风险分析的主要内容有

『壹』 风险识别主要包括什么风险

1、环境风险。指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有：

国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。

企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。

社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。

2、市场风险。指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有：

企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。

竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。

市场供求关系发生变化。

3、技术风险。这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。其原因主要有：

技术工艺发生根本性的改进。

出现了新的替代技术或产品。

技术无法有效地商业化。

4、生产风险。指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有：

生产过程发生意外中断

生产计划失误，造成生产过程紊乱

5、财务风险。由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。

6、人事风险。凡是涉及企业人事管理方面的风险就称为人事风险。

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风险识别的程序

筛选。即按一定的程序将具有潜在风险的产品、过程、事件、现象和人员进行分类选择的风险识别过程。

监测。是在风险出现后，对事件、过程、现象、后果进行观测、记录和分析的过程。

诊断。是对风险及损失的前兆、风险后果与各种原因进行评价与判断，找出主要原因并进行仔细检查的过程。

风险识别方法

现在使用的风险识别方法，可以分为宏观领域中的决策分析（可行性分析、投入产出分析等）和微观领域的具体分析（资产负债分析、损失清单分析等）。下面介绍几种主要方法：

1、生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。

2、风险专家调查列举法。由风险管理人员对该企业、单位可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。专家所涉及的面应尽可能广泛些，有一定的代表性。一般的分类标准为：直接或间接，财务或非财务，政治性或经济性等。

3、资产财务状况分析法。即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。

4、分解分析法。指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。

失误树分析方法是以图解表示的方法来调查损失发生前种种失误事件的情况，或对各种引起事故的原因进行分解分析，具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生。

『贰』 风险评估程序的内容有哪些

风险评估程序的内容

1、询问管理层和被审计单位内部其他人员

询问管理层和被审计单位内部其他人员是注册会计师了解被审计单位及其环境的一个重要信息来源。

2、实施分析程序

分析程序是指注册会计师通过研究不同财务数据之间以及财务数据与非财务数据之间的内在关系，对财务信息作出评价。分析程序还包括调查识别出的、与其他相关信息不一致或与预期数据严重偏离的波动和关系。

分析程序既可用作风险评估程序和实质性程序，也可用于对财务报表的总体复核。本准则主要说明在了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险时使用的分析程序，即将分析程序用作风险评估程序。

3、观察和检查。观察和检査程序可以支持对管理层和其他相关人员的询问结果，并可以提供有关被审计单位及其环境的信息。

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在实施分析程序时，注册会计师应当预期可能存在的合理关系，并与被审计单位记录的金额、依据记录金额计算的比率或趋势相比较；如果发现异常或未预期到的关系，注册会计师应当在识别重大错报风险时考虑这些比较结果。

如果使用了高度汇总的数据，实施分析程序的结果仅可能初步显示财务报表存在重大错报风险，注册会计师应当将分析结果连同识别重大错报风险时获取的其他信息一并考虑。

例如，被审计单位存在很多产品系列，各个产品系列的毛利率存在一定差异。对总体毛利率实施分析程序的结果仅可能初步显示销售成本存在重大错报风险。

注册会计师需要实施更为详细的分析程序。例如，对每一产品系列进行毛利率分析，或者将总体毛利率分析的结果连同其他信息一并考虑。

『叁』 在风险管理中，风险识别的主要内容是

在风险管理中，风险识别的主要内容是分析组织的目标，内部环境，外部环境的有利和不利的各种因素，以便于采取预防控制，或决策为了机遇承受风险。

『肆』 内部控制的五大要素和主要内容是什么

1、内部环境：内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。

2、风险评估：风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不正确因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定，风险识别、风险分析和风险应对。

3、控制活动：控制活动是根据风险评估结果、结合风险应对策略采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式。控制活动结合企业具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。

4、信息与沟通：信息与沟通是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关的沟通机制等。

5、对控制的监督：监督检查是企业对其内部控制的健全性、合理性有效进行监督检查与评估，形成书面报告并做出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括对建立并执行内部控制的整体情况进行连续性监督检查，对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查，以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。企业内部控制自我评估是内部控制监督检查的一项重要内容。

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五要素之间的关系：

内部环境是基础，是企业建设内部控制的土壤，是一切内控制度、流程、控制点得以实施的根本条件。一个企业内控好坏，首先应对其内控环境进行评价，如果环境不好，就需要更仔细和深入的进行建设，换句话说，如果环境建设得好，具备良好的风险意识和内控文化，即使一些小方面存在控制不足，也并不重要。

风险评估、控制活动、信息沟通。这是内控体系核心三个环节。监督检查是使内部控制成为闭环的重要组成部分。缺乏这个环节内控工作就不是一个PDCA循环。

『伍』 以下哪个不是风险分析的主要内容

风险分析是对工程建设项目投资决策或企业生产经营决策可能造成的失误和带来的经济损内失所进行的估计，包括容风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。风险分析对于软件项目管理具有决定性作用，贯穿在软件工程过程中的一系列风险管理步骤。

『陆』 健康风险评估报告的主要内容是

风险识别，风险分析，群体风险评估，群体风险管理。

健康风险评估报告的种类包回括个人答健康信息汇总、缺血性心血管疾病评估、糖尿病风险评估报告、肺癌风险评估报告、高血压评估报告、生活方式评估报告、个性化膳食处方、个性化运动处方、危险因素重点提示。所以风险管理是一个组织或个人用以降低风险负面影响(消极结果)的决策过程。

(6)风险分析的主要内容有扩展阅读：

注意事项：

通过问卷调查进行信息收集，价格相对便宜，使用上简单易行，通过量化、系统的方法来组织和传达疾病预防与健康维护的信息，倾向于强调可以修正的健康危险因素。

可以增加个人改善健康的动力：可以提供人群数据，对主要的健康问题和危险因素进行总结和概括。 可以一定程度上帮助提高健康管理项目的参加率。

局限性包括不能诊断疾病，也不提供完整的病史，更不能代替医学检查。不评估社会或环境危险因素，其本身也不能构成一个健康管理或健康促进项目。

『柒』 风险评估有什么内容

项目风险评估是在风险识别之后，通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、专系属统而又有条理的考虑，确定项目的单个风险。然后，对项目风险进行综合评价。它是在对项目风险进行规划、识别和估计的基础上，通过建立风险的系统模型，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。

『捌』 风险评估包括哪些内容

风险评估的主要任务包括：

1、识别评估对象面临的各种风险。

2、评估风险概专率和可能带来的负面影属响。

3、确定组织承受风险的能力。

4、确定风险消减和控制的优先等级。

5、推荐风险消减对策。

在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

(8)风险分析的主要内容有扩展阅读：

在风险管理的前期准备阶段，组织已经根据安全目标确定了自己的安全战略，其中就包括对风险评估战略的考虑。所谓风险评估战略，其实就是进行风险评估的途径，也就是规定风险评估应该延续的操作过程和方式。

风险评估的主要任务包括：

1、识别评估对象面临的各种风险

2、评估风险概率和可能带来的负面影响

3、确定组织承受风险的能力

4、确定风险消减和控制的优先等级

5、推荐风险消减对策

『玖』 风险评估包括哪几个步骤

1、首先，要确定保护的对象（或者资产），它的直接和间接价值。版

2、其次，资产面临的潜在权威胁，导致威胁的问题所在，威胁发生的可能性的大小。

3、第三，资产中存在的可能会被威胁所利用的弱点，以及利用的容易程度。

4、第四，一旦威胁事件发生，组织会遭受到的损失或者面临的负面影响。

5、最后，组织应该思考将风险带来的损失降低到最低程度安全措施。

(9)风险分析的主要内容有扩展阅读：

风险评估相关：

在一个企业中，诱发安全事故的因素很多，“安全风险评估”能为全面有效落实安全管理工作提供基础资料．并评估出不同环境或不同时期的安全危险性的重点，加强安全管理，采取宣传教育、行政、技术及监督等措施和手段，推动各阶层员工做好每项安全工作。

使企业每位员工都能真正重视安全工作，让其了解及掌握基本安全知识，这样，绝大多数安全事故均是可以避的。这也是安全风险评估的价值所在。