⑴ 如何解释并购的长期绩效之谜
企业并购绩效是指并购行为完成后,目标企业被纳入到并购企业中经过整合后,实现并购初衷、产生效率的情况。并购是成功还是失败了,并购的目标是否实现了, 并购是否发挥了预期的协同效应,是否加快了企业的发展进程,是否促进了资源的有效配置,这些问题都同并购绩效评价有关。基于不同的金融理论观点,衍生出了不同的并购绩效评估方法,诸如事件研究法、因子分析法、非财务指标分析法、贴现现金流量法、专家评分法、头脑风暴法等等。
并购绩效的评价指标
偿债能力方面
企业要维持正常的生产经营，就必须保持充分的偿债能力。作为并购公司而言，由于并购方式的不同将会对它的偿债能力产生不同程度的影响。现金购买式，将会使并购公司发生大量的现金流出，若举债融资进行收购将会影响收购方公司未来的偿债能力；承担债务式，不会产生大量的现金外流，但是被并购方的债务同样会对收购方的整体偿债能力产生影响。所以，如何在并购发生后的尽可能短的时间内改善偿债能力是收购方企业首先应该关注的问题。反映企业偿债能力指标主要有：流动比率（流动资产/流动负债）、速动比率（（流动资产—存货）/流动负债）、资产负债率（负债/资产）、现金负债率（经营活动现金净流量/负债总额）等。
盈利能力方面
企业必须盈利，才有生存的价值。从动因上看，追求利润是上市公司进行并购活动的最主要动因之一，上市公司都希望通过并购来追求更大的利润或者弥补亏损。例如，通过并购绕过行业壁垒进入一个新的行业，是为了追求该行业的高额利润；通过并购价值链上的上游或下游企业，实现价值链的重新整合，同样也是为了降低交易成本，增加企业利润。因此，上市公司并购发生以后，所关注的第二个问题应该是，并购是否提升了上市公司的盈利能力。盈利能力方面指标：销售净利率（净利润/销售收入）、净资产收益率（净利润/平均净资产）、总资产收益率（净利润/资产）等。
资产管理能力方面
资产管理能力反映的是上市公司在资产管理和使用方面的效率。上市公司往往收购的是经营业绩较差，面临破产的公司，上市公司之所以对其进行收购，是在于对该公司进行重新改造以后所具有的潜力，如果并购的发生将会使上市公司资产管理能力得到显著性改善，那么同样也可以实现其追求利润的目标。主要指标：存货周转率（销售成本/平均存货）、应收账款周转率（销售收入/平均应收账款）、固定资产周转率（销售收入/平均固定资产）、总资产周转率（销售收入/平均资产总额）等
主营业务状况方面
目前我国有不少上市公司主业不鲜明，主营业务盈利能力较差。很多上市公司盲目地搞多元化经营，把经济规模等同于规模经济，认为实现规模经济的一个重要途径就是扩大资产规模。事实上，如果公司的主业不强大，盲目地搞多元化经济，忽视专业化水平的提高，只会引起主业的分散，经营上也无法集中精力。因此，主业鲜明状况也应作为上市公司重组效果的一个评价力一面。通常我们用主营业务鲜明率来反映主营收入在总利润中所占的比重。其计算公式为:主营业务鲜明率=(主营业务利润－其他业务利润)/利润总额
核心竞争力方面
企业发展壮大可以通过两种途径:一是依靠内部积累资源稳扎稳打;一是通过吸收外部资源跳跃式前进。企业核心竞争力是支持企业健康持续发展的原动力。企业在通过外部获取方式获得优势资源或独特专长之后，并不会自动生成核心能力，也不意味着必然拥有竞争优势。必须将本企业内部所拥有的各种能力和资源与外部获取的各种能力和资源进行有机整合，才是形成核心能力的关键。主要用企业市场占有率，新产品研发能力、市场拓展能力、企业生产能力等指标来反映。
⑵ 用财务指标法分析企业并购后的绩效
要找出并购的Synergy. 比如销售额，在并购前会有母公司的未来几年销售预测，并购后会专对原来销售额增属加的影响，就是Synergy。在做财务分析时，或者用整体的NPV来说明，比如整个公司的估值增加，或者用一些比率来说比如，增长率，quick ratio等等，从而发现并购后比并购前所提高的部分。所以，这些因素或者是人为定义，或者是真正并购带来的，比如渠道的拓展，成本的节约，只要你的假设给的合理，就可以了。
⑶ 西安凌云航空装备有限公司怎么样
简介：西安凌云航空装备有限公司成立于2008年11月24日，主要经营范围为航空装备及其电子导回航部件的研发等。
法定答代表人：陈铭枢
成立时间：2008-11-24
注册资本：500万人民币
工商注册号：610131100020061
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：西安市高新区新型工业园创汇路19号
⑷ 并购绩效和并购的协同效应有什么区别和联系
同求！我也要写这方面的。
⑸ 如何利用因子分析法评价企业并购绩效
因子分析法是解决如何以最少的信息丢失,将众多原始变量浓缩成少 数因子回变量,使因子变量具有较强可解释性答的一种多元统计分析方法.以2006年发生并购的上市公司为例,用因子分析法在公司并购财务绩效评价中的应用进行 阐述,并通过该方法计算综合绩效得分F值,得出上市公司并购前后的绩效变化情况.
⑹ 请大家给我列举两三例发生在2008-2010年的并购案例~以及分析资料
1、我记得最著名的就是雅虎和阿里巴巴这个案子，您可以搜索着两专个关键词相信大把资料出来属，如果是2011年，您可以搜索正通。
2、并购的分析，我觉得可以从几个方面来入手，首先是目的，为什么要卖，另一方为什么要买？并购采购了什么方式，又是为什么采用这种方式等等。
⑺ 企业并购绩效分析指标有哪些
企业并购绩效是指并购行为完成后,目标企业被纳入到并购企业中经过整合后,实现并购专初衷、产属生效率的情况。并购是成功还是失败了,并购的目标是否实现了, 并购是否发挥了预期的协同效应,是否加快了企业的发展进程,是否促进了资源的有效配置,这些问题都同并购绩效评价有关。基于不同的金融理论观点,衍生出了不同的并购绩效评估方法,诸如事件研究法、因子分析法、非财务指标分析法、贴现现金流量法、专家评分法、头脑风暴法等等。
⑻ 企业并购的财务绩效和企业并购绩效是不是一种概念
企业并购的来财务绩效和自企业并购绩效，是一种概念。
企业并购绩效是指并购行为完成后,目标企业被纳入到并购企业中经过整合后,实现并购初衷、产生效率的情况。并购是成功还是失败了,并购的目标是否实现了, 并购是否发挥了预期的协同效应,是否加快了企业的发展进程,是否促进了资源的有效配置,这些问题都同并购绩效评价有关。基于不同的金融理论观点,衍生出了不同的并购绩效评估方法,诸如事件研究法、因子分析法、非财务指标分析法、贴现现金流量法、专家评分法、头脑风暴法等等。
⑼ 关于某一个上市公司的并购绩效分析
公司发展壮大的途径一般有两条：一是靠公司内部资本的积累，实现渐进式版的成长；二是通权过公司并购，迅速扩展资本规模，实现迅速扩张。公司通过战略重组以适应环境变化或者满足其自身不断发展的需要，用并购活动来进行战略调整的速度要远远快于自身内部发展的调整速度，可以使公司在恰当的时机获得迅速成长的机会。从公司成长的角度来看，公司并购可以给公司带来绩效的增加。