设立许多不必要的条例让员工遵循；
* 让员工参加拖沓的会议；
* 在员工中推行内部竞争；
* 没有为员工提供关键数据，以完成工作；
* 提供批评性，而非建设性的反馈意见；
* 容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平；
* 对待员工不公正；
* 未能充分发挥员工能力。

利用人的愿望

要利用员工自我激励的本能，不仅要摒弃以上不利自我激励的做法，而且要发掘真正的激励因素。以下这些激励因素有助于利用员工自我激励的本能。记住，这些东西不需要涉及金钱。因此，你应该专注于如何在公司内部进行一些有效的改革，以赢取员工的激励。

* 如果员工的工作单调，试试给工作添加些乐趣和花样；
* 对于如何做工作，只给出一些提议，由员工自己选择去做；
* 在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神；
* 鼓励员工之间的互动与协作；
* 允许在学习中犯错。避免粗暴批评；
* 提高员工工作中的自主权；
* 为所有员工建立目标和挑战；
* 多加鼓励；
* 日常闲谈中多表示赞赏；
* 设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高。

通过去除非激励因素，增加无成本激励因素，你即可利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。

对了，不要费劲去一个一个地改变个人。应该努力去改变你的公司，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能实现自我激励。

⑤ 上海海广广告有限公司怎么样

上海海广广告有限公司是2006-07-18注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于上海市嘉定区菊园新区环城路2222号1幢J364室。

上海海广广告有限公司的统一社会信用代码/注册号是913101147914292247，企业法人朱金凤，目前企业处于开业状态。

上海海广广告有限公司的经营范围是：设计、制作、代理、发布各类广告，文化艺术交流策划，市场营销策划，商务咨询，企业管理咨询，影视器材、照明器材的销售。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。

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⑥ 上海广告公司的大事件

2003年 WPP集团和日本博报堂入股上广. 上广改制成融汇本土、欧美、日本广告传播资源于一体的中外合资广告公司
2004年 上广乔迁至华山路888号
2004年 上广荣获年度艾菲奖金奖
2005年 上广成立EBMC(世博品牌管理中心) 专注于研究世博品牌
2006年 上广投资成立上广思美广告有限公司。
2006年 上广董事长、总经理郭丽娟女士荣获2006年度“上海市五一劳动奖章”
2006年 上广团委被共青团上海市委授予“上海市五四特色团组织”称号
2007年 上广策划的大众polo营销案例荣获该年度艾菲奖银奖
2008年 上广荣获2006-2007年度中国广告行业文明单位
2008年 上广董事长、总经理郭丽娟当选上海市第十三届人大代表
2008年 上广财务总监孙维敏当选上海市政协第十一届委员会委员
2008年 上广创作的广告作品荣获第十五届中国国际广告节公益广告金奖。
2008年 上广策划的九阳豆浆机营销案例荣获年度艾菲奖铜奖
2008年 上广董事长、总经理郭丽娟荣获“中国广告30年突出贡献奖”
2008年李栋先生加盟上广 担任上广CEO
2009年 上广被评选为“中国广告行业一级企业等级”
2009年 上广荣获“上海市文明单位”光荣称号
2009年 上广创作的广告作品分获第十六届中国国际广告节公益广告金奖和汽车总评榜金、银、铜奖