上海攀钢集团老总

1. 攀钢集团有哪些公司组成

说起
太麻烦
公司
公司
面
公司
公司
主要
公司：攀钢钒、攀
钢、攀
钢、西昌新钢业、攀矿、攀信、
贸公司、攀冶建、钛业公司等单位
其
都
些
渣渣

2. 攀枝花钢铁公司总经理是什么级别

前者是是一个综合型投资集团，做很多的实业方面的投资。后者是攀钢，钢铁产业链。两者是相互独立的。都是国有企业！都是号称百亿的企业。你要选择的话，根据个人的发展来考虑。钢城集团的发展应该要宽广些，但是，要进去需要点关系。我家就住在钢城集团后面！！！长寿路口！

3. 攀钢集团级别

攀钢集团级别。
企业没有行政级别，但是如果主要企业领导调动工作是有所参考的，我认为攀钢集团是厅局级的级别。

4. 攀钢集团属于那个行政级别

是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业。
一把手应该是部级或副部级。

5. 攀钢集团，子公司有哪些

攀钢位于我国西南边陲川滇交界的四川省攀枝花市，是依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源，依靠我国自己力量建设发展起来的现代化大型钢铁钒钛企业。经过四十年的建设和发展，攀钢已经成为我国西部最大的钢铁生产基地，中国最大的铁路用钢生产基地、品种结构最齐全的无缝钢管生产基地、最大的钛原料和钛白粉生产基地，中国最大、世界第二大钒制品生产企业。 2004年，攀钢以339.54亿元的营业收入位居我国500强企业第67位，名列国内钢铁行业第5位，是四川省内唯一跻身100强的企业。

攀钢的建设发展经历了三个重要阶段：1965年至1980年是攀钢进行艰苦卓绝的一期建设和创业，实现从无到有的重要历史时期。攀钢于1965年春开工建设，1970年出铁、1971年出钢、1974年出钢材，1980年主要产品产量和技术经济指标达到或超过设计水平，形成了150万吨钢的综合生产能力。1981年至2000年，是攀钢建设二期工程，规模迈上新台阶，品种结构实现调整，实现从“钢坯公司”到“钢材公司”战略性转变的重要历史时期。攀钢二期工程新建了四号高炉、板坯连铸、板材等三大主体系统，总体装备水平达到80年代末、90年代初国际先进水平，新增铁、钢、坯、材各100万吨，后经挖潜达到年产400万吨钢的规模。2001年至今是攀钢建设三期工程，实现“材变精品”的战略性转变，建设具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团的重要时期。攀钢坚持依靠科技进步深度开发钒钛磁铁矿资源，在中国钢铁工业中具有独特地位、独特优势，独具四大显著特色：

6. 罗泽中的履历

重庆杨家坪中学1960级5班初中毕业生（1957年首批自招学生），1969年毕业于北京大学技术物理系核物理专业，教授级高级工程师，第十届全国人大代表，现任攀钢（集团）公司副董事长。1972年进入攀钢工作，历任攀钢钢研所副所长、冷筹处副处长、冷轧厂副厂长、厂长、攀钢总经理助理等职务；1998年3月任攀钢（集团）公司副总经理兼新钢钒股份有限公司总经理；2001年1月兼任攀枝花钢铁有限责任公司总经理；2001年9月至2006年5月任攀钢（集团）公司董事、总经理兼攀枝花钢铁有限责任公司总经理；2006年5月至今任攀钢（集团）公司副董事长。
他任职以来，主持和参与了“攀钢板材”上市、攀钢债转股、新钢钒可转债等资本运营工作。他坚持以资源效益最大化为目标，依靠科技进步和技术创新，优化技术经济指标，钢产量实现了以年均20余万吨的速度增长。不断规范法人治理结构、着力构建以母子公司为战略管理中心、分子公司为利润中心、生产厂矿为成本中心的母子公司管理体制，2000年，实行资产经营责任制的11家分（子）公司由过去的整体亏损2.8亿元转变为整体盈利9000余万元，成为攀钢新的增长点。
1998年攀钢成功实现攀钢集团板材股份公司的资产重组，启动了总投资71.1亿元三期工程建设，品种结构得到优化。公司的总资产从2001年的219亿元上升到2014年的325亿元，净资产从111亿元上升到136亿元。

7. 攀钢集团有限公司的管理团队

攀钢集团有限公司董事长、总经理、攀枝花钢铁股份有限公司董事长：樊政炜专。
攀钢集团有限公属司党委书记、攀枝花钢铁股份有限公司总经理、党委书记：余自苏。
攀钢集团有限公司党委副书记、工会主席、攀枝花钢铁股份有限公司党委副书记、工会主席：刘新会。
攀钢集团有限公司党委副书记、纪委书记、攀枝花钢铁股份有限公司党委副书记、纪委书记：张治杰。
攀钢集团有限公司党委常委、攀枝花钢铁股份有限公司副总经理：陈勇。
攀钢集团有限公司党委常委、攀枝花钢铁股份有限公司副总经理：周一平。
攀钢集团有限公司党委常委、攀枝花钢铁股份有限公司副总经理：张大德。
攀钢集团有限公司党委常委、攀枝花钢铁股份有限公司总会计师：尚洪德。