◎美的
营销有道，期待“放弃”
优势：1、优秀团队，营销高手版。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，权学习能力强，反应速度快，体系建设好。2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。
劣势：近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力，
威胁：小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心；渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。
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以上只是网上搜得资料而已，始终写东西还是要靠自己的，特别是学生。这些资料是给你的启发，你自己应该要有自己的判断，求学阶段的判断最重要的不是对错，而是要属于自己。你要掌握的不是案例，也不是标准答案，而是方法。
还有一点，商业是没有标准答案的，全都是多选，很多情况下所有选择都无所谓对错，不同的选择配合不同的实施方法都是可行之路。
2. 美的集团经营单位组合分析法
集团简介，点击看详细成立于1968年，美的集团，是家电行业，涉及房地产，物流的现代化大型综合性企业集团的其他领域，是中国最大的家电生产基地和其中一个出口基地。 1980年
，美国正式进入家电业;在1981年美国开始使用品牌;在2001年，美国转制为民营企业;在2004年，美国历届收购合肥荣事达和广州华凌，家电行业继续做大做强。
目前，美的集团员工总数超过70,000人，与美国，威灵等十余个品牌，除顺德总部外，还在广州，中山，安徽芜湖，湖北武汉，江苏淮安，云南昆明，长沙，合肥，重庆，苏州等地设有10个生产基地，占地7000000平方米总面积;营销网络遍布全国，并在美国，德国，日本，香港，韩国，加拿大，俄罗斯等地设立有10个分支机构。
美的集团主要产品有家用空调，商用空调，大型中央空调，风扇，电饭煲，冰箱，微波炉，饮水机，洗衣机，电暖器，洗碗机，灶具，热水器，灶具，消毒柜，电磁炉，电烤箱，吸尘器，小家电等小家电和压缩机，电机，磁控管，变压器，电线等家电配套产品，拥有中国规模最大，产业链最完整的空调和微波炉产业链，拥有中国中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。
列表2005年8月商务部公布的“2004年中国200强出口企业”，美国排名第2005 57月，中国行业企业信息中心的统计数据，国家统计局发布的“2004年中国最大500家大型企业（集团）“，美国排名59座。
3. 分析上市公司“美的集团”，从行业，区位，竞争能力，经营能力，盈利能力。
家电行业是个充分竞争的产业，美的是个纯粹的民营企业，能在激烈的市场版竞争中存活下来，稳居市场权龙头地位，彰显出卓越的竞争实力和经营能力。2013年美的集团完成整体上市，所有家电相关业务全部打包进入上市公司资产，资源共享和协同效率显著提升，目前空调、微波炉、电饭煲、电磁炉等多个品类在市场上稳居前列，空气净化、水净化产业领域也实现提前布局，未来综合竞争力会不断提升。2014年，美的在电商和研发领域持续加大投入力度，盈利能力有望持续提升。
4. 谁能列出美的集团所有的架构图，最好是一张图所有都包括在内的
你可以在网络上搜到美的集团的简介，里面什么都有，完了你在看你需要了解哪个部门。应该都有吧。
5. 美的集团内部存在那些管理问题
这个问题太深奥了，都不是美的的人怎么晓得问题，你要是问管理模式也许可以探讨探讨