安踏价值分析_安踏并购Amer Sports后在国际销售策略上有改变吗有哪些具体的改变

❶ 现在安踏到底和李宁算不算一个档次

安踏和安踏算是一个档次，都是国内的一线品牌。

两家的成立时间非常接近，李宁成立于1990年，安踏成立于1991年，都有着将近30年的发展历史。

注意事项：

1、买鞋不一定要买牌子，而是什么样的衣服搭配什么样的鞋子，这样整体看才行，一个人的气质和优雅，取决于你的外貌形象，内在修养，只有搭配得当，整个人才会看起来很落落大方、气质优雅。

2、不同的场合穿不同的鞋，即在城市内日常行走穿旅游鞋，去郊游或登山选徒步鞋或登山鞋，健身运动则需要选择相应的运动鞋。

❷ 肖战代言李宁，王一博代言安踏，到底是谁赚了

易博正式宣布安踏已经好几天了。鉴于肖恩肖代言李宁背后的信息量巨大，有必要花时间思考一下艺博代言安踏背后的逻辑。在之前的新疆棉花事件中，艾博和耐克解约，但作为领跑者，代言的空缺会很快被填补。之前艺博团队表示两个月内不会考虑接手运动品牌，因为相比艺博目前的地位和国内运动品牌的国际地位，只有国外品牌更重。但是由于新疆棉花事件还没有过去，几乎所有的国外顶级运动品牌都被列入此事件。为了减少不必要的麻烦，两个月内选择不接受运动品牌是明智的，现在代言安踏是一个极好的选择。

综上所述，肖恩为李宁代言，因为李宁本身就是一条时尚路线，需要更快的开拓年轻人市场，获得人气，而争议是获得人气最快的方式。虽然前期受损，但是长期业务。

安踏来亿博的目的是全面发展体育品牌属性。虽然和他没有任何争议，但是打开一、二级市场，增加销量的目的已经达到了，这也符合安踏的品牌调性。可以说，这场代言战，没有输家赢。

❸ 安踏上市十周年观后感怎么写

爱上更好生活
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安踏上市十周年携手凯捷咨询开启合作新篇章
2017年07月13日 12:06来源 : 爱上更好生活

2017年7月10日，安踏体育用品有限公司迎来香港上市十周年纪念日，以“纯粹·美妙”为主题的系列庆典活动在香港隆重举行。安踏体育董事局主席兼首席执行官丁世忠出席活动，对安踏上市十年来的经验进行回顾与总结，并对未来提出战略展望。作为安踏在人力资源管理领域的重要合作伙伴，全球最大的管理咨询、信息技术与外包服务供应商凯捷咨询(Capgemini Consulting)代表出席典礼，共庆安踏上市十周年。
市值增长至上市时的近六倍业绩非凡
自2007年7月10日上市以来，安踏市值一路攀升，日前突破港币740亿元，是上市当天的近六倍，跻身全球体育用品管理公司四强。十年弹指一挥间，安踏已经完成了脱胎换骨的蜕变：从一家传统民营企业成功转型为一家具有国际竞争能力和现代治理结构的公众公司。
与十年前比较，集团收益从2007年人民币29.9亿，增长近四倍达到2016年人民币133.5亿元，2017年有望再创新高。上市十年来，安踏累计纳税超过100亿元，仅2016年纳税就达20亿元。十年来派息比率保持在60%以上，累计派息超过人民币80亿元。
十年间，安踏也完成了多品牌矩阵布局，目前集团旗下品牌包括安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、斯潘迪、迪桑特、NBA。截止2016年底，集团店铺已经超过9500家，覆盖中国各级别城市，并继续向门店过万的目标进发。
凯捷咨询携手安踏打造集团一体化的信息管理平台
自2016年9月起，凯捷咨询携手安踏集团打造集团人力资源管理一体化信息系统平台。通过建设人事服务协同平台、人力资源专业平台和分析决策支持平台，凯捷帮助其实现人力资源集团化管理，支撑多品牌矩阵的经营策略。该平台可以加强安踏集团的人力资源业务协同，提升业务模块间的集成，来提高工作效率和业务价值；并通过提供管理分析，多维度分析投入产出，为决策提供数据化支持。
黄金新十年双方携手开启新篇章
下一阶段，双方将围绕安踏集团“颠覆、创新、高效”的战略主题，继续深化在人才发展、培训学习、招聘管理、薪酬管理以及企业社交平台等方面的建设，使人力资源成为是其承接战略，启动变革有力支撑。
十周年既是一个里程碑，也是一个新的开始。站在新的历史起点上，安踏集团制定了2020年的目标：集团销售流水年复合增长率15-20%，销售数量方面，鞋类销售量目标是达到1亿双，服装类销售达到1.3亿件。在渠道方面，集团店铺数量将超过11,000间。另外，集团将继续寻求收购机会，加强在高端市场的影响力。

❹ 安踏并购Amer Sports后在国际销售策略上有改变吗，有哪些具体的改变

安踏体育早前收购的始祖鸟母公司Amer Sports申请从赫尔辛基证券交易所摘牌。这起要约收购可追溯到2018年12月，安踏以现金要约收购Amer Sports所有已发行及发行在外的股份，每股要约价格为40欧元，要约收购价值约为46亿欧元。

关于安踏收购Amer Sports企划，持续时间似乎已经不只一年了，下面我们就来回顾一下整件事的过程。

安踏成为2019全球最有价值服饰品牌50强唯一入围中国服饰品牌

时间：2019年4月8日作者：CAT

近日，英国品牌评估机构“品牌金融”(Brand Finance)发布了2019 全球最有价值服饰品牌50强名单。榜单中过半以上大牌均已入驻天猫，包括Nike、Adidas在内的运动服饰品牌，以及H&M 、ZARA、优衣库等全球快时尚品牌。Nike再度称霸位列第一，除了 Nike，前十名分别是ZARA、adidas、H&M、Cartier、LV、Uniqlo、Hermès、Gucci、Rolex。其中快时尚品牌 ZARA 是该榜连续3年进入该全球最有价值前三名的非奢侈品牌。快时尚品牌、运动户外品牌有全面超过奢侈品牌之势。值得注意的是，安踏成为TOP21唯一的中国服饰品牌，位居第21位，较去年上升7位，增速迅猛。业内人士分析，安踏近两年持续与天猫合作并发力新零售，是带动品牌增长的重要原因。

❺ 李宁行业动态分析目前情况如何

李宁行业？运动服行业？还是李宁公司？（如果有用请采纳，你的采纳是我最大的动力，系谢谢！）
一、运动服行业：请参考前瞻产业研究院《中国运动服行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
二、李宁公司：李宁公司自2004年上市，业绩一路攀升，2009年内地销售额首超阿迪达斯，李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。但近几年其他运动品牌的强势发展，内外市场持续低迷，李宁公司业绩持续下滑，正遭受生存危机。另外，李宁公司发展战略的失误，品牌精神的缺失等也是李宁出现问题的原因。目前李宁公司要认清问题根源，找出发展之路。

2004年，赶在雅典奥运会开幕之前，李宁这一运动品牌赴港上市。2008年北京奥运会上李宁将奥运营销推向巅峰。次年，在内地市场的销售额首超阿迪达斯。李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。但2011年年报显示，李宁公司全年营业收入89.31亿元人民币，同比下降5.84%，净利润3.86亿元，同比下降达65.19%。多年来连续攀升的业绩开始下滑。2012年上半年实现销售收入38.8亿元，同比下滑9.54%，净利润0.44亿元，同比大跌84.92%。到2013年净亏损已达3.92亿元。销售收入和净利润双双下滑。出现这种情况的李宁并非个例，国内本土运动品牌市场萎缩，业绩大幅下滑，前景令人堪忧。本文就李宁公司现状进行分析，并就问题提出相应的意见和建议。

一、李宁公司的主要问题

李宁牌的核心价值在消费者心中并不十分清晰，且现有消费群体对李宁牌的品牌认知与李宁公司努力塑造的品牌定位并不十分吻合，消费者认知的某些品牌属性正是李宁公司为实现其品牌国际化战略而希望弱化的。

(一)市场方面的问题

1.品牌定位不清。根据盖洛普咨询有限公司所做调研，友好、具有民族荣誉感是李宁最为突出的品牌个性。而非李宁公司所努力塑造的年轻的、时尚的、国际化的。李宁的目标定位是“高端的”、“专业的”、“国际化的”。而李宁表现出来的定位是“中高端的”、“初级的”、“民族品牌”。同时，消费者表现出来的定位是“友好的”、“荣誉的”、“民族品牌”。并且，“民族的”这一属性由于李宁渴望的“国际化”而正被李宁可以的弱化。

2.风格与品牌形象不一致。由于品牌定位不清，李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题，使消费者对李宁牌的印象凌乱，品牌形象不一致。

3.李宁高端定位的不彻底导致的两面受敌。“如果我没钱，就去买便宜些的安踏;如果我有钱，为什么不去买国际品牌耐克和阿迪达斯?”李宁在2008年后开始走高端战略，但是李宁的高端化进行得非常不彻底，因此导致的是前面是耐克和阿迪达斯两大国际巨头，后面是不懈追赶的安踏、特步等中国本土企业的挑战者。李宁公司当初建立并倚重的中高端市场定位空间遭到了前所未有的挤压。

4.太过着急的转变。急于从价格市场向价值市场寻求转变。李宁还做出了一个风险性极大的决定：通过提高价格来拉近与国际运动品牌的距离。虽然提价之后李宁牌产品与耐克和阿迪达斯等国外品牌价差不断缩小，但由于李宁品牌的主要客户群体仍集中在二、三线城市，而且由于产品的款式、体验以及营销手段没有同步跟进，连续的提价行为使得李宁原有的性价比优势全无，那些本来就对价格相当敏感的消费者不得不转向安踏、匹克等性价比较高的国内运动品牌。

(二)管理方面的问题

李宁公司在2008年辉煌以后，业绩不升反降直至亏损，2010年行政总裁张勇大胆开始了李宁品牌重塑运动，期望改变下滑业绩，然而事与愿违，这场运动使得李宁公司的财务报表越发不堪。仔细分析发现，李宁公司的问题不只存在于市场改革的失误，更存在于其内部管理的混乱。

1.成本过高。成本控制一直是制约李宁公司利润的一大方面。成本过高这个问题在公司内部已经存在很久了，但是从公司下滑到公司改革再到李宁回归，这么多年过去了，这个问题还是依然存在。把李宁和安踏相比，在员工费用上，安踏包括大量工厂员工在内的整体员工11
500人，其在2011年的费用比仅有4
180人的李宁还要低;在市场推广方面，李宁的投入在国内同行业中稳居第一，其费用占营业收入的17.6%，安踏为13.7%，然而问题是，李宁却亏损了3亿多元。

2.渠道失控。李宁公司一直使用的是“轻公司”的渠道模式，即把生产外包和销售交给渠道完成。这种渠道模式虽然现在已成为主流业务模式，但对李宁来说还为时过早。因为这种模式的前提是企业要对上下游有较强的把控能力，把控好产品的顺利生产，把控好下游对政策的实施。李宁公司在这两个方面还很欠缺，所以才出现了因生产问题无法按时交货，及经销商不愿意增加库存，致使整个供应链缺乏协调统一。

3.管理粗糙。李宁公司很多立志的中高层员工普遍认为公司在管理上是存在很多问题的，部门间的协作能力差，员工持有本位主义，使得工作效率低下。董事会与管理层之间存在协调不畅问题，在决策时达不成一致，影响公司整体发展。另外李宁在管理的某些方面设置太过精细化，部门分化太细，数量过多，直接增加了管理成本。

在品牌推广上，李宁篮球的新媒体推广由奥美公关负责，而李宁综合类产品的新媒体推广则是交给一家名为时趣互动的营销公司，其他推广都交给福莱国际公关公司。当三家公司有业务交集时，需要李宁公司的人来协调，这时很多工作都需要停下来。而且，李宁公司的协调人员也不停地在更换。

二、李宁公司的改革

2008―2009年李宁的快速增长在暗地里加快了他的衰落，意识到这一问题后，李宁高层开展的品牌重塑运动不仅没能解决问题，反而加重了负担。被视为李宁公司“救世主”的李宁在49岁时重返公司，期望改变现状，重振李宁往日辉煌，延续李宁梦。

❻ 鸿星尔克和安踏同样给河南捐款5000万，为什么社会反响大不一样

众志成城抗洪灾

如今河南洪灾终于在国家还有各方的帮助下慢慢的好起来，这次的洪灾造成的损失绝对是无法估量的，表现出了人们在天灾下的脆弱，也表现出了人们在苦难困难面前众志成城的斗争不屈的精神，也涌现了一大批平民英雄和在国家召集下的一大批消防员警察军人，他们冲锋在最前线保卫着这道洪水的防线。

在灾难面前果然还是我们自己的民族企业更向着我们啊，对于这些民族企业我们能做的就是好好支持他们，人们眼睛是雪亮的能看到谁对自己好，相信以后像这些无私奉献的民族企业肯定会的到大家支持，灾难无情人有情，在国家还有大家共同努力下相信很快就能度过这次洪灾的，河南加油！

❼ 安踏的企业文化

安踏企业文化核心价值观：
1、消费者导向——坚持以消费者为导向，理解消费者，洞察消费者趋势，快速响应并满足消费者需求。
2、专注务实——我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力于体育事业共成长。
3、创新超越——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。
4、尊重包容——我们坚持“尊重差异，包容多样，相互欣赏”的原则，营造开放包容的氛围，我们坚持以贡献者为榜样，使贡献者得到合理的回报。
5、诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。
(7)安踏价值分析扩展阅读：
1、安踏之道，以消费者为导向，以市场地位为目标，以贡献者为榜样，以创新为生存之本。
2、愿景，成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团。使命，将超越自我的体育精神融入每个人的生活。
3、社会公益事业的积极倡导者。安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。
4、安踏公司自成立以来，始终坚持“安心创业，踏实做人，创百年品牌”的经营方针，经多年的发展，销售业绩居于全国前列。
5、安踏成功地从劳动密集型企业转化为技术密集型企业，为“中国制造”升级为“中国创造”探索出了一条具备自身特色的道路。时刻把握中国体育用品发展局势，推动全民健身的普及推广，携领中国体育竞技蓬勃兴盛，是安踏品牌精神汇聚形成的影响力。

❽ 安踏的营销模式与经济战略。

安踏模式
1、明星代言。邀请体育明星作为品牌的代言人，是如今体育运动服装企业最常用的营销手段之一。1999年安踏与乒乓球运动员孔令辉签署品牌代言合约。2000年悉尼奥运会孔令辉夺得乒乓球男子单打冠军，安踏抓准这一时机，制作了多款由孔令辉代言的品牌广告。广告一经播出，收到了良好的效果。在随后的明星代言中，邀请巴特尔、冯坤、斯科拉等各个领域的知名体育明星，他们努力拼搏、奋发图强的体育精神很好的诠释了安踏“keep moving”( 永不止步) 的品牌定位。 /2、赛事赞助。如今，人们对于体育赛事的关注度显著提升，企业可以通过某一体育赛事的赞助，迅速的提高品牌价值和知名度。实际上对体育赛事的赞助实际上是一个博弈的过程。企业必须分析自身的经济条件和品牌定位选择赞助最适合企业发展的，与企业品牌最契合的体育赛事。
从1991年成立以来，安踏投入到体育赛事的赞助资金数亿元。赛事赞助提高了安踏知名度的同时，也稳固了与国际品牌较量的资本。经过十几年的赛事赞助的营销积累，安踏真正确立了专业的体育用品之路。
差异化营销。1999年，安踏签约孔令辉，随后投入500万元，这一费用相当于安踏当年上半年的利润，在中央电视台体育频道投放广告。这一惊人之举收获了相当好的效果。2000年安踏的销售额达到3亿元，足足是1997年的6倍。到了2004年雅典奥运会，安踏开始利用品牌创新、挖掘新的消费群体和更改品牌广告语等手段提升自己的核心竞争力，增强了在消费者的心目中区别于其他品牌的辨识度。2005年，安踏斥资3000万元，成立国内第一家运动科学实验室。“芯技术”、“抓地技术”、“防扭技术”、“耐磨橡胶”等一系列技术相继问世，提升了产品的科技含量，积累了品牌难以模仿的竞争优势。与此同时，安踏开始改变沿用多年的广告语，由“我选择，我喜欢”转变为“keep moving”( 永不止步) ，安踏希望将自己的目标用户定位在18至30岁的年轻消费者。他们敢于冒险，喜爱运动，努力拼搏的青春特点与这一广告语相契合。2006年安踏开始赞助在上海、北京、广州等多个城市举行的中国最大规模的街头篮球赛以及各式各样的极限运动。目的是通过赞助这些年轻人参与的运动，让他们更好的了解安踏，了解安踏的品牌魅力和内涵，增加曝光率。
3、文化营销。在新一期的品牌广告中，安踏购买了英国歌曲《we are the champions》的版权，将这首歌作为广告的配乐，并赋予它一个更积极的含义，请来从事专业体育训练的小选手来讲述他们的奋斗故事，他们没有知名度，没有显赫的背景和家事，没有成为国际顶级运动员的天赋，但是他们充满朝气，满身汗水。在整个广告片中，充斥着完完全全的“草根族”，传达着“草根族”永不止步的成功源动力。安踏正是透过“草根文化”的营销方式，向人们传达着自己的品牌诉求: 将超越自己、永不止步的体育精神融入到每个人的生活中去。
网络化营销。截止到2010年底，我国电子商务规模已经达到4.8万亿元。2011年6月，我国网民数量已经超过4.85亿，互联网普及率达到36.2%。越来越多的企业开始关注并重视网络营销。研究中国网民的年龄构成不难发现， 15至30岁的年轻网民占据了半壁江山，这一年龄群正是安踏所希望吸引的主力消费群体。安踏与卓越亚马逊、乐淘、淘宝等受网民青睐的电子商务网站合作。同时在各大门户网站上以首屏广告的方式给潜在的消费者以强大的视觉冲击力。
4、公益营销。公益营销是近几年发展起来的一种特殊的营销方式。企业将自己的营销战略与公益活动相结合，收获公益效益的同时，提高了企业的知名度和美誉度。在消费者的心目中树立富有社会责任感的公司形象，顾客在选择同类商品的时候就会优先考虑该品牌的产品。安踏公司在实施公益营销时将体育精神和企业文化的内涵融入其中，取得了很好的效果，赢得了社会的赞誉和认同。

❾ 安踏公司的背景资料,(这个公司和品牌的历史啊什么的)

安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏（香港）国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
品牌历史：
1991年安踏成立
1991年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。
在2005年，安踏花费近千万资金，建立了国内首个高科技的运动科学实验室，该科学实验室是国家发展和改革委员公布的最新一批通过认定的国家级企业技术中心，是中国体育用品行业首家、也是唯一一家国家级企业技术中心，也是迄今为止唯一一家获得国家认定的国家级企业技术中心。
而自创立了运动科学实验室以来，安踏先后推出了双重减震技术、服装领域的吸湿排汗技术和“三防”功能，新的减震技术持久减震鞋垫、弹力“果冻”技术、弹力足弓结构，超轻EVA材料、柔软EVA材料等多项专业技术，带动了安踏品牌的全方位“技术升级”。
针对国内童装童鞋市场的竞争态势，安踏于2008年推出附属品牌ANTA KIDS，ANTA KIDS作为安踏品牌的延伸一方面提升整体母品牌的竞争优势，借助母品牌的市场影响力拓宽销售，挖掘新的用户群体。同步凭借安踏多年的品牌营销经验，开发中国童鞋市场，全力打造中国童鞋市场的知名品牌及领导者。
早在2009年，安踏高调收购国际知名时尚运动品牌—FILA在中华区的商标权和运营业务，并定位在高端市场，逐步占领国内各大高端百货商场渠道，这是安踏实践多品牌运营战略、打造多品牌运营集团的第一步。经过五年的发展，FILA已经成为安踏集团新的利润增长点，并与安踏品牌形成差异互补。
2012年，安踏业绩达人民币76.2亿元，后者为67.4亿元。从营收的绝对值上看，安踏成功成为国产体育用品品牌的老大
安踏在2013年采取了积极的措施以推动行业复苏，安踏在公司内部启动“以零售为导向”的业务模式转型，从零售文化建设、管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面着手，对企业进行全方位的转型升级。
另一方面在品牌、产品、新业务等几个领域自主创新，加强品牌专业形象，提升品牌和产品的差异化，透过FILA、安踏儿童体育用品系列来推动公司在高潜力市场的发展。
NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。此次合作是NBA首次授权中国体育用品公司使用联名品牌。安踏将推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品，在全国部分店面2000多家安踏店以及安踏官方商城、安踏天猫旗舰店和安踏京东旗舰店等电子商务平台进行销售。
2016年6月19日，在第30届奥林匹克日长跑活动中，安踏发布了智能跑鞋，该跑鞋主打全方位跑姿监控，可科学测试足部翻转、着地方式、受力大小、腾空高度、步幅、着地时间、PK步频等。同时，安踏还推出了与智能跑鞋配套的APP——ANT Arunning time。
旨在为跑者提供更专业、更智能的跑步装备，正式发力智能跑鞋市场。这是安踏首次发布智能产品，对于安踏而言，集硬件、服务、社交和电商于一体的芯跑鞋不仅仅是一款产品，更是安踏布局智能穿戴设备，抢占移动互联网数据入口的重要举措。
2016年安踏发布巴西奥运龙服
2016年6月29日，安踏精心设计打造的象征中国体育最高荣耀的“冠军龙服”在北京水立方揭开神秘面纱，本次奥运龙服将中国传统和现代时尚巧妙地结合在一起，让龙服更加符合潮流。安踏同时开启以“去打破”为主题的奥运传播，希望以此激励全新一代中国奥运健儿能在一个月后的里约奥运会上，向全世界展示中国体育的力量，这也标志着安踏的奥运营销正式启动。
2017年3月1日推出“ANTAUNI”。
个性化产品定制服务体系“ANTAUNI”，正式开展就可以到达消费者手中，处于行业领先地位。随着“ANTAUNI”的正式上线，定制业务将提升消费者对商
品的认知和期待。消费者将不仅仅追求功能性，也会对产品外观的时尚度、个性化有更高的要求，而这也将反向推动行业更多地挖掘消费者的需求，实现自我变革。
2017年安踏举行上市十周年庆典
2017年茁壮成长公益计划3年计划启动。
2017年12月，安踏茁壮成长公益计划首个3年实施计划在普洱澜沧县的芒景小学启动。安踏计划在2017年7月至2020年7月期间，通过中国青少年发展基金会向农村贫困地区的青少年捐赠价值9000万元的运动装备。[12]并将新公益IP“乐动汇”带入茁壮成长公益计划。
2018年3月7日，安踏进军中国职业足球联赛，在杭州宣布成为浙江绿城足球俱乐部合作伙伴及运动装备赞助商，并发布浙江绿城足球俱乐部2018赛季全新主客场球衣。这是安踏第一次与职业足球俱乐部合作。
2019年2月，安踏体育财团称收购Amer Sports的要约获墨西哥批准。
(9)安踏价值分析扩展阅读：
企业文化—核心价值观：
消费者导向——坚持以消费者为导向，理解消费者，洞察消费者趋势，快速响应并满足消费者需求
专注务实——我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力于体育事业共成长。
创新超越——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。
尊重包容——我们坚持“尊重差异，包容多样，相互欣赏”的原则，营造开放包容的氛围，我们坚持以贡献者为榜样，使贡献者得到合理的回报。
诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。

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