恒大战略分析

㈠ 恒大地产集团有限公司的集团战略

第一阶段(1997-2004年)：【规模取胜】战略阶段1997年，恒大确立「小面积、低价格」的发展模式，这是基于当时企业发展战略“规模取胜”而做出的决定，也是当时公司基于对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般消费者负担能力的评估及可供使用的财务资源估计而制定的。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人急升至2004年超过2,000人。凭借初创阶段持续一致的努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。第二阶段(2004-2007年)：【规模+品牌】战略过渡阶段2004年开始，由于中国房地产市场渐趋成熟及竞争日益激烈，恒大转变了原来的企业发展战略。除了实现规模的飞跃，公司开始着重“规模+品牌”的同时发展，以确保持续发展。在规模扩充方面，公司跨越广东省，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产组合的开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得宝贵的经验及能力。在品牌建立上，公司对开发中项目采用规范管理，并开始实施全国标准化运营模式。第三阶段(2007年后)：【规模+品牌】标准化运营战略阶段自2007年起，恒大继续专注于发展“规模+品牌”战略，为了在全国有效实施这一策略，公司进一步利用标准化运营模式，推进国内迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式在中国各地的运营中已被证实非常有效。

㈡ 亚冠恒大队鹿岛鹿角，恒大有多大把握胜出

事件背景

北京时间7月2日16:00，抽签仪式由Fox亚洲体育的罗山-拉易主持，亚足联秘书长温莎-约翰也上台进行了致辞，亚足联竞赛部部长申晚吉则亲自完成抽签。最终广州恒大遇到老对手日本的鹿岛鹿角队。

最后总结

恒大胜出的几率更大！！当然我们要在战略上藐视敌人，战术上重视敌人。对方能走到这一步肯定有一定的实力，不可以掉以轻心。希望恒大能代表中国足球继续辉煌，希望他能再次夺魁。

㈢ 恒大的股权结构分析

恒大集团以足校球员资产加4亿元现金对广州恒大淘宝足球俱乐部进行了增资。增资后俱乐部股权结构变更为恒大集团持股60％，阿里巴巴集团持股40％。
从企业治理的角度来看，相比原来的五五分成，恒大集团重回控股股东地位，恒大与阿里六四开的股权结构更为合理。如果从更长远来看，这样的股权改造或许是在为恒大俱乐部未来的上市铺路。
在去年阿里巴巴入股时，恒大俱乐部未来上市的设想就已经向外界公布。因为上市公司要求股东的数量应至少为2，因此恒大俱乐部引入阿里这个战略投资者应是上市的第一步。
因此，当时的五五分成的股权结构只是一个过渡性阶段的产物。此番调整股权结构，恒大俱乐部将更符合一个上市前公司的雏形。
另外，恒大集团以4亿现金和足校球员加起来增资成为控股60％的股东，恒大俱乐部的估值相比阿里入股时的24亿将有大幅度增加，注入资产为公司增值，这似乎也是上市前的常用手段。
恒大俱乐部的上市战略进行到什么阶段我们不得而知。不过，从目前来看，恒大淘宝俱乐部要想上市仍有很长的路要走。
接下来要面临的，可能俱乐部以球员构成的流动资产多，而固定资产少的资产结构问题。因此，调整资产结构，增加俱乐部固定资产应该是该俱乐部未来的首要任务。

㈣ 中国广东恒大地产商的竞争战略是什么（急~~）

凭什么？资源？勤奋？服务？抑或是品牌？

为什么没有足够的职业基础回和专业知识都可以进答入地产经纪行业工作？

难道是想从事地产经纪行业的人都勤奋，好学，有毅力，都为生存所迫？

还是行业门槛低，懂得运作资金、走关系，吃政策饭，做信息的不对称？

。。。。。。

凭什么，我们在没有提供完美服务的情况下收取客户佣金？

是市场无竞争？还是客户需求低？抑或是我们有足够的步骤去把控？

看来，市场成熟化程度还不够。

如果，市场规范化速度加快，我们应该何去何从。。。。。。

难道还是抢占资源，扩张网络，提升服务，更加勤奋吗？

我想，这之中最重要的还是一定要清楚的了解客户为什么愿意支付佣金，这样可以立足于地产经纪行业。

才可以凭“经纪”求生存。

㈤ 恒大与中国科学院签署全面合作协议，此举对恒大到底有什么重要意义

当恒大集团与中科院签署合作协议时，就意味着恒大集团将正式的进军高科技产业。这对于恒大集团来说是一个非常大的挑战，也是一个非常大的机遇。恒大和中国科学院的合作不仅对恒大本身有很大的意义，对于中国目前的强国梦而言也有非常大的意义。

另外，也有行业内的专家分析到，这次恒大与中国科学院的合作，会形成以企业为主体，科研机构为核心，市场为导向的创新体系。这将大力推行科技成果的变换，这也对中国建设成世界科技强国具有非常重要的意义。

㈥ 从电子商务到入股恒大足球，分析阿里巴巴采用了什么战略

广州恒大是一支挣钱的球队，“恒大”更是一个响当当的品牌，迅速形成品牌红利。恒大随内之成立国内高档饮容用水品牌“恒大冰泉”。阿里巴巴在这个时候入股恒大，除了资本运作之外，也迅速把阿里巴巴的淘品牌品牌从线上发展到线下，因为足球是全民关注的焦点，当然了，这次资本运作，也为阿里巴巴形成了很点的热点营销。入股恒大后，马上在纽约上市，让资本市场对其充满了无限遐想。

㈦ 对恒大地产集团的评价去恒大工作发展前景如何

对恒大地产集团评价，可以从下面几个方面分析：

1. 企业的发展战略方面，“规模一流”是恒大“三个一流”目标战略的根基。“品牌一流”是恒大“三个一流”目标战略的核心。“团队一流”是恒大“三个一流”目标战略的保证。有着行之有效、超前先进、独一无二的紧密型集团化管理模式。

2. 发展历史方面，从第一个项目奠基到全国120多个城市200多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。

3. 企业优势方面：恒大实行标准化运营的模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。恒大是中国规模最大的房地产企业，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。
   

4. 下属单位方面，有恒大房地产开发公司、恒大建筑设计院、恒大建筑工程公司、恒大物业管理公司和广州恒大足球俱乐部等等。

根据多方面的分析， 恒大地产发展前景非常好。

㈧ 恒大，万科，碧桂园的宣传片，分析三家企业在CIS战略是如何设计的并由此提出自己的看法

碧桂园最会卖房子但最黑，恒大一般黑，万科有点黑（从虚假宣传上，装修质量上，物业服务上）

㈨ 深度解析为什么许家印愿意投资那么多钱在广州恒大

家印曾说过：不放大对钱认知的格局，你永远赚不到钱。

很明显，许老板对于足球上的巨大投入是有更开阔的格局的。从收购广州医药足球队之前总金额的为303亿元到2017年全年销售总额预计超过4500亿。接近12倍的收入增幅，让许老板也成为了中国的首富。也可以看到许老板通过足球获得十分丰厚的利润，这也是通过足球让自身企业巨大成功的鲜明例子。当然了，一个足球运动是不能完全让恒大集团腾飞的，但是许家印大手笔的投身到广州恒大上面是有一些其他的原因的。

1，为国贡献，为足球做贡献

广州恒大，从一开始就是为荣誉而存在的，那沉甸甸的“七连冠”和“亚冠双冠”不仅证明自己是中超最强的霸主，还是代表中国足球击败日韩成功登顶亚冠的第一队。当然，在俱乐部的成功也未能让中国足球进入世界杯。所以在2013年，许家印就提出奖励并且处罚恒大的中国国脚，目的是让他们能够为国效力的时候拼劲全力。随后在恒大皇马足校的球员培养上面，也是大力发展青训，从源头上为国家培养人才。而2020年的全华班战略，也是许老板对广州恒全力支持中国国足的长远规划。

2，顺应潮流，并且引领足球潮流

现在世界的潮流是发展，而发展的中心已经慢慢从美国转移到中国。中国作为大国而存在于世界，也急需各种综合力量的巩固和提升。而体育也是体现一个大国强大的一个重要元素，贵为世界上第一大体育运动，足球发展必然是中国所重视的。作为中国的首富，也是中国足球的引领者，许家印必然希望延续广州恒大的辉煌，并且继续创造辉煌。而作为中国专项领域的成功人士，必然能够引领潮流并且从中获利。

3，在商言商，让足球真正能够获利

虽然许家印对于广州恒大投入超过20亿，但是各种冠军已经弥补了“收支平衡”。当然金灿灿的冠军宝座肯定不如白花花的银两，所以恒大在不断探索足球“盈利”的道路。从2015年短暂的盈利之外，广州恒大都是入不敷出。不过在2017赛季球队通过售卖保利尼奥获得4000万欧元的转会费，让本年度的球队财政收入可以盈利。其实，真正让恒大盈利的是青训产品。所以许家印大力的发展恒大足校，并且举办U19世俱杯给予人才的培养并且在世界强队面前展现自身的能力，从而有机会到达更大的平台。一旦恒大培养年轻球员成功，必然会获得丰厚的转会费。

其实，掌握权力和掌管金钱有惊人的相似之处，所以，那些掌握巨大权力的人，如果能够看透权力和金钱的这些相似点，他就更应该明白，在拥有权力的每一天，不是为了自己去赚取更多钱。你掌握的权力越大，你的责任越大，你的格局就会越大。所以说，许家印不断的投入广州恒大，最终可能让财富和地位更上一层楼。