❶ 健力宝当年成功原因的具体分析
没什么相同的企业同他竞争，现在就不行了不是。
❷ 健力宝问题出在哪里
虽然健力宝已经被收购，但是目前健力宝推出的种种营销策略导致了许多的批评。回顾一下健力宝被收购前的历史状况，不难看出问题的所在。 第一，由于体制方面的原因（健力宝是国有控股企业），导致其管理严重滞后于企业的发展及扩张速度。 第二，企业发展缺乏长期合理的战略规划，导致企业经营者的决策带有很大程度的盲目性和随意性。 第三，营销体系滞后是健力宝走到今天这一步的重要原因，因为健力宝从建立开始就一直采用的是一种产品代销制，健力宝的产品在销售过程中的各种事情都依赖于健力宝总部和代理商之间的直接的联系和协商处理，这种制度使得企业花费了巨大的人力、物力、财力，营销成本急剧加大，而同时这一营销体系的运行却是非常的低效率的。
❸ 健力宝的生产地在哪里
第一次回答可获2分，答案被采纳可获得悬赏分和额外20分奖励。广东
广东健力宝集团有限公司成立于1984年，已经成长为一个以饮料为主导产业，集制罐、塑料、包装、药业、酒业、食品、体育、房地产等为一体的大型现代化企业集团，曾连续八年被评为全国工业企业500强，2003年入选中国企业500强。
健力宝集团目前拥有多个知名品牌：健力宝、第五季、爆果汽、A8、宝丰等，其中健力宝是饮料业务的核心品牌，已有二十年的历史，在全国范围内享有极高的知名度。
2002年1月，健力宝集团成功转制，由国有变民营。新股东控股后，大刀阔斧地进行了改革与调整，新产品不断推出，业绩大幅提升，总资产也从改制前的37亿迅速增加到50亿。
新世纪，新篇章。未来，健力宝集团将进一步突出主业，以做"代表中华民族文化的企业品牌"为崇高奋斗目标，以健康产业为龙头，以打造百年民族品牌为己任，致力于建设一个强大的健力宝产业王国，再创民族饮料的新辉煌。
健力宝集团旗下各项事业分述：
[ 饮料事业 ]
广东健力宝饮料有限公司是健力宝集团的骨干企业，拥有现代化厂房26万多平方米，是国内最大的饮料生产基地之一。公司从美国、瑞典等国引进具有世界先进水平的罐装、塑瓶装、软包装生产线，并在北京、福建漳州、江苏镇江、陕西西安、云南昆明、成都等地设有6家分厂，年生产能力150多万吨。
饮料是健力宝集团的核心业务，其主要产品健力宝运动型饮料是中国首创的含碱性电解质运动型饮料。作为1984年第23届奥运会中国体育代表团首选饮料，健力宝获得了"中国魔水"的美誉，并成为中国最具知名度的饮料品牌。之后，健力宝饮料业务发展迅速，1988至1997年连续10年产销量均在全国软饮料行业中排名第一。
[ 包装事业 ]
拥有国内规模最大，设备、技术最先进的制罐企业--三水健力宝富特容器有限公司。该公司于1993年建成投产，占地12万平方米，年产12亿套易拉罐，是亚洲屈指可数的大型制罐企业之一，国内市场占有率为17.6%。另还拥有三水健力宝塑料制品有限公司；健力宝纸品包装制品有限公司；上海华南包装制品有限公司；江苏远东包装制品有限公司。
[ 综合事业 ]
属于健力宝集团综合事业的产业有：
拥有国内一流球队的深圳健力宝足球俱乐部。
生产清香国酒的宝丰酒业有限公司。
占地18万平方米，投资1600万美元的现代化新兴制药企业--广东健力宝药业有限公司。
生产素有"川菜之魂"美誉--郫县豆瓣的四川郫县豆瓣股份有限公司。
开发广州著名甲级写字楼--健力宝大厦的广州东和房地产开发产有限公司。
开发占地314亩，集居住、度假、休闲娱乐于一体的高尚别墅区--天鹿湖山庄的广州泛洋房地产开发有限公司。
三水最具特色的休闲、渡假胜地--健力宝山庄。
集文化教育、足球训练为一体的全日制足球学校--健力宝古广明足球学校。
[ 海外事业 ]
健力宝集团（香港）公司、健力宝集团（新西兰）公司、健力宝集团（澳门）公司、健力宝集团（美国）公司
总部地址：广东省广州东风中路健力宝大厦
❹ 健力宝如何生产经营
说那么多没用。
简单明了说下现在健力宝的生产经营模式。健力宝所有权属于广东健力宝集团，法人：叶红汉，2005年和统一达成战略合作后，健力宝的经营、销售归统一名下的子公司健力宝贸易公司管理。现在就是产销分离。佛山健力宝总厂和各北京、西安、镇江分厂都属于集团资产，但日常运营和生产管理由统一那边的贸易公司在做，包括销售。健力宝集团基本不参与生产管理和销售管理，只单单拥有所有权，其他全部放手了。
原创回答，你满意我就OK。
❺ 健力宝失败原因归纳
张海入主健力宝后，最令他沾沾自喜甚至得意忘形的可谓创造了“第五季”和“爆果汽”这两个全新定位的产品，以及由其所带动的销售高潮。殊不知，这两个产品短暂的成功背后，彰显的却是张海品牌经营的重大失误。
失误的根源，在于张海把最有价值、最值得保护的健力宝的品牌价值降低了。
对于为何会放弃健力宝十多年来的“运动饮料”形象，转而重新创造“第五季”这样的时尚品牌概念，张海一方的营销人员自有一套说法：“我们企业自己对健力宝的分析，认为它并不是一个完全的功能性饮料，它应该是一个大众化的饮品。只是因为此前与体育结下的不解之缘，使市场给了它这样一个定位。但调研证明，最终它是作为大众化饮料被老百姓喝掉，而不是作为运动饮料被喝掉的。”———因此，张海与蒋兴洲产生了创造“第五季”这样的时尚子品牌来收编健力宝原有产品的思路。
但显然，专家的质疑和市场的最终反应都证明了这一品牌策略的失败。
毫无疑问，人们十多年来认识的健力宝形象一直在淡化，很多人甚至不知道第五季是健力宝的。可以说张海虽然给健力宝带来了希望与活力，但是也给这个深入人心的老品牌带来了品牌价值的伤害。
概念之败：炒作谋杀了功能诉求
放弃了健力宝，张海把“宝”全压在了自己一手创造的“第五季”和“爆果汽”身上，其中不乏营销广告的大手笔，如猛砸3100万元在央视世界杯直播时播放“第五季”广告，请日本明星滨崎步做形象代言人……然而，虽然“第五季”抢过了健力宝的风头，但它本身并不成功。
张海给“第五季”创造的概念是“饮料界内永不衰落的第五季”———这是一种“概念营销”。
但他的“概念营销”显然没有脚踏实地。最明显的是内涵不清晰：一个品牌要有知名度和美誉度，要有更丰富的内涵。张海把收编原健力宝的所有产品包括茶、水、果汁等都叫“第五季”，完全没有功能诉求的表现，这就违背了产品核心价值的树立，是一种纯粹的炒作行为。
再看“爆果汽”，它是在追求时尚的前提下提出来的，采用了欧洲已经失败过的黑色包装，带给了消费者一种吸引眼球的新鲜感，在明星效应和广告效应下火了一把，在2003年销得非常好。但是，营销始终是以产品为基础的，如果产品得不到持久欢迎的话，所有营销都只能是短暂行为。因此，到了2003年下半年，爆果汽已经开始不行了。
渠道之败：资本纽带其实并不牢固
首先，张海入主健力宝后推行的经销商合作制在当时就是一个很有争议性的东西。经销商们投了很多钱进健力宝，双方形成了一个资本纽带，健力宝内部人员也承认，一开始时，他们颇多怨言。现在看来，不仅是开始，一直以来健力宝的销售模式在经销商订货与回款方面都存有缺陷，回款周期长、拖欠货款时有发生。这个合作制度不但没有使健力宝和经销商成为真正的战略伙伴，反而在经销商心里埋下了不满的种子。
当去年3000多名推销员在推动“爆果汽”销售方面作出不错的市场效果时，张海就开始冒进了，一下子把销售队伍从3000多人变成8000多人，并把市场细分为26种渠道，同时进军终端渠道。
而当一个产品在没有得到大众支持和欢迎的前提下，就贸然地把货铺到每一个渠道时，是一件非常危险的事情，动辄就形成大量的积压，同时大量的人员队伍、新增的仓库和运输车辆等也令运作成本大大提高。
❻ 为什么说健力宝是运动饮料
健力宝啊，好像是含碱性电解质、蜂蜜什么的。挺好喝的。确实是充满回忆的一个品牌！
❼ 健力宝SWOT分析
优势（s):健力宝在作为老牌的饮料有足够的品牌优势和市场信誉度和知名度
劣势（w)：现在市场上饮料品牌林立，健力宝没有经营特色
机会（o)：现在人们更注重健康和功能型饮料
威胁（t)：现在的饮料市场的饱和
只是简单分析 呵呵 不知道说的对不对！个人观点
❽ 健力宝失败的原因是什么它的营销渠道有问题吗求详细解答~~谢谢~~
其实健力宝一开始还是做得很不错的，我觉得营销策略应该是一个问题。在广告上的投入也不够大，不像可口百事之类的，明星阵容，轰炸式的广告，想不知道都不行。
人就是喜欢冲着知名度高的东西去。
还有公司内部管理我也认为是一个比较严重的问题，很多国产老牌，开始时其实都是做得很不错的，如大家都很熟悉的华丰方便面。他们的内部管理和用人方面，有存在很多问题。人用不好，事自然就办不好。而且他们都有一个共通点，守旧。
跟不上时代变化的步伐，所以就只能被时代淘汰了。
❾ 管理学原理中健力宝(东方魔水如何变味)案列分析
健力宝的经营收到了哪些环境因素的影响？
从健力宝兴衰起伏的发展历史我们从中得到了什么启示？
❿ 请问健力宝的生产地在哪里
佛山市三水健力宝贸易有限公司
地址：广东省佛山市三水区健力宝南路
北京广东健力宝饮料有限公司
地址：北京市怀柔区雁栖镇
健力宝（西安）有限公司
地址：陕西省西安市幸福北路69号
健力宝（镇江）有限公司
地址：江苏省镇江市丁卯开发区健力宝路
健力宝（云南）有限公司
地址：云南省昆明市经济技术开发区