上海同光钢筋公司

『壹』 企业如何管理好成本(万科+王文金)

房地产企业如何管理好成本 房地产企业如何管理好成本 演讲嘉宾：万科财务负责人：王文金 --2003 年11 月于建设部主办之全国培训会议 你们好,很荣幸在建设部举行的研讨会上,与各位一起共同探讨一些成本管理与其信息化管理的问题。我所讲的仅代表一家之言，来源于工作中的认识与思考，与各地实际情况可能有不一致的地方，欢迎大家共同研讨。我所讲的成本管理基本上分为四个部分： 第一部分万科成本管理的实践。万科这些年来，我们现在是按照哪种方式做成本管理的工作，然后我们有那样的思考与观点。 第二部分房地产成本核算，包括核算方法。 第三部分房地产成本管理的信息化管理。万科在成本信息化管理一些具体做法，及万科房地产成本管理软件（的应用）。 第四部分房地产成本管理的几个个人观点。 大致上就是以上几部分，下面（针对四部分内容与各位）具体谈一谈（个人的一些总结与思考） 1 万科成本管理的实践 1.1 万科的发展与财务管理部介绍 1.1.1 万科在房地产的发展 我觉得在进行谈万科成本管理的实践之前，应该向各位介绍万科，因为在座的各位有的可能对万科比较熟悉，也有的并不太熟悉。万科 1984 年成立于深圳，主要业务是经营录像器材，属于一个贸易型的企业；1988 年公开发行股票， 1990 年深交所上市，1991 年将公司上市募集的资金2200 万元，以破釜沉舟的决心投标一块地，由此迈开了房地产业务的步伐。现在万科在深交所拥有A 股，还有B 股；在全国15 个城市开发房地产，遍布东北（沈阳、长春、大连、鞍山），北京、天津、上海、南京，成都、武汉，“珠三角”深圳、广州、佛山与中山等城市；以住宅开发为主，主要在城区，更多的是在城乡结合处进行开发；累计竣 1 房地产企业如何管理好成本 工700 万平米，目前年开发量150 万平米，如果谈到市场占有率，从销售额占全国的比例看，大约是 1%； 目前总资产为 110 亿元人民币，净资产为 45 亿元人民币。以下介绍本人所从事的部门、部门的职能、做些什么事情，以及引发的一些思考、还有背景的介绍。我本人是在万科企业股份有限公司深圳万科总部财务管理部工作，从1993 年任职到现在，我们部门有哪些职责呢？ 1.1.2 万科财务管理部的架构介绍 1. 财务会计组，主要负责财务会计核算与其他核算，是财务人员的基本职能； 2. 管理会计组，主要负责公司的经营计划、项目论证与制度建设等； 3. 综合税务组，负责税务事项与研究等工作； 4. 成本审算中心，负责对接集团范围成本管理事项，做一些宏观综合分析工作，但大量的成本工作还是在一线公司来完成；集团（成本管理）工作主要是规范、指导、监督与资源调动性的工作，由于处在宏观、集团总体层面看，思考性的东西相对要多一点，具体的事情比如结算技巧、评标技巧与定标的一些工作，在这次研讨会上我就不说了。 还有就是IT 技术中心也安排在财务管理部架构范围之内，是部门的一个重要组成。财务管理部分为工程造价、计算机与会计三大专业，我们财务部对于这三大块基本上是（这样安排的）。财务部对各分公司的成本管理业务起指导作用。 1.2 成本管理的重要性 成本管理的重要性取决于企业的竞争价值。全球有一个著名竞争学大师迈克尔波特，他来自哈佛，写过一本书在国内很有卖点叫《新竞争论》，大家可以买一本来读一读、看一看，我觉得挺好。他在书中将企业的竞争策略分为三种: 1. 成本领导策略，以产品成本领先策略为第一类策略 2. 产品差异化策略：即避开竞争策略，做细分市场，不介入主流市场的竞争，这样的话，成本空间要求不是那么的严格。 3. 重点集中策略：这种策略主要是：集中资源领域发展，在这个方面将技术优势提拔得很高，把品牌形象塑造得很高很高，这就是第三种竞争策略。 2 房地产企业如何管理好成本 这三种竞争策略，由企业根据自己的产品和愿景来选择：企业是想做成什么样的，是做成大的还是小的？如果是做成小的可以选择产品差异化策略，如果是大的，没有成本优势的话，很难做大的。就是说，如果一个企业是大企业的话，他必定具有某种的成本优势，这就是一个我个人（对竞争策略）的观点与认识。一个企业要做大，一定有他自己成本管理的优势；如果没有成本管理优势的企业，很难在同行业里面做大的。我们说加强成本管理的目的不仅是降低成本，降低成本帮助我们获得什么呢？创造更多一点的利润？更重要在于： 1. 成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。 2. 企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降低途径。 3. 建立和保护企业长期的竞争优势，就是说企业在市场生存必须具有的优势，否则将被人打倒。 从这个角度看，那么我们企业就要不断地来探讨与提高成本管理能力。其实，是你始终一贯地认为，而不是说我今天将成本管理搞好了，按照这个做下去，就一劳永逸了，明天就不用再进行提高了。我们认为这样做不符合发展需要，成本管理需要不懈的努力、不断的坚持。 可以举一些成本领导策略型的企业例子，例如DELL 电脑就是一个很典型成本策略型的企业，其建立网上订购电脑的直销方式，使得产品的生产更加有序，节约了大量的营销费用，降低大量的库存成本，因而获得一种很好的（成本）优势。在电脑市场中，十年前很多的品牌到现在衰落了很多，比如 1993、1994 年的 ASP 失去了踪影、IBM 几乎没有了台式电脑，COMPAQ 被 HP 合并，反而 DELL 企业在中国越做越大，其中成本优势是一个很重要的原因。目前万科用的服务器、电脑大多是DELL 的。 又如沃尔玛连锁超市打着“天天平价”的口号，以平价销售商品。其背后具有一个强大的成本管理系统，依靠全球卫星通讯技术，补货、进货很准确，大批量的进货，使其具有超强的全球采购议价能力。其“天天平价”的模式不是说做就能做到的，需要强大的支持平台， 依靠“天天平价”的沃尔玛就是这样做成了世界最大企业。 格兰仕大批量销售微波炉，可以说是一个重点集中策略的企业，它做得非 3 房地产企业如何管理好成本 常好，只做微波炉产品其他的什么也不做，采用贴牌生产的方式，将微波炉的（销售量）占到了全球的百分之几十，形成强大的规模经济，价格一降再降，到现在很多的微波炉生产厂家不敢进（入这个行业），因为进去了达不到规模经济，将被吃掉，最近三洋将微波炉生产线买掉就是一个例子。 所以，对于房地产企业，我想如果是一种短期经营，做完一个项目就撤销，那就可以对成本管理短视一些；如果想长期立足于生存，那么就必须搞明白、弄清楚如何去搞成本管理。搞成本管理是否就是力图省钱，表象大都是这样，但实质不全是，因为光靠省钱，省不出成本管理优势来，成本优势的获得需要依靠对应于业务运作的成本模式的建立，正如上面所举的 DELL\WALMART 等，今天我们重点切磋的就是房地产企业的成本管理模式。 1.2.1 成本的基本认识 一. 成本的定义 我想在座的各位可能更多的是从事财务的，财务人员比预算人员对这个更为熟悉，不过也要进一步加深理解。从成本书中知道，“成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。”我觉得这概念提炼得很准确： 1. 成本是生产过程中所有发生的各种耗费之和。 你不能仅仅将成本看成一种耗费，将某个环节的成本看作就是整个（商品的）成本，这是不对的。你必须将各种的耗费加到一起，而且这些耗费是生产过程发生中的。比如我所交的税是不是成本范围？很多人喜欢将税收放到完全成本中去，我觉得这种做法就是错误的。因为所交的税是在生产经营完成后，按法律向政府交纳的（一种费用），它与生产经营里面没有直接的关联，所以税不能放到成本里。 2. 成本是需要补偿的和可控制的，如果发生了一个成本不需要补偿，那么就是一种损失，放到费用或营业外支出里，就别放到成本里面。 成本需要一种补偿，这样生产经营才可以持续循环，成本才具有意义。如果生产了一个产品，发生了成本，但是在市场上卖不掉，不能获得应有的价值，那么这个成本没有丝毫的意义，也不能称之为成本。成本最重要的意义在于对生产者的补偿，所以从事成本管理，首先要弄清楚成本管理的意义是什么，不能仅 4 房地产企业如何管理好成本 为成本管理而管理。成本管理其实是我们做事情的一个背面，我们做事情最后追求的是其的正面结果。比如我们追求经济效益或者追求产品形象，这是事业的正面结果；但在这个追求的过程中发生了多少耗费与多少支出，那就是背面的东西。我们主张追求成绩和宣传成绩，永远不要忘了背面——成本和代价；但从事成本管理，也需要支持正面的结果，不能为了节约成本而节约成本，降低产品品质，损害了企业的品牌形象。 二. 与成本相关的基本概念 从房地产企业角度看，我要介绍几个与成本相关的基本概念，与各位进行交流探讨一下。 1. 建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费 6 大项。建造成本主要是主体建筑工程费与主体安装工程费。 2. 开发成本：工业企业都有一个“制造成本”概念，“制造成本”是形成产品实体的那部分成本，从车间出来后进入库房，之后的成本如保管费/运输费都不包括在内了。那么开发成本指的是什么呢？开发成本相当于制造成本，是形成房地产产品实体的那部分成本，就是土地获得价款、建造成本与开发间接费之和。 3. 完全成本：完全成本是从原材料进来，到销售完成所发生的全部成本。范围上，是开发成本加上期间费用之和，包括管理费用和销售费用。但完全成本中不包含营业税金。因为税金是销售过程中发生的，已脱离了生产经营环节，不能加进来，但是期间费用是主持生产经营所发生的，就应该将它加进来。 4. 项目成本：在万科，当未特别说明时，一般说“项目成本”指的是“开发成本”，既不是建造成本，也不是完全成本。对于项目成本我们更关注的是与建筑实体相关的成本是多少，而不仅是建造成本。（与万科的“成本管理部”有相似工作职责的部门）在现在国内房地产界多叫做预算部、审算部、合约部等等，他们部门强调的更多是建造成本，而很少去考虑土地成本、开发间接费等。而领导作决策、经营测算的时候，依据建造成本是没有太大意义的。 成本包括那些？一个企业需要一个统一的口径，便于工作，否则信息是错乱的。 5 房地产企业如何管理好成本 1.2.2 房地产成本的特性 我们需要总结一下房地产成本的特性什么，理解房地产成本的特性才会有利管理工作的进行。 1. 房地产成本构成的复杂性，是与工业企业的成本差别较大地方之一。房地产成本构成是非常复杂的，在社会上，它是由多种专业结合而成的。包括土建、安装、园林环境、市政管网与设备等部分，这些成本的构成是很复杂的，各自有自己的特性，涉及的专业很多。 2. 成本个性较强。不同项目的成本差异性明显，不像工业企业，产品生产相对固定且常年生产，原材料价格比较透明，人工费、机械费相对稳定且发生在企业内部，成本构成容易对比。但是房地产的建筑产品就不行，项目与项目之间不同，栋与栋之间的不同，个性很强，很难进行比较。如果进行比较分析，由此得出好坏优劣，然后将这些数据拿去用，就会出现很多错误，因此本人建议不同项目的房地产成本不要进行对比。 3. 市场没有透明的工程供应价格。工业企业的原料、配件等的供应商市场到现在比较成熟，形成了一个规范、透明的价格体系，价格风险系数小。目前，工程定价依据还是定额，虽然建设部于2003 年7 月1 日开始实行工程量清单计价，但是很多承包商还是在定额的基础上进行计价，价格组成比较复杂，人为主观因素影响大，没有一个透明的价格，比如工程用的钢筋，钢筋原材料的价格很透明，但是用到房地产后，还要包括安装费、人工费、利润与运输费等等，而其中的一种费用对于各个地方都不尽相同，各个企业也有所不同，人为的因素太大，价格很不透明，对于一些有经验的房地产还可以进行判断价格的合理，但同样也有失误的时候。供应商市场没有透明的工程价格，增加了房地产开发商的经营难度，也付出许多“冤枉钱”，增加产品的成本。 4. 成本计算的多次性。房地产成本是一个巨大的投资，必须进行多次的计算，从开发前期的估算、完成施工图后的预算、工程完工的结算等等，组成了成本计算的多次性； 5. 成本核算的难度较大。因为产品之间的差异性很大，项目之间也有很大的不同，发生的合同也很多，增加了核算的难度； 6 房地产企业如何管理好成本 6. 成本发生的长期性。房地产开发周期长，其中资金成本是影响成本高低的重要因素；房地产使用寿命周期长，产品出售完成后，配套设施经营、质量维护、物业管理等售后成本是成本控制不容忽视的重要内容。 1.2.3 房地产成本管理的常见问题 1. 无效成本时常发生 什么叫做无效成本呢？在谈到成本定义时，说到一个成本的特征——成本的补偿性，所以无效成本就是无法获得补偿的成本，比如施工过程中有时会碰到这样的情况，混凝土浇铸时，浇不进去，为什么呢？因为钢筋太密了，钢筋含量太高。钢筋含量是以满足建筑结构安全为度的，如果超过了这个度，你每平方米多用10KG 的钢筋，你跟客户说因为此而增加售价，客户能接受付这笔钱吗？如果客户不愿意付这笔钱，那么这就是无效成本。还有无效成本的例子，比如在进行园林环境的施工时，已经建好一片，但是设计师到现场后，指出这样做是错的，要重新施工，那么毁掉建好这部分园林的成本客户看得见吗？客户愿意接受这部分成本吗？客户看不见，也不愿意接受这部分成本，这就变成了无效成本。曾有这样的事例，样板房的门锁换了 5 次，第一次领导看了说很难看，于是更换；换了后发现还不如原来的，于是再换回来，再看觉得两次用的都不满意，如此反复，共换了 5 次。对于墙面刷漆，涂了不满意就铲，铲了再涂，这样的事情在万科早期是平常的事情；即便到现在为止，在万科无效成本的发生还是比较多的。 2. 变更签证引发成本大量增加 发展商在进行房地产开发的设计阶段，未知条件多或预见性不够，就可能考虑问题时不会完全想透澈。因为在未看到实物之前，对于建筑比例关系、空间尺寸、效果感觉，设计师是很难一下子考虑得尽善尽美的，图纸也有可能有错漏。设计师在施工过程中，感觉突然来了，要进行设计修改增强效果，要更正错误，设计变更就增加了，一般来说成本也就会随之增加。 3. 容易支付隐性的“冤枉钱”。 在房地产行业，因为“供应商市场没有透明的工程价格”（在“房地产成本的特性”中提到），很多承包商报价时人为因素影响很大，做同一件事情用同种材料的报价各企业都不一样，经验丰富的人还可以通过谈判或综合 7 房地产企业如何管理好成本 事关平衡，也有些就难以准确评价，可能会支付些不必要的钱，这种情况在材料采购、工程招标中都可能发生。在结算环节，如果结算人员专业水平不高、或不尽心，也很容易付出不必要的冤枉钱。 4. 存在超合同付款 我不知道其他公司是否存在这个问题，签了一个合同到合同执行完毕，可能不知道应该给施工单位付多少钱，弄不明白其中的关系，为什么呢？因为合同在执行的过程中发生了大量的设计变更与现场签证，比如施工做法的变更、材料的替换、签订的价格变化以及工期的延期等等，由于管理的原因，搞不清楚变化后的成本。施工单位要进行付工程款时，也不知道该付别人多少钱。如果进度款支付把握不准确，就很容易付超给别人。工程款付超后，想在结算时追回来那就很难了，因为他（施工单位）可能不来同你核对结算了，或都找出50 个理由告诉你这儿算少了，那儿算不了，导致结算立不了案。 5. 结算成本不准确 房地产企业计算利润时，需要知道一个产品成本，及市场售价，将他们进行对比，简单的说，售价与成本的差额就是利润。如果连产品的成本都不清楚，那么成本结算时就不准确，计算利润是错误的。这对上市公司是非常危险的事情，你将利润算错了，如果说好说一点，可以是会计估计的失误，说得不好的话，就是你的会计差错，再说难听点，就是虚报利润，如果到了“上纲上线”这种程度，是一件很头疼的事情。成本计算错误会给工作带来很多的麻烦，如果计算少了，还必须在下年度中扣减回来，这对下年的利润指标影响很大。早年万科北京城市花园就有一个案例，当时工程已经完工，施工单位也停工，利润也计算完毕。但施工单位报帐时，出现了很多项目工程师签的“白条”（变更签证），加起来就有一两千万那么多。这是缺乏管理的结果，项目工程师签的“白条”记录做了多少活该给多少钱，但缺少审核和事实凭据。因此，在结算时就会扯皮，利润就不会准确。 6. 质量不足成本和质量过剩成本同时存在 对于产品，大家应该都知道质量成本，所谓的“质量成本”就是为了维持与保证一定产品质量而发生的成本，是产品的保证成本。由此可想到，质量不足成本就是因为质量不足而发生的维修费用、客户赔偿等的成本，质量 8 房地产企业如何管理好成本 不足是一种成本，像万科发生很多的房屋维修、客户赔偿等都可以归结为质量不足成本；同样也有质量过剩成本，像上面所说的钢筋过剩而不被客户认同的成本就是质量过剩成本，这对成本管理的影响也是比较大。 1.2.4 企业成本管理方法的发展 房地产成本管理作为一个学科，其发展经历了好些年了，从过程看，成本管理所用的方法有如下几种： 首先，最早用的是实际成本法，主要做的是将实际发生的成本准确反映出来，这种方法的准确程度最高，所依赖的是企业明细帐的财务与帐目。 其次，就是标准成本法，就是将产品的每一个部件的标准制定出来，然后确定标准成本差异，这种方法的准确度稍微差一些。但是对于管理、决策与控制的作用价值要更高一些； 第三，作业成本法。它指的是将生产整个的过程与步骤分解开，将每一步的成本在每个流程中的中是怎么计算，是否可以进行成本优化的方法。 第四目标成本法。顾名思义，所谓的目标成本法就是企业或者公司定下一个经营的目标，然后在实施过程中不断进行检验、瞄准，然后进行修订与完善，使其逐渐接近实际成本。 最后就是责任成本法。责任成本就是将确定的成本分解与落实到各个责任主体身上，让每个人或者部门承担一定的成本，按这样的方法将实际发生的成本控制在所确定的目标成本之内的方法。还有，滚动预算法等方法。 从这些方法可以看到，对决策支持高的成本管理方法其的精确度相对比较低，但我们做成本管理不能把精力放在事后的东西，更注重的是事情在实施过程中内容的控制与管理，现在流行的一些做法就是责任成本法、作业成本法等。 9 房地产企业如何管理好成本 1.2.5 成本管理的方向 我觉得成本管理有这么几个向上拓展的过程，要做到一个高级的成本管理首先从核算型做起，先要对成本计算准确，如果成本都算不准确，那么对后面的成本控制就是很虚的东西。然后就是控制型，简单的说，就是制定一个成本目标，而且能实现它，使得这个目标接近实际发生的成本。最后，价值创造型成本管理的阶段，此时已经脱离了仅仅为成本管理而做一些事情，追求的是一种综合的结果，能够创造价值，此过程中可能主动去要求增加成本，因为为了提高产品的品质，争取获取更多的利润。成本管理到最后就是事情的正面而不是反面，它在帮助企业获得产品更多正面的结果。 10 房地产企业如何管理好成本 1.3 万科成本管理模式基本构架 1. 责任成本管理 责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。 责任成本管理体系要素：（1）责任范围；（2）责任人；（3）评价标准；（4）评价人 1) 责任成本体系建立目的：令全员实施自觉的成本管理行为。 2) 责任成本前提——合理的架构分工 分工与责任是责任成本管理的两大要素。怎么样是分工呢？在万科大体上设置如下部门： 成本管理部：财权的控制活动多过业务活动；制造成本范畴而非建安成本；组织型成本管理而非审价算帐型 项目经理部：工程进度、质量；配合作好销售包装、开展工作； 工程管理部：质量监督、供应商管理与技术方案； 规划设计部：设计图纸、建造标准 以上是万科企业的分工，不过各个企业的分工不尽相同，比如有的房地产企业将成本管理部与工程管理部合并为一个部门，有的公司将项目经理部设为一个项目公司等等，具体的分工要根据企业的不同与下属需要而建立部门。 11 房地产企业如何管理好成本 3) 主要内容（1）——要素概括 上述表中，将建造成本的责任目标分为4 项，可以用买杯子的过程来说明。比如你想用一个杯子来喝水，你试图控制买杯子的成本，首先你必须确定你是买玻璃杯还是瓷杯或者不锈钢杯或者塑料杯等（相当于建造内容、建筑形式合理化）， 如果你确定买一个玻璃杯，你得确定这个玻璃杯的大小、颜色与材料（相当于结构指标的控制和工程选材 ）；确定这些后，你将面临一个问题：如何以低价买到这个杯子(如何获得竞争性低价)，你可能需要打电话咨询价格或者跑很多商店去问，当得知那家商店的杯子最便宜后，你得决定如何去买这个杯子（相当于现场成本管理），比如谁去买？如何去，打的、坐公汽还是步行？ 以上一系列选择都需要正确策，你才能以合理的综合成本得到一个性价比较好的杯子。我们搞房地产也是这样控制成本，造大楼如买杯子。 责任主体 配合部门 评价部门项目发展部 财务部 1、建造内容、建筑形式合理化设计部 销售部 成本部 2、结构指标合理化及施工图质量设计部\工程部 成本部 3、获取竞争性的合理低价工程部\成本部 项目经理部 招标领导小组 4、现场成本管理、施工质量与效率项目经理部 工程部 工程部销售部 财务部各职能部门 财务部 管理费用 责任目标责任范围 土地、报批报建费 建造成本销售费用 2. 目标成本管理 1) 基本概念： 目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线。比如，要盖一栋楼最合理花费的成本是200 万，那么200 万就是目标成本。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果。动态成本可以说是实际成本，但不是最后成本。例如，确定了建一栋楼目标成本为200 12 房地产企业如何管理好成本 万，那么在实施的过程中，就要随时根据实际情况估计成本将如何变化，有可能估计 205 万元，因为方案有变化，也有可能估计为 198 万元因为水泥降价了，也可以估计为210 万元也不要紧，重要的是随时都作这个估计，把波动程度把握好，及时作出行动来调整，任何时候都不允许说：我不知道项目成本是多少，一定要有一个动态成本的概念。 2) 管理原则： 体现目标成本的先进性、目标成本的严肃性(纳入绩效考核) 。这对于成本管理的好坏是很重要的。 3) 管理工具：动态成本反映系统平台——成本指标数据库。 4) 目标成本的实施过程 目标成本实施过程，可以分为六个环节。首先，在新项目发展阶段，需要做成本估算，我个人认为，每个公司都会去做，不同的是考虑的方式可能不一样；项目取得土地后，需要进行项目的规划设计，完成设计后，就要进行第一次目标成本的测算，根据估算以及对市场的判断，测算出项目的成本；规划设计完成后，进入一个扩充设计阶段， 对规划设计进行完善、补充，定出产品标准，此时需要进行第二次的目标成本测算；到了施工图设计阶段，在万科，目标成本是再施工图预算基础上编制，目标成本基本已经定型。 目标成本形成后，接着就是执行过程，也是动态成本控制的过程。在目标成 13 房地产企业如何管理好成本 本确定后，工程进入施工阶段，需要进行施工组织与材料采购，此时就有实际成本的发生（动态成本），需要将动态成本与目标成本进行比较，动态成本是高了还是低了，并找出原因进行总结与给出优化措施；竣工结算阶段，将实际共发生的成本与目标成本比较，进行总结分析，得出一些实施的经验与教训。 以上就是一个目标成本实施的过程，目标成本是一个朴素的成本管理思想，各行各业都在用，房地产也适用，非常见效。因此，我主张各位在工作重视与坚持实施目标成本的管理与探讨，通过目标成本约束部门与个人，让公司或者团队有一个共同的目标，并清楚地告诉他们目标是什么，激励他们。 5) 作业过程管理： 目标成本制定完后，在实施过程中，要注意作业过程中每个环节的控制，这是很关键的。作业过程管理是通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的；保证每个作业程序是合理的、有效的，实际上可以将它与作业成本分解联系起来，只不过不将作业成本管理作为作业成本，因为在作业计算当中，没有计算每个作业的成本责任是多少，但是要知道每个作业的优化办法的内容。 1.3.1 新项目发展成本控制 在进行新项目发展时，要通过什么方法来进行成本控制呢？所要控制的内容是什么？最终要达成什么样的事情，即是说我们的任务是什么呢？我觉得进行新项目发展环节的控制原则是准确、客观、全面与谨慎地预测新项目的成本。也可以这样解释，在进行新项目发展时，你必须将成本计算比较准确，而且要做到谨慎、客观与全面，才不至于拿错一块地，做出错误的决策。在房地产界，拿到一块地到最后不赚钱的例子很多，甚至亏大钱的人也很多。这主要是在新项目发展时不谨慎造成的。我们怎么能做到准确、客观、全面与谨慎呢？我个人认为有如下控制要点： 1. 要具有稳

『贰』 酒店式公寓有什么配置与普通商品住宅的配置有何不同

酒店式公寓是一些改造的小户型酒店式公寓，户型单一，无独立厨房、客厅，缺乏足够的储存空间，只具备旅店的暂住功能，虽然在价格上有一些优势，但从综合角度考虑，既不适宜日常起居，也会让投资贬值。并且房屋性质为商业，产权为40年，用水、电、气、物管等按照商业地产缴纳；并且部分城市规定，无法单独安装气表；
普通商品住宅，其实说的是普通的商品房，大部分为住宅出让地，有效年限为70年，部分综合用地为50年，在房屋设置方面，所有功能区设计合理，每个房间均有采光和透气额功能，居住舒适度较高；如果是自己住，建议购买商品房；

『叁』 现在市面上有很多计价软件，做工程造价的同行们你们都用的哪些觉得那个软件比较好用

市面上做计价的软件有很多，对于真正从事工程建设领域的人来说，每个软件的特异性都心知肚明，真正期待的是一款能把工程项目管理全过程全部打通的软件，包括资料档案管理，OA协同管理，预算和过程结算，进度和监管等等，目前市面上大多数软件都没有实现全部打通，只是说有这个功能而已，全部打通是什么概念呢？就是一份数据可以自动在其他功能界面自动调取，不需要反复上传，从清单计价上来看，清单和价格预算都是固定好了的，只需要从过程计量结算就可以形成一个数据，从这份数据完全可以分析得出整个工程的进度以及预算对比，以及资金投入情况，工程变更增项只需要在过程结算中插入即可，真正能完成这个过程的有几个呢？真正做到完整意义上的工完账清有几家可以保证？
表面上看起来好像很容易实现，当这些数据涉及到成千上万份清单的时候，系统能否稳定不出错？表单能否兼容？标准化怎么实现？这些都是计支宝一直都在研究的问题，也是其他软件所力不能及的地方，目前已经真正实现全过程数据打通，过程结算计量支付标准化全国推广应用指日可待！

『肆』 求助：上海6日游···

D1: 下午指定时间在南宁机场候机大厅集中，乘飞机前往上海，抵达后入住酒店（晚餐自理）；住：上海（全天不含餐）。

D2：早餐后乘旅游车前往南京，参观国家近代史博物馆——总统府，游览熙园、天王府；车游明故宫遗址，观明城墙；游览江南三大名楼之一的阅江楼(门票自愿自理40元/人)，登楼可远眺万里长江、南京长江大桥；逛南京夫子庙商业区，秦淮风光带观光购物，自费品尝当地特色小吃（晚餐自理），游览乌衣巷、文德桥、天下文枢坊；住：南京（含早、中餐）。

D3：早餐后乘旅游车前往有“太湖明珠”美誉的无锡，游览太湖第一佳绝处——鼋头渚：船游太湖，欣赏鼋渚春涛、三山仙岛、领略三万六千浩淼烟波的太湖秀美风光（门票必须现付100元/人）；参观紫砂工艺、珍珠苑；乘旅游车前往苏州；住：苏州（含三餐）。

D4：早餐后游览苏州枫桥景区，参观姑苏五古：古运河、古镇、古桥、古寺、古关形成的独特意境；游览世界文化遗产、园林水乡——木渎，参观严家花园、虹隐山房；乘旅游车前往水乡古镇——周庄（门票必须现付100元/人），游览双桥、沈厅、张厅，体验江南的小桥、流水、人家；乘旅游车前往杭州，晚上可自费欣赏大型文艺表演——宋城千古情；住：杭州（含三餐）。

D5：早餐后乘船游西湖（不上岛），观三潭印月、断桥、平湖秋月等西湖美景，游览西湖十景之一的花港观鱼，远眺杭州新景、国家AAAA级景区——雷峰塔外景，车游钱塘江，远眺六和塔；欣赏杭州丝绸时装表演，品中国十大名茶之首——西湖龙井；乘旅游车前往上海，晚上可自费欣赏上海夜景；住：上海（含三餐）。

D6：早餐后车游世界第三大斜拉桥——上海南浦大桥外观，于车上参观上海浦东新区，世纪大道，中华第一高楼——金茂大厦外景，亚洲第一、世界第三高塔——东方明珠塔外景，参观“百年风情”外滩；漫步于“中华第一商业街”——南京路，逛逛老街——城隍庙、豫园商城，感受老上海余韵，自由选购上海特色食品，自费品尝城隍庙小吃（晚餐自理），晚上乘飞机返回南宁，抵达南宁机场散团，结束愉快的行程（含早、中餐）！
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你的是这样的安排么？

『伍』 澳标钢筋500N

螺纹钢是热轧带肋钢筋的俗称。
[2]普通热轧钢筋其牌号由HRB和牌号的屈服点最小值构成。H、R、B分别为热轧（Hotrolled）、带肋（Ribbed）、钢筋（Bars）三个词的英文首位字母。热轧带肋钢筋分为HRB335（老牌号为20MnSi）、HRB400（老牌号为20MnSiV、20MnSiNb、20Mnti）、HRB500三个牌号。
细晶粒热轧钢筋其牌号在热轧带肋钢筋的英文缩写后加“细”的英文（Fine）首位字母。如：HRBF335、HRBF400、HRBF500。
有较高要求的抗震结构适用牌号为：在已有牌号后加E（例如：HRB400E、HRBF400E）。
主要用途：广泛用于房屋、桥梁、道路等土建工程建设。
主要产地：螺纹钢的生产厂家在我国主要分布在华北和东北，华北地区如首钢、唐钢、宣钢、承钢 山西中阳钢厂等，东北地区如西林、北台、抚钢等，这两个地区约占螺纹钢总产量50%以上。
螺纹钢与光圆钢筋的区别是表面带有纵肋和横肋，通常带有二道纵肋和沿长度方向均匀分布的横肋。螺纹钢属于小型型钢钢材，主要用于钢筋混凝土建筑构件的骨架。在使用中要求有一定的机械强度、弯曲变形性能及工艺焊接性能。生产螺纹钢的原料钢坯为经镇静熔炼处理的碳素结构钢或低合金结构钢，成品钢筋为热轧成形、正火或热轧状态交货。螺纹钢是中型以上建筑构件必须用钢材，我国每年都有一定进口批量。主要生产国和地区为日本、西欧。出口螺纹钢的数量近年有所增长，国内主要出口生产厂家为北京、天津、上海、武汉、四川、辽宁等省市的钢铁企业。输往地区主要为港澳及东南亚地区。
进口螺纹钢的横肋几何形状主要为普通方形螺纹或普通斜方形螺纹。国产螺纹钢的横肋几何形状主要有螺旋形、人字形、月牙形三种。螺纹钢的定货原则一般是在满足工程设计所需握紧性能要求的基础上，以机械工艺性能或机械强度指标为主。GB1499-1998
GB700—88（碳素结构钢）；GB/T 2101—89（型钢验收 、包装、标志及质量证明书的一般规定）；GB1499—91（混凝土用钢筋）；JIS G3112—87（98）（钢筋混凝土用棒钢）；JISG3191—66（94）（热轧棒钢和卷棒钢的形状、尺寸、重量及其容许差）；BS4449—97（混凝土结构用热轧钢筋）。牌 号 化学成分，100% C Si Mn P S Ceq
HRB335 0.25 0.80 1.60 0.045 0.045 0.52
HRB400 0.25 0.80 1.60 0.045 0.045 0.54
HRB500 0.25 0.80 1.60 0.045 0.045 0.55

『陆』 浦东陆家嘴的标志性建筑的建筑高度是多少

1．上海国际会议中心
大球直径50米，高51米；小球直径也是50米，但高只有38米．上海国际会议中心的外墙总面积达25860平方米.

2．汇亚大厦
汇亚大厦位于银城北路、世纪大道。汇亚大厦地上33层、地下4层, 标准层面积2390平方米。汇亚大厦层高2.8米。停车位:地上25个, 地下318个。

3．中国海关大厦
上海海关大楼面临外滩的一端高8层，上冠三层高的四面钟楼，西部5层，均为钢架结构。东部墙面用花岗石砌筑，西部1、2层石砌，3、4层镶褐色面砖。正面1、2层处理似底座，粗石墙面，入口处为典型的希腊多立安柱门廊。7层上方又挑出的高大檐口。

4．汤臣海景大厦
上海汤臣一品大厦总基地面积超过2万平方米,由两幢40层和两幢44层的超高层建筑组成,总建筑面积为14万平方米。此次汤臣一品先开其中一幢44层公寓楼推出74套房源,每套面积在434至1200平方米
5．中银大厦
上海中银大厦位于上海浦东新区陆家嘴金融贸易区,是中国银行上海分行的总部。大厦由日本日建设计股份有限公司(Nekken Sekkei Limited)设计,总建筑高度为226米,包括地面53层和地下3层。

6．正大广场
正大商业广场长270米、宽121米，占地面积约31000平方米 ，地下三层、地上九层（局部八层）、层高5米，单层建筑面积为24000-15000平方米，是一幢总高度57米，总建筑面积243000平方米，集商业、餐饮、娱乐、停车为一体的现代化综合建筑。

7．香格里拉大酒店
上海浦东香格里拉大酒店地处上海乃至全国的商业中心地带－－陆家嘴金融贸易区，毗邻浦江而建，坐拥夺目的东方明珠电视塔及对岸迷人的外滩风光，地理位置无与伦比。往返虹桥及浦东国际机场轻松便捷，更毗邻连接浦东（东上海）和浦西（西上海）的地铁。

酒店二座新增375间客房和套房，位于全新的36层玻璃大厦内。豪华客房的构造延续了酒店宽敞舒适的美誉，房间面积至少54平方米，被誉为上海最大的酒店客房。二座同时还包括了集世界时尚最前沿的设计于一体的餐厅和酒吧、除现有大宴会厅外又增加－盛事堂大宴会厅、香格里拉特有的 「气」Spa设施以及新增设的别致的「阳光房」室内游泳池。

8．震旦大厦
震旦国际大楼为国际A级智能型写字楼，位于浦东新区陆家嘴富都世界地块，紧靠滨江大道，楼高37层，158.2米，地下3层，总建筑面积101,200平方米。
主楼的外立面采用弧形的金色玻璃幕墙，在低层部分配以古典式的花岗岩，与滨江大道的黄浦江弧形岸线相呼应，并体现现代建筑技术与古典建筑艺术相融合，增添了柔和的韵律，强调了建筑物的稳健。在楼顶部位设置了霓红灯广告屏，在晚间五彩缤纷，将成为外滩观瞻的主要景色之一。

9．花旗集团大厦
花旗集团大厦由上海巴鼎房地产发展有限公司开发兴建，建筑高度180米，共42层，建筑总面积12万平米，将于2005年竣工。届时，大楼将主要吸引国际知名的银行、财团和跨国公司入驻。

10．交银金融大厦
交银金融大厦位于浦东陆家嘴金融贸易区B1-3地块。占地面积约10总建筑面积约104850m2 ，由两幢分别为 55层和47层的塔楼及5层裙房组成，总高度为230.35m，地下室为4层、深度约-13.16m。主体结构为全现浇钢筋砼框筒体系，外墙采用整体式单元板片玻璃幕墙，要求墙身的垂直允许误差必须在+20mm内。斜屋面坡度达34°30'49"，230m高电梯井的垂直度偏差要求小于30mm。

『柒』 三一公司所获得的质量奖项，何时何地颁发机构及含金量怎样

2001年

●三一重工获湖南省专利实施金奖
4月6日，湖南省2000年“专利实施奖”评选活动揭晓，三一重工“柴油机转速计算机自动控制装置”、“混凝土输送泵高低压切换装置”两项专利获金奖。
●易小刚荣获“湖南省优秀中青年专家”称号
9月24日，在湖南省优秀中青年专家表彰会上，三一重工易小刚荣获“湖南省优秀中青年专家”称号。
●梁稳根获中国科协求是杰出青年奖
10月，三一重工董事长梁稳根被中国科学技术协会授予中国科协求是杰出青年成果转化奖。
●毛中吾被评为“全国创业之星”
11月初，三一集团董事毛中吾被评为“全国创业之星”。

2002年

●紫荆花杯杰出企业家奖
2002年12月2日，三一重工股份有限公司总经理向文波荣获2002紫荆花杯杰出企业家奖。
●全国私企纳税排行榜第三
据国家税务局的统计，在2002年度私营企业纳税50强排行榜中，三一重工排名第三。
●全国诚信纳税先进企业
2002年，三一被全国工商联和国家税务总局评为“诚信纳税企业”。

2003年

●国家重点新产品
2003年10月，由三一自主研发的“SY5390THB混凝土泵车”荣获国家重点新产品项目，被授予“国家重点新产品”证书。
●梁稳根当选“聚人气企业家”
12月13日，由《英才》杂志、《北京青年报》、新浪网和凤凰卫视联合举办的“2003年10位聚人气企业家、10位具价值经理人”颁奖活动在北京举行。三一重工董事长梁稳根光荣当选。
●五城会赞助捐赠先进单位
12月18日，在全国第五届城市运动会庆功表彰大会上，三一重工被授予“赞助捐赠先进单位”称号。
●全国用户满意产品
在2003年度全国用户工作会议上，三一产品荣获“全国用户满意产品”称号。

2004年
国家机关

●梁稳根荣获全国“五一”劳动奖章
4月28日，2004年全国“五一”劳动奖状、奖章评选揭晓，三一集团董事长梁稳根先生被全国总工会授予全国“五一”劳动奖章，成为湖南省第一位获此殊荣的民营企业家。
●湖南省科技进步一等奖
8月9日，湖南省科技奖励工作办公室发布湘科奖字 2004 03号公告，三一重工“SY系列混凝土泵车技术研究与开发应用”项目通过了省科技进步一等奖评审。
●湖南省纳税百强、诚信纳税十佳、工业二十强
2004年10月，三一重工荣获湖南省2003年度“纳税百强”企业、“诚信纳税十佳”企业及工业二十强。
●湖南省质量管理奖
12月24日，在湖南省会长沙举行的“湖南省质量管理奖及湖南名牌产品表彰会”颁奖大会上，三一重工荣获“2004年湖南省质量管理奖”及100万元奖金。
●长沙市质量振兴先进集体
12月29日，长沙市政府机关会议厅举行了盛大的颁奖仪式，三一重工喜获“长沙市质量振兴先进集体”称号。

专业机构

●湖南省“员工信得过企业”
年初，在由湖南省总工会、湖南省工商联合会、湖南省个体劳动者私营企业协会等有关单位共同组织的评选活动中，三一重工荣获“员工信得过企业”。
●上市公司百强
由中国企业改革与发展研究会、华顿综合经济研究所和《经济时刊》杂志社联合评出的“2003年度中国上市公司100强排行榜”上，三一重工榜上有名。
●首届中国优秀民营企业
10月21日，由中国企业联合会、中国企业家协会组织的首届中国优秀民营企业和中国优秀民营企业家的评选活动在深圳举行了表彰仪式，三一重工股份有限公司荣获“中国优秀民营企业”称号。
●全国企业文化优秀奖
由中国企业联合会、中国企业家协会主办，北京大学、清华大学、中国人民大学共同支持的“第三届全国企业文化年会”于10月30日在北京人民大会堂举行，年会上隆重发布了“2004年度全国企业文化优秀奖”评选结果，三一重工股份有限公司等全国30家企业获此殊荣。
●年度中国建设机械用户满意度调查
在全国建设机械设备用户委员会四届四次年会暨中国工程机械用户委员会一届二次年会上，“2004年全国混凝土、筑养路、钢筋等建设机械产品质量用户满意度调查”结果正式公布，三一重工获得其中两项殊荣。
●最具生命力百强企业
在全国工商联主办的“中国企业发展安全高峰论坛”组委会、财经时报等机构共同推出的“中国最具生命力企业”评选活动中，三一重工入选百强，获得“2004年中国最具生命力百强企业”称号。

权威媒体

●入围2004中国慈善榜
5月12日，福布斯中文版首次在中国大陆发布100家中国知名的民营企业组成的“2004中国慈善榜”，三一集团有限公司名列第四十八名。
●50家最佳运营绩效公司
在2003年度中国最佳运营绩效上市公司综合排行榜中，三一重工名列第八。
●中国工程机械最具影响力品牌三强
2004年6月，在由《中国工程机械》杂志推出的“中国本土工程机械品牌调查报告”中，三一重工名列第三，成为2004年度中国工程机械市场最有影响力的品牌。
●100最有成长性上市公司
在《新财富》杂志公布的“2004新财富100最有成长性上市公司”排行榜中，三一重工名列工程机械首席。
●中国证券市场年度成长奖
11月21日，在由证券日报社等主办的中国证券市场年会上，同时揭晓了“2004中国证券市场年度成长奖”，三一重工荣获此项殊荣。

2005
国家机关

●省科技进步一等奖
5月9日，三一重工“SY系列混凝土泵车技术研究与开发应用”项目在2005年湖南省科技工作会议获得2004年度湖南省科学技术进步一等奖。
●制造业信息化工程示范企业
在7月19日上午举行的长沙市科学技术大会上，三一重工等10家企业荣获“长沙市制造业信息化工程示范企业”称号，并被授予匾牌。
●优秀非公有制经济企业
7月29日，在湖南非公有制经济发展经验交流暨表彰大会上，三一重工等30家企业被授予“湖南省优秀非公有制经济企业”称号。
●首批湖南省出口名牌
在湖南省商务厅公布的首批“湖南省出口名牌”，“三一”等21个品牌名列其中。
●工业重点行业效益十佳
10月15日，国家统计局在人民大会堂发布了第二届“全国工业重点行业效益十佳企业”名单，三一重工入围矿山、冶金、建筑专用设备制造行业效益十佳企业，这已是三一重工第二次入围。
●三级配砼泵摘取长沙市科技进步一等奖
在2005年度长沙市科技进步奖评审会议上，三一重工共摘取3个奖项，其中三级配混凝土输送泵荣获长沙市科技进步一等奖。

专业机构

●中国信息化500强行业第二
由国家信息化测评中心主办，中国信息协会、互联网周刊协办的2004年度“中国信息化500强”排名于年初揭晓，三一在本次评审中的排名由2003年度的第303位提高到201位，在参与评审的工程机械制造企业中排名第二，并获得了“最佳计算机辅助设计应奖”。
●行业十大知名品牌
在中国工程机械行业2004年度“国内十大知名品牌”评比中，三一位列第五，成为唯一入选的民营企业。
●三一工会被评为省模范职工之家
三一工会被湖南省总工会授予“湖南省模范职工之家”称号。
●梁稳根当选全国优秀创业企业家
2005年3月，三一重工董事长梁稳根光荣当选由中国企业联合会评出的第四届全国优秀创业企业家。
●中国十大文化推动力品牌
三一重工入选首届“中国十大文化推动力品牌”评选
●2005中国机械500强
7月15日，由中国机械工业企业管理协会主办，世界企业实验室、机械工业经济管理研究院协办的2005《中国机械500强》在北京隆重揭晓。三一重工以89.16分的综合评分进入百强，排序第98位。
●三一进驻中国五百强
由中国企业联合会、中国企业家协会评选的“2005年中国企业500强”发布，三一集团以年营业收入502742万元名列排行榜第463位，这也是三一首次跻身中国企业500强之列。
●2005中国500最具价值品牌
由世界品牌实验室和世界经理人周刊联合主办的世界品牌大会在北京人民大会堂召开，会上发布了2005年《中国500最具价值品牌》排行榜，工程机械行业共有6个品牌上榜，三一重工以21.56亿元的品牌价值位列第283名。
●水平定向钻机获奖
10月21日，在第八届北京国际工程机械展览与技术交流会上，三一重工自主研制的水平定向钻机倍受瞩目。它以黄、黑结合的大气外表，优异的质量性能从众多的参展产品中脱颖而出，被组委会评为“造型及外观质量一等奖”。
●企业文化建设十佳
由中国管理科学研究院和中华两岸三地专家企业家联合会主办的首届中国企业文化架构论坛暨中华企业文化建设成果大会于10月28日在北京人民大会堂隆重召开。三一重工荣获大会颁发的“2005年度中国企业文化建设十大先进企业”称号，梁稳根董事长同获“2005年度中国企业文化建设十大杰出人物”称号。
●QC活动捧回三项国家奖
在全国第27次质量管理小组代表大会上，三一重工共领取了3个大奖。这也是湖南省唯一获奖的民营企业代表。全国质量管理小组活动优秀企业”外，泵送公司胶管车间QC小组被评为“全国优秀质量管理小组”，三一重工总经理助理彭光裕被评为“全国质量管理小组活动卓越领导者”。
●最具成长力的自主品牌企业
在“2005中国自主创新、品牌高层论坛”上，三一集团有限公司荣获“中国制造?行业内最具成长力的自主品牌企业”称号。这是本次唯一获奖的湘籍企业。

权威媒体

●三一两条资讯入围行业十大资讯
在2004年中国工程机械行业“十大资讯”评比中，三一两条资讯同时入围。三一此次入围的两条资讯分别是：“国内首套混凝土成套设备在三一重工问世”和“三一泵送设备参建‘中东香港’世界第一楼”。
●年度十大公关事件
12月20日，由中国国际公共关系协会主办的2005年度“中国十大公关事件”评选结果在北京揭晓。经过专家组严格甄选和公众网络投票，三一重工成为股权分置改革成功第一股等10项事件成功获选。

2006年
国家机关

●中国名牌产品
在由国家质检总局牵头组织的中国名牌战略推进委员会公布的2006中国名牌产品中，三一光荣入选。中国名牌需具备“年销售额、实现利税、工业成本费用利润率、总资产贡献率居本行业前列”等条件。
●中国驰名商标
2006年三一商标（1550868号图形）被国家工商总局认定为中国驰名商标。
●获“产品质量国家免检”称号
在2006年度中国免检产品颁奖大会上，三一拖泵荣获国家质检总局授予的“产品质量国家免检”称号。
● 中国制造业500强
在国家统计局向社会公布的中国制造业500强名单中，三一集团以44.21亿元位列418名。
● 中国品牌500强
在由中国管理科学研究院企业发展研究中心和中国品牌资产评价中心联合组织，国家发改委、国资委、商务部等专家共同参与的2006中国品牌500强评选活动中，三一榜上有名。
●“产品质量国家免检”称号
在2006年度中国免检产品颁奖大会上，三一拖泵荣获国家质检总局授予的“产品质量国家免检”称号。
● 自主创新50强
由中华全国工商业联合会等单位共同举办的第四届中国民营企业峰会上，公布了“中国民营企业自主创新50强”，三一重工位居榜单26名。

专业机构

●三一品牌美誉度速升
在中国品牌研究院发布的《2006中外品牌美誉度调查报告》中，三一集团以16个百分点的涨幅位列品牌美誉度涨幅百强榜49位，是其中唯一的机械制造企业。
●2006最有影响力品牌
由中华全国工商业联合会及多家媒体共同主办的2006企业•品牌•人物评选颁奖典礼在京举行。三一集团入选2006最有影响力品牌。
●中国最有价值商标500强
在中国品牌研究院公布的了《中国最有价值商标500强》排行榜中，三一以26.52亿元商标价值位列榜单第63名。
●品牌中国华谱奖
在中国品牌界的年度顶级盛会——首届中国品牌节上，三一集团脱颖而出，荣获“品牌中国华谱奖——中国年度25大典范品牌”称号。
●企业信用安全3A企业
在全国企业信用安全管理工作委员会组织的中国企业信用安全评价中，三一集团被评为AAA单位。
●最具价值民企百强诚信品牌
年内，三一重工荣登2006年度《中国最具价值民企百强诚信品牌》排行榜。

权威媒体

●全球工程机械50强
国际建设领域权威媒体——英国KHL集团《国家建设》杂志公布了全球工程机械制造商50强名单，三一重工位列其中。
●最具竞争力工程机械10强企业
首届“中国最具竞争力品牌企业”评选结果在北京揭晓，三一重工入选“中国最具竞争力工程机械10强企业”。
●证券市场十佳品牌
在由证券日报社主办的“第二届中国证券市场年会”上，三一重工等10家上市公司被评为“中国证券市场十佳品牌”。
●上市公司百强
由中欧国际工商学院与《东方企业家》杂志等机构携手推出的“2006民营上市公司100强”榜单在上海揭晓。三一重工再度荣登这一榜单。
●中国十佳股改成效上市公司
由大众证券报和新浪网联合主办的第二届“中国上市公司竞争力公信力TOP10”调查活动中，三一重工入选“2006中国十佳股改成效上市公司”。
●用户满意最具影响力第一品牌
由中国企业文化促进会、人民日报、品牌杂志社等单位联合举办的“第四届中国市场用户满意品牌”评选结果揭晓。三一荣获“中国工程机械行业用户满意最具影响力第一品牌”。

2007年
国家机关

●三一液压履带起重机获上海科技进步三等奖
2007年4月18日，在上海展览中心召开的2006年度上海市科学技术奖励大会上，上海三一科技自主研发的液压履带起重机项目荣获上海市科技进步三等奖。
●100万元科技创新贡献奖
2007年11月6日，2007中国（长沙）科技成果转化交易会在长沙高新技术开发区会展中心举行。三一集团首席科学家、三一重工执行总裁易小刚荣获100万元科技创新贡献奖。
●全国售后服务十佳单位和全国售后服务特殊贡献单位
2007年12月29日，在由商务部和中国商业联合会、中国企业文化促进会牵头，全国数十家行业协会共同参与组织的第三届全国售后服务评价活动中，三一重工荣获“全国售后服务十佳单位”和“全国售后服务特殊贡献单位”两项最高荣誉。

专业机构

●中国最有价值商标500强第63名
2007年1月，中国品牌研究院在广州公布了《中国最有价值商标500强》排行榜。三一以26.52亿元商标价值位列榜单第63名。
●向文波获评品牌中国年度人物、十大中国并购人物
2007年4月，由品牌中国产业联盟、新浪网、《中国企业家》等机构联合发起举办的第三届中国品牌高峰论坛暨2006品牌中国年度人物颁奖典礼在北京隆重举行，三一集团执行总裁向文波获评“2006品牌中国年度人物”。同时，向文波还入选由全国工商联、全球并购研究中心评出的“中国十大并购人物”。
●全国重点保护品牌
2007年5月，三一重工股份有限公司获首批由中国品牌研究院评选的300家“全国重点保护品牌”称号。
●中国创新型企业
2007年6月19日，在由中国城市发展研究会主办的首届中国城市创新论坛上，三一重工荣获“中国创新型企业”称号。
●中国500最具价值品牌
由世界品牌实验室和《世界经理人周刊》联合主办的2007年中国品牌高峰会于6月22日在北京人民大会堂隆重召开，会上发布了由世界品牌实验室独家编制的2007年《中国500最具价值品牌》排行榜，三一重工以品牌价值23.5亿元排行278位。

权威媒体

●中国十佳股改成效上市公司
2007年1月，在大众证券报和新浪网联合主办的第二届“中国上市公司竞争力公信力TOP10”调查活动中，三一重工入选“中国十佳股改成效上市公司”。
●漂亮中国50
2007年4月，三一重工入选由《新财经》杂志社主办、网民评选出的“漂亮中国50”——未来十年中国最具成长性的50家蓝筹A股上市公司。同时，主办方还授予三一重工“优秀管理团队奖”。
●年度商业标杆
2007年7月20日，“2006年度商业标杆”评选奖项在北京正式揭晓，三一竞购徐工案在500个案例中脱颖而出，摘取“2006年度商业标杆”荣誉。
●品牌中国华谱奖——中国年度25大典范品牌
2007年8月8日，中国品牌界的年度顶级盛会——首届中国品牌节在北京拉开序幕，三一集团从众多参评企业中脱颖而出，荣获“品牌中国华谱奖——中国年度25大典范品牌”称号。
●梁稳根获评上市公司最佳老板
2007年7月4日，福布斯杂志公布了《2007中国上市公司最佳和最差老板》榜单，三一重工董事长梁稳根位列25名“上市公司最佳老板”。
●中国顶尖企业榜第70位
全球知名商业杂志《福布斯》8月初发布了2007“中国顶尖企业榜”。三一重工进入该榜单，并成为唯一入选的湖南企业，排名第70位。
●中国最具影响力百强企业
8月26日，2007第二届中国最具影响力百强创新企业暨影响中国百名创新人物颁奖典礼在北京隆重举行，三一重工入选最具影响力百强企业。
●高成长蓝筹公司金鼎奖
2007年11月17日，在北京召开的“第三届中国证券市场年会”上，三一重工荣获“高成长蓝筹公司金鼎奖”。
●民营企业创富榜第12位
11月29日，南方周末发布了2007“中国（内地）民营企业创富榜”和“世界500强企业在华贡献排行榜”，三一集团以414.313分的总得分位居民营企业创富榜第12位。
●中国工业行业排头兵企业
2007年12月，由中国工业报社主办的2007年中国工业行业排头兵企业名单在京揭晓，三一重工位列建筑工程机械制造业首位。

2008年
国家机关

●湖南省首家百亿级民营企业
2008年1月，三一集团被湖南省机械行业管理办公室授予 “百亿企业”称号，成为建国以来湖南省首家过百亿的民营企业。
●全国十大杰出志愿服务集体
2008年7月8日，由团中央、中国青年志愿者协会主办的第七届“中国十大杰出志愿者”和“中国十大杰出志愿服务集体”评选在京揭晓。三一重工抗震救灾服务队荣膺“十大杰出志愿服务集体”。

专业机构

●最受尊敬上市公司
2008年1月，由世界经理人集团、世界企业家杂志和世界金融实验室共同评选的2007年“中国100最受尊敬上市公司”评选结果揭晓，三一重工入选此榜获得殊荣。
●中国机械工业百强第11位
2008年4月24日，在北京举行的中国机械工业战略研讨会上，中国机械工业联合会公布了2007年中国机械工业百强企业排名。三一集团以销售收入突破135亿元的骄人业绩荣登榜单第11位。
●中国企业教育先进单位百强
2008年5月23日，中国企业教育百强组委会正式授予三一“第四届中国企业教育先进单位百强”荣誉称号。同时，三一集团副总经理、人力资源总监王务超获得“第四届中国企业教育培训师百强”荣誉称号。
●行业标志性品牌
2008年6月中旬，中国品牌研究院公布了第二届中国行业标志性品牌名单，三一重工被评为中国工程机械行业标志性品牌。
●梁稳根获评中国十大市值管理年度人物
2008年5月17日，由中国上市公司市值管理研究中心发起并组织评选的“2008中国十大市值管理年度人物”在北京揭晓，三一重工董事长梁稳根等十人获此殊荣。

权威媒体

●中国大学生最佳雇主
2008年6月19日,由中华英才网主办的“第六届中国大学生最佳雇主”调查结果在北京揭晓，三一集团成为首家获此殊荣的湖南企业，同时也是3700家参选企业中唯一的工程机械企业。
●最具社会责任十佳上市公司
2008年6月，在由《证券时报》和南方基金联合主办的2007年度中国上市公司主板价值百强高峰会议暨颁奖仪式上，三一重工囊括了“最具社会责任十佳上市公司”、“主板十佳管理团队”、“主板价值百强”、“百佳董秘”等主要奖项，成为峰会上获奖最多的明星企业。
●全球工程机械50强第20位
2008年7月，《中国工程机械》推出“2008全球工程机械50强”排行榜，三一集团以18.51亿美元的销售额居第20位。

PS：楼主也是三一的吧？呵呵，刚好我妹妹要我帮她查这些，你看对不对。。

『捌』 旅游问题,熟悉上海的朋友请进!

到上海要看你想看哪方面的东西啦。是想看她的繁华，是想买东西，还是想来看看江南的特色。

如果是几天，不妨可以分成几块来玩一下。

第一天：可以休闲一点

去豫园逛一下，中午在那里吃些上海的小吃。下午去一下东方明珠或者金茂大厦登高看一下上海（这天的天气一定要好)。晚上可以去浦江游览一下，看一看中山东一路上的万国建筑。五一的时候天气刚刚好。

第二天：可以看看江南风景

可以选择楼上说的七宝老街或者朱家角（江南六大水乡之一）。七宝老街是没有门票的，大部分是上海的名小吃。朱家角虽然要门票，但是，可以不买整个景点的套票，可以选择性地只买一个景点，这样比较划算。只要10块。

交通的话，搞不清楚可以直接到上海体育场的旅游集散中心坐车去。那两个景点基本都是半小时一班车。如果住在人民广场附近，那么到朱家角可以直接在人民广场坐沪朱线。

第三天：如果带孩子的话

可以选择科技馆或者东方绿洲。东方绿洲集散中心也有车可以到达。科技馆直接坐地铁2号线就有这站。北方应该比上海稍干些，时间充裕，还可以选择东方明珠脚下的水族馆。只是门票稍贵，大人是110元。

第四天：购物

到上海和到香港一样，买东西也是很多人的目的。不是一定要买，看一下也是好的。淮海路的东西一般说来价格比较高。南京比淮海路稍低些。但五一的人肯定多。如果是买的品牌，那么北京和上海是一样的。上海适合买一些稍时尚些的东西，款式可能比北京的要新些。徐家汇的店比较集中，另外数码的产品去那里是最好的选择了。

也很同意楼上说的，淘些东西回去。人民广场的地下商城是淘小东西的好地方。但是，一定要记得还价。但不适合买品牌。原来上海有襄阳路，虽然很多是假名牌，但有些时尚的东西真的很漂亮，世界各地的都来。现在虽然没有了，可以去禺园路的静安小亭、陕西路。

第五天：兴趣游

大城市不象自然风景区，大家玩的都相同。看你们的兴趣了。

还想买东西的，不可能一天把上面说的几个地方都逛过了。这天可以继续。

不想买的，就看大家兴趣了。外国人必去的是上海的玉佛寺，因为是整块的玉石雕刻出的全亚洲最大的佛像，所以，去的人特别多。也可以选择去静安寺烧一下香，这两个地方离开得都不远。也可以看看上海的标志性建筑石库门。相当于北京的四合院。

上海市中心的绿地都很好。每个区都有，看你们住在哪个区，也可以问一下住宿的地方。在市区这样的地方坐坐休闲得很。

如果是年轻人喜欢玩的，晚上可以去衡山路泡泡吧。相当于北京的三里屯。新天地可以去看看，但是，那里的外国人比较多。所以很贵的啦。带孩子的话，作为教育作用可以去新天地旁边的“中共一大会址”。不过，北京来的，这些应该看太多了吧。

第六天：

感觉差不多该回去了。休息七天也不能天天都在上海吧。

如果坐飞机回去，可以坐一下磁悬浮。票价是50，但是凡是搭乘飞机的旅客都可凭其本人当日机票以八折的价格购买磁浮单程票一张，即普通席40元或贵宾席80元。

交通提示：

1.上海的地铁很方便，基本的景点都可以到，即使不到，也不会要走很多路。但是，火车站虽然有一号线和三号线，却不能同站换乘，这点要注意了。其他换乘站都是可以同站换乘的。

2.公交车很多，但是现在基本已经没有不是空调车的了。而且除了郊区线路，都是无人售票。所以零钱要准备好。

3.出租车尽量挑带B、V、U的，这些基本都是大公司。橘黄色——强生、湖蓝色——大众、白色——锦江、绿色——巴士。这是上海应该说最大的四家出租车公司了。尽量不要坐带X、Y、Z字样的，这些都是私人的。

3.不认识可以买张上海地图。建议不要在地铁里叫卖的人手里买。那些都是盗版的，看得不是很清楚。比他贵两块，可以在上海遍布大街的书报亭里卖。肯定正宗，5元/份。

出行提示：

1.双肩包包尽量背在前面，人越多的地方小偷越多。而且越发觉得上海的小偷只偷好东西了。特别是地铁、公车和商业街。

2.上海人现在都比较客气。如果遇到问路，尽量可以问有点岁数的阿姨妈妈，她们比较热情，而且路也基本很熟。

3.五一到上海，人肯定很多。所以万事留有些余地。不过地铁向来准时。只是人民广场站人数非常多。

4.实在觉得没有方向，可以找上海的旅行社。参加一日游。价格很便宜，基本一天的价格都在100-150。不知道有什么旅行社的话，人民广场的西藏路上有“春秋国旅”。春秋航空就是这个旅行社办的。属于上海规模比较大的旅行社。

最后祝你在上海玩得开心。希望上海可以给你好的印象。我的介绍不能面面俱到，你可以综合大家的意见哦。

『玖』 螺纹钢和圆钢的理论重量一样吗

螺纹钢和圆钢的理论重量一样。螺纹钢的中间部分尺寸比圆钢小，设计的时候其实单位重量都是一样的，只是螺纹钢把月牙和横肋突出，造成了应该比圆钢重的假象，计算公式都是0.00617乘以直径的平方/米。

螺纹钢与光圆钢筋的区别是表面带有纵肋和横肋，通常带有二道纵肋和沿长度方向均匀分布的横肋。

螺纹钢属于小型型钢钢材，主要用于钢筋混凝土建筑构件的骨架。在使用中要求有一定的机械强度、弯曲变形性能及工艺焊接性能。生产螺纹钢的原料钢坯为经镇静熔炼处理的碳素结构钢或低合金结构钢，成品钢筋为热轧成形、正火或热轧状态交货。

(9)上海同光钢筋公司扩展阅读：

螺纹钢生产工艺

螺纹钢是表面带肋的钢筋，亦称带肋钢筋，通常带有2道纵肋和沿长度方向均匀分布的横肋。横肋的外形为螺旋形、人字形、月牙形3种。用公称直径的毫米数表示。带肋钢筋的公称直径相当于横截面相等的光圆钢筋的公称直径。

钢筋的公称直径为8-50毫米，推荐采用的直径为8、12、16、20、25、32、40毫米。带肋钢筋在混凝土中主要承受拉应力。

带肋钢筋由于肋的作用，和混凝土有较大的粘结能力，因而能更好地承受外力的作用。带肋钢筋广泛用于各种建筑结构、特别是大型、重型、轻型薄壁和高层建筑结构。

螺纹钢是由小型轧机生产的，小型轧机的主要类型分为：连续式、半连续式和横列式。世界上新建和在用的以全连续式小型轧机居多。流行的钢筋轧机有通用的高速轧制的钢筋轧机和4切分的高产量的钢筋轧机。

连续小型轧机所用坯料一般是连铸小方坯，其边长一般为130~160mm，长度一般在6~12米左右，坯料单重1.5~3吨。

轧制线多为平-立交替布置，实现全线无扭转轧制。根据不同坯料规格和成品尺寸有18、20、22、24架的小型轧机，18架为主流。棒材轧制多采用步进式加热炉、高压水除鳞、低温轧制、无头轧制等新工艺。

粗轧、中轧向适应大坯料及提高轧制精度方向发展，精轧机主要是提高精度和速度(最高18m/s)。产品规格一般为ф10-40mm，也有ф6-32mm或ф12-50mm的。生产的钢种为市场大量需要的低中高碳钢、低合金钢；最高轧制速度为18m/s。其生产工艺流程如下：

步进式加热炉 →粗轧机 →中轧机 →精轧机 →水冷装置 →冷床→冷剪 →自动计数装置 →打捆机→卸料台架

上海九正环保建材有限公司提供螺纹钢理论重量计算公式：

外径Х外径Х0.00617=kg/m规格理重厂家6.50.260九正钢铁8.00.395九正钢铁100.617九正钢铁120.888九正钢铁141.21九正钢铁161.58九正钢铁182.00九正钢铁202.47九正钢铁222.98九正钢铁253.85九正钢铁284.83九正钢铁326.31九正钢铁。

参考资料来源：

网络-螺纹钢

『拾』 上海郭亮我的楼上基本上是顶楼了，有3个露天平台，还有一套一室户。最近搬进来一家人，在装修时，严格来

装修施工期间，发现违章装修的，公共事务组应立即要求装修人停止违章装修，并视情况采取以下方式进行处理：

(一)批评教育，规劝改正(如不按规定时间施工等)。
(二)责令停工，出具《违章整改通知单》限期整改(如侵占公共场地等)。
(三)责令恢复原状(如在承重外墙面打洞)。
(四)扣留或没收工具。
(五)水电集中供应的，视情况暂停水电(如改变管线等)。
(六)要求赔偿损失或按规定罚没押金(如损坏电梯表面或其他公共设施等)。
(七)情况严重的，上报当地上级主管部门(如破坏房屋结构，拒不整改的等)。

答案补充
装修人在装修施工过程中，由于对建筑结构及其建筑物的整体美观认识不足，出于自己的便利行为或爱好，往往会做出一些违章行为。特别对那些影响楼房结构安全的违章行为，作为装修管理人员要敢于坚持原则，维护广大业主的共同利益，不能得过且过，无原则的忍让将造成部分业主得寸进尺，甚至被其他业主告上法庭。