风控分析与见解

A. 风险评价方法主要有哪些

风险评价方法1、工作危害分析﹙JHA﹚：危害。可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。这种“根源或状态”来自作业环境中人的不安全行为、物的不安全状态、有害的作业环境和管理上的缺陷。从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定凤险等级，制定控制措施。识别各种步骤潜在危害时，可以按下述问题提示清单提问。身体某一部位是否可能卡在物体之间？工具、机器是否存在危害因素？从业人员是否可能接触有害物质？从业人员是否可能滑倒、绊倒或坠落？从业人员是否可能因推、举、拉用力过度而扭伤？从业人员是否可能暴露亍极热或极冷的环境中？是否存在过度的噪音或震动？是否存在物体坠落的危害因素？空气中是否存在粉尘、烟、雾、蒸汽？2、LSR评价法：﹙风险等级评价﹚LSR评价法：风险是发生特定危害事件的可能性及后果的结合。L——可能性；S——后果严重性；R——风险度。风险值R=可能性L×后果严重性S风险等级判定准则及控制措施不可承受风险的确定“不可承受的风险”的确定要依据定义，即根据组织的法律义务和其指定的安全方针，确定不可承受的风险就是从评价结果中找出这样一些风险；这些风险的受控将保证组织不违反使用的安全法律的要求和其他安全的要求，并保证组织自己制定的安全方针得到实现。其确定的方法可采用“三方把关”法。

B. 企业风险分析报告怎么写

中融宏业来成立于07年，具源有多年从业经验，已取得国内国际的权威资质，为国内国际众多客户提供优质满意的服务，并赢得客户的高度信任和赞誉。我公司拥有数据采集、风险分析、金融研究、工商管理等各方面的复合型人才及专家。运用先进的理念和独到的见解，突破行业的分析局限，从决策性数理研究入手，为企业提供专业化的分析和科学的决策依据的同时，更精准、全面客观的营销战略成为指导企业规避项目风险、保持强大竞争优势的科学依据。中融宏业拥有包括专业项目数据分析师、资产评估师、造价师、工程师、精算师、注册会计师和专业市场调查人员构成的强大团队，致力于专业分析深度服务，坚持分析报告的权威性、客观性、中立性和实用性，为众多的投融资和企业决策者提供了准确的数据分析成果和决策建议。

C. 风险评价4种方法

1、单变量判定模型。

单变量模型将财务指标用于风险评价是一大进步，指标单一，简单易行，但是不可避免会出现评价的片面性。这种方法在人们开始认识财务风险时采用，但随着经营环境的日益复杂、多变，单一的指标已不能全面反映企业的综合财务状况。

2、多元线性评价模型。

多元线性模型在单一式的基础上趋向综合，且把财务风险概括在某一范围内，这是它的突破，但仍没有考虑企业的成长能力，同时它的假设条件是变量服从多元正态分布，没有解决变量之间的相关性问题。这种方法在现实中比较常见。

3、综合评价法。这种方法认为，企业财务风险评价的内容主要是盈利能力，其次是偿债能力，此外还有成长能力，它们之间大致按5∶3∶2来分配。

(3)风控分析与见解扩展阅读

根据监管要求，金融机构在对投资理财产品开展风险评级时，遵循的原则通常有3个，

一、是产品风险等级评定孰高，

二、是同类产品风险等级一致性，

三、是产品风险等级随市场和政策动态调整。

近期，受新冠肺炎疫情影响，国际金融市场波动加剧，这导致部分理财产品风险飙升，甚至出现了此前中国银行发售“原油宝”出现较大亏损事件，这既暴露出金融机构在市场异常波动下应急管理能力较弱等问题，也将“投资者不分层”弊病推上前台。

在“原油宝”事件中，尽管该产品不等同于原油期货，其高风险特征并未发生改变，然而在实际销售过程中，吸纳了较多风险承受能力较低的普通投资者。

“投资者要尽量在自己相对熟悉的领域开展投资，商品期货投资者要掌握专业投资知识，了解投资产品价格变动规律。”招联金融首席研究员董希淼表示，绝大多数个人投资者并不具备专业投资知识与能力，不建议贸然进入商品期货领域。

D. 风险评估和态势评估(理解)是一个概念吗,有何异同

你好朋友，风险评估哥，他也是评估不是一个概念，他们的不同也是非常多的。风险评估可能是有一定的奉献，希望能帮助到你。

E. 如何理解风险

一、定义：
风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost）的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。
风险管理（risk management)
在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
确定减少的成本收益权衡方案（trade-off）和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。
首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。
再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。

二、风险管理概念：
风险管理是指对影响企业目标实现的各种不确定性事件进行识别和评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。
一般通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。

三、风险管理的步骤：
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。

F. 什么是风险管理，风险管理的意义是什么

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。

意义：能够有效地对各种风险进行管理。

1、有利于企业作出正确的决策；

2、有利于保护企业资产的安全和完整；

3、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。

(6)风控分析与见解扩展阅读

企业全面风险管理可以在企业整体层面制定风险战略，构建内控体系，完善风险管理制度，优化流程和组织职能，为企业构建风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果，最终帮助企业实现风险管理的各项目标，包括：

1、建立包括风险识别、风险测评、风险应对和风险监控在内的企业风险管理体系

2、利用系统的、科学的方法对各类风险进行识别和分析

3、将风险应对措施落实到企业的制度、组织、流程和职能当中

4、形成企业风险管理战略，支持企业经营战略目标的实现

5、使所有企业利益相关人了解企业的风险，满足股东以及监管机构的要求

G. 根据你的理解谈谈风险管理的作用和意义

人对外界的认知是有限的--不管是对社会、环境，还是地区、行业，更不用提对人的认知和对明天的把握！人（企业、国家）存在于这个复杂的世界上，‘风险’实在是太多了！风险管理（保险只是消弱风险损失的较好手段之一）只是为了更好的规避风险、最大程度上降低风险发生后的损失！（不论这种损失是主管的还是客观的）。

H. 谈谈你对安全风险管控的认识与理解

最近，国家安监总局颁布了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》，提出了安全风险管控的概念。

相较于事故隐患排查治理，安全风险管控是安全生产新的工作方法。了解安全风险管控的概念，掌握其内容和方法是开展安全风险管控、遏制重特大事故的前提。

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安全风险管控是啥

风险和人的生产、生活相生相随，投资有赔钱的风险，走路有跌跤的危险。安全风险是指因为人类的生产活动，可能产生的导致人员伤亡、财产损失的安全事故，如机械行业可能带来的人体伤害风险、化工行业可能带来的人体中毒危险等。安全风险管控是对由人类活动带来的安全风险加以识别、评估，并采取与之相对应措施的一系列活动。

避免风险，提高安全度，是人与生俱来的本能。安全风险涉及到生命的保护和健全，所以，安全风险管控尤其重要，不能任由风险像田里的野草一样自由生长，应人为地进行干预和调节，就像面对股市震荡、风险明显加大时，国家相关部门会对股市采取政策措施一样，人为降低股市的风险。

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安全风险、事故隐患有啥不一样

一是安全风险一般不存在人的违法行为或物的不安全因素，事故隐患指人的违法行为、物的不安全因素或管理上的缺陷。

二是安全风险不一定导致生产安全事故的发生，安全风险高意味着发生事故的可能性大，事故隐患则必然导致安全生产事故的发生。

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安全风险管控的重点在哪

安全风险管控包括安全风险评估、安全风险管控两个过程。

安全风险评估

确定安全风险程度的大小，评估安全事故的发生概率、损失大小、社会影响等，由安全生产专家独立完成。

对不同行业领域、不同部位、不同环节的评估结果可分为“红、橙、黄、蓝”4个等级，分别代表“特别严重、严重、较重、一般”4个等级，类似于气象预报中的红色警报、黄色警报。

安全风险管控

按照“分区域、分级别、网格化”的原则，明确落实每一处安全风险源的安全管理措施与监管责任人。

依据安全风险评估的不同结果，实施安全风险差别化动态管理。对不同的行业、领域实施量化分级管理制度。如对木制家具企业实施的安全生产许可管理，对矿山、危险化学品的安全整治等。

依据安全风险评估的不同结果，对同一个单位的不同岗位进行分级，实行危害分析与关键点控制(HACCP)。如对密闭空间作业实行的特殊管理、对动火作业实行的作业票制度等。通过安全风险管控把可能导致的生产安全事故，限制在可防可控的范围之内。

依风险程度不同、采取不同的监督管理措施，既确保了安全生产，又节约了安全生产监管资源，提高了监管效率，遏制了重特大事故的发生。

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安全风险管控有啥用

安全风险管控方法的使用，意味着遏制重特大事故三道防线的建立。

第一道防线是安全风险管控，第二道防线是隐患排查治理，第三道防线是事故应急救援。

安全风险管控挺在隐患前面，隐患排查治理挺在事故前面。就好像汽车的安全系统，安全风险管控是汽车的主动刹车装置，隐患排查治理是汽车的被动刹车装置，事故应急救援是汽车的气囊保护装置，构成了完整的汽车安全保护系统。

安全风险管控方法的应用，使安全生产事故的处理形成了事前预防、事中治理、事后救援的咬合环，必将有效地遏制重特大事故的发生、减轻安全事故危害的后果。

作者：刘国新

安全第一需要预防为主，给安全风险管控点赞！

I. 风险管理的理论意义

风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。随 着社会的发展和科技的进步，现实生活中的风险因素越来越多，无论企业还是家庭，都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。
风险管理组织通过识别风险、分析风险、评价风险，在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，期望达到以最少的成本获得最大安全保障的目标。即运用系统论的观点和方法研究风险与环境之间的关系，运用安全系统工程理论和分析方法辨识危险源，评价风险，然后根据成本效益分析，针对用人单位所存在的风险，作出客观而科学的决策，以确定处理风险的最佳方案。