大洋电机的外部威胁分析

❶ 什么是威胁分析，威胁要素有哪些求解

威胁分析： 主要是对周边国家或地区客观存在的以军事行动危害本国安全的状态进行判定。 一个国家在安全上所面临的威胁，有时是明确的，有时是隐蔽的，有时是现实的，，有时是潜在的……因此，分析或判定威胁，必须实事求是。威胁必须是客观存在的，既不能对存在的威胁视而不见，认为太平无事：也不能人为地制造威胁，无中生有，或夸大其词。前者的后果，可能导致国家的“危”或“亡”。后者的后果，可能使国家将大量的人力，物力和财力消耗在过度的备战之中，从而影响国家正常的经济建设。只有对国家周边安全的威胁进行客观的，正确的判断，才能定下正确的国防决心，做出合理的国防部署，进行适度的国防建设。产生威胁的要素： 1、实力。包括政治、经济、科技、军事、外交等方面。一个国家的实力超过了国家的防御需要他就有力量、有可能对他国构成威胁。 2、企图。企图是构成威胁的主观要素，一个国家对另一个国家能否构成威胁，一看力量，二看企图。 判定一个国家的企图，应从他的政治制度和推行的对外政策去分析。霸权主义、扩张主义、军国主义、强权政治、恐怖主义等都将对别国构成现实威胁。 3、环境、时机和方式。环境指的是国际环境。当一国有企图，有实力，又有一定的支持他的扩张行径的国际盟国拥护，这种威胁就会变成现实。时机是指在什么时候行动。当己方力量具备，国际环境成熟，对方出现了可乘之机，威胁的企图和行动就可能暴露出来。方式是指采取何种行为。他有干涉内政、蚕食挑衅、对领土占领、边界陈兵、经济封锁禁运制裁以及实施恐怖行为等。

❷ 什么是威胁分析，威胁要素有哪些

威胁分析： 主要是对周边国家或地区客观存在的以军事行动危害本国安全的状态进行判定。 一个国家在安全上所面临的威胁，有时是明确的，有时是隐蔽的，有时是现实的，，有时是潜在的……因此，分析或判定威胁，必须实事求是。威胁必须是客观存在的，既不能对存在的威胁视而不见，认为太平无事：也不能人为地制造威胁，无中生有，或夸大其词。前者的后果，可能导致国家的“危”或“亡”。后者的后果，可能使国家将大量的人力，物力和财力消耗在过度的备战之中，从而影响国家正常的经济建设。只有对国家周边安全的威胁进行客观的，正确的判断，才能定下正确的国防决心，做出合理的国防部署，进行适度的国防建设。产生威胁的要素： 1、实力。包括政治、经济、科技、军事、外交等方面。一个国家的实力超过了国家的防御需要他就有力量、有可能对他国构成威胁。 2、企图。企图是构成威胁的主观要素，一个国家对另一个国家能否构成威胁，一看力量，二看企图。 判定一个国家的企图，应从他的政治制度和推行的对外政策去分析。霸权主义、扩张主义、军国主义、强权政治、恐怖主义等都将对别国构成现实威胁。 3、环境、时机和方式。环境指的是国际环境。当一国有企图，有实力，又有一定的支持他的扩张行径的国际盟国拥护，这种威胁就会变成现实。时机是指在什么时候行动。当己方力量具备，国际环境成熟，对方出现了可乘之机，威胁的企图和行动就可能暴露出来。方式是指采取何种行为。他有干涉内政、蚕食挑衅、对领土占领、边界陈兵、经济封锁禁运制裁以及实施恐怖行为等。

❸ 外部分析 战略分析

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT 分析中的OT分析：

公司面临的潜在机会(O)：

市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。

潜在的发展机会可能是：

客户群的扩大趋势或产品细分市场

技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务

前向或后向整合

市场进入壁垒降低

获得购并竞争对手的能力

市场需求增长强劲，可快速扩张

出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会

危及公司的外部威胁(T)：

在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

公司的外部威胁可能是：

出现将进入市场的强大的新竞争对手

替代品抢占公司销售额

主要产品市场增长率下降

汇率和外贸政策的不利变动

人口特征，社会消费方式的不利变动

客户或供应商的谈判能力提高

市场需求减少

容易受到经济萧条和业务周期的冲击

外部分析（External Analysis）主要对企业所处的经济,政策,法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究分析。包括宏观环境分析和微观环境分析。

一般认为企业的宏观环境因素有四类，即政治和法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。

企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。

策略分析（Strategic Analysis）则是从整体全局来做出的研究分析。包括产品策略分析、品牌策略分析、价格策略分析、竞争策略分析、营销策略分析等等。

希望上述回答对您有所帮助！

❹ 试用威胁分析的基本理论方法简析我国当前面临的安全问题

当今中国，面临着来自四个方向的军事威胁，这四块区域分别是：朝鲜半岛、南海地区、台海地区、中印边境地区。在四面受敌的大背景下，中国人民解放军担负着保卫祖国、收复疆土的重任。

中国面临的巨大军事威胁

一、反对和制止“台-独”的军事成本是我国面临的最大军事威胁

中国是联合国常任理事国中唯一没有解决领土完整问题的国家。

台海问题本来是中国的国内问题，其实大家都知道，这个国内问题牵涉到美国和日本等几个大国。台湾那点军事力量是不可能与中国人民解放军抗衡的，这是不争的事实。反对和制止“台-独”的军事成本的增加主要来自外部势力的可能干涉，那就是我国必须考虑美国和日本的因素。美国是当今世界头号军事强国，日本的经济实力强大，军事实力也不可小视。所以，反对和制止“台-独”的军事成本是我国面临的最大军事威胁。

二、与多个国家的领土之争使中国面临较大的军事威胁

我国和多个国家有领土争议，和俄罗斯，印度，日本，朝鲜以及和南海诸岛附近地区的有关国家都有领土争端。

我们不能丢失一寸的土地，也不能现在就和这些国家交恶。应该采取强硬态度吗？这不符合中国的外交策略，也不符合中国的利益。如果我们采取强硬态度就会引发周边国家的不安，因为在历史上，有些国家被中国统治过啊，所以任何的风吹草动都会被无限的扩大。现成版本的“中国威胁”论自然就出台了。

不采取强硬的态度，并不是说我们就没有面临和中国有领土之争的国家的军事威胁，那样只会是自欺欺人。

从军事策略的角度来看，中国必须要具有应对和中国有领土之争的国家的军事威胁的军事力量，否则，“八国联军”的悲惨局面就会重演！

何况，和中国有领土之争的国家中，有的还是有核武器的军事大国，这些国家中常规军事力量也不错。所以，与多个国家的领土之争使中国面临较大的军事威胁。

❺ SWOT分析什么内部外部呢搞不太清楚

SWOT 简单讲就是分析自身内部的优势、劣势和外部机会、威胁。
只有了解了自身的优劣势而后尽量去取长补短，了解目前市场的大致状况，充分把握机会并认识到自己存在的威胁，做到趋利避害，才能使自己立于不败之地。

❻ 求教SWOT- PEST模型中内部优劣势与外部机会威胁差别在哪，这个内部具体指的是什么，非常谢谢！

首先对模型产生质疑 SWOT分析是你说的内部优势劣势，外部机会威胁， PEST是分析宏观市场环境的，包括政治，经济，社会和技术。
然后解答一下在SWOT中 优势与劣势是说企业自身内部的，而机会与威胁是说外部环境的，分析过程先将优势劣势机会威胁列出来，然后在看企业优势的与外部机会结合需要做哪些策略，企业劣势与外部机会结合需要哪些策略，企业劣势与市场机会，企业劣势与外部威胁也分别提出策略。

❼ SWOT的优势、劣势、机会、威胁分别是什么

1、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2、劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3、机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4、威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

(7)大洋电机的外部威胁分析扩展阅读

STOW分析步骤

1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。

WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。

ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。

WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。（分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。