设计总院定位分析

㈠ 求分析中建国际、深圳总院、北京建筑设计研究总院 哪个最具竞争优势

相对来讲，还是地处北京的中建国际为优。其次北京建筑设计研究总院、深圳总院。

㈡ 电力规划设计总院的介绍

电力规划设计总院（简称电规总院）作为咨询机构，主要向政府部门、金融机构、投资方、发展商、项目法人及相关企业提供服务，主要业务领域是电力行业发展战略、电力新技术等方面的研究，电力工程项目的评审、评估和咨询，科研标准化等工作。具有国家发展和改革委员会认定的电力工程项目评估资格。

㈢ 设计院是用什么仪器定位和测量的，又是怎么变成cad文件的，我现在用什

就是用的普通卷尺，当然现在有电子尺，但不精准。

类似是这样的 ，然后根据结构和数据画CAD。

㈣ 关于如何选择设计院

我从做甲方，到今天做乙方或者丙方，始终没有停止过的工作之一就是为开发商寻找建筑设计公司，几年下来，多的已经记不清楚，但是依稀可以记得并且成为朋友的也有很多，他们分别如下：中央工艺美院张宝玮教授，天津大学聂梅生先生，京澳凯芬斯余力，齐欣原创设计室齐欣，美国捷得建筑设计公司，德国GMP建筑设计公司，清华大学孙成仁博士，中央工艺美院吴晓敏教授，马达思班的马清运，上海同济的黄开杰，五合国际的刘力，都市实践的王辉，加拿大B+H，美国RTKL建筑设计，上海联创，上海现代俞挺，北京建筑设计院秦禾工作室，广州科美景观设计，艾思弧景观设计，加拿大CDG设计公司，何显毅建筑师楼，北京墨臣建筑设计公司；还有很多个体建筑师，不一一表述了，上面的合作单位很多成为了朋友，好些人成为了我的老师，让我更明白建筑是什么。在昨天开了三个设计方案会之后，突然想为设计院写点什么，也许多开发商和设计院都有些用途。 我选择设计院的步骤和标准如下：1. 分析我的项目定位，以及项目档次和项目利润率，决定选择什么风格，什么价位的设计院。2. 收集了解的设计院的联系信息，要求拜访对方或者要求对方来看地。3. 请对方介绍自己做过的项目，看是否有与自己项目类似的设计经历，确认对方公司核心竞争力。4. 观看对方前来谈业务的人的仪表，与对方总建筑师进行对话，我始终认为设计师的水平通过仪表和谈吐总是能够得以体现一部分的。5. 最后开始选择，选择的时候还有几个标准：用熟不用生，用精不用大（哪个公司总建筑师亲自上就给哪个），用土不用洋，（在基本条件差不多的情况下，用中国建筑师不用国外设计公司），用近不用远（离项目越近越好）。6. 如果甲方没有咨询公司进入，那就要根据自己的情况来定：原则上是如果自己不懂就找那些有策划能力并且很有理想的建筑师；如果很懂，那就找那些综合能力很强，执行力很强的设计公司。

㈤ 建筑施工企业下属设计院的定位问题。

分管

㈥ 中铁第五勘察设计院集团有限公司的企业定位

目前铁道第五勘察设计院正按照“以铁路和城市轨道交通工程建设为主要目标市场，为工程建设全过程提供技术和管理服务，以突出的土木工程应用技术研发能力为鲜明特色的工程设计咨询公司”的市场定位，以先进的经营理念，高水平的技术队伍，规范的企业管理，健全的质量保证体系，逐步成为我国铁路勘察设计行业的一支劲旅，为铁路的跨越式发展和祖国的现代化建设做出贡献。

㈦ 武汉大学设计研究总院的介绍

武汉大学设计研究总院（简称WHUD），隶属于武汉大学，是以工程设计、咨询、项目管理及工程总承包为主的综合性设计咨询机构，于2000年由原武汉水利电力大学、原武汉测绘科技大学、原武汉大学三校设计院合并组建，坐落于风景如画的武汉大学珞珈山上。

㈧ 急啊··初到设计院该怎么给自己定位

1.何谓进步？建筑不是几天就能学好的，一个项目一个样不同的收获。并不是仅仅看几本规范看几张图纸就能够学到的。放平心态。
2.不要仅仅是看图，最好描图，这样你才能知道你那些不会，不知道的去查规范或者问主任，比如门，为什么宽度不等？为什么这里有个防火门？为什么还有等级？比如卫生间，里面必须有什么？
3.多去听前辈的讲评，有人说图你就去听，很有收获。不要自闭。
4.最好要一整套施工图，具体了解要画什么图，什么深度，内容是什么。
5.只有做项目才能真正提高，慢慢来。

㈨ 谁能比较各设计院的优劣

既然没有内部认识的人，直接问招你的人，是最可靠直接的方式

㈩ 如何选择设计院总分院管理模式

中国的企业中已经出现了越来越多的集团化公司，对于设计院来说以总分院形势局多，这是中国经济快速发展三十年的产物，同时，他们也是中国经济力量的重要推动力量。这些众多的总分院管理模式公司由原来的单一公司、单一业务、单一产品转变为跨地域，拥有多个子公司、多块业务、多项产品，其在经营管理模式上也面临重大改变和创新。 总分院管理控制模式的选择将成为总分院管理所需要考虑的首要问题。因为总分院管理的核心是确立总院与分院的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动公司整体业务战略的实施。首先，简单明确一下总分院公司管控模式的定义，这对理解管控内容有好处。我们所指的管控除了指总院对分院的具体的管控模式，还包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择，如直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式，对整个设计院重要资源的管控方式，如对人、财、物的管控体系，甚至是绩效管理体系的建立；另外，我们还会根据实际情况考虑一些外界因素的考虑。 总院对分院的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、”战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。他们各有千秋。第一种：操作管控型。简单比喻一下，就是“上是头脑，下是手脚”。这种模式中，总院从战略规划制定到实施几乎什么都管，所以设计院的各种职能管理非常深入，如人事管理不仅负责全设计院的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高，这也要求总院的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。第二种：战略管控型。比喻成“上有头脑，下也有头脑”这是目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。这种模式中，设计院总院负责设计院的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总院负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，设计院总院的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。第三种：财务管控型，比喻成“有头脑，没有手脚”这种模式中，设计院总院只负责集团的财务和资产运营、设计院的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的设计院中，各下属企业业务的相关性可以很小。不难看出，操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。但是，有的公司从自己的实际情况出发，为了便于管控，还创新出一些符合公司特点的管控模式。所以说，管控模式没有最好，只有最适合。