上海证券交易所机房

① 主板的新股好还是创业板的新股好

新股一般来说，新兴产业的比传统产业的好，小盘的比大盘的好，发行价低的比高的好，所以创业板的新股普遍来说上市股价表现要比主板好，但不是绝对的，需要参照各个因素综合衡量。

关于一字板涨停的抢单方法，看看下面的文字你就明白了.......

关于追击秒停和“一”字板牛股

靠的是VIP通道

这些超牛的营业部，买到这些秒停、“一”字板的牛股，到底有什么绝技？为何中小散户总是买不到，哪怕是前一天晚上就挂的申购单？

像湘财证券杭州教工路营业部、华泰证券益田荣超商务中心营业部 ...... 涨停板上总是能看到它们的名字，这些超级大户肯定有专门的交易通道。

证券公司或营业部对有需求的超级大户有专用交易通道，早已不是什么秘密，只不过许多散户对此并不知情。“我记得几年之前，业内还没有专用交易通道这一说法，当时只有极个别证券公司有VIP通道(即专用交易通道)。”他说，“只不过这几年申请VIP通道的越来越多。前些年上海市场行情好的时候，申请上交所专用通道的多；现在深圳市场活跃，申请深交所的专用通道就特别多。”

据这位负责人介绍，申请专用通道，一般都是营业部向公司总部提出申请，再由公司总部向交易所申请。“申请获批之后，这条交易通道就归营业部使用，营业部则给几个超级大户使用，但理论上不能转租、销售或承包给个人。”

说是专用通道，其实跟中小散户用的交易通道没有太大的区别，只不过，打个比方就像机场排队检票，如果有几十个、几百个人排队，检票速度肯定慢；如果走VIP通道，只有两三个人，速度肯定快多了。

“许多散户以为交易单下得早，向交易所申报就早，其实不是这么回事。因为投资者下的单子是先集中到券商，再由券商集中向交易所申报。”记者熟悉的几位券商人士说，“哪怕是你前一天晚上下的单子，也要第二天一早由券商向交易所申报。所以不是专用通道，申报单肯定很拥堵，成交概率很低。”

申请VIP通道

一般5000万元门槛

申请VIP通道，对中小散户来说是遥不可及，因为设置的门槛很高。

据一家证券营业部的工作人员介绍，在他们营业部，申请专用通道的门槛是：账户资产5000万元以上、资产周转率(换手率)达到20倍；佣金万分之八，跟中小散户差不多；另外还要交一笔通道费成本。一条交易通道有几个客户共享，就由几个客户分担。

“一条交易通道的成本费是每年10万元，是我们营业部交给交易所的，一年一交。我们不会向客户加收通道费，只是向他们收取成本费，收入来源主要是客户的佣金。”这名工作人员说。

当然，不同的营业部，设置的专用通道门槛是不一样的。上述一家证券营业部负责人说。打个比方，一家新的或者小的营业部，可能一千万资金的客户就可以申请专用通道了。大的营业部，门槛可能要上亿。另外，有的大客户跟营业部关系比较好，门槛也可能适当放低。“对有的营业部来说，几个大客户就是他们收入的主要来源，是一定要服务好的。”

“我们营业部一共有6条深交所的交易通道，5条是给大客户的专用通道，总共有20多个大客户在使用。”某营业部相关负责人介绍说，“其实，我们证券公司的专用通道不算多，一些大的证券公司，像中信证券、华泰证券、海通证券等，专用通道还要多。”

由于一条专用通道并不是给一个客户专用，而是有几个客户共享，所以，不但几条专用通道之间的客户有竞争，一条通道内几个客户之间也有竞争。而随着近几年专用通道的增多，各证券公司的专用通道之间竞争也非常激烈，能不能下单成功还是有运气成份。

同样用VIP通道

能否抢先还有讲究

另外，同样是专用通道，能不能在下单时占得先机，还是有讲究的。

“我们证券公司的机房(用来处理客户交易单)是设在证通公司的，这是深交所下属的证券通信企业，是证券交易的通信处理中枢和信息传输处理中心。因为物理距离(空间)近，接收交易信息就会比机房设在其他地方的证券公司有优势。”一家证券营业部投资顾问说，“以前一些大的证券公司都把机房从证通公司搬出来，自己建机房，我们小公司没有搬，没想到现在反而占了便宜。”

有的超级大户为了抢得先机，还为自己专门申请安装了电信的光宽带。“光纤的速度特别快。我们有个大客户，光是安装光宽带，一年费用就超过20万元，这对一般散户来说是不可能的事。另外，也不排除有的客户自己请人安装了专门的抢单软件，偷偷与券商的软件对接，因为每次报单，我们发现总是这个客户排在第一位。”这位投资顾问分析。当然，这样的超级大户，开设拖拉机账户(指一个人拥有多个账户，名义上归不同投资者所有，实际上为一个人所控制)的可能性很大。

最后总结：如果每个点都做到最好，如与交易所(证通公司)物理距离近、服务器(机房)先进、采用高速光纤，再配上专门抢单的软件，那成功的概率就高了。

② 上海证券从业资格考试地点

每一年是不确定的，具体考试时间和考场地址将在准考证中明示。

报考成功的考生,可在考试日前3天登录报名网站打印准考证。具体考试时间和考场地址将在准考证中明示。参加考试时，考生须持纸质准考证和有效期内身份证件参加考试。

考生报名应按系统流程提示操作,缴费成功即完成报名。报名成功的考生在当次考试报名截止日前可选择网上退考;当次考试同一科目退考两次的考生将无法再次报考当次考试的该科目考试。

考生可在规定的时间内申请退费，逾期不得以未参加考试等理由要求退还考试费。退费时，按照报名系统提示流程进行操作(详见报名系统)。采用网上缴费方式的，费用退回原支付账户;采用现场缴费方式的，考生需按要求在报名系统提供银行卡信息。

退考产生的手续费由考生自行承担，退费周期约为7至14个工作日。

(2)上海证券交易所机房扩展阅读：

自2015年7月起年满18周岁、具有高中以上文化程度和完全民事行为能力的人员，都可报名参加入门资格考试。入门资格考试合格的，均可参加专业资格考试和管理资质测试。

（一）年满 18周岁；

（二）具有高中或国家承认相当于高中以上文凭；

（三）具有完全民事行为能力。

报名采取网上报名方式。考生登录中国证券业协会网站，按照要求报名。报名费每单科人民币 70元，缴付方式、收据、准考证打印等有关事项请仔细阅读协会网站报名须知。

③ 求在上海证券交易协会所上市的公司的财务报表

楼主，这个太多啦，我建议你都 搜狐财经里看，那里所有上市公司的报表都有的

④ 华泰证券的前台、后台、中台的区别

华泰证券的前台、后台、中台的区别：岗位职责不同，所负责的工作领域也不一样。

1、华泰证券的前台：是经营体系，经营体系是面向客户的，以客户为中心的。主要负责业务拓展的、直接面对客户的部门和人员，为客户提供一站式、全方位的服务。作为证券公司的客户，常常接触到的柜员、客户经理、大堂经理，都是前台岗位。

2、华泰证券的中台 ：是通过分析宏观市场环境和内部资源的情况，制定各项业务发展政策和策略，为前台提供专业性的管理和指导，并进行风险控制。中台往往包括风险管理（信贷管理）、计划财务、产品开发、渠道管理、人力资源管理、战略规划等职能。

3、华泰证券的后台：主要是业务和交易的处理和支持，以及共享服务，包括会计处理、IT支持、呼叫中心等，集中处理贷款审批的中心也可以纳入后台范畴。后台，就是银行支持和支援部门。后台作业的集中和服务的共享是国际上的趋势。

(4)上海证券交易所机房扩展阅读

1、组织机构

（1）投资银行管理总部内设金融创新部、人力资源部、机构客户服务总部、零售客户服务总部、客户服务中心、证券投资部、受托资产管理部、研究所、融资融券部、固定收益部。

（2）华泰证券是首批注册登记的证券发行保荐机构，在十几年的发展过程中，坚持以客户为中心，以市场为导向的经营理念，创造了优秀的经营业绩，获得市场和监管部门的高度认同。2006年、2007、2008年连续三年被深圳证券交易所授予 “优秀保荐机构”称号。

2、金融创新部

（1）华泰证券金融创新部是专职于从事金融衍生产品业务运作和管理的部门，主要业务职能是发行拟在交易所上市的备兑权证等金融衍生产品，并负责做市和动态对冲避险交易；研究金融衍生产品和结构化产品，为特定投资者定制风险管理策略和产品。

（2）金融创新部的战略目标是把握国内金融衍生品市场发展的机遇，建立权证、期货、期权和结构性产品等金融衍生品的完整产品线，打造华泰金融衍生品业务品牌，市场份额和盈利水平达到行业内先进水平。

3、人力资源部

人力资源部主要负责统筹公司人力资源管理工作，建立并完善适应公司发展战略的人才引进、使用、开发、激励机制，在公司内创造良好的工作氛围，为业务发展提供人力资源支持，建立起一支适应公司发展需要的、高素质的经营管理团队和高效精干的员工队伍，确保公司证券控股集团和一流证券金融服务提供商战略目标的顺利达成。

4、机构客户服务总部

（1）机构客户服务总部以为高端客户提供专业化、综合性、一站式服务为目标，致力于组织协调各种资源，建立机构客户和其他核心客户管理服务系统，开发和服务包括公募基金、合格境内外机构投资者、保险、社保、财务公司、信托公司、年金、私募基金、上市公司及其股东、企业法人等机构客户和其他核心客户。

（2）承担外部金融产品引入的论证、谈判、合同签定等相关工作，组织和协调其销售工作。

5、零售客户服务总部

零售客户服务总部从公司“营业总部”、“经纪业务管理总部”、“营销管理总部”沿革至今，更加专注于通过服务于分布在全国各地的82家营业部以及依托营业部而设的26家服务部，向广大个人投资者提供全方位、多层次、专业化、个性化的证券经纪业务服务，我们正力求从单纯的证券经纪业务服务向多元化的投资理财服务转型，争做“最具责任感的理财专家”。

6、客户服务中心

客户服务中心是华泰证券为了进一步落实“以客户服务为中心，以客户需求为目标，以客户满意为目的”的经营理念于2008年新成立的部门。部门由数据信息、市场研发、服务推进和呼叫服务四个团队组成，数据信息团队主要负责客户服务信息化统一规划,资讯平台的建立和管理,数据信息的统一收集、处理和共享,数据库的集中应用管理等。

7、证券投资部

华泰证券是较早从事自营业务的综合类券商之一。经过几年的探索，公司形成了符合市场发展规律的投资理念，开发和引进了先进的风险控制系统，建立了集中领导、科学决策、分级管理、严格监督的自营投资决策体系。在有效控制风险的前提下，取得了良好的运作业绩。

8、受托资产管理部

受托资产管理部是公司设立的负责对客户委托的资产进行投资管理、实现客户资产保值和增值的专门业务部门。2003年3月，经中国证监会核准，公司获得受托投资管理业务资格。

9、研究所

（1）华泰证券研究所是首批经中国证监会核准的具有证券投资咨询资格的研究机构，一贯以深入的研究、独立的判断发现和创造市场价值为宗旨，拥有一支高水平的研究团队，树立了良好的市场形象，具有较高的市场影响力，为公司各项业务发展提供了强有力的支持。

（2）华泰证券研究咨询的领域主要根据公司业务发展需要和客户投资需求而确定，涵盖宏观经济、业务创新、行业分析、上市公司研究、投资策划、市场分析等诸多方面。

10、融资融券部

（1）融资融券部是专职于融资融券业务运作和管理的部门。主要业务职能是负责客户资质审核与授信管理、信用账户的开立及管理、担保资产管理、融资融券业务交易与日常监控等各主要业务环节的运作；制订融资融券合同标准文本；组织制定融资融券管理制度和操作流程；对营业部的业务操作进行审批、复核和监督，并根据公司融资融券总规模及时调整营业部的融资融券规模。

（2）按审批权限调整或建议调整授信等级和额度；定期对融资融券业务运作情况进行评估，提出对策；定期向监管部门提交书面总结，向公司各层面报告融资融券业务运作情况等；负责信用产品设计与管理；负责融资融券业务的数据统计分析和报送工作。

11、固定收益部

固定收益业务是华泰证券的传统核心业务之一，经过多年的发展，已经形成了集债券发行与承销、债券交易和债券研究为一体的综合固定收益业务，是财政部2009-2011年国债承销团成员，上海证券交易所一级交易商，主承销了资本市场第一单——公司债券——07长电债，在中国债券市场树立了良好的形象。

⑤ 新股上市交易的第一天如提高购买新股率

这个你没有钱根本不用去想了，有钱能任性啊，但首日上市想买到新股任性还不一定能买的到，呵呵...

许多中小散户抱怨，自己每天都在涨停板追这些新股，但从来没有买到过。相反，成交龙虎榜上，能买到秒停新股的常常是一些“涨停板敢死队”的老面孔。难道抢筹这些秒停、“一”字涨停的牛股有什么神器？

浙江有几家超牛营业部

总能买到秒停新股

比如岭南园林上市秒停首日的成交记录，赫然发现买入前五位中居然有三家是浙江游资，分别是中信证券杭州杭大路营业部、中信证券义乌城中中路营业部和湘财证券杭州教工路营业部，买入金额分别为566.69万元、198.95万元和170.75万元。如果这三家游资到昨天还没有卖出，已至少分别浮盈346万元、122万元和104万元。

而在同一天上市的另两只新股东易日盛和登云股份中，同样出现了中信证券义乌城中中路营业部、中航证券杭州莫干山路营业部身影。

此外，中航证券杭州莫干山路营业部2月7日到11日买入众信旅游1230万元。2月17日到19日，中信证券杭州文三路营业部、中信证券杭州杭大路营业部则分别买入众信旅游2361.34万元和1996.62万元。

而在追击这些连续涨停的新股、次新股，以及其它“一”字涨停牛股的过程中，许多耳熟能详的游资大佬一一浮出水面：如游资大鳄章建平藏身的中信证券杭州延安路营业部，2月19日曾追击买入连续涨停的易事特，同一天又买入涨停的众信旅游，1月23日曾买入秒停的汇金股份。1月28日到30日三个交易日内，光大证券奉化南山路营业部买入易事特高达1160万元，国信证券杭州体育场路营业部买入526万元。其中光大证券奉化南山路营业部于2月25日成功卖出3017万元，获利至少1300多万元，收益率超过114%。

除了浙江游资，国内许多著名的游资席位也屡屡上榜这些大牛股。如华泰证券深圳益田路荣超商务中心营业部，1月27日在易事特上市“秒停”当日买入270万元居买入榜首位，1月28日到30日又买入2749万元居买入榜第一，2月10日至12日再次买入886万元居首位，直到2月25日成功出逃卖出7712万元，获利数千万元。

追击秒停和“一”字板牛股：靠的是VIP通道

这些超牛的营业部，买到这些秒停、“一”字板的牛股，到底有什么绝技？为何中小散户总是买不到，哪怕是前一天晚上就挂的申购单？

“像湘财证券杭州教工路营业部、中航证券杭州莫干山路营业部，涨停板上总是能看到它们的名字，这些超级大户肯定有专门的交易通道。”财通证券杭州体育馆营业部大户说。

杭州一家经常上榜的证券营业部负责人告诉记者，证券公司或营业部对有需求的超级大户有专用交易通道，早已不是什么秘密，只不过许多散户对此并不知情。“我记得几年之前，业内还没有专用交易通道这一说法，当时只有极个别证券公司有VIP通道(即专用交易通道)。”他说，“只不过这几年申请VIP通道的越来越多。前些年上海市场行情好的时候，申请上交所专用通道的多；现在深圳市愁跃，申请深交所的专用通道就特别多。”

据这位负责人介绍，申请专用通道，一般都是营业部向公司总部提出申请，再由公司总部向交易所申请。“申请获批之后，这条交易通道就归营业部使用，营业部则给几个超级大户使用，但理论上不能转租、销售或承包给个人。”

说是专用通道，其实跟中小散户用的交易通道没有太大的区别，只不过，打个比方就像机场排队检票，如果有几十个、几百个人排队，检票速度肯定慢；如果走VIP通道，只有两三个人，速度肯定快多了。

“许多散户以为交易单下得早，向交易所申报就早，其实不是这么回事。因为投资者下的单子是先集中到券商，再由券商集中向交易所申报。”记者熟悉的几位券商人士说，“哪怕是你前一天晚上下的单子，也要第二天一早由券商向交易所申报。所以不是专用通道，申报单肯定很拥堵，成交概率很低。”

申请VIP通道

一般5000万元门槛

申请VIP通道，对中小散户来说是遥不可及，因为设置的门槛很高。

据杭城城北一家证券营业部的工作人员介绍，在他们营业部，申请专用通道的门槛是：账户资产5000万元以上、资产周转率(换手率)达到20倍；佣金万分之八，跟中小散户差不多；另外还要交一笔通道费成本。一条交易通道有几个客户共享，就由几个客户分担。

“一条交易通道的成本费是每年10万元，是我们营业部交给交易所的，一年一交。我们不会向客户加收通道费，只是向他们收取成本费，收入来源主要是客户的佣金。”这名工作人员说。

当然，不同的营业部，设置的专用通道门槛是不一样的。上述一家证券营业部负责人说。打个比方，一家新的或者小的营业部，可能一千万资金的客户就可以申请专用通道了。大的营业部，门槛可能要上亿。另外，有的大客户跟营业部关系比较好，门槛也可能适当放低。“对有的营业部来说，几个大客户就是他们收入的主要来源，是一定要服务好的。”

“我们营业部一共有6条深交所的交易通道，5条是给大客户的专用通道，总共有20多个大客户在使用。”某营业部相关负责人介绍说，“其实，我们证券公司的专用通道不算多，一些大的证券公司，像中信证券、华泰证券、海通证券等，专用通道还要多。”

由于一条专用通道并不是给一个客户专用，而是有几个客户共享，所以，不但几条专用通道之间的客户有竞争，一条通道内几个客户之间也有竞争。而随着近几年专用通道的增多，各证券公司的专用通道之间竞争也非常激烈，能不能下单成功还是有运气成份。

同样用VIP通道

能否抢先还有讲究

另外，同样是专用通道，能不能在下单时占得先机，还是有讲究的。

“我们证券公司的机房(用来处理客户交易单)是设在证通公司的，这是深交所下属的证券通信企业，是证券交易的通信处理中枢和信息传输处理中心。因为物理距离(空间)近，接收交易信息就会比机房设在其他地方的证券公司有优势。”杭州城北一家证券营业部投资顾问说，“以前一些大的证券公司都把机房从证通公司搬出来，自己建机房，我们小公司没有搬，没想到现在反而占了便宜。”

有的超级大户为了抢得先机，还为自己专门申请安装了电信的光宽带。“光纤的速度特别快。我们有个大客户，光是安装光宽带，一年费用就超过20万元，这对一般散户来说是不可能的事。另外，也不排除有的客户自己请人安装了专门的抢单软件，偷偷与券商的软件对接，因为每次报单，我们发现总是这个客户排在第一位。”这位投资顾问分析。当然，这样的超级大户，开设拖拉机账户(指一个人拥有多个账户，名义上归不同投资者所有，实际上为一个人所控制)的可能性很大。

“如果每个点都做到最好，如与交易所(证通公司)物理距离近、服务器(机房)先进、采用高速光纤，再配上专门抢单的软件，那成功的概念就高了。”浙商证券一位工作人员对记者表示。

⑥ 证券公司一般是什么性质的公司

现在中国的证券分为类.1.国有控股(国信证券)2.私有(腾讯证券)3.外资如(日本的野村)4.中外合资

摘 要] 股权结构对公司治理具有重要影响，特别是当股权结构同股东性质结合起来考察时更是如此。但是，股权结构只是影响公司治理的一个因素，不存在最优或合理的股权比例结构。股权高度集中的治理模式与股权分散的治理模式一样，都可能损害公众股东及其他利益相关者的利益。试图使各股东均匀持股并适度参与公司治理的努力，实践证明是行不通的。

一、美国投资银行的股权结构

美国证券市场发达，法规体系完备，证券监管架构成熟。研究美国投资银行的股权结构及其对公司治理的影响，对改善我国证券公司的治理机制，具有重要借鉴意义。美国投资银行基本上都是上市公司，其股权结构存在以下特点：

1。股权分散。美国投资银行的股权极为分散，主要表现在以下三个方面：

(1)机构投资者股东合计持股占有较大比重，但单个机构投资者持股较小。从2001年总市值计算，排名前5位的投资银行摩根斯坦利、高盛、美林、嘉信、雷曼兄弟的机构投资者股东(加权)平均持股比重为48.1%；但排名前十大投资银行的机构投资者股东(加权)平均持股比重为45.5%，却是由数百个甚至1 000多个机构投资者拥有的。其中，摩根斯坦利公司的机构投资者股东持股比重为55%，这部分股权分散在1 869个机构投资者手中；美林证券的机构投资者股东持股比重为60%，分散在1 180个机构投资者手中；嘉信集团的机构投资者股东持股比重为51%，分散在1 089个机构投资者手中。

(2)个人投资者所拥有的投资银行股权占有重要地位。美国十大投资银行的个人投资者持股比重平均为54.5%，其中高盛集团的个人投资者股东持股比重高达84%，沃特豪斯集团公司的个人投资者股东持股比重更是高达93%。远远高出标准普尔500公司的个人投资者平均持股比重 42.5%。

(3)股权集中度较低。在美国前五大投资银行中，第一大股东持股比重超过5%的只有1家，十大投资银行中第一大股东持股比重超过5%的也只有3家。其中高盛集团的第一大股东持股比重仅为1.74%；前五大投资银行中只有美林证券的第一大股东持股比重较高，为13.37%。若以投资银行前五大股东持股比重作为股权集中度的衡量指标，则美国五大投资银行的平均股权集中度仅为15.6%，十大投资银行的平均股权集中度为16.7%。其中高盛集团的股权集中度为5.86%，沃特豪斯集团公司的股权集中度为3.34%，摩根斯坦利公司的股权集中度为14.56%。

2.股权高度流动。美国投资银行发行在外的股票大多是可以自由公开交易的活性股。所谓活性股，指的是在投资银行发行在外的股票中，扣除公司高级管理人员和员工的内部持股、持股比例达5%以上的股东所持股票以及其他在交易上受到限制的股票后其余交易比较活跃的股票。在美国前五大投资银行中，活性股(加权)平均所占比重为74.9%，其中摩根斯坦利公司的活性股比重高达98.2%，美林证券的活性股比重为80%。美国十大投资银行中的活性股平均比重为68.8%，其中爱德华公司的活性股比重更是高达98.8%。股权流动性较差的是五大投资银行中的高盛集团、十大投资银行中的沃特豪斯集团公司，二者的活性股所占比重分别只有21.7%和 10%，其主要原因在于这两个公司的内部持股比重较大。

美国投资银行的股权具有较高的流动性，主要是由公司性质和高度分散的股权结构造成的。美国投资银行基本上都是上市公司，且股权极其分散，一旦机构投资者所持股份的投资银行业绩欠佳时，机构投资者便抛出手中的股票，从而使投资银行的股权具有较高的流动性。

3.大量内部持股。美国前五大投资银行平均内部持股比重为24.9%，其中高盛集团内部持股比重最高达78%；美国十大投资银行的平均内部持股比重为30.98%，其中沃特豪斯集团公司的内部持股比重最高达90%。美国投资银行的内部持股大多是实施长期激励策略或员工持股计划而产生的，这部分股权的流动大多会受到一定限制。由于存在大量内部员工持股，因此公司员工特别是高级经理人往往比较注重对公司的治理。

二、我国证券公司的股权结构

我国证券市场起步较晚，法律体系和监管架构都不完善，是“新兴加转轨”的市场。我国证券市场具有新兴市场和转轨经济的特征，证券公司股权结构也具有这样的特征。在这里笔者选取截至 2002年底的125家证券公司中总资产规模排名在前20家的公司作为样本，对我国证券公司股权分布状况进行研究。在比较中，笔者选取能反映公司股权集中度的“第一大股东持股比例”和“前三大股东持股比例”作为指标进行衡量，并给出了全行业的平均水平，见表1。

表1 2002年国内排名前20家(以总资产计)证券公司股权分布表

证券公司

总资产(亿元)

净利润(亿元)

第一大股东持股比例(％)

前三大股东持股比例(％)

国泰君安

银河证券

申银万国

海通证券

华夏证券

中信证券

广发证券

天同证券

大鹏证券

华泰证券

光大证券

湘财证券

招商证券

广东证券

国信证券

东方证券

北京证券

上海证券

长江证券

联合证券

361.72

357.15

334.29

287.16

233.8

186.4

141.73

126.23

114.32

105.72

102.42

97.96

91.62

89.42

87.35

74.14

73.41

69.77

69.61

66.99

0.19

0.37

0.03

0.73

0.05

1.1

0.23

0.05

0.13

0.01

0.02

0.58

0.05

0.03

0.58

0.06

0.02

0.01

0.12

-5.3

16.38

100.00

19.93

9.16

40.80

37.85

20.00

14.62

4.40

28.40

51.00

23.86

14.97

7.31

30.00

31.00

33.87

66.67

20.00

21.20

37.49

100.00

48.54

22.90

58.63

57.07

48.75

28.37

13.20

53.56

100.00

56.47

38.31

76.31

70.00

51.00

54.72

100.00

37.50

41.66

平均全行业平均

153.56

—

-0.047

—

29.57

36.20

54.72

63.42

通过对上述样本证券公司股权结构分布状况的实证分析发现，我国证券公司的股权结构有如下特点：

1.股权结构相对集中。总体上讲，我国证券公司股权分布的集中度较高。从表1可以看出，在前20家证券公司中，第一大股东持股比例平均为 29.57%，远高于美国十大投资银行。股权最集中的是银河证券，为100%(由财政部持有)，最低是大鹏证券，为4.40%。在前20家证券公司中，前三大股东的持股比例高达54.27%，而美国十大投资银行的前五大股东持股比例仅为16.7%；全行业股权的平均集中度更高，第一大股东持股比例和前三大股东持股比例分别为36.20%和63.42%。

2.各证券公司股权结构差异性较大。各个证券公司由于其历史起源和发展过程各不相同，股权的具体分布状况存在很大区别，我国证券公司的股权分布状况可概括为三种类型：

(1)股权极度集中型。股权高度集中在少数几个大股东手中，分布落差很大。典型的例子有上海证券、银河证券和中信证券，前两者的股权都集中在一个股东手中。

(2)股权均匀分布型。股权比较分散，股东个数也比较多，且前几个股东往往同等比例持股。这一类型比较典型的例子有南方证券、大鹏证券、国泰君安、申银万国和招商证券。从数据上看，这些证券公司具有下列共同之处：单个股东拥有股份的比重都不大，即使是最大股东的持股比例也在20%以下，其中大鹏证券的最大股东持股比例甚至在 10%以下，最大股东不占有绝对控制地位；前三大股东的持股总和都不超过50%，其中大鹏证券的前三大股东的持股比例甚至不到15%，这意味着公司的股东数量较多。但即使是该类公司，其股权集中程度也明显高于美国投资银行。

(3)股权相对集中型。股权相对集中在为数不多的少数股东手中，股权分布呈从高到低的阶梯式形态，其中最大股东拥有一定的控股权。这一类型比较典型的例子有国信证券、光大证券、湘财证券、国通证券和华泰证券。在数据上它们反映出的共同点是：第一大股东的持股比例都在20%以上，最高的光大证券甚至达到51%，处于核心股东的地位；前三大股东的持股比例总和已达到60%以上，与第二种类型的前十大股东持股高限相近，表明公司股权具有相对较高的集中性；前十大股东的持股总和都在80%以上，国信证券和湘财证券甚至达到了100%，也就是说，这两个证券公司的股东个数不超过10个。

3.国有股份占支配地位。根据2002年度113家证券公司上报的数据统计，第一大股东股份性质为国有性质的公司总计有88家，占证券公司总数的77.87%，见表2。这说明不仅国内证券公司的股东数量较少，而且性质也较为单一。由于我国证券公司基本上是在政府行为的主导下产生的，而非市场选择的结果，因此我国证券公司所有权性质具有典型的国有企业特征。

表2 2002年证券公司第一大股东性质

第一大股东性质

家数(家)

比例(％)

国有独资

国有控股

其他性质

59

29

25

52.21

25.66

22.12

合计

113

100

4.个人持股极少。截至2002年底，从对118家证券公司总体股权的统计情况来看，个人股东所占比例非常小，仅有0.52%。

近年来不少证券公司进行了增资扩股或重组改制，股权结构相应发生了变化。总体来讲，这种变化呈现以下明显特点：第一、国有资本仍居主导地位；第二、民营、外资等非国有资本开始投资证券公司，已出现少数民营资本实际控股的证券公司；第三，上市公司参股证券公司的现象比较普遍；第四，个人参股证券公司微乎其微，内部持股几近于零。

三、中美证券公司股权结构差异比较

1.股权分布差异。

(1)股权集中度不同。美国投资银行的股权结构十分分散，在按2001年的市值衡量排出的美国十大投资银行中，有7家投资银行的第一大股东持股比重不超过5%，这十家投资银行的前五大股东持股比重的加权平均数也只有16.7%；而我国证券公司的第一大股东持股比例大都在9%以上，最高的甚至达到100%，前五大股东的持股比例最低也都在28%以上，远远高于美国的水平。

(2)股东类型不同。除大量的机构法人外，美国的投资银行还有众多的个人投资者，美国十大投资银行的个人投资者持股比重平均高达54.5%；而我国证券公司的股东目前基本上全部为机构法人，个人投资者所占比例很小。

(3)股东数量存在差异。美国各个投资银行的股东个数很庞大，仅机构法人数就超过了140个，最高的摩根斯坦利公司有1869个机构股东，除此之外，还有为数众多的个人投资者。而我国证券公司的股东数目十分有限，除国泰君安的股东人数达到136个外，其他证券公司的股东数基本上在100个以内。

2.股权流动性差异。美国投资银行的股权具有高度的流动性；而我国证券公司的股权除法人之间转让外，其流动性近似等于零。美国大型投资银行无一例外都是上市公司，这既使其股权分布比较分散，同时也使其股权具有较好的流动性。在美国十大投资银行中，平均有68.8%的股票属于交易比较活跃的活性股，如果投资银行出现公司治理上的问题，或者投资银行的经营业绩出现下滑，投资者就采用“用脚投票”的方式，抛出该公司的股票，由此对投资银行形成一种有效的外部约束机制。

与美国形成对照的是，我国证券公司的性质决定了股权流动性很差。除中信证券、宏源证券外，绝大多数证券公司都没有上市，股权只能在法人之间协议转让，不能通过证券市场这一高效透明的流通机制实现转让，效率十分低下。四、股权结构对证券公司治理的影响

1.股权结构对公司治理的一般影响。公司的股权结构可简单地划分为集中型和分散型两种。集中型股权结构，包括极度集中和相对集中两种形式，其典型形式表现为“一股独大”。“一股独大”一般是指在上市公司股本结构中，某个股东能够绝对控制公司运作，包括：占据51%以上的绝对控股份额；不占绝对控股地位，只是相对于其他股东股权比例高，但其他股东持股分散，而且联合困难，使该股东仍然可以控制公司运作。分散型股权结构，包括均匀持股和极度分散两种形式，在这类结构中没有形成特别的控股股东。

对这两种股权结构的评价存在着较大的分歧，同时也左右着公司治理研究发展的方向。支持集中型股权结构的人认为，尽管可能缺少来自其他小股东的约束和制衡，导致对中小股东利益的侵害，但大股东可以对经营者形成有利的监督管理，从而提高治理效率。国外成熟股票市场上集中型股权结构是比较普遍的。霍德尼斯和希恩(Hodernes and Sheehan，1988)发现，在美国非投资银行类上市公司中，有相当多的公司最大股东持股比例超过51%。弗兰克斯和梅耶(FranksandMayer，1995)统计，1990年德国170家最大的上市公司中， 85%的公司第一大股东持股比例超过25%。可以说，在发达的市场环境和完善的监管机制下，集中型股权结构并不一定导致公司利益和中小股东利益受到损害。施勒弗和维希尼(ShleiferandVishny，1986)的模型表明，一定的股权集中度是必要的。因为大股东具有限制管理层牺牲股东利益、谋取自身利益行为的能力，可以更有效地监督经理行为，降低经理层代理成本，提高市场运行效率。同时，股价上涨带来的财富效应使控股股东和中小股东的利益趋于一致，大股东具有足够的激励去收集信息并有效监督管理层，从而避免了股权高度分散情况下的“搭便车”问题；此外，大股东在某些情况下直接参与经营管理，解决了外部股东和内部管理层之间在投资机会、业绩表现上的信息不对称问题。

主张分散型股权结构的人则假设多元化股权能够形成股东民主，有助于对公司管理层和大股东进行制衡，减少和防止管理层浪费自由现金流的决策行为。德姆塞茨(Demsetz，1985)和拉波特(La— Porta，1999)认为，控股股东的利益和外部小股东的利益常常并不一致，两者之间存在着严重的利益冲突。股权分散型公司的绩效和市场价值要优于股权集中型公司，这种股权结构可以避免集中型股权结构下股东两极分化以及大股东与经营者之间的合谋。在证券市场比较发达、股权流动性较强的情况下，分散股东可以利用发达的证券市场，低成本、高效率地对公司经营进行监督，或采用“用脚投票”方式对公司经营施加影响。但是，理论和实证研究表明，股权结构分散使任何一个股东都缺乏积极参与公司治理和驱动公司价值增长的激励 (Grossmanand Hart，1980)，导致公司治理系统失效，产生管理层内部人控制问题(Jensen， 1989)，形成公司管理层强、外部股东弱的格局 (Roe，1994)。

股权的治理效应，也就是股权结构对企业治理效率的影响，其具体表现为股东如何有效地控制和监督经营者行为。分析股权结构要分析股权结构的质和量两个方面，股权结构的“质”体现为股份持有者的特性，即谁持有公司股票；股权结构的“量”体现为公司股权结构的集中和分散的程度。由股权结构质和量的特性分化出不同的“投资者行使权利”的方式，按这种不同的方式，公司的治理结构又可分为外部型控制模式和内部型控制模式。外部型控制模式的治理结构又称英美法系型公司治理结构(也有人称之为新古典式公司治理结构模型)。这种模式的主要特点是，公司外部治理结构中所要求的资本市场、经理市场、兼并市场比较发达，公司股权比较分散，一般股东与企业的关系淡化，股东权利弱化，而大股东和机构投资者由于受法律的制约不能对持股企业产生直接的影响，所以“用脚投票”成为一般股东行使其权利的主要形式。在外部型控制模式下，股票的流动性较好，投资者的风险成本较低，但这种模式要对经营者形成一个强大而完备的外部制约机制，付出的治理成本较大。内部型控制模式的公司治理结构又称为大陆法系型公司治理结构，以德国和日本为代表。这种模式的特点与前一种有些不同：公司股权较为集中，尤其存在公司之间大量持股和银行对公司大比例持股。在这种模式下，公司内部治理结构在公司治理中发挥很重要的作用，股东有条件对公司管理进行直接控制，而对资本市场依赖较小，所以说在这种模式下公司的治理成本较低，但同时投资者也承担了较高的风险成本。另外，如果在这种模式下存在“所有者缺位”的情况，就很容易形成较为严重的“内部人控制”，在这种情况下，任何治理结构形式都是无效的。

2.证券公司股权结构对公司治理的影响。在前面的研究中，我们已经看到就整个行业而言，我国证券公司股权结构的主要特征是：股权集中度较高且股权性质基本上是法人持股，个人持股极少，内部控股接近于零，而在法人持股中，又主要是国有单位持股。

单纯的股权集中或分散并不一定会加大治理成本，从国外证券公司(投资银行)的实际情况看，美国投资银行的股权结构非常分散，而东亚和欧洲的证券公司的股权结构就比较集中，都没有出现大规模的公司治理困境。我国证券公司的问题在于，股权结构的集中同股东的国有性质相联系，即国有控股权在证券公司股权结构中具有垄断性。在我国目前证券市场尚不发达、法律不完备、外部监督安排还不健全的情况下，股权结构集中于国有性质的机构股东，一方面使大股东容易干预、控制经营者行为，通过支付特殊红利，进行关联交易，或者通过合理利用会计准则进行利润操纵，甚至与经营者合谋损害小股东利益；另一方面，国有股东的虚化又使得国有股权的控制权实际上掌握在其代理人手里，这本身就产生了新的委托一代理关系，加大了代理成本。特别是在外部监管安排和资本市场发展不配套的情况下，这种新的委托一代理关系，创造了一个寻租空间，使内部人得以控制公司，大大提高了治理成本。

股权集中到底是好事还是坏事?国内不少文献的研究结果不尽相同。支持股权集中的人认为，大股东可以对管理者进行监督从而提高公司的治理效率，降低代理成本；而反对的人认为，控股股东有更强的能力和动机来为自己谋取利益，从而损害公司和中小股东的利益。其实，问题根本不在股权集中的程度，而在于同股权结构相适应的股东的性质及其行为方式。在国有股东为主导的股权结构中，股权集中度高或者说“一股独大”现象肯定不利于提高公司的治理效率，并且对公司的业绩将产生负面影响。

按照第一大股东持股比例20%和50%作为分界线，第一大股东持股比例高于50%的公司作为股权集中度高的公司，第一大股东持股比例低于 20%的公司作为股权集中度低的公司，这样区分之后，根据CSRC的《证券公司财务分析报告》，可以得到股权集中度低的公司38家，股权集中度高的公司22家，我们来比较这两组公司2002年的业绩(用净资产收益率来衡量)，见表3。

表3 股权集中度对证券公司业绩的影响

类型

均值

中值

标准差

T值

Z值

股权集中度高(第-大股东持股比例>50％)

-0.0835

-0.0648

0.093

-1.862*

-2.148**

股权集中度低(第-大股东持股比例<20％)

-0.0420

0.0021

0.077

说明：T值是用来检验两组样本的均值是否有显著差异，Z值是用来检验两组样本是否同分布，*，**分别表示10%，5%的显著水平。
资料来源：根据CSRC2002年《证券公司财务分析报告》加以整理而成。

实证分析表明，证券公司的股权集中度对其业绩确有影响，股权集中度高的证券公司2002年的净资产收益率为—8.35%，显著低于股权集中度低的公司-4.20%。考虑到净资产收益率的分布很可能不是正态分布，为了使结果更加稳健，我们进一步采用Mann-Whitney检验，从中值来看，股权集中度高的公司为-6.48%，也显著低于股权集中度低的公司的0.21%。这个检验为我们提供了股权集中度对证券公司业绩影响的实证证据，表面的结论是，股权集中度高的公司，其业绩水平较低，说明公司的治理效率低下；而实际揭示的内在关系是，由于国有股权在证券公司中占主导地位，使我国证券公司在所有者与经营者之间的委托一代理关系外，增加了国有股权所有者与国有资产代理人之间的委托—代理关系，导致公司实际控制权掌握在内部人手里，增加了代理成本，影响了公司的治理效率，最终影响到公司的经营业绩。

作者:陈共炎

来源:《经济理论与经济管理》2004年第3期

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