国电南自盈利能力分析

⑴ 现有三个单位的OFFER，请大家帮忙分析一下前景，谢谢！

电力企业工资高, 奖金多. 而且从事财务工作, 稳定发展性更好. 招商银行也不错, 但就是职位营销比较难做. 南京地铁运营分公司非事业编制的就是合同制的员工, 工资待遇比有正式编制的要差一个档次er营销还可以锻炼人! 另外相对来说银行的收入大于企业的收入，并且中国的银行还有发展的空间

⑵ 怎样查到每个板块的龙头股票是哪些

1、首先要选择在未来行情中可能形成热点的板块。需要注意的是:板块热点的持续性不能太短，板块所拥有的题材要具备想象空间，板块的领头羊个股要具备能够激发市场人气、带动大盘的能力。

2、所选的板块容量不能过大。如果出现板块过大的现象，就必须将其细分。例如深圳本地股的板块容量过大,在一轮中级行情中是不可能全盘上涨的，因此可以根据行业特点将其细分为几个板块，这样才可以有的放矢地选择介入。

3、精选个股。选股时要注意:宜精不宜多,一般每个板块只能选3～6只,多了不利于分析、关注以及快速反应的出击。

4、板块设置。将选出的板块和股票设置到分析软件的自定义板块中,便于今后的跟踪分析。自定义板块名称越简单越好,如A、B、C……看盘时一旦发现领头林小羊启动,可以用键盘精灵一键敲定,节约操盘时间,有条件的投资者可以开启预警功能。

5、跟踪观察。投资者选择的板块和个股未必全部能成为热点,也未必能立刻展开逼空行情,投资者需要长期跟踪观察,把握最佳的介入时机。

(2)国电南自盈利能力分析扩展阅读：

注意识别

1、热点切换中识别：龙头会在大盘下跌末端逆市涨停。提前大盘见底。如双飞，双浪的转换。龙头一般出现三日以上的攻击性放量，

2、放量性质识别：放量有攻击性和补仓性两种类型。单日放量不可能充当龙头。

3、量价配合。均线良好是识别龙头股的关键。

4、龙头有两种：一是热点切换进去的新龙头。二是老龙头调整到位后，二次上涨。

⑶ 国电南自股票为什么现在跌得这么惨，不是和中国西电合作是利好吗，结果西电涨了，而它却暴跌呢

现在，做票不要猜，要分析市场。现在资金少，大盘涨不上去。 追问： 哎，我现在是被它严重套牢了，又犯了 大毛 病，不舍得割肉！ 回答： 可以，等到低了，补票。现在不要动了

⑷ 求一份2010年的股票投资分析报告

国电南自(600268)跨越式发展不是梦
2007～2009年三年间在“1+4+1”发展战略指导下，成功实现内部整合。
2007年南自总厂旗下有50多家子公司，很多子公司存在内部员工持股现象，子公司之间存在较多的同业竞争，在此局面下，领导层决定先关起来门解决内部问题，通过对南自总厂旗下子公司众多产品的调研，公司提出了“1+4+1”发展战略，实施公司及南自总厂内部整合。三年间，通过资产注入、资产整合等多种方式成功解决了公司内部大部分问题。到2009年底，国自总厂资产已全部注入国电南自，国电南自旗下有5家分公司(主营业务)，25家子公司。
内部整合基本完毕后，从2010年起实施“两轮驱动、三足鼎立、创新管理、跨越发展”战略，公司开始扩张式、跨越式发展阶段。
在“1+4+1”战略指导下，三年时间基本完成了内部整合问题。2009年底，领导层对行业内外众多企业进行密集调研和学习，到2010年初，确定了公司新的发展战略和发展目标，即“两轮驱动、三足鼎立、创新管理、跨越发展”的发展战略和2013年实现“8661”以及“十二五”期间成为过百亿企业的发展目标(“8661”目标是到2013年，实现年订货80亿，营业收入60亿，利润6个亿，净资产收益率超过10%)。公司将开始扩张式、跨越式发展阶段。
公司升级为华电集团二级单位，并成为集团公司未来主营板块之一，集团对公司发展给予厚望，并将大力支持公司发展。
2010年前，华电集团主营方向为“发电、金融、煤炭”，在此背景下，华电集团曾计划将华电工程(集团)有限公司(当时的国电南自直接行政管理人，以下简称“华电工程”)通过装入国电南自上市，后由于郑州划拨地转让出让地未能按期实现，造成本次定向增发中止，随后，华电集团定位国电南自、华电工程独立发展壮大。2010年，华电集团提升了国电南自行政级别至二级单位，归属于华电集团直接管理，华电集团也调整集团主营方向为四大块“发电、金融、工程、制造”，其中“工程”指华电工程、“制造”指国电南自。新的历史背景下，集团对公司的发展给予厚望，并将大力支持公司发展。
定向增发只是公司实施跨越式发展的开始。
公司从1999年上市以后，尚未进行过扩张式的增发，2008年唯一一次增发是解决南自总厂资产注入问题，不过，公司仍然能够年年分红。这次智能电网、新能源、节能减排等新兴产业发展机会难得，在内部整合完成的基础上，公司抓住这样有利机会，实现公司跨越式发展。所以，这次增发项目瞄准智能电网、新能源及
节能减排等，是公司实现跨越式发展的一个开始。
关于创新管理
实施跨越式发展，扩张是关键，但管理是根本，需要解放思想，创新管理，激发公司员工的积极性。目前国有企业股权激尚不现实，但可以在其它方面做好很多良好的创新管理模式，比如公司成立南京国电南自电网自动化有限公司、南京国电南自电厂自动化有限公司是内部整合的深化，通过资产重组将电网、电厂分公司变子公司，扩大主营业务自主经营权，加快市场拓展，是“1+4+1”战略向“三足鼎立”战略具体体现，同时也利于公司朝着集团化方向发展。
关于“8661”经营目标实现的保障
实施跨越式发展存在一定难度，但公司对8661的实现有信心，一方面是华电集团的要求，一方面是自身发展的要求。整合后的公司结构清晰，不存在大的制度和政策上的约束问题，公司将充分利用品牌和上市平台优势，加快新技术、新产品的独立或合作开发，借助“南自”品牌迅速占领市场，公司积极和相关企业合作开拓海外市场，如西电集团、北京全三维；公司建立扬州智能电力设备产业园，占地500多亩，一部分用于产能扩张，一部分用于合作开发。目前，公司与重庆海吉在产业园合资成立子公司开发在线状态检测系统，未来，公司还将在更多企业合作共同打造智能电网技术体系。通过内部与外部扩张相结合模式，确保“8661”经营目标的实现。
投资评级：
给予公司“强烈推荐”评级
综合考虑公司的历史及目前的公司结构、管理等多方面因素，我们认为公司跨越式发展是有保障的，内部整合的完成为扩张式发展奠定了基础，增发项目提供了多个业绩增长点，积极向外多方合作也将加快扩张计划。我们预计公司2010～2011年EPS为0.34/0.69/1.05，对应的PE为63.3/31.4/20.6倍，给予公司“强烈推荐”评级。

⑸ 国电南自电力后台soe事件记录是什么意思

你用的是TCS-3000系统还是maxDNA系统，但是不管你用的哪种系统，SOE就是精确到毫秒的事件记录系统，比如跳机时同一秒有很多记录，难以分析出哪条是跳机原因，这时通过SOE查询就可以分析出哪条是最先触发的。

⑹ 国电南自股票5月29日分析预测

惯性低开后在5日线企稳反弹！

⑺ 有人在国电南自工作么，国电今年的应聘情况怎么样啊

国电南京自动化股份有限公司2009校园招聘需求

面向全国全日制高校2009年应届毕业研究生、本科生,
诚聘以下专业人才：

1、硕士、博士研究生 30名左右

专业要求：

· 电力系统自动化、继电保护、电力系统分析，10名；

· 电力电子，4名；

· 计算机软件及应用、计算机系统工程， 4名；

· 电气/热控/热动，4名。

能力要求：

· 专业知识扎实，富有创新精神，研发能力强；

· 工作责任心强，协作精神好，具备良好的人际沟通能力；

· 良好的英语书面和口头表达能力。

见习期满拟安排岗位：

· 电力系统新技术研究和产品开发；电力控制保护系统集成及技术支持等。

2、本科生 150名左右

专业要求：

· 电力系统及其自动化、电力系统继电保护、计算机、电力电子、自动控制

能力要求：

· 熟练掌握专业知识；

· 有较强的动手能力和良好的人际沟通能力；

· 英语熟练。

见习期满拟安排工作岗位：

· 电力控制保护系统集成及技术支持，工程设计，工程服务，市场营销，生产调试等。

国电南自为有志来公司发展的应届毕业生提供良好的工作、学习和生活条件，提供多种培训、以及优厚的薪资和福利待遇

进行校园宣讲会的学校应届生：

· 请通过网上投递简历，并且准时参加宣讲会，宣讲后即通知笔试面试。

· 网上投递过简历的同学，勿需再次通过宣讲会现场投递。

· 网上未投递简历的同学，可以于宣讲会现场投递简历，宣讲后即时进行审核，并通知笔试面试。

不进行校园宣讲会的学校应届生：

· 请通过网上投递简历，通过审核后我们会与您联系。

简历投递截止日期：2008年11月30日

宣讲会行程：（具体时间地点，请留意公司网站的行程更新，及学校BBS及相关海报）

学校
宣讲时间
宣讲地点
备注

1
东南大学
10月下旬
待定

2
河海大学
10月下旬
待定

3
南京航空航天大学
10月下旬
待定

4
南京理工大学
10月下旬
待定

5
南京工程学院
10月下旬
待定

6
合肥工业大学
11月上旬
待定

7
华中科技大学
11月上旬
待定

8
重庆大学
11月上旬
待定

9
西南交通大学
11月上旬
待定

10
四川大学
11月上旬
待定

11
哈尔滨工业大学
11月中旬
待定

12
东北电力学院
11月中旬
待定

13
华北电力大学（保定）
11月下旬
待定

14
华北电力大学（北京）
11月下旬
待定

15
天津大学
待定
待定

16
山东大学
待定
待定

17
西安交通大学
待定
待定