沪江A轮融资

❶ 为什么说国内在线教育还做不起来

和直播等新兴行业不一样的是，在线教育是一个相对“古老”且拥有庞杂传统体系的行业。这里面已经有各种已经赚钱和正在赚钱的教育大鳄，也有各种健康运作的销售体系能触及到终端用户。但群雄并起的在线教育市场，似乎仍然缺少一个全面爆发的绝佳契机。

“互联网”不叮无缝的鸡蛋，国内的在线教育是否没破扎？又是否是一个还未需要烧钱介入的青果子？尚未做大做强的在线教育，还需多长时间摆脱“扶不起的阿斗”这样的头衔？

BAT的数十亿进去了，怎么还不冒泡？

作为下一个风口和金矿，除了创业团队和中小互联网企业之外，互联网巨头BAT等也始终保持着对在线教育的极大热情。对这些各自掌握电商、搜索、社交等刚需领域的互联网巨头而言，在线教育是极少不在它们掌控范围内的新兴领域。其庞大的潜力，让互联网巨头趋之若鹜。若是能够产生垄断效应，将会是这些巨头又一具有杀伤力的筹码，从而在与对手的竞争中掌握主动权。

而为了抢占主动权，BAT纷纷投下重注。去年6月，疯狂老师完成腾讯独家投资的2000万美元B轮融资。而在今年6月16日，疯狂老师宣布获得包括腾讯在内等企业投下的1.2亿元C轮融资。2月，新东方在线也获得了腾讯3.2亿人民币的投资。5月31日，猿辅导宣布获得腾讯公司4000万美元投资。2014年智课网获得网络1060万美元A轮融资，2015年沪江获得网络1亿美元的C轮融资。2014年阿里巴巴领投在线教育机构TutorGroup集团，联合投资的总规模近1亿美元……

而这些，还仅仅只是不完全的统计数据，并且没有计算BAT自身搭建平台的投入。但在投入数十亿的资金后，在线教育并没有像预料之中疯狂增长。与火爆的直播行业相比，在线教育显得非常低调。对于BAT来说，在线教育虽然是长线投资，但应该在短期内就会看到一定效果。但连个水泡都没冒出来一个，自然让BAT大失所望。

建平台是一个很大的坑 泛切入是一条很长的路

归根到底，目前的在线教育发展方向尚不明朗，仍然处于蓄势和摸索状态。总的来看，在线教育呈现两种截然不同的态势。一方面，是BAT等巨头拼命搭建平台，试图掌握在线教育市场入口，设置竞争壁垒；另一方面，则是众多创业团队和中小企业玩转泛切入，从在线教育的各个细分角度切入，推出不同的在下教育模式。

以平台为例，目前主要有腾讯课堂、网络传课、淘宝教育等。这些在线教育平台往往是既做内容，又做入口，想两手一起抓。但这样做，往往是两面都不讨好。BAT按照以往的投资手段想要在庞大的在线教育市场依靠平台完成垄断，短期内是难以做到的。在新东方董事长俞敏洪看来，“在线教育把内容和平台一起做，最后肯定要死。”俞敏洪认为未来最大的网络教育体系的确是平台提供商，但真正伟大的平台商出现还需要五到十年时间。

在泛切入层面，主要表现在众多在线教育APP和网站的涌现。猿题库、作业帮、学霸君、超级课表、沪江网等都是其中的代表。它们的侧重点各不相同，往往只是关注在线教育的一个细节层面或节点。虽然能够深入下去，但离推动在线教育大踏步向前发展，显然还有很长的一条路要走。

10%的公司频繁洗牌 揭示创、投们的不安寂寞

作为当下最热门的行业之一，在线教育是很多人都不愿错过的。据前瞻产业研究院统计，2015年国内在线教育市场规模为1192亿元，2018年有望达到2046亿元，年复合增长率约为20%。创业者和投资者的不断杀入，就是火爆发展势头最好的证明。

但现实却很残酷，在线教育依然是不赚钱，乃至赔钱的行业。数据显示，国内在线教育机构中70%的K-12在线教育企业处于亏损状态，15%企业营收持平，10%企业死亡，盈利的企业只占5%。具体来看，以家教O2O平台老师来了为例，其成立于2014年7月，9月就获得IDG数百万元的天使投资，2015年3月又获200万美元A轮融资。依靠补贴短期内获得大量用户，但因B轮融资失败，最终在去年以倒闭收场。

创、投们的不甘寂寞，其实也是在线教育市场混乱的体现。在长时间不能完成盈利的目标时，又有多少企业能够坚持下来？或许在烧钱之后，资本寒冬之下，经过洗礼的在线教育市场才能够重获新生吧。（科技新发现 康斯坦丁/文）微信：khxx-wk

科技新发现官方微信公众号：kejxfx

❷ 在线教育的模式可以有哪些

C2C模式 代表：多贝网
简要信息：2011年上线，为创新工场孵化的项目，陈广涛任CEO，定位为实时多媒体网络教室平台。
面向人群：大学快毕业的学生和工作 5 年之内的白领
融资情况：2013年3月获得学而思308万美元战略投资，出让了16.85%的股份。
商业模式：提成+云技术服务
对于付费课程收取10%的提成，另外推出多贝网校通，个人也可以开网校；还有为合作教育机构提供基于云技术的直播课堂，允许他们在自家网站上直接嵌入网络教室，开设公开课。
B2C模式 代表：沪江网校
简要信息：沪江网于2001年上线，经过十多年的发展，目前拥有2亿用户，千万会员，是国内规模最大的学习门户网站；沪江网校是沪江网旗下的子频道，开设全外语类网校课程，内容横跨升学应试、海外留学、工作商务等。
面向人群：以英语、法语、日语、韩语等外语学习者为主
融资情况：2007年1月获数百万元种子投资，2009年12月获千万元的A轮融资，2013年6月再获得2000万美元B轮投资。
商业模式：教材费+课程费
B2B2C模式 代表：能力天空
简要信息：公司创办于2006年底，网站上线时间是2007年，1.26万的日均活跃用户，目前收录187743节课程，涵盖2931家网校机构和名师，。
面向人群：具有在线学习需求及付费意愿的用户
融资情况：2007年初获硅谷Synopsys、 Artisan Components/ARM、Zenasis天使投资；2009年12月获A轮融资；11月刚完成千万美元级别的B轮融资。（来自官网消息）
商业模式：软件加服务
为传统教育培训机构提供网络教育解决方案（商业培训和定制服务），为院校、政府、企业等使用者提供一对一教学客户端，为用户提供开放式的在线学习平台；旗下产品还有AbleSky远程教育系统、课件助手。
P2P+O2O模式 代表：第九课堂
简要信息：2012年5月网站开始运营，是一个旨在帮助用户从线上走到线下的C2C学习平台，也是个人经验与技能的交易平台（P2P），采用的是线上发布课程，线下面对面授课的形式。
面向人群：对于个人成长和技能提升的有需求且有时间参加线下活动的用户。
融资情况：2012年4月第九课堂获得真格基金、青松资本等百万美元天使投资。
商业模式：佣金
收取经验（技能）分享者的佣金
B2C+O2O模式 代表：和君商学在线
简要信息：和君商学培训计划，简称"和君商学院"，创立于2007年，为和君选拔、培训和孵化高等级咨询人才和投行人才，为和君的企业客户物色、培训和输送管理人才。
面向人群：高校在校生，管理咨询机构、投资银行、证券投资机构的从业者，企业管理者或资深投资者，创业者（尤其是移动互联网创业者）。
商业模式：收费在线培训班
和君商学培训计划一年开设一届培训班，一直是免费的形式，从2012年开始在原有的基础上增加收费在线班。通过四次笔试三次面试的报名者将可以免费参加现场培训班，需本人到达北京的课堂现场；而收费的在线班，用户只要通过二次笔试就能在网上远程视频同步听课。在线班的优势是提供增值服务，课后随时通过网上视频点播反复收听课程，实现补课、复习、研习；是参加现场授课无法享有的。

❸ AI智能学 习机真的可以帮助学 习吗

AI智能学习机智能起到引导学习的作用，学习最关键的还是要学生自己加油才行。

❹ 沪江网招聘课程顾问怎么样

挺好的。沪江网的招聘是真的，上海的面试地址也的确是浦软大厦。如果是课程顾问岗位的话平均的确是能拿到8k，注意，这个是平均，也就意味着有比这个低的，也有比这个高的，但是只要你能认真工作并且不笨，拿到平均薪水是没有问题的，至于福利，沪江网这样的大公司，你可以在网上查一查，很有名的沪江网校就是他们的产品，福利肯定差不了。至于6险，这个根据公司不同会有差别，建议你直接去问一下，这样心里也能有个底。

❺ 余佳文为什么会获得阿里巴巴一千万

作 为热门手机APP“超级课程表”的创始人，这位90后CEO的管理方式令人咋舌，“我的公司全是90后，员工薪水自己开，我鼓励员工之间吵架，吵不了就
打，住院了我出钱。明年我会拿出一个亿的利润分给员工!”面对社会上对於90后的各式标签，余佳文说：“别拿90后说事儿!90后终将过去，年轻的思想才
会一直流行!”

这一霸气侧漏的后，引得网友直呼“王思聪不是我老公，余佳文才是!”一夜之间，“国民老公”易主。网络上流出的余佳文一天之间阅读量近10万次，人气之高令人咋舌。

获阿里数千万美元投资

继2013年获红杉领投，策源创投跟投的千万级人民币A轮投资后，超级课程表 CEO
余佳文，超级课程表团队今年8月又获得了数千万美元的B轮投资。此轮投资由阿里巴巴集团领投，红杉资本以及策源创投继续参投。

超 级课程表(Android / iOS/
WP)是一款能对接高校教务系统，帮助大学生快速录入课表至手机的工具类应用。据了解，目前该应用的用户数已超过一千万，平均日活跃用户达200多万。除此之外，仅今年年初到六月份，超级课程表中就产生了高达17亿次的课程搜索行为。同时，该应用中的“下课聊”模块也已经成为目前国内最大的学生匿名社交平台。

至 於为什么会在 B
轮中接受来自阿里巴巴的投资，余佳文也有着自己的看法，阿里巴巴作为互联网三巨头之一，无论从公司业务和公司管理上都能给超级课程表提供更多的支持和建
议;另外，自己也曾去过阿里的总部感受阿里巴巴90后余佳文获阿里数千万美元投资，的公司文化，和超级课程表所提倡的公司文化很搭。这种公司文化上的“搭”，也是余佳文在接触众多投资方后选
择阿里巴巴的原因。

余佳文在接受采访时还透露，超级课程表的团队目前
有60多人，清一色都为90后。而在拿到投资后，超级课程表将投入人民币1000万大力发展市场。众所周知，高校众多，校园潜在用户基数大，而在余佳文看来，从广州发展起来的超级课程表在市场中表现还是相对不足，需要投入
更多精力与资金。据了解，超级课程表已经在建立分公司，并开始了推广工作。

余 佳文称，创业不是他最初的想法，实际上他只是喜欢打代码，认为那是很与众不同的事情。2009年余佳文找来八个志趣相投的小伙伴，组建兴趣小组，每人找一
个英文字母，拼起来作为组名“XTUONE”，在他看来，这个没有什么含义的名字，却给人带来读不懂又貌似很酷的感觉。XTUONE精心打造的第一款产品
邮件客户端因市场反响冷淡，最后他们只好把这款产品卖给汕头一家网络公司。为了尽快走出困境，2011年余佳文把同学不在意的课程设计作品揽下，
推出“草创版”超级课程表，尽管最初版本的功能并不完善，同学们还是用得不亦乐乎。

大三那年，XTUONE团队里有些伙伴已经走到毕业的关口，余佳文想到日后不能和他们一起奋斗，做自己喜欢的事，心里很难过，便提出给他一点时间的要求，他想通过创业，留住他的团队。

凭借自己从高中开始积累的产品经验，余佳文看准了超级课程表的发展潜力，索性建立广州周末网络科技有限公司，专心研发超级课程表。

余 佳文介绍，平时手机登录教务系统，由於屏幕小，看不清课程表。而超级课程表只要输入用户名和密码，录入教务处的课程表与手机实际大小一样。课程表上显示有
课程名称、教室、任课老师等，还附带聊器人、“传字条”等社交功能，既方便蹭课，又能当搭讪利器，在抓取用户需求，切入大学生市场等方面都很有优势。

可是，因为把时间都用在工作上，他的大学生活走了一条不寻常的。在课业上，余佳文一般只是完成作业，专业课上得不多，却蹭了不少非专业的课。过程中，他有过三段恋情，都是因为创业，和女友互相交流太少，转而分手。

2013年夏天，余佳文从广州大学华软学院毕业，继续他的创业之，公司蓬勃向上的态势是他最好的“毕业礼物”。

“小屁孩”和“小老头”的混合体

超级课程表的蹿红使人注意到它背后的团队，而老板余佳文则喜欢把团队拆开来讲，分为Leader和团队。但从平日相处的情况来看，这个团队根本“拆不
开”。创业早期的八个小伙伴现在还“塌地”地跟随着余佳文这个Leader，长期下来，他们已具备眼神交流的默契。在公司，员工从来不叫他“余总”，
稍微熟一点的，直呼其名，平时嬉笑，恶搞老板已成为他们固定的娱乐节目。

老板也乐在其中，“我们本来就是小屁孩，干嘛装”。所以，不爱“装”的余佳文允许他的团队发布各种卖萌卖腐的微博，曾经员工还在公司门口摆放充气娃娃引来投诉，余佳文也只是一笑而过。他们与自己年龄不相符的成熟，好像失去个性就无法证明自己的存在。

事实上，余佳文也不需要成熟，因为骨子里他是个早熟的90后，起码跟别人分享《易经》阅读的时候，人们都觉得他格外“老成”。余佳文大三开始研究
《易经》，对老祖的智慧十分认同，“考究式”地拿着六十四卦占卜解析生活现象，还能从中得到企业管理的灵感，“公司必须省钱，用《易经》来解释就是该花
的花，不该花的不花，而不是什么都要省”。

当然，也有些管理手段是其
他公司不敢轻易效仿的。比如，余佳文会鼓励员工更新简历，让他们接触外面的世界，避免成为井底之蛙的同时，顺便检验一下“超级课程表”的工作经历在人才市
场的价值，他不担心人员流失，“留住人才还是要看公司有没有价值，即使我强留他，外面的还是很多”。

骤然发现，外表是“小屁孩”的余佳文，内心住着个“小老头”，既有个性又不失成熟，颇有《易经》“对立统一”的哲学意味。

光脚的不怕穿鞋的

或许正是这样“对立统一”的余佳文才能在小孩和大人的世界里游刃有余。创业圈的大人们对他饶有兴趣。2012年，余佳文穿着短裤凉鞋，在一个创业沙龙上遇到投资人朱波，他当然要抓住机会拿出商业计划书，可是这时，朱波却说：“小屁孩懂什么商业计划。”

朱波虽然嘴上这样说，其实早就做好投资的打算了，而且，他和余佳文达成共识：超级课程表在本质上是一款工具。

之后的融资过程也十分顺利。2013年5月余佳文突然冒出融资的想法，便参加了创业真人秀节目《爱拼才会赢》，希望融资300万美元，主持人李咏问他：“看你像麻杆似得，能背得动300万美元吗?”一百斤重的余佳文毫不犹豫地回答：“背得动，思想上背得动。”

凭着这股干劲，之后再去融资的时候，余佳文三天就拿到了投资意向书，最终融到人生第一笔千万元人民币的投资。

有人说他是“初生牛犊不怕虎”，余佳文反对，认为自己是“光脚的不怕穿鞋的”。“刚出生的牛犊没有力量，它不怕是因为自己的经验不足，认知程度不高，但是『光脚』的这帮人是有底气的，我不怕并不是因为我，而是因为我知道方向在哪里。”

余 佳文虽然不怕，但难免觉得背负太重，他在微博上感慨：“创业就像后面有一条在追，你得不停奔跑”，他停不下来，只好一边羡慕普通人的简单生活，一
边坦然面对自己的压力，解决问题才是缓解压力的最佳途径。不过，要是听到别人说“你比我帅”，余佳文还是极开心地笑咧了嘴，与别的男孩没什么不同。

余佳文创业时间轴

2008年前后余佳文正读高中，父母给他买了一台电脑，他兴致盎然地学起编程，还带团队做了一个高中生社交网站，并凭此收获了人生的“第一桶金”。

2009年考入广州大学，和八位小伙伴一起成立“XTUONE”小工作室，后来把产品卖给汕头一家网络公司。

2011年8月余佳文把同学不在意的课程设计作品揽下，推出“草创版”超级课程表，第一版只支持广州大学华软软件学院的学生使用。

2012年8月拿到了第一笔投资，同年10月将产品向全广州推广，12月份又获得了第二笔投资，有传言称，360董事长周鸿禕是超级课程表的早期投资人。

2013年5月余佳文参加东南卫视创业真人秀节目《爱拼才会赢》，目标是融资300万美元，在现场调侃过主持人李咏，也被导师们称赞“聪明”，最后进入创业导师薛蛮子团队。

2013年6月《爱拼才会赢》突围赛五进一，经历过质疑杨福微博营销作弊、龚海燕让贤等波折后，余佳文成功入围，成为首位全国五强，与薛蛮子签署投资意向书。

2013年6月4日余佳文向透露，他们刚刚获得了由国内领投的千万级币值A轮投资。此时，超级课程表已融合了国内近2000所高校的课程信息，用户已经超过了200万。

2013年9月由於开学新生用户暴增，超级课程表服务器崩溃，为平息“”，余佳文和团队想出“程序员失败清除数据库”的话题，在微博上引开讨论，转移用户注意力。

2013年10月超级课程表上线了一个英语学习模块，由沪江英语、金山词霸等第三方机构提供内容，公司规模超过50人，注册用户接近600万。

2014年8月，超级课程表得了阿里巴巴数千万美元的B轮投资。

❻ 为什么说国内在线教育还做不起来

英盛观察为您解答;
和直播等新兴行业不一样的是，在线教育是一个相对“古老”且拥有庞杂传统体系的行业。这里面已经有各种已经赚钱和正在赚钱的教育大鳄，也有各种健康运作的销售体系能触及到终端用户。但群雄并起的在线教育市场，似乎仍然缺少一个全面爆发的绝佳契机。
“互联网”不叮无缝的鸡蛋，国内的在线教育是否没破扎？又是否是一个还未需要烧钱介入的青果子？尚未做大做强的在线教育，还需多长时间摆脱“扶不起的阿斗”这样的头衔？
BAT的数十亿进去了，怎么还不冒泡？
作为下一个风口和金矿，除了创业团队和中小互联网企业之外，互联网巨头BAT等也始终保持着对在线教育的极大热情。对这些各自掌握电商、搜索、社交等刚需领域的互联网巨头而言，在线教育是极少不在它们掌控范围内的新兴领域。其庞大的潜力，让互联网巨头趋之若鹜。若是能够产生垄断效应，将会是这些巨头又一具有杀伤力的筹码，从而在与对手的竞争中掌握主动权。
而为了抢占主动权，BAT纷纷投下重注。去年6月，疯狂老师完成腾讯独家投资的2000万美元B轮融资。而在今年6月16日，疯狂老师宣布获得包括腾讯在内等企业投下的1.2亿元C轮融资。2月，新东方在线也获得了腾讯3.2亿人民币的投资。5月31日，猿辅导宣布获得腾讯公司4000万美元投资。2014年智课网获得网络1060万美元A轮融资，2015年沪江获得网络1亿美元的C轮融资。2014年阿里巴巴领投在线教育机构TutorGroup集团，联合投资的总规模近1亿美元……
而这些，还仅仅只是不完全的统计数据，并且没有计算BAT自身搭建平台的投入。但在投入数十亿的资金后，在线教育并没有像预料之中疯狂增长。与火爆的直播行业相比，在线教育显得非常低调。对于BAT来说，在线教育虽然是长线投资，但应该在短期内就会看到一定效果。但连个水泡都没冒出来一个，自然让BAT大失所望。
建平台是一个很大的坑 泛切入是一条很长的路
归根到底，目前的在线教育发展方向尚不明朗，仍然处于蓄势和摸索状态。总的来看，在线教育呈现两种截然不同的态势。一方面，是BAT等巨头拼命搭建平台，试图掌握在线教育市场入口，设置竞争壁垒；另一方面，则是众多创业团队和中小企业玩转泛切入，从在线教育的各个细分角度切入，推出不同的在下教育模式。
以平台为例，目前主要有腾讯课堂、网络传课、淘宝教育等。这些在线教育平台往往是既做内容，又做入口，想两手一起抓。但这样做，往往是两面都不讨好。BAT按照以往的投资手段想要在庞大的在线教育市场依靠平台完成垄断，短期内是难以做到的。在新东方董事长俞敏洪看来，“在线教育把内容和平台一起做，最后肯定要死。”俞敏洪认为未来最大的网络教育体系的确是平台提供商，但真正伟大的平台商出现还需要五到十年时间。
在泛切入层面，主要表现在众多在线教育APP和网站的涌现。猿题库、作业帮、学霸君、超级课表、沪江网等都是其中的代表。它们的侧重点各不相同，往往只是关注在线教育的一个细节层面或节点。虽然能够深入下去，但离推动在线教育大踏步向前发展，显然还有很长的一条路要走。
10%的公司频繁洗牌 揭示创、投们的不安寂寞
作为当下最热门的行业之一，在线教育是很多人都不愿错过的。据前瞻产业研究院统计，2015年国内在线教育市场规模为1192亿元，2018年有望达到2046亿元，年复合增长率约为20%。创业者和投资者的不断杀入，就是火爆发展势头最好的证明。
但现实却很残酷，在线教育依然是不赚钱，乃至赔钱的行业。数据显示，国内在线教育机构中70%的K-12在线教育企业处于亏损状态，15%企业营收持平，10%企业死亡，盈利的企业只占5%。具体来看，以家教O2O平台老师来了为例，其成立于2014年7月，9月就获得IDG数百万元的天使投资，2015年3月又获200万美元A轮融资。依靠补贴短期内获得大量用户，但因B轮融资失败，最终在去年以倒闭收场。
创、投们的不甘寂寞，其实也是在线教育市场混乱的体现。在长时间不能完成盈利的目标时，又有多少企业能够坚持下来？或许在烧钱之后，资本寒冬之下，经过洗礼的在线教育市场才能够重获新生吧。

❼ 疯狂布局在线教育领域，BAT更看好什么样的企业

英盛观察为您解答：
在线教育行业发展迎来热潮，吸引了不少创业者和投资人，虽然BAT没有大规模收购教育公司，但近来，他们不仅推出了各自的在线教育分发平台，还对优质的教育内容进行争抢，3家的平台布局已经初具规模，只是特色各有不同。有分析认为：网络要做的是平台，凭着其网络文库的流量积累，这个不成问题；腾讯主要依仗其社交工具，所投项目服务于旗下的微信；而阿里照目前逻辑看来是在补齐其所欠缺的短板。
未来，BAT等巨头会继续通过并购或者入股的方式融合更多垂直教育企业以布局各自的生态教育圈。
且来看看三巨头目前在教育领域的布局：
【网络】
网络“连接人与服务”的使命涵盖方方面面，它所投在线教育项目基本是服务于旗下建立的教育平台。网络对教育企业的投资都在千万元量级上下，均参股，不控股，“不给创业者当老板”。
网络较早布局教育市场，上线自有平台
网络在在线教育市场的布局相对较早，2012年10月网络文库正式推出文库课程，2013年4月推出外语培训网站learning..com，此为网络最初在教育领域的探索。
2013年8月网络上线课程平台网络教育，由入驻的教育机构提供免费视频直播或点播课程，内容涵盖职业培训、语言培训、IT培训、中小学教育等类别，目前已经入驻了中大网校、学大教育、中公网校等教育培训机构。2014年1月网络教育增了“度学堂”模块，以直播形式，提供中小学、IT、艺术等门类的课程。
2014年7月，网络视频联手多家教育机构推出网络视频教育频道全力进军在线教育市场，其涵盖市场上的正版教育视频课程。
作业帮
作业帮于2014年1月上线，被寓为“垂直教育版的网络贴吧”，是网络知道专门为中小学生创造的应用，功能版块有问作业和学生圈以及全新上线的名师视频课程。今年8月，作业帮从网络拆分，更名为小船出海，互联网教育研究院院长吕森林分析，作业帮此举最大的目的是为了融资，最后打包上市。
网络投资的教育企业有：
并购传课网，作为分支频道
2013年6月，网络对传课网进行1000万美元的B轮投资，2014年8月网络正式并购传课网，改名“网络传课”，估值近3000万美元。
传课网是一个C2C在线教育平台，创始人为前金山词霸CTO王海明、COO童合心。传课网定位于中小学教育领域，主要针对K12应试市场，引入一线教师，采用网络互动直播和点播的授课方式。业务包括 C2C 课程发布和交易平台、支付服务、在线互动教室和 IM 服务。主要产品有传课网、传课 KK、传课网络直播教室。
目前可以看到，网络传课正式作为网络教育的一个分支频道，补充网络在线课程分享平台的内容。
投资万学教育，优势互补
2014年7月，网络对万学教育进行C轮投资，金额约在数千万美元级别，万学拥有了网络三级域名。
万学教育创立于2006年，于2007年正式运营，是一家面向大学生的教育机构，提供研究生入学考试、公务员招录考试、职业发展等培训业务，旗下有海文考研、金路公务员等品牌。2008年2月，万学教育获来自红杉资本和联想集团投资的2000万美金A轮融资；2011年2月，获来自DCM、红杉资本、联想集团投资公司和新加坡凤凰基金共同注资的2000万美金。
万学教育拥有丰富的线下资源，能够完善网络在教育市场的闭环构造，网络有互联网思维和流量优势，足以帮助万学教育将线下资源带到线上，实现在线教育O2O的布局，二者可以形成很好的互补。
投资智课网，瞄准外语培训市场
2014年9月，网络对智课网进行1060万美元的A轮投资，这轮融资过后智课网估值也接近1亿美元。
智课网于2014年2月上线，由原新东方高管韦晓亮、翟少成联合创办，是出国考试线上学习平台，为学员提供名师课堂、热门题库逐题精讲和免费直播大讲堂。并与2013年上线的兄弟产品极智批改网共同为学员提供集“学习+练习+管理”于一体的在线学习闭环服务。
据网络投资总监Maggie表示，投资智课网是基于以下2个原因：第一，在线教育中，外语培训是很大的市场，行业前景非常大；第二，看中了智课网一系列标准化的产品和服务体系，使用户能够在线实现个性化教学方案。手握雄厚资本、拥有很大流量的网络可以通过此举壮大自己的阵营，与智课网的教学内容研发优势与在线教育闭环服务形成合力。
投资沪江，壮大阵营
2014年9月，DCM、网络、浩然资本对沪江进行1亿美元C轮投资，这一消息于今年2月由沪江创始人伏彩瑞首次披露。目前沪江估值达10亿美元，据悉现在仍与网络洽谈新一轮融资，并积极筹备A股上市。
沪江网成立于2001年，2006年开始公司化运营，是国内大型的互联网学习平台。旗下业务包括互联网门户媒体、网络SNS社区、B2C电子商务以及国内首创的在线互动学习平台沪江网校等。同时，沪江也是上海市唯一一家获得由国家教育部直接颁发现代远程教育资质的互联网教育企业。
2015年，沪江网改名沪江，进行品牌升级，“沪江”将作为公司的母品牌，串起各条业务线、厘清品牌体系：1) “沪江网”专注于为用户提供学习资讯; 2)“ 沪江社团” 是用户的专业学习社区；3）学习工具如CCTalk、开心词场、小D词典、听力酷等；4）两大学习平台：录播平台“沪江网校”和直播平台“CC课堂”。
【阿里巴巴】
众所周知，马云有很浓厚的教师情节，阿里在在线教育端的布局自然不容小觑。阿里并不缺乏平台，但垂直细分领域并不出色，这也是马云在教育领域的投资逻辑。
阿里自有教育平台——淘宝同学（教育）
2013年，阿里旗下推出淘宝同学，采用直播互动运营模式搭建混合型（2B+2C）教育平台，汇集教育机构、教师、课程等资源。淘宝同学拥有一系列录播和直播课程，机构可以提供教学资源，用户也可以自己发布课程或申请在线直播。由于当时的在线教育整体不够有序，淘宝同学创办的初衷在于整合在线教育市场。
今年5月，淘宝同学改名淘宝教育，利用平台的优势帮助线下机构向线上机构转型。目前，环球网校、沪江教育、优米网等150家培训机构已经入驻，其发布的课程主要以在线视频课程为主。
阿里投资的教育企业有：
投资TutorGroup，构建平台之外的内容体系
2014年2月，阿里巴巴宣布与新加坡淡马锡公司、启明创投共同对在线英语学习平台VIPABC母公司TutorGroup集团进行1亿美元B轮融资。
据了解，VIPABC 所在的TutorGroup（麦奇教育）成立于2004年，是一家专注在线学习业务的平台，由 Eric Yang 和 Ming Yang 两兄弟创立，研发总部设在硅谷。TutorGroup旗下有4个品牌，除了针对中国大陆地区的VIPABC 外，还有TutorABC和TutorABC Jr.两个英语教学品牌以及TutorMing汉语教学品牌。VIPABC是一个真人在线英语学习学习平台，根据专业人士的需求，透过众包模式来建立教材系统。2012年5月TutorGroup完成了来自启明创投的1500万美元融资。
根据相关信息，2013年阿里淘宝课程的销售额为2亿元，远没有真正发挥淘宝的力量，相信领投VIPABC的母公司也是为了在阿里已有的平台之外去构建自己的内容体系。此外，由于阿里的介入，VIPABC的行业地位确实有所提高，还迎来了代言人姚明，各个场景的宣传都很到位。
领投超级课程表，看重学生教育社交市场
2014年6月对超级课程表获得数千万美元B轮融资，由阿里巴巴领投。
超级课程表成立于2012年8月，由余佳文创办，是一款针对大学生的课程表及社交应用，通过对接高校教务系统，快速录入课表到手机以实现校内跨院系蹭课。2013年8月27日，超级课程表获得徐小平真格基金数百万元人民币投资；2012年12月获得深圳创新谷天使投资。
超级课程表因为余佳文要分给员工1亿元利润而迅速走红，很多人评论阿里的此次投资是“看走眼”。然而，拥有评估一个团队、一个产品的整套科学体系阿里，投资超级课程表，可能是看重学生社交市场，将其作为一个O2O入口与阿里巴巴的本地生活打通。
【腾讯】
腾讯自有教育平台——腾讯课堂
2014年4月，腾讯上线了在线课程的分发平台腾讯课堂，聚合教育机构、师资和课程资源，为QQ用户提供语言学习、技能培训、考证考级等方面的课程培训。用户报名课程后，直接可以通过QQ群收听直播课程，并与其他同学一起讨论，腾讯也已经为QQ群开通了在线支付功能。作为开放式的平台，腾讯课堂计划帮助线下教育机构入驻，共同探索在线教育新模式。
腾讯投资的教育企业：
与新东方成立在线教育公司，推出产品优答
2014年7月，腾讯与新东方共同成立了在线教育公司“微学明日”，并于12月推出在线答疑产品“优答”。优答是一款题库 + 答题类产品，倾向于在不增加学生负担的基础上，为每位学生提供更为智能化的英语训练，未来优答还会进入全学科，让学生能够在纯线上的环境中完成学习。
做智能化学习平台，新东方本身并不具备这样的技术，但腾讯有多年的直播技术积累，已经很成熟，未来或许可以期待更多的移动端在线教育产品。
投资跨考教育，完善生态链
2014年8月，跨考教育获得了包括腾讯基金在内的3000万人民币B轮投资，并且集团更名为锐职教育，进入在线职业教育市场。
跨考教育成立于2004年，是集考研、MBA、专业硕士及考博培训、网络服务、图书出版与高端个性化辅导为一体的综合性教育服务集团，专注研究跨校、跨专业考研、专业硕士。
跨考教育以传统方式切入细分考研市场，线下的运营能力是最基本的生命线，但互联网冲击带来了更大的想象空间。
投资易题库，补足群体教师流量短板
2015年1月，腾讯产业基金对易题库进行数千万元A轮投资，用于积累师资和课题资源，以及技术更新和人才招聘等。
易题库于2014年3月上线，是一款智能选题组卷测评系统，属于在线教育中的题库型产品。
腾讯产业共赢基金的主要业务是孵化和收购优质企业，构建腾讯的生态链。显然，腾讯投资易题库的主要目的，是看中易题库发展前景以便构建自己的生态链。教师群体的流量是腾讯的一个短板，把握作为主导的教师用户入口；而易题库可以充分利用腾讯带来的流量，以在众多的题库类产品中脱颖而出。
投资疯狂老师，对教育O2O平台早有看好
2015年6月，腾讯对疯狂老师进行B轮投资，在教育O2O领域迈出第一步，此轮融资后，疯狂老师估值达亿美金。
疯狂老师是基于移动互联网的O2O中小学课外辅导信息服务平台，它打通了线上线下环节，用户可线上选择老师、线下上门教学，从而省去了传统线下机构的中介费与第三方手续费，旨在帮助家长找到适合的老师。据悉，疯狂老师曾于2014年10月完成天使轮融资，随后又先后获得了IDG资本合伙人章苏阳、腾讯副总裁吴宵光等投入的数千万元A轮投资。
今年以来，家教O2O持续受到资本市场的青睐，这类企业的蓬勃发展其实暗合互联网“去中介化”的趋势，腾讯此前在O2O领域动作频频，投资疯狂老师是在教育O2O领域迈出的第一步。

❽ 沪江的沪江大事件

2001年，沪江语林网诞生2003年，沪江网站上线
2004年，沪江日语诞生
2005年，沪江部落推出
2007年，沪江获得天使轮投资
2009年，沪江网校诞生，涌金集团投资沪江A轮
2010年，注册用户突破600万
2011年，沪江启动新域名
2012年，CCTalk正式上线
2013年，上海文化基金领投沪江B轮
2014年，获得网络战略投资
2015年4月，品牌更名“沪江”，启用新Logo。
2015年10月，沪江完成D轮超10亿元人民币融资。

❾ 目前线上教育还有市场吗

市场肯定是有的
比如现在教育问题越来越严重，包括家长、社会这些都在关注。
而且互联网的发展已经融入到了大家的日常生活中，线上教育还是有机会的。不过竞争压力也很大，要锲合市场需求，又要出新意。