A. 万达的商业模式有什么独到之处
万达表面上看是做地产，但是之前的地产企业，主要是买房子，卖配套，卖地段的，而万达则是造城市的，通过制造新的城市坐标，实现地产项目效益的最大化，成就新的城市热区。万达的所有项目，都是既有住宅、写字楼、影院，也有酒店、商业广场等等，构成了新的城市经营系统，通过这种系统化模式，最大限度挖掘了地产项目的价值，增加了项目的吸引力和项目的盈利能力。而即便难以短期内销售的项目，通过转租自用，收入也是不错的。2014年仅仅做出租，就收入104亿元。
B. 万达酒店发展 财务分析
这个得有完整的财务报表方可进行分析，帮你看了下，万达酒店是港股，本身报表不全，如果是A股的全的报表，完全可以帮你进行分析。
C. 案例分析：1）如何理解“万达广场”作为万达集团的全国投资策略
其实这个问题可以简单回答也可以复杂回答:
1、万达广场有三代产品，现正版在开发第四代产品，在武汉。权其囊括了万达未来十几年成功转型的基本组织形态，包括商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业及连锁百货。
2、第四代的“万达广场”同时迎合了国家未来5-10年的产业基本转型，同时也极大的获得了老百姓的认同，这样形成了三方盈利（商家、万达、国家），使得三方有机的结合起来（国家、老百姓、企业），也使得三方都得到了满足。
3、这样的模式，在适应地区生活、学习、娱乐习惯的同时，适应国家政策及地区政策、产业链的特点，就可以相对简单的进行复制，整合资源及优势，快速形成连锁效应，这样万达的品牌、盈利实现了双赢。
虽然万达的快速扩张最大问题是在人才，但我相信，随着万达的崛起，成为全球级的跨国企业只是时间问题，这样更多的优质海龟也会慢慢的回归到中国的企业，问题也会迎刃而解，关键是把握好节奏。
D. 万达影业的影响力的经济分析怎么写
环球影业吧
采纳我的答案吧。。
E. 万达集团的五力模型原理进行行业竞争结构分析
万达集团的五力模型原理进行行业，这正结束的结构分析
F. 万达的四个经营战略是什么
第一、确定整体的战略。
每一个万达广场的关键时间节点要全部确定，比如开业的时间与节奏、重大的调整方案、大型营销企划活动等。比如每年的8月-12月份，各地广场都会做周年庆、年终庆等活动。还有每年两次营业期间的消防演习，也要先把时间规划好，这个期间内不能做重大的市场推广活动。
第二，认识项目的优劣势。
对项目的认识就是从优劣势开始，如何去分析优势和劣势呢？先要看优势，包括项目自身的优势、交通位置的优势、硬件环境的优势、主力店和主力业态的优势。劣势看哪里呢？内部的劣势通常包括主力店面积太大、业态结构不完整、人才流动不合理等；外部的劣势主要是市场竞争、商业氛围、住宅环境的劣势。
第三，寻找项目定位。
分析完项目的优劣势后，就要开始对此项目进行定位。首先要确定项目的江湖地位，它到底是一个怎样的万达广场。比如呼和浩特万达广场，就是要做都市型的购物中心，它是整个呼和浩特的标杆型购物中心，在呼和浩特数一数二；而宁波的江北万达，定位是做江北区域购物中心。定位解决的，不光是开业之前，项目要怎么去做到满铺开场；经营多年后，商业环境发生转变，消费特点也和最初预想的不一样，应该及时根据变化来调整定位。未来万达广场主力店面积要减少，引进更多国际精品品牌，把万达广场整体品牌升级。
第四，招商调整方向。
每个经营策略只管一年，招商调整主要是确定调整方向和整体思路，再分步骤实施。例如，在天津时我们确定的调整方向是，第一步，先把品质不佳的品牌剔除，第二步，将剩下来的品牌定位再做出调整，第三步，再添加生活精品类的业态，等等。