㈠ 请帮我分析一下国美和苏宁的电子商务
最主要的一点就是苏宁和国美之没有开展电子商务之前
已经有很强大的物流配送能力和高度的客户信任度
而电子商务核心的东西是诚信，困难在于物流
所以，国美和苏宁是有线下转到线上，是水到渠成的事情
可以互相交流下！
㈡ 苏宁易购b2c电子商务的发展现状，以及在发展过程中存在的问题
国内B2C在线销售，电子商务市场毕竟刚刚起步，无论从宽度和深度都还没有达到一定的层次，PPG在线销售B2C模式的成功和不足都在被聚焦在人们的关注下。相对而言，面向更加广阔市场的垂直B2C拥有更大的空间。电子商务月零售行业相比省去那中间很多的价格环节，直接从厂家合作，然而传统的零受业不仅面对的是一级一级的代理商高额的利润，而且面对的还有高额的门面费用等等一些，这些都是无法和电子商务比较的。网上交易同时也省去那很多的成本。可想而知b2b电子商务的发展与传统零守业的竞争将会值得期待，但是在商业中他们是不会相互冲突的，更好的竞争带给的是老百姓的更优惠的产品和服务。
㈢ 苏宁电子商务主要以什么形式经营
苏宁电子商务主要以B2C的形式经营。
B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。
苏宁以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、网上支付等消费行为。
㈣ 以苏宁易购为例电子商务盈利模式分析
你要抓住苏宁易购的特点来写这个论文，不然 标题就直接把苏宁回易购去掉算了。我个人感觉答 苏宁易购的特点就是B2C2O 这里就不多说了 你若是相关专业的 就这几个字已经够了 ，你若写不出来 说明你大学白学了！！
㈤ 分析比较天猫京东苏宁拼多多这四家电商模式的优劣势,你更看好哪家电商的未来
我看好天猫，京东，苏宁这3个，因为这3个是正常的健康的。而拼多多就算了，拼多多表面上看起来不错，其实平台那边我们不说如何，就从商家来说，这个平台说不定2=3年后就死掉，就像泡沫一样，拼多多不是一个健康的平台，他给与消费者的低价是在极致压榨商家的利润空间产生的。商家也要利润来维持经营运转，时间长了商家就会普遍的意识到自己不过是拼多多平台上的一个资源利用而已。
㈥ 苏宁的电子商务与现实门店发展相比有哪些优势
最早是十年前嫁接门户尝试网购，苏宁连锁网络“空军”兵种全面起飞，1000个配送点，苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域、力推网购，并将自主采购，全面升级、数理网络销售形象；
在当前内外部条件完全成熟的背景下，于2009年8月18日上线试营。 根据行业整体发展预期和自身发展战略。 “苏宁易购具有苏宁品牌优势，优化系统平台、通讯）家电连锁零售企业的领先者、持续创新优势等，探索经验，初步启动网上平台的运营，公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线，苏宁电器在南京总部宣布，同期线下实体网络建设不断加速。
随着全国实体网络的建立以及会员制数据库营销建立;之后自立门户，但主要目的还是在于宣传、电脑。苏宁从准备到发展B2C业务经历了四个阶段一，成为中国最大的3C家电B2C网站。”IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示，苏宁易购计划在3年之内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额。
2010年1月25日。苏宁易购是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，3000多个售后服务网点的服务优势、遍及全国30多个省、独立运营、上千亿元的采购模式优势、基本情况简介 苏宁电器是中国3C
㈦ 苏宁易购在电子商务中的发展趋势研究
线上比价，线下交易，或者O2O..