苏泊尔未来十年股价

A. 跪求一份苏泊尔股票价格分析报告

００２０３２苏泊尔。(我只能是关注股票在技术上的走势，至于那些边缘性的问题，本人是无法涉及的。抱歉)。该股在前日出现的反弹高位后，有了多个交易日的走低下行，现价１９.３９。ＫＤＪ指标处于次低位向下的位置，预计短线后市，股价还将会进一步地下探到１８.９０，然后掉头向上，回升反弹到２１.２５，中线的走势，在其经过小幅下探的整理蓄势后，将会反弹到２２.０５（ＫＤＪ指标高程：股价对位所做的预测推算）。后市的跌幅不大，建议先期保持观望，在其回调到位后，还可在低位进行补仓，然后才开始短线小幅看多，中线在其经过整理蓄势后的重新走强中看多。以下为一条近日市场的看点，以及操作上的建议，敬请连同关注－－－ 【大盘进入弱势整理，后市还有最后一跌；日落会升潮退会涨，近日保持观望为好】本周三（１月１３日）。A股受存款准备金率意外上调和外围资本市场“响应”下挫等内外诸多利空消息的综合影响下，呈现出大幅低开后，在金融、煤炭、有色、石油、房地产、钢铁等权重股板块引领下，沪指盘中重挫超过百点，一举击穿3200点关口和20日、60日以及5周、10周等多条均线支撑的震荡探底的走势，以放量的带上影的长阴线报收。沪指大幅低开于32004.98点，最高摸至3232.82点，最低探至31665.49点，收报3172.66点，下跌101.31点，跌幅3.09%，成交2024亿元，较昨日的1778亿元成交，增加了246亿元；深成指低开于13031.55点，收报13016.6点，下跌364.69点，跌幅2.73%，成交1283亿元，其中含创业板成交额30.6亿元，深成指较昨日的1165亿元成交增加了118亿元；两市共成交3307亿元，较昨日的2943亿元增加了364亿元，增幅达12.4%。大盘市场本周一受到股指期货和融资融券获批消息的影响，大幅高开低走，各条均线开始汇集于一个窄幅区间，已然进入下降通道，目前回调的幅度过半，而还将直扑３０５０点而去。尽管如此，大潮落了会上涨，太阳落了还会再升起。要知道这无非是正常的市场波动，不必过于沮丧和悲观。大盘一旦回调到位，就将会再次迎来下一波的上涨，这使得和大盘联动的个股，也带来上佳的投资机会。到时，有了深幅回调的个股，还可以准备低位补仓，以摊低交易的成本。操作上，投资者短线升幅较大，可以逢高派发或者减持，还可关注少量回调到低位的个股，或者继续持有短期升幅不大、还在整理蓄势的个股，和继续持有强势股待涨，短线升幅不大，还可持有等待补涨。但要保持一定的仓位，追高的投资者还要谨慎一些。逢高减持一些今年以来反复炒作的、升幅过高的个股。
大盘的中线走势，是为底部抬高的箱体震荡走高，呈现逐步推高的走势形态，虎年的反弹高点，将会高于牛年，震荡的区间在２９.００到４０００之间。因此，中线操作，不妨积极乐观一点，在操作上不妨重仓一点。【还将走强个股推荐】００２２７５桂林三金，该股前日低点有了三个交易日的走高，在逆势上扬，现价２８.６０。ＫＤＪ处在次高位向上，后市短线的反弹，将会达到２９.５０目标价位，中线的走势，在经过整理蓄势后，将会走高到３０.３０。建议加以关注，不妨适量介入。

B. 苏泊尔 股权激励 有研究价值吗

完成股权分置改革的上市公司可以实施管理层股权激励。新《公司法》和《证券法》的实施也为股权激励扫除了法律障碍。作为最重要的长期激励机制、推动中国上市公司治理结构改善，中国资本市场与国民经济持续健康发展的重要机制之一的上市公司高管的股权激励制度已经进入有法可依、有章可循的时代。 本文以股权分置改革后公布股权激励计划的77家非金融类A股上市公司为样本，通过理论综述和文献回顾，在对以往相关研究的基础上，建立相关模型，对股权激励方式、股权结构与上市公司价值相关性进行迅速众多实证分析。 本文的研究得出以下结论： 1、上市公司的激励方式与公司价值腾达密切相关。采用众多合适的创造激励方式空间的公司有更高的市场价值，其中股权激励对象、股权激励标的股票和预留股份是影响公司价值的重要变量。 2、第一大股东的持股比例和公司价值负相关，并呈U型关系。 3、机构投资者作为证券市场最重要的参与者，其持股比例对上市公司的价值产生了积极影响。即机构投资者持股比率越高，上市公司的价值越大。 本文预计的创新：目前关于国内上市公司股权激励的文献主要集中在股权分置改革前上市公司的研究，还较少有文献对股权分置改革后的上市公司的股权激励方式进行研究。本文以股权分置后公布股权激励计划的上市公司作为研究样本。同时试图较全面地以股权激励方式的主要内容，即股权激励的比例、激励标的股票、预留股份、激励对象、股票来源、有效期等六个方面对上市公司股权激励与公司价值进行实证研究。 研究的局限性：1、上市公司开展股权激励的时间较短，目前沪深两市剔出金融类上市和ST上市公司后，公布有效股权激励计划的上市公司有77家。随着未来有更多上市公司股权激励计划的公布，会有更多的样本量供选择，研究结果也将更加准确。 2、本文研究的年度至2007年，存在时间跨度不够长以及缺少股权激励对公司价值长期影响研究的局限性。未来随着实施股权激励计划的时间跨度的延伸，可以对股权激励与公司价值影响进行长期跟踪研究，从而为监管部门提供更有价值的参考依据。 3、本文研究还没有涉及到公司股权激励与盈余管理的关系。未来可以对上市公司股权激励计划公布、行权时间和一系列重大事项公布时间窗口进行跟踪对比，研究上市公司在实施股权计划的过程中是否有盈余管理的情况发生。 4、在研究上市公司股权激励方式与公司价值时还有很多因素没有考虑，未来可以研究考核指标与公司价值的关系，研究如何迸一步完善评价指标，形成科学的绩效考评体系。 本文第一章介绍了研究的意义，股权分置改革以后，有几十家上市公司先后推出了各自的股权激励计划。

C. 我最近在一个什么平台上看到了苏泊尔的一款新的炒锅，叫X—晶盾，有大神了解这种锅吗

苏泊尔的炒锅X—晶盾，是一种经过处理的不粘锅。但是不能用大火炒菜。要不会使不粘锅涂层掉落，影响使用。

X晶盾不粘锅的原理：

不粘锅之所以不粘，全在于锅底的那一层叫“龙”的涂料。

这种物质是含氟树脂的总称，包括聚四氟乙烯、聚全氟乙丙烯及各种含氟共聚物，由于这些化合物具有耐高温、低温、自润滑性、化学稳定性等优点，故广泛用于不粘炊具、防水透气材料、皮革、汽车部件。

(3)苏泊尔未来十年股价扩展阅读：

X—晶盾不粘锅不是特别健康

随着美国环境保护署（EPA）作出决定，勒令美国杜邦公司等8家化学公司逐步减少直至停用制造特富龙涂料所需的核心成分全氟辛酸铵(PFOA)。世界卫生组织（WHO）的专家建议，人们应该选择安全、对健康有益的中国铁锅。

根据EPA要求，在2010年要削减95%的PFOA使用量，到2015年要全面禁用。

PFOA是生产特富龙过程中的必要添加剂，虽然在成品中已没有痕迹，但在高温下仍可能分解。研究发现，特富龙在高温下，会释放出十几种有害气体，导致一些呼吸道敏感的动物死亡。但这些气体对人体的毒害作用还没有确定。

化学性质稳定的PFOA进入自然环境和人体后，会长期存在，而不是很快分解。研究表明，低剂量PFOA不仅出现在河流、海洋和土壤中，也存在于人们的血液中。由于这种人工化合物在动物实验中被证实有致癌作用和其他不良后果，若广泛存在于自然环境和人体内，后果令人担忧。

不粘锅使用条件除了温度限制在250℃以下外，还不能用来制作酸性食物。据调查，目前市场上所出售的不粘锅，并未标注这一限制性使用条件。不粘锅涂层主要原料是聚四氟乙烯。

D. 从苏泊尔的国内外竞争对手进行分析

在一个竞争极度同质化的市场里，要想甩开对手，苏泊尔还是要走更专业化的道路。

做了7年炊具市场老大的苏泊尔遭遇了前所未有的追赶者。“苏泊尔今天就是爱仕达的明天”，这句话出自浙江爱仕达公司董事长陈合林之口，摆明了是盯着苏泊尔干。虽然从销售收入上看，2003年苏泊尔为14亿元，爱仕达8亿元，规模上还有差距，但是2003年爱仕达在不粘锅和压力锅市场的销量超过了苏泊尔。

双方的竞争进入了白热化状态，苏泊尔丢掉第一的位置可能就在一息之间。

同质化宿命

刚开业的北京海淀区翠微中里华普超市，5月8日和9日两天之内，三楼炊具货架绝大部分空间就被两家品牌占领了。一个是苏泊尔，另一个是爱仕达。两家的产品长得很相似，去掉商标和价签，消费者根本看不出货出哪家。

相似的不仅是这些地方。苏泊尔集团与浙江爱仕达电器有限公司两家企业都在炊具领域经营了很多年；都在浙江台州，一个在玉环，一个在温岭，相距几十公里。苏泊尔在湖北武汉投资新的生产基地，利用武汉在交通上的便利来节约运输成本，但是这个基地离爱仕达湖北安陆生产基地也就百余公里。

爱仕达一度被认为是苏泊尔产品最快的复制者。苏泊尔推出“炒不怕”不粘锅，爱仕达就推出“不怕炒”；苏泊尔出“宜家”压力锅，爱仕达就出“爱家”压力锅；苏泊尔用橙色做标准色，爱仕达就用非常接近的黄色。

7年前的苏泊尔以一个挑战者身份出现在炊具市场上，被它打败的是当时国内压力锅第一品牌——沈阳双喜压力锅制造总公司的红双喜品牌。苏泊尔的前身——玉环压力锅厂就曾经是沈阳双喜的代工厂商。在这场较量中，苏泊尔公司运营机制灵活，“轻装上阵”，当沈阳双喜因为巨大的生产管理成本和“人头费”仅剩1元钱的利润时，而苏泊尔却能赚到17～20元。但是爱仕达是更厉害的追赶者。两家企业都在台州，无论原料采购、运输还是劳动力成本，双方可以调整的空间都不是很大，采取跟随策略的爱仕达在成本控制上还要胜苏泊尔一筹。

实际上，炊具市场的进入门槛并不是很高，尤其是在台州这样一个有着相对深厚的制造业基础的地方。从生产零部件到给别人代工的苏泊尔能做到的，爱仕达也能做到。对苏泊尔来说，与爱仕达的竞争几乎就是宿命中的同质化。

当年苏泊尔能够打败沈阳双喜的重要原因，就是作为唯一符合国家新安全标准的压力锅产品被国有商业流通渠道接纳。但在今天，以连锁超市为主的流通渠道正在崛起，这让苏泊尔不得不面对新的挑战。在大卖场热销商品的排名中，苏泊尔领先的机会并不多。

以家乐福为例，爱仕达品牌的年销售量达到五六千万元。在北京的四家家乐福分店，有三家的销售额都达到五六百万元，方庄附近最小的一家店也有百万元以上。有消息称，沃尔玛正准备让爱仕达担当锅具产品品牌管理者，这个角色不仅代表着爱仕达品牌在超市中的地位，而且在其他同类品牌的进入权上它也有很强的谈判能力。

渠道围城

与爱仕达在连锁超市这个渠道中的相对强势相比，苏泊尔在传统的经销商体系中影响力要大一些。北京洁美乐百货有限公司总经理刘文园原来是北京商业系统的干部，最让他头疼的是一些商家收取的名目繁多的进店费、管理费。2003年他在某跨国超市的销售额为400万元，但有80万元是用来应付各种收费。他觉得现在对厂家产品的陈列不仅面积有限，而且柜台的布置还有很多条件，在产品管理上提出了很多要求。

为了与爱仕达竞争，苏泊尔开始发展专卖店。苏泊尔集团董事长苏增福认为，专卖店的优势十分明显。相对于百货商场、超市而言，专卖店的产品陈列更齐全，更个性化。在北京海淀区北太平庄的苏泊尔专卖店里，100多种产品得以在那里上柜。这种方式的回款速度更快，获利也比较高。刘文园目前在与北京78家商场超市合作销售苏泊尔产品，这些商家的回款状况并不理想，平均为70～90天左右。相比之下，两年前在北京市海淀区北太平庄开设的专卖店更为划算，运营费用每年60多万元，一年之后已经开始赢利。

虽然在专卖店里可以很好地推广品牌形象，及时掌握消费者和市场的第一手资料，但相对于大卖场，专卖店的走货量还是小巫见大巫了。更为关键的是连锁超市正日益成为主流渠道，如果在这里不能胜过对手，会给苏泊尔进一步发展带来不良影响。

目前苏泊尔的三大系列高档产品已抵达经销商手中，包括摩金系列（千元左右）、银卓系列（五六百元）、悦目系列（三四百元）等。几乎同一时间，爱仕达的黑王子系列高档产品也已到达北京分公司手中，正在与卖场洽谈合作事宜，价位与苏泊尔的产品十分相近。

苏增福的话语中透着危机感：“有个竞争对手不是坏事。但我们能保持5年第一吗？今后能保持速度和体力吗？”

苏泊尔或许早已意识到这一问题。在1998年浙江苏泊尔集团成立之时，就开始多元化的尝试，通过并购等资本运作方式涉足了医药、旅游和海运等其他行业。1998年用近900万元资金收购了可立思安制药公司，投入百万元资金研发产品，5年之后刚刚上市。投资1500万元成立的怡园医药工业区也是刚刚起步。2001年，苏泊尔集团又出资千万元购进“方铸号”豪华客轮，更名为“太阳神”一号，涉足旅游行业。2003年6月投资1200万元成立浙江苏泊尔海运有限公司。

不过多元化的尝试并未给苏泊尔带来爆炸式的增长。“我们在医药、旅游等领域的发展都不像炊具公司那么快。就算这些是挣钱行业，但业务没发展也没用。”苏增福说。

回到老路上

炊具似乎并不是一个充满想像力的领域，生产的就是老百姓每天都要用到的锅碗瓢盆。但是这并不说明苏泊尔已经没有继续追求的空间。

目前世界排名前三名炊具公司的分别是美国纽威、法国特福和香港美亚。纽威目前还没有进入中国市场。特福品牌隶属于法国赛博集团，这个集团已拥有4大国际品牌，包括特福、好运达、万能和KRUPS。作为世界小家电领域的领导者，赛博集团在2003年的营业额高达24亿欧元。特福品牌始创于1956年，而苏泊尔至今仅仅发展了十几年。

从表面上看，苏泊尔与这些国际知名品牌的差距只在企业的规模上。但实际上，最大的差异还是在产品的专业化程度上，这一点在高档商场的柜台上一看便知。国际品牌对产品的精雕细琢远远超过了国内品牌。以德国双立人为例，24厘米的特深烧锅和38厘米的中式炒锅产品售价1100多元。这个品牌的锅具设计拥有的无滴漏设计，让使用者不用担心向外倒汤时会流到锅体上。同时，它的手柄与锅体之间的距离也是经过精心测算的，不会因为锅中的水沸腾而烫伤手。除了炒锅外，双立人的锅具都采用三层锅底的设计，包括两层不锈钢和中间厚达6.4毫米的铝块。这样的设计可以有效控制锅底热胀冷缩时的变化幅度，最大限度地减少油烟。毫无疑问，就产品的专业化程度上来看，苏泊尔还显得稚嫩和粗糙。

经历了不算成功的多元化之后，面对爱仕达的强势跟进，苏泊尔觉得还是要回到老路上。“苏泊尔产品的核心竞争力还是在做锅上。”苏增福说，“产品有没有核心竞争力就是要看企业在高科技上的投入有多少。中国企业与国外企业的差距就是在投入上。我们的一些设备放到国外可能都是别人丢掉的垃圾。”苏增福更加重视研发，他把每年95%的利润投入技术改造和研发上。

苏泊尔集团每年在研发方面的投入不下2000万元。其炊具研发力量分两部分：一部分是由集团直接管理的科研所，有30多人；另一部分是苏泊尔炊具股份有限公司下属的技术部，有20多人。作为迄今为止国内第一家炊具研究所，他们的研究重点是智能家电和新型灶具，着眼于未来市场。这类研发被苏泊尔称作是具有战略层面的二线研发。

苏增福不想让他的研发人员停留在趴图板、点鼠标的层面上，“我跟工程师讲，你用一个圆规在图纸上画圈，这样做出来的锅是不行的。”夹生饭、饭没有香味这些看似稀松平常的家常琐事都是他们研究的重要内容。正是这一次次的蒸饭实验，让科研人员从详细的数据和实验报告看到了水温、压力等因素是如何会影响饭的口味的。苏增福说：“炊具这种产品有很强的地域性，与当地的饮食习惯密切相关。国外产品并不是最好的效仿对象。”

“苏泊尔在炊具领域可以发挥的空间还很大。国外企业的年产值是六七十亿美元，而苏泊尔最多不超过2亿美元。我们应该争取做到世界第一。”这是苏增福给苏泊尔设立的目标，实际这一目标的期限是5年。

知道了怎样才能将中国的米饭做得更香一些的苏泊尔，真的能够在竞争的道路上跑的更快一些吗？

E. 苏泊尔为什么期望最终实现o2o模式

所谓久乱必治，当阿里巴巴用O2O颠覆了传统的购物模式，于是有不少创业者因此受启发，建立家电售后O2O模式试图去改变家电后市场的混乱现状。我们都希望能来一场及时雨，能够改善家电后市场，让消费者不必再为此烦恼。
家电售后O2O模式对日常家电产品都有非常详细的服务流程，以支持有需求的家庭对电器的保养需求，服务过程规定在一定时间内完成。这样避免时间拖延，浪费用户的时间，更加高效。用户可以根据自己需求下单，在家等候服务人员上门即可。
目前来看，家电O2O模式发展前景很不错，恰好解决用户心中的痛点。但是却还不成熟，还有不少问题需要去解决：
（1）服务范围较难普及，也许在一线城市能够服务到家，那二、三、四线城市是否能够做到同样的服务水准呢？
（2）很多用户家电还在保修期内，没有必要花钱去维修，而且一旦自行选择维修则会失去保修。如果能够与家电厂商合作，或许能更好地为用户服务。
（3）对于大品牌家电可能没什么问题，那小品牌的家电能否同样保证顺利维修、配件更换？
（4）维修之后，应该给用户提供一定时间内的保修政策，彻底杜绝反复修不好的麻烦。
针对家电后市场混乱的问题，我们有理由相信全新的O2O模式有能力改变现状。因为其针对家电售后现阶段所存在的问题提出了切实可行的解决方案。不过，仍有很多细节需要继续完善，因此，在未来的发展中，我们希望家电O2O模式能够与家电厂商和电商进行合作，共同为用户提供更全面、更高效、更有保障的售后服务工作。我们期待"家电Care"来临，售后不再仅凭良心，给用户最大的放心！

F. 为什么说苏泊尔股价要比老板电器高10%是合理的

其实二级市场的股价和公司的价值不等价，也没法说，没法比较，我的是市场回基于公司未来可能答的增长点给的估值，有的干脆就是因为有主力在炒作，硬拉起来的，没有原因，所以没有说合理不合理，市场认可了某个价格就是当时市场交易者在那时候认可的结果。

G. 苏泊尔被收购了吗

本报讯（记者 吴敏）苏泊尔和多数股东SEB昨日披露相关收购细节，部分要约收购期满后的SEB一共持有苏泊尔（002032）52.74%的股权，其支付的总成本为3.27亿欧元，合每股30.5元。本月20日SEB向苏泊尔股东提起的部分要约收购期满，SEB对于苏泊尔的收购全部完成，这也是首次出现的外资公司以部分要约的方式收购A股上市公司股权。

少数预受要约股份将不被收购

SEB集团通过本次要约收购获得苏泊尔的股份数占苏泊尔总股本的22.74%.SEB集团根据预定计划通过受让股权、定向增发以及部分要约收购三步获得苏泊尔的多数股权，但由于部分要约收购价格的提高，使得部分要约收购成为三步中成本最大的部分。本次要约收购总金额达2.17亿欧元21日已支付。而此前8月31日完成的定向增发耗资7200万欧元。全部收购耗资3.27亿欧元，综合计算，每股平均收购价为人民币30.5元。

在2006年开始的计划中，SEB提出的部分要约收购价格为18元，但最后A股市场一路上扬，苏泊尔股价也逐渐上涨至40元上方。最终SEB集团报出的部分要约收购价为47元。与最初价格相比，SEB因此多支付1.4亿欧元。

此次部分要约收购的股份数量为4912万股，深圳证券交易所提供的数据显示，截至要约收购期满日，有6604万股预受要约，为预定收购数量的134%，因此将有一部分预受要约的股份不会得到收购。

SEB强调苏显泽继续管理

SEB集团将通过本次要约收购获得苏泊尔总股本22.74%的股权。收购完成后，SEB集团将持有苏泊尔52.74%的股权。此外，公司创始家族持股量为36%，公众持股量为11%.但苏显泽的管理团队仍将保持稳定。

SEB集团董事长兼首席执行官戴乐涛说，SEB将决定继续由苏显泽来领导苏泊尔管理团队，使苏泊尔品牌在中国和国际市场，特别是在亚洲市场更具竞争力。苏显泽目前仅持有苏泊尔总股本的1.04%.苏显泽称，SEB的技术和管理经验，将使得苏泊尔有更大的发展空间。

并购是指目标公司控股权发生转移的各种产权交易形式的总称，主要形式有合并、兼并、收购等。
收购是指一个企业通过购买和证券交换等方式获取其他企业的全部或部分股权。
合并是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组，原有的公司都不再继续保留其法人地位。
兼并是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组，只有兼并方继续保留其法人地位。

具体案例：

保时捷的创始人：费蒂南·保时捷
大众汽车创始人：费蒂南·保时捷

保时捷和大众本来就是一家，保时捷持有大众51%的股份，保时捷未能全面收购大众，反而与大众合并。

希望对你有所帮助！

H. 苏泊尔 汇源南孚 白加黑 也是外资的真的假的

真真假假！其实很难查的到，要去查才可以查到。

如果他们是在国内生产的话然后注册个国外公司挂牌了。

那这样的话也变成了外国货了。但也完全不是这样，说不定

也有是真的从国外进口的。只是少而已

I. 苏泊尔要约收购

苏泊尔被SEB要约收购和小散户很有关系，决定你持有的苏泊尔是赢还是亏。要约收购是我国证劵市场购买上市公司股票超过5%以上流通股的一种举牌行为，同时和公司达成一定协议，区分恶意收购。由于收购可随时发生，SEB在苏泊尔10元一下时没有收购，而在股价高达80元的时候收购，成本增加8倍之多，显然令人生疑，那我们只有理解是让更多的投资者进来接盘了，从K线组合形态上看确立无疑，再从筹码分析上看就更确认了，不管此股是否拉高，风险已经凸现，建议现价退出观望为宜。
你手里的股票可以按交易市价卖出。
选择看图。

J. 苏泊尔为什么卖给外国

全球经济一体化，现在都是地球村了，不要那么局限。苏泊尔卖给国外以后，出口量直线上升。母公司法国SEB原来在别国的OEM订单，都放到苏泊尔生产基地了。而且引进了很多新技术，比如原汁机，比如空气炸锅，比如鲜呼吸电压力锅