『壹』 员工把技术学到就辞职了，改怎么解决
合易认复为：
为保护企业合法制权益，减少员工学会知识后立即辞职走人的现象，建议采取多种方法加以解决：
首先应对员工进行健康职业道德培训，通过培训使员工具备感恩心态，企业支付一定的成本为了提高员工知识和技能，固然是为了提高企业的业绩，同时也是为了提高员工自身价值；另外通过培训使员工具备契约意识，公司付出了培训成本，员工理应回报公司，而不是学习之后就另谋高就、全然不顾公司利益。
其次可以考虑对员工的培训资格加以限定。尤其是提供专项技能培训及培训成本较大的情况下，优选选择那些对企业忠诚度高、入职达到一定年限的员工进行培训。
第三可以考虑增加服务期和违约限制。依据劳动合同法规定，“用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金”。企业可以根据上述法律规定，保护自身利益。
『贰』 如何减小技术人员离职给团队带来的损失
然而，大多数公司在员工离职管理上则要松散得多，普通员工提交辞职报告后 （一些甚至只跟主管领导口头表示就完了），上级主管签署意见知照人事部门，再经过简单的工作交接就可走人。可谓严进宽出。
在软件开发等高科技公司，存在员工脑袋里尚未外化为有形的资料的“信息”、“思想”，随着员工的离职而流失，则可能导致项目中断、流产，使公司在项目上的前期投入化为乌有。
很多时候，当团队中一个较为重要的技术人员离职的时候，给项目、团队以及企带来的损失是很难估量的。例如：
在公司里没有分享、交流和学习的机制，导致技术人员离职时，团队的技术力量下降，有一些关键问题没有其人人能够解决。
离职人员正在完成的一些技术任务，没有明确的文档记录。导致了接手人员对任务整体情况的不了解，无法下手。有时候甚至不得不重新设计和实现，相同的工作又做一遍。但由于接手人员对任务的来源和历史的不清楚，导致了新的解决方案质量下降，甚至无法在项目期限到来之前完成。
对以前处理的问题没有记录，导致了当问题再次出现时，没有其他的人了解问题的解决办法。
如果技术人员直接面对客户提供服务，技术人员离职后，将直接导致客户服务的中止，给客户造成损失，同时也给公司形象造成损失。
要减少这样的损失，就离不开“过程知识管理”。
过程知识管理主要指通过对技术公司业务过程的管理，把开发人员的“思想”外化成有形的文档资料。
使用URTracker软件记录和跟踪产品研发、部署、维护和客户服务过程中出现的各种技术问题，可以有效保存每个技术问题的基本信息、处理过程和解决方案。这样做可以带来如下的好处：
团队的成员可以了解其他成员发现和解决的问题，互相学习。
协助其他团队成员解决问题。
问题再次出现时，可以随时查询过去的处理方式。
每个人正在处理的问题和任务都的信息和历史数据都有明确的记录，其他人可以方便的接手，避免项目的中断。
客户的每个问题都有跟踪和记录，避免客户服务的中断。
开发人员自己也可以通过记录问题整理思路，有助于形成更成熟的解决方案。
1. 研发任务的跟踪流程。
通过URTracker软件提交研发任务给开发人员。开发人员记录对研发任务的分析、设计和实现的过程，提交相应的文档资料，记录开发过程中遇到的问题及解决思路和办法。
2. 研发过程中技术问题解决过程的跟踪流程。
记录研发过程中出现的每个技术问题，以及它们的解决过程。这样有助于开发人员整理相关的信息和解决问题的思路；有助于开发人员专注于解决一个问题而避免其他问题带来的干扰；有助于开发人员自己对历史问题进行总结分析，避免问题的再次出现；同时，也有助于团队其他人员了解和学习，或者对问题的解决提供建议。
3. 对产品测试、维护过程中出现的产品bug、缺陷、新的需求的跟踪流程。
测试人员将发现的问题提交给开发人员处理，保证了每个出现的问题都被记录和解决。一方面保证了产品的质量，另一方面也记录了问题的信息和结果过程中的知识。其次还可以对出现的问题进行统计和分析，从而为管理决策带来帮助。
4. 对客户服务的跟踪流程。
客户提出的每个问题都应该重视。这是提高产品质量、可用性、易用性和客户满意程度的机会。处理不好的话，也会导致客户满意度的下降和客户的流失。使用urtracker为客户反馈问题建立正式的渠道，同时对客户问题过程的跟踪记录可以让客户及时了解问题的进展、公司对解决问题所进行的努力，保证了公司和客户的良好沟通。客户问题的解决知识也可以有助于解决其他客户出现的类似问题。
同时，对于问题处理过程中的有价值的信息和知识可以使用URTracker的知识库功能进行整理和归纳，方便团队成员共同学习和提高。
『叁』 假如你是老板，你会如何对待即将离职的核心技术人员
如果我想要留住一个员工的心，那我不急只要对他升职加薪而且要说一些他以后宏图大志的事情。
『肆』 技术人员辞职要注意哪些
首先，感谢抄领导及同袭事在这一年里，对我工作的支持与帮助。在这一年里我学到了很多，得到了很多。在xx公司这段时间将会是我一生中，都难以忘却的宝贵财富。同时这段时间里发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。 在技术部的日子里，因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这份友谊能继续并永久维持下去。 但现在因为我个人的原因，经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。 最后，我真心的希望xx公司能在今
『伍』 辞职申请表里面的离职原因要怎么写
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
但是我们离职可不能直接说这两点，要不人力那帮人不会顺利的给你批下来的。从网上找了几篇范文：
辞职报告范文一尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我自 年 月 日进入xxx股份有限公司， 年 月 日调入xx部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!此致敬礼辞职人签名： 日期： 2009年3月25日…………………………………………………………………………………………
辞职报告范文二
XX经理：我带着复杂的心情写这封辞职信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的几周时间获得了许多的机遇和挑战。经过这几周在公司从事市场的工作，使我在美容行业领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!公司无论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我不得不向公司提出申请 ，并希望能与今年4月6日正式离职。感谢您给我提供了一个展示自己才华的舞台，感谢您给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢您在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励!对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。此致敬礼辞职人签名： 日期： 2009年3月25日……………………………………………………………………………………………
辞职报告范文三尊敬的老板：您好!首先，非常感谢您这半年来对我的信任和关照。这段时间，我认真回顾了这半年来的工作情况，觉得来xx宾馆工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作，这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。在xx宾馆工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职，请您支持。请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后离开宾馆，以便完成工作交接.我很遗憾不能为宾馆辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿xx宾馆的业绩一路飙升!老板及各位同事工作顺利!此致敬礼!辞职人： 日期：2009年5月19日……………………………………………………………………………………………
辞职报告范文四敬爱的公司领导：您好！我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向公司高层提出辞职要求。首先，在贵公司工作的这几个月以来，我收获良多，在领导以及同事的帮助下使我掌握了很多非本专业的知识，开阔了眼界，增长了阅历。其次，公司的工作气氛很好，同事们工作都很努力，领导也很体谅下属。使我在公司感受到了家的温暖。无奈之下提出辞职，客观原因是我家将远迁至XX市XX区，工作上班实在是不方便，每天将近1个半小时的路程，如果再遇到恶劣天气以及交通堵塞，实在是很难保证上班的时间。而且如果加夜班、晚班，归家路途也有诸多不便。除了客观原因外，主观原因则是我觉得自己的能力有限，对于剧本的写作掌握的似乎还不够火候，我从事小说、散文以及报导写作多年，可是对于剧本是首次尝试，因此给公司造成的诸多不便还请谅解。也许是天资愚钝，我对于公司的工作操作方式很难跟上节奏，因此为了不再给领导添加负担与麻烦、拖同事们的后腿，我特此提出辞职。最后，祝公司生意兴隆，发展越来越好。您的员工：XXX 日期： 2009年5月19日
给你几条建议：
1、亲戚做生意要我去帮忙 2、找了在外地上班的男/女朋友 3、要去学门新技术 4、要去学车 5、准备去大城市见见世面
『陆』 技术员工离职风险有多大
首先用人单位应制定有效的规章制度。 在实践中涉及劳动争议的案件用人单位败诉的主要原因之一是因为规章制度制定的程序有问题。
《劳动合同法》规定用人单位的规章制度只有在满足实体合法和程序合法的情况下才有效。用人单位的规章制度制定的程序包括下面两个方面:
①规章制度首先交职工代表大会或者全体职工讨论由职工代表大会或全体职工提出方案或意见
②用人单位的规章制度应该告知劳动者。许多用人单位并未意识到第二点的重要性。
在员工入职之时也只是将规章制度发给员工有的企业甚至只是大概给员工讲解下就完了。岂不知这样在发生劳动争议的时候用人单位很难提供证据证明已经将规章制度的具体内容告知了员工。 用人单位可以用作公示或告知的方法有很多。
比如:签收就是在员工入职之时可以让员工签署《规章制度签署单》考试在平时的工作评估时对此部分进行考核层层培训在对员工进行培训的同时加入规章制度的培训传阅以及发放等。但用人单位无论采取何种方式都应该保存好相关证据比如:签收单、会议纪要、培训登记、讨论情况等。 其次在规章制度中建立健全的员工离职手续办理体系。
虽然《劳动合同法》中规定了劳动者应该按照双方的约定办理工作交接但这仅仅是一个原则性的规定。用人单位想要用规章制度来规范劳动者的离职手续应该在劳动合同中写明“员工离职时应该严格按照公司的规章制度办理离职手续”并在规章制度中对此进行具体、详细的规定。 用人单位最好在劳动关系存续期间进行工作的交接一般为劳动者提出辞职之后的30日内或者在劳动合同到期之前30日内。工作的交接应该在此时间之内尽量完成否则容易造成事实劳动关系。
实践中用人单位为防止员工不办理工作交接常常这样规定:员工离职之时的工资以及经济补偿金应在工作交接完毕之后领取。 对于经济补偿金的支付法律的规定是“办理工作交接之时”意思是可以在办理完毕之后支付也可以在办理过程中支付。但是工资部分是要求在劳动合同解除或终止之时支付。
在实践中一般都是在这个月领取上个月的工资有些用人单位认为只要是在规定的薪资发放日支付就不算是拖欠工资其实不然。《工资支付暂行规定》第九条规定:劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。
如果用人单位一直未支 付那么很容易变成拖延工资。这对用人单位是存在法律风险的《劳动合同法》规定了如果拖欠工资可能会产生50100的赔偿金。 因此用人单位应当在规章制度中对于离职工资的交接进行单独的规定而不能够按照实践中经常采取的工资发放日期。
在规章制度中用人单位也可以规定如果员工违反服务期的规定公司可以不计发工资以折抵违约金这样可以避免进一步的损失。 《劳动合同法》中规定了用人单位应该在劳动合同解除或终止之日起15日内为劳动者办理档案和社会保险关系的转移。因此用人单位应该在规章制度中明确员工离职之时档案关系的转移时间以及具体办理程序。 最后工作交接以及奖惩制度的结合。
如果劳动者不配合用人单位的工作交接给单位的工作带来了损失或者有的劳动者直接就“消失”了也不领取当初离职之时应该领取的补偿金此时用人单位应该如何保障自己的权益呢 用人单位应在规章制度中明确规定“劳动者拒不配合用人单位进行工作交接的属于严重违反规章制度的行为”。
《劳动合同法》第三十九条明确规定了如果劳动者严重违反规章制度的用人单位可以解除劳动合同并且不用支付经济补偿金。这样劳动者一旦出现拒不配合的情形用人单位就可以以此为由解除劳动合同。这样会对劳动者产生两个方面的影响
:①对于原本有经济补偿金的劳动者会丧失经济补偿金
②对于自动辞职的劳动者劳动关系终止的原因会由辞职转变为因严重违纪而被公司解除劳动合同这对其以后的再就业会产生一定的影响。 用人单位还可以在规章制度中明确法律的规定“因劳动者不按照约定办理工作交接给企业造成损失的劳动者应承担相应的赔偿责任”。
但用人单位不可以因为员工不来上班了或者提交辞职手续了就不办理离职手续。《劳动合同法》中明确规定了员工离职应该办理手续。即使员工在提交了辞职手续之后或者在没有任何通知的情况之下直接就不来上班了用人单位也应该按照本单位规章制度的规定给其办理离职手续并将书面形式送达给劳动者。难以寻找本人无法直接送达之时可以交其同住成年亲属签收。直接送达有困难时可以邮寄送达。如果被送达职工下落不明的也可公告送达即张贴公告或通过新闻媒介通知。自发出公告之日起经过三十日即视为送达。但是用人单位能够直接送达或邮寄送达而未用直接采用公告送达的视为无效。
用人单位如果在员工离职之时与员工签订《竞业禁止协议》后员工下落不明的公司可以采取提存的方式。债权人无正当理由拒绝或延迟受领债之标的的债权人不在债务履行地又不能到履行地受领的债权人不清、地址不详的或失踪、死亡消灭且继承人不清的或无行为能力且法定代理人不清的债务人都可以进行提存公证。用人单位在无法将补偿金支付给员工的情况下符合提存的条件。因此可以选择提存公证的方式将补偿金一次性提存或者按月提存一次性提存应该更合算一些。 此外用人单位可以采取在协议中明确员工的住址以及联系方式公司可以按照协议上的地址将补偿金邮寄给员工或者在协议中明确员工的账户并且约定在协议期满之前不可以注销账户。
『柒』 技术人员离职申请书怎么写
（一）辞职申请书标题辞职信在申请书第一行正中写上申请书的名称。（二）内辞职申请书称呼辞容职信一定要在标题下一行顶格处写出接受辞职申请的单位组织或领导人的名称或姓名称呼，并在称呼后加冒号。（三）辞职申请书正文辞职信正文是辞职申请书的主要部分，正文内容一般包括三部分。首先要提出申请辞职的内容，开门见山让人一看便知。其次申述提出申请的具体理由。最后要提出自己提出辞职申请书的决心和个人的具体要求，希望领导解决的问题等。（四）辞职申请书结尾辞职信结尾要求写上表示敬意的话。比如“此致——敬礼”等。（五）辞职申请书落款辞职信申请的落款要求写上辞职人的姓名及提出辞职申请的具体日期。
『捌』 技术人员离职一般要多久
正常情况下，依据《劳动合同法》第三十七条：
劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位版，可以解除劳动合权同。
劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
也就是说，只要你是正式工，提前三十天书面申请离职，到了三十天后就可以走人了，不管单位让不让你走，你都可以走了；试用期只需要提前三天即可。
但是也要看你的合同是怎么约定的，如果有特殊约定就另当别论了。再说了，作为技术人员离职工作交接等都是需要好好处理的。
『玖』 跳槽频繁.那么哪些因素造成了技术人员的离职
岗位职责不明确，老是抗雷背锅。工资待遇与工作压力强度不符。没有个人发展前景，没什么技术含量，也不会有升职道路。公司环境鸡飞狗跳乌烟瘴气。
『拾』 哪些因素造成了技术人员的离职薪酬心里感受感觉自己在团队中无所
技术人员是个特殊的群体，我接触过的HR人都这样讲，都来问我这样一个技术出身的管理
者一个问题“技术人员拿么难沟通，他们到底在想什么”，对技术人员的离职就更是丈二和尚
摸不着头脑，并且有个普遍的特色，技术人员的离职，对直接处理和主责的几个部门或主管，
几乎没人能得到真实的信息和答案，即使有些原因被广为传颂，它可能仍然是不真实的，这
一点提醒各级管理者，千万不要被猪油蒙住了双眼。我在整个与技术人员打交道的多年经历
中，把经过的、经历的、处理的离职事件的原由一一列举，供参考并制定应对之策，请注意，
很多是我事后，因个人朋友的身份才得到的，我自己都曾经被蒙蔽了很久。
1薪酬
首要的因素是薪酬。不知道哪个天杀的进行了统计，还煞有介事的发表出来，说因薪酬离职
的比例很低，占30%不到。真不知道他们的调查如何设计的？问卷题目如何设计的？陈水
扁的“入联公投”民调结果是70%支持，第三方民调结果是30%多，题目有很大差别。按我的经历来看，因薪酬离职不是第一位的因素，也是排名很靠前的因素。薪酬主要是对个人市
场价值的公平性，有些传统行业百思不得其解，我和对手比工资不低啊，为什么还是有人离
职，别忘了，您在和整个社会环境竞争，不是所有人都信奉“女不乱嫁郎，男不瞎换行”的，他完全可以换到别的高收入行业去，虽然最后大都是他自己受伤，但杀敌一千自残八百，你
也没办法。我就接收过手机行业到医疗器械的员工，也有员工跳到手机行业的，在手机行业
4000元月薪的人在医疗器械行业也就是3000元薪酬的水平。
2心理感觉
技术人员重心理感受，所以他们的心灵是不能轻易被伤害的，不能不被尊重的，不能被他感
觉到管理者对他无足轻重的那种感觉，从小企业做大的老板，有些是这样的作派，所以他只
能做非技术性行业，介入高科技，不学会尊重人是做不起来的。心理感觉的内容有很多种，
下面有些因素和这一条有点重复，心理感受是个总括，涉及很多具体的细节。
3 公平的感觉
这一点被很多文章经常提及，说很多人因此离职，但我的实践体会对此不太苟同。不公平的
感觉，在薪酬处于感觉不公平的人的心理底线的时候，会导致离职，但离职的本质不是公平
与否，而是第一条的薪酬竞争力的问题，凡是做过几年的技术人员其实也不傻，1万多的月薪，就是实际上有些不公平，那又怎样，毕竟不是满大街都能给这么高的薪酬，一般他都会
忍着干下去。所以离职不应该把此作为太核心的要素，除非贵公司的薪酬都是按照员工的底
线设置的，那就要特别小心了，公平将成为压垮骆驼的最后一根稻草。 但较有竞争力的薪酬时，不公平虽不会导致离职，但会导致积极性不高，这也蛮可怕的，需
要特别警惕。我有一些解决内部执行力差、精神状态不佳的原因诊断和解决方法的案子，但
不是本文的主题就略过了。
4伤心
技术人员一般心思缜密，自尊心强，强调心理感觉，第二条里已有描述