友盟融资

A. 现实生活中有哪些私人定制的产品

2013年VC/PE投资均呈现回暖趋势，从行业热度来看，互联网和移动互联网受宠地位不改;从融资阶段来看，以A轮融资为主的企业较多，还有一些在1年内有过多轮融资的。从融资额度来看，融资上亿的项目也不少。下面，我们来看看哪些热门产品被投资人抢先“私人定制”了?这些产品大都分布在哪些领域?未来在2014年，投资的风向可能会往哪里刮?

移动互联网
据国家移动网络研究中心近期发布的移动APP应用调查显示：社交通讯(诸如微信、QQ等)APP应用使用频率最高，主要是因为2013年微信和QQ中陆续增加了8种游戏(打飞机、天天爱消除、天天酷跑、天天连萌、天天飞车、节奏大师、欢乐斗地主、全民英雄)，占据APP应用总体使用频率的69.7%;而系统工具(浏览器、安全软件等)和阅读资讯APP应用的使用频率相差无几，占据了APP应用总体使用频率的57.6%和57.1%。游戏娱乐这一最被APP开发者最为看好的APP应用使用频率排名却稍稍靠后，占APP应用总体使用频率的53.2%。
今年一些APP火了，有的还在一年中连续获得风投：
魔漫相机：全球第一款原创将真人拍成幽默漫画的相机。在魔漫世界里，无论你是什么性格，都能看到一个幽默的自己。神奇的是，每拍一次都会拍出意想不到的惊喜。你永远想象不到下一个你会是什么样子：捧腹大笑的幽默，超萌的甜美，淡淡的清新，奇幻的cosplay……。魔漫相机是在今年6月27号上线，先推出了Android版。10月22号iOS版正式上线。用户数呈现爆发式增长状态。魔漫相机在今年9月获得风投3000万元A轮投资。目前正在进行新一轮的融资。魔漫相机的公司是百舜华年文化传播公司，其创始人任晓倩今年初参加了创业邦主办的创新中国2013春季总决赛得到了一等奖。
友盟：移动应用统计分析产品“友盟”自2010年4月成立后，共获得2轮投资，天使轮来自创新工场，A轮由经纬创投领投，规模为1000万美元。友盟终于在今年11月份被阿里巴巴以8000万美元正式收购。收购后，友盟仍然作为独立公司保持独立的运营。
超级课程表：国内移动在线学习类手机软件“超级课程表”今年连续获得风险投资，今年第一笔千万风投刷新了移动互联网教育行业单笔最高投资纪录。作为在线教育领域的一个细分，移动互联网被赋予了巨大的发展商机，并被认为是未来学习的一大趋势。然而，由于规模效应、品牌影响等均未形成，其商业模式便成为困扰创业者及投资者的最大难题。与其他尚未获得高额投资的教育类手机软件相比，“超级课程表”虽然也并未表现出清晰的盈利模式，但投资者可能更多是看重其300多万的注册用户，有了用户基础，才有了谈盈利的前提。今年第二笔拿到了著名天使投资人徐小平所创办的真格基金数百万投资。
猿题库：国内在线教育公司猿题库于8月底完成700万美元的B轮融资，领投方为经纬中国，而A轮的投资者IDG中国则继续跟投。猿题库是一家提供学生在手机和Pad上做题业务的公司。通过引入智能算法和大数据挖掘技术，优化学生在学习过程中做题这一重要环节的体验，猿题库可以针对每一位考生实现一对一智能出题，提升做题练习的效率

B. 友盟的融资与并购

天使轮投资：2010年11月获创新工场天使投资，具体金额不详。
A轮融资：2011年6月，友盟完成版A轮融资，经纬创投权为此轮融资的主要投资方。此次融资规模达到1000万美金，估值约为5000万美元。

收购：2013年4月，阿里巴巴正式签约收购友盟，交易价格约为8000万美元。收购后，友盟仍然作为独立公司保持独立的运营，并将有更多的资源和产品投入到开发者服务中。

C. 在哪里可以看到免费的券商报告

你好，在东方财富网上，首页有一个“股票”栏目，进入后，在里面可以找到专门的券商提供的研报。

D. 阿里巴巴收购了哪些公司的股权

一、搜索引擎

雅虎中国：是曾经的全球第一门户搜索网站，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。2005年8月，中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。于2013年9月1日零时起，不再提供资讯及社区服务。【收购】

搜狗：10年，搜狐与阿里巴巴集团宣布达成合作。宣布，将旗下的搜索业务——搜狗分拆成立独立公司。12年，回购阿里巴巴所持有的搜狗约10%的股份。搜狗与阿里巴巴两年的牵手宣布正式终止。和阿里分家后，2013年9月16日，腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗，交易完成后腾讯随即获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份，而且腾讯持股比例会在近期内增加至40%左右。

神马：2013年由全球用户量最大的移动浏览器UC优视与中国互联网行业领军企业阿里巴巴共同发起组建。

马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。

二、020领域

口碑网：口碑是阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团整合双方资源，联手打造的一家互联网本地生活服务平台，于2015年6月23日正式成立。【全资子公司】

美团：2011年07月13日，阿里巴巴领投美团网5000万美金。2015年11月，阿里确认退出美团。

快的打车：2013年4月，快的获得阿里巴巴、经纬创投1千万美金的A轮融资。2015年2月14日，快的打车与滴滴打车宣布进行战略合并。【投资】

高德地图：中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。2013年05月，阿里巴巴2.9亿美元入驻高德，成为高德第一大股东。2014年02月，阿里巴巴斥资11亿美元完成对高德地图的全资收购。【收购】

TicketNew：阿里影业近日收购了一家印度在线票务公司TicketNew的大部分股权，投资金额接近12亿卢比(1卢比约为0.1056元人民币)，此次收购将提升TicketNew运营能力以及扩张其在印度本土的服务体系。【收购】

大麦网：2017年3月份，阿里巴巴集团收购中国最大的演出票务平台大麦网。【收购】

盒马鲜生：据业内人士透露，盒马鲜生已经完成了规模大约1.5亿美金的融资，而背后的“金主”就是阿里集团。【投资】

石基信息：这是一个你非常陌生的上市公司：它成立于 1998 年，并在 2007 年挂牌深交所主板。在中国五星级酒店业信息管理系统市场，它的市场占有率在 90%以上。阿里在 2014 年用 28.1 亿元买下了这家公司 15% 的股权，为的就是让这套系统，以及其所连接的数据能够为阿里的旅行业务服务。【投资】

从2006年收购口碑网之后，阿里多次在本地生活领域进行收购投资。阿里希望能够以本地生活服务为切入点，紧密围绕本地化的发展方向，以餐饮娱乐、房产交易为重点，立足全国数十家大中城市，以提高的用户体验为宗旨，发展成为国内最大的本地化生活社区平台，并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。

除了上述提到的，在本地生活领域，阿里的动作还有投资3500万美金，成为易图通公司

控股股东，以及与花旗共同投资千万美元，入股丁丁网等。

三、电子商务领域

中国万网，是中国领先的互联网应用服务提供商。阿里巴巴集团于2009年收购万网，2013年1月6日阿里巴巴集团宣布，旗下的阿里云与万网将合并为新的阿里云公司，合并后“万网”品牌将继续保留，成为阿里云旗下域名服务品牌。其实大家都慢慢忘记了万网呢!【收购】

cnzz：是中国互联网目前最有影响力的流量统计网站。2011年阿里巴巴集团花费1500万美元收购CNZZ【收购】

宝尊电商，是国内领先的数字服务和电子商务服务商，助力于品牌方和零售商在中国电商市场上的成功，说白点就是电商公司的服务商。【投资】

Auctiva：是一个依托于全球电子商务巨头eBay的公司，主营业务是帮助其客户更好地在eBay上发布产品、管理产品和达成交易。目前，Auctiva拥有17万活跃的网店，这些网店每年的销售额超过50亿美元。【收购】

深圳一达通，建立了国内第一家面向中小企业的进出口流程外包服务平台，通过互联网（IE+IT）一站式为中小企业和个人提供通关、物流、外汇，退税、金融等所有进出口环节服务。2010年11月被阿里巴巴集团收购，形成了从‘找外贸’到‘做外贸’一站式服务链条。【收购】

苏宁云商，即原苏宁易购。2015年8月10日，阿里巴巴集团投资283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。今年年初，苏宁全面控股天天快递。【投资】

阿斯兰：2014年完成了对总部在上海的国际机票B2B平台上海ASLAN（阿斯兰）商旅服务有限公司（以下简称阿斯兰）及其属下的B2C网站“酷飞在线”的收购。淘宝旅行的此次收购金额应该在7000-8000万之间。【收购】

淘淘搜：2010年4月淘淘搜获得阿里巴巴集团战略投资。2010年5月搜图购网站更名为淘淘搜，进入发展快车道。淘淘搜，已成长为国内最大的图像购物搜索。【投资】

Yueke：电影票预订软件Yueke

Paytm，印度在线支付平台

Jet.com，美国在线零售商

Zulily，美国母婴电商

魅力惠，亚洲时尚奢侈限时折扣网站

Lazada：阿里巴巴去年以10亿美元收购了这家公司的控股股权，目前持有Lazada的51%股权。执行副主席蔡崇信暗示，该公司正考虑全面收购新加坡电子商务公司Lazada Group。【控股】

电子商务是阿里的主营业务，而为了更好的服务客户，阿里在电商服务领域也进行了多次投资。

对其电商业务的服务体系进行完善，并深化其在垂直电商、跨境电商的能力。

四、社交与移动互联网、安全领域

新浪微博：2013年4月29日，新浪公司其子公司微博与阿里巴巴集团的子公司【阿里巴巴(中国)】，签署战略合作协议。阿里战略投资微博5.858亿美元，占股30%。在规定的三年时间内，阿里如约为微博送上广告收入。招股书显示，微博在2013年度广告和营销的1.48亿美元收入中，来自阿里巴巴的达4913.5万美元，占比三分之一。2013年8月阿里与新浪微博推出“微博淘宝版”，几乎同时，屏蔽了微信营销应用数据接口。天猫在“双11”给消费者发放的现金红包，依托新浪微博好友关系发放。2014年1月，微博与支付宝账号全面打通，并互通二维码支付，与微信支付展开竞争。

陌陌：陌陌就在今年 6 月 25 日宣布，收到 CEO 唐岩及大股东的私有化要约。上市前，阿里巴巴曾分数轮介入了这个社交应用的融资，总投资额约为 4000 万美元。

UC浏览器：2014， UC优视全面并入阿里巴巴集团，成为阿里巴巴移动事业部的核心产品【收购】

E. 请把阿里巴巴收购（或投资）的公司列出： 新浪，虾米，高德，中信，美团，陌陌 请问还有那些公司是阿

2013年1月，收购虾米网（音乐网站），为数字音乐布局。
2013年2月，与中国平安保险、腾讯共同创立众安在线财产保险公司，占股19.9%，为移动互联网金融保险布局。
2013年4月，收购友盟（移动互联网数据），交易价格约为8000万美元。增加移动互联网的数据和分析。
2013年4月，入股新浪微博，以5.86亿美元买入新浪微博18%股份,并在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作。
2013年4月，投资快的打车（打车软件），为线下生活服务布局。（暂时不知道怎么说。，快的后来收购了大黄蜂）
2013年5月，入股高德（地图），以2.94亿美元换取28%的股份（并在2014年以11亿美元完全收购）。增加数据量+地图+用户资源。为线下服务继续增加一股力量。
2013年5月，组建菜鸟网络，对物流基础设施进行建设。
2013年7月，宣布投资穷游网（旅游网站），布局O2O和大数据。
2013年7月，阿里巴巴与华数传媒合作发布机顶盒“彩虹BOX”，进军盒子~（感谢 @冯浩 补充）
2013年8月，宣布投资uc。
2013年8月，领投shop runner 7500万美元。（国外网购配送服务）
2013年8月，出资11.8亿元认购天弘基金（余额宝配套基金），持有51%的股份，成为绝对控股（感谢 @eric wu 补充）
2013年10月，领投Quixey领投5000万美元。（移动数据分析）
2013年12月，宣布投资海尔旗下的日日顺（物流），为物流基础继续打下基础。
2014年1月，领投1stdibs（国外奢侈品网站）1500万美元投资（感谢 @陈华亮 补充~）
2014年1月，联手云峰基金投资中信21世纪1.7亿美元，拓展互联网医疗（药品信息数据）（感谢 @子小翼@长天 补充）。
2014年3月，以2亿美元入股Tango，为移动通讯布局。
2014年3月，领投vipabc（最大的英语学习平台)1亿元投资（阿里巴巴、淡马锡和启明创投）（感谢 @陈华亮 补充~）
2014年3月，宣布投资文化中国（京华时报，费加罗FIGARO等报纸杂志，金鼎影视、中联华盟、丁晟影视工作室影视投资。唐图科技公司手游业务），以62.44亿港币，获得60%股份。（感谢 @子小翼@长天 补充）
2014年3月 佰程旅行网获阿里和宽带资本2000万美元b轮融资（感谢 @碧落 补充）
2014年3月，阿里巴巴53.7亿港元投资银泰商业
暂时只找到这么多。。
在找到的投资 收购 建立的公司中。阿里巴巴投资以下的几个方面。
O2O（就是用互联网进行线下服务） 高德（地图），快的（出租车），穷游网 佰程旅行网（旅游），甚至新浪微博
互联网通讯，自建的来往，新浪微博，Tango。
细分b2c。虾米网（音乐），穷游网（旅游），vipabc（教育平台），众安保险 天弘基金（互联网金融），1stdibs（奢侈品）中信21世纪（医疗）
物流建设。日日顺，菜鸟网络，ShopRunne。
大数据，上面的东西+友盟+Quixey
望采纳

F. 刷APP友盟数据真的有效吗

可以有效的，推荐你选择安智宝平台，刷友盟数据比较有效。数据做出来也是比较好的。能够帮助你融资什么的。

G. 求APP推广创意方法或出奇制胜的方案

具体的成本要看达到一个什么样的推广程度，这个成本差距很大，畅思互动。公司可以看看。

2015年10月份，数据显示App Store上的应用已超过150万，这150万应用下载量超过30亿次。每天都有越来越多的APP上架，例如，国内游戏，每天有200-300款，如果是应用可能有500-600款，这种生态环境，对初创团队来说，可谓是非一般的恶劣。不仅仅是对iOS端，安卓端每天的应用、竞争程度并不会比ios的低。下面是在畅思互动。网站看到的内容，希望能帮助你

流程：
1、应用分析报告：通过APP营销工具针对应用现状（下载、排名、搜索、竞品、评论等）进行全面的数据分析；
2、目标用户定位：制订多类标签确定目标用户群，并与客户沟通商议APP推广指标（激活、注册、活跃、留存）；
3、精准营销方案：分阶段制定手机APP推广方案，精准投放手机APP的目标受众，有效提升手机APP推广的ROI；
4、应用数据分析：通过友盟或TalkingData等监测和追踪各个APP推广渠道效果，统计分析用户使用的各项数据；
5、推广优化改进：根据上一阶段的推广数据分析结果，优化下一阶段推广策略，形成一个循环优化的APP推广模式。
方法

进入2015年,移动互联网创业产品面临更多机会也面临更多挑战,中小团队高效能的生存和发展依旧是本年度的主题,用最小的投入获取最多用户,用最小杠杆使品牌效应最大化。在想到的100种战略战术里,不断试错几种最有效的方法,剔除掉大多数,集中人财物把手里的资源集中在一个最有可能爆发的点上,不断分析,不断优化,不断放大,等待爆发。最终吸引更多的用户,提高自己的市场份额。
APP运营推广战略基本定调为:线上导流量、新媒体做品牌、线下做扩展。
一、线上渠道
1.基础上线
各大手机厂商市场、第三方应用商店、大平台、PC下载站、手机WAP站、收录站、移动互联网应用推荐媒体等等基本可以覆盖Android版本发布渠道:推广的第一步是要上线,这是最基础的。无需砸钱,只需最大范围的覆盖。笔者多年以来一直认同铺的越广产品推的越好这个死理。
●安卓AppStore渠道:
网络、腾讯、360、阿里系、华为、小米、联想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互联网手机品牌、豌豆荚、机锋、安智、PP助手、刷机助手、手机管家等等
●运营商渠道:
MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;
●PC端:
网络应用、手机助手、软件管家等;
●Wap站:
泡椒、天网、乐讯、宜搜等;
●Web下载站:
天空、华军、非凡、绿软等;
●iOS版本发布渠道:
AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用苹果助手、iTools、限时免费大全、爱思助手等等。
2、运营商渠道推广
中国移动,中国电信,中国联通的用户基数较大,可以将产品预装到运营商商店,借力于第三方没有的能力,如果是好的产品,还可以得到其补助和扶植。市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作,出方案进行项目跟踪。
3、第三方商店
由于进入早,用户积累多,第三方商店成为了很多APP流量入口,全国有近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材,测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一,如何与应用市场负责人沟通,积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下,可以投放一些广告位及推荐等。
4、手机厂商商店
大厂家都在自己品牌的手机里预装商店,如联想乐商店,HTC市场,opponearme,魅族市场,moto智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。
5、积分墙推广
“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等),以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务,该应用的开发者就能得到相应的收入。积分墙起量快,效果显而易见。
大部分是采用CPA形式,价格1-3元不等。但以活跃用户等综合成本考量,成本偏高,用户留存率低。业内公司有tapjoy,微云,有米,万普等。积分墙适合大型有资金,需要尽快发展用户的团队。
6、刷榜推广
这种推广乃非正规手段,但是在国内非常的受欢迎,毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APPStore去下载APP。如果你的APP直接都在前几名的位置,当然可以快速获得用户的关注,同时获得较高的真实下载量。
不过,刷榜的价格是比较高的,国内榜top25名的价格在每天1万元左右,top5的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高,所以一般会配合新闻炒作一起搞,这样容易快速的出名。
7、社交平台推广
目前主流的智能手机社交平台,潜在用户明确,能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式,合作方法多样。业内公司有微云,九城,腾讯,新浪等。
8、广告平台
起量快,效果显而易见。成本较高,以目前主流平台为例,CPC价格在0.3-0.8元,CPA在1.5元-3元之间。不利于创业融资前的团队推广使用。业内公司有admob,多盟,微云,有米,点入等。
9、换量
换量主要有两种方式:
●应用内互相推荐:这种方式可以充分利用流量,增加曝光度和下载量,量级不大,但曝光度不错,有内置推荐位的应用可以相互进行换量,但这需要以一定的用户量作为基础。
●买量换量:如果自身无法给某一应用带量或者量很小,可以找网盟跑量,以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较实用的方式,包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量,通过某些代理,还能跟360等进行换量,可能会比直接在360做CPT有更好的效果。
10、AppStore搜索榜
现在多盟等公司已经可以做到保上榜了,一般这种噱头比较大, 如果产品不行最终还是会走下榜单。
二、线下渠道
1、手机厂商预装
出厂就存在,用户转化率高,最直接发展用户的一种方式。用户起量周期长,从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。
●推广成本:应用类产品预装量付费价格在3元左右不等,CPA方式价格在1.5-5元不等。游戏类产品,采取免费预装,后续分成模式,CPA价格在2-3元之间,通常为小包单机产品;
●业内公司:华为,中兴,酷派,TCL,波导,OPPO,魅族,海信等;
●操作难点:品牌众多,人员层级多,产品项目多,需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。
2、水货刷机
起量快,基本上2-4天就可以看到刷机用户,数量大,基本上一天可以刷几万台。重刷现象严重,基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次,推广成本剧增,用户质量差,不好监控。基本上刷机单一软件CPA在1-2元,包机一部机器价格在5-10元之间。
业内公司:各大国包省包,地级市零售连锁渠道、酷乐无限,乐酷,XDA、刷机精灵、爱施德、天音通讯、斯凯、金玉满堂、鼎开互联等等。
3、行货店面
用户质量高,粘度高,用户付费转化率高,见用户速度快。店面多,店员培训复杂,需要完善的考核及奖励机制。基本上CPA价格在1.5-3元之间,预装价格在0.5-1元之间。业内公司:乐语,中复,天音,中邮,苏宁、国美、恒波、中域电讯等。
三、新媒体营销
1、内容策划
内容策划前需做好受众定位,分析得出核心用户特征,坚持原创内容的产出,在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。抓住当周或当天的热点跟进。创意,还是创意,让你的产品讲故事,拟人化。
2、品牌基础推广
●网络类推广:在网络建立品牌词条,建立SEO体系和网络指数;
●问答类推广:在网络知道,搜搜问答,新浪爱问,网络经验等网站建立问答。
●垂直社区:在知乎,豆瓣,微博等社交网络,要有相应的内容存在。
3、论坛,贴吧推广
机锋、安卓、安智….在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广,同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后,应当定期维护好自己的帖子,及时回答用户提出的问题,搜集用户反馈的信息,以便下个版本更新改进。
●第一阵容:机锋论坛、安卓论坛、安智论坛等;
●第二阵容:魔趣网、安卓论坛、魅族论等;
●第三阵容:风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛。
4、微博推广
●内容:将产品拟人化,讲故事,定位微博特性,坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当天的热点跟进,保持一定的持续创新力;
●互动:关注业内相关微博账号,保持互动,提高品牌曝光率;
●活动:必要时候可以策划活动,微博转发等。
5、微信推广
微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀,这里可以参考几步曲:
●内容定位:结合产品做内容聚合推荐,内容不一定要多,但是一定要精并且符合微信号的定位;
●种子用户积累:初期可以给定个KPI指标,500个粉丝一个门槛,种子用户可以通过同事好友,合作伙伴推荐,微博引流,官网引流等;
●小号积累:开通微信小号,每天导入目标客户群;
●小号导大号:通过小号的粉丝积累推荐微信公众号,将粉丝导入到微信公众号;
●微信互推:当粉丝量达到一定预期后,可以加入一些微信互推群。
6、PR传播
PR不是硬广告,学会给你的投资人、员工、用户讲一个感动人的故事非常重要。互联网时代人人都是他妈的媒体,无论微博、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站,我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事,反之,这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。
在初创公司,作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻,然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音,这个声音并不是生硬的广而告之,而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣,并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来,最好形成行业的热议话题。
以下有几个策略:
●用日常稿件保持稳定的曝光
我们会定期做一张传播规划表,每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音,恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。
●维护好已有的媒体资源,积极扩展新资源
对于自己原来熟识的记者和媒体,我仍会保持续的沟通和交流,告诉他们,我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通,才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点,为下一次的报道梳理做好充分准备。在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下,我们需要仔细去分析,在什么样的发展阶段和进度,需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源,这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。
●选择的渠道决定了传播的效果
说什么故事,用哪种方式呈现传播效果会最佳,这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访,我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒,有利于大面积的带动传播;对于产品的发声,我们更倾向于科技类的新媒体,在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻,我们更青睐于选择大型门户类网站。
对于自媒体这领域,实力参差不齐,选择有中立观点和实力派的自媒体发声,不失为好的选择。但是成本对创业公司来说,并不是性价比最高的。而对于电视媒体,选择对和你潜在用户相吻合的节目,是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径.
●做好对营销传播效果的评估
这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量,点赞量等。每一次的数据,都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁,最好也要藏身于用户中间,在深度沟通中突出品牌的个性。
7、事件营销
事件营销绝对是个体力活和脑力活,这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉,此外还需要有强大的执行力,配合一定的媒体资源,事件才得以在最快的速度推出去。
事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯,把这些信息整合,也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点,我们会马上进行头脑风暴,对事件的始终进行推理,若确定方案可行,那么马上做出与之匹配的传播计划,开始做项目预算并一边准备好渠道资源。
8、数据分析
每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据,你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升,运营起来也更接地气。
9、“牛皮癣式营销”
线下推广不建议做浪费人力物力的发传单等等。了解当地情况,在有把握的前提下,建议在热点区域放置可移动的广告位,或者在地面上刷二维码,并且以人民群众喜闻乐见的形式比如下载APP送礼品等形式搞噱头营销,最好是被城管给赶走,这样效果会更好。
10、撕逼营销
撕逼前:
找一家你的竞争对手,公司成立五人小组,从互联网、人脉圈里海量寻找和归纳总结对方公司和产品的弱点,找到一个最有可能爆发的点,制定一个作战方案出来,这个方案一定要具有传播性、话题性、撕逼性方可,最后设置执行组,专职负责撕逼,事前可简单通知关系要好的媒体做放风,并准备好相应的产品推广方案。
撕逼中:
不管对方说什么,你不断重复五人小组数日研究出来的对方软肋即可,并时不时把目光引导自己产品上来。
撕逼后:
顺势推出之前就做好的推广方案,线上线下渠道媒体一起帮你口水,同时开始推量,事可能就成了。

H. 创新工场的投资

“点心”：一个针对中国用户使用习惯打造的、拥有中国自主知识产权的互联网手机操作系统。我们正基于开源的手机操作系统，开发符合中国用户 需求的手机操作界面、使用体验、相关软件。
“应用汇”：国内第三方Android应用商店，提供给游戏玩家最好玩的应用软件。对开发者最为重视，旗下应用邦网站每天提供移动互联网最具价值的新闻内容，专注开发者采访报道，探究行业生态环境。
“行云”：是一家面向全球市场的社交、网页游戏开发、发行平台。我们将与一家国际化程度最高的中国社交游戏公司合资打造一个平台，聘请最好的工程师解决通用的技术挑战，深化他们以前积累的国际化资源及能力，将更多游戏公司带入国际市场。
“友盟”：友盟统计帮助开发者实时掌握您的应用程序的用户使用情况，包括每天活跃用户，启动次数，用户黏性等。这是一款高度本地化、为中国开发者定制的灵活、简单、免费、跨平台的移动应用统计分析工具。
“点点”：中国第一轻博客，也是国内首家基于兴趣和内容分类模式的全互动WEB2.0模式的网站。我们致力于打造“高质量内容发布和传播”的平台，进而让用户的兴趣变得更有价值。
“豌豆荚手机精灵”：一款简单好用的Android 手机助手软件。不花流量一键下载应用、视频和音乐，安全管理备份个人信息。
“磊友”：中国最早的HTML5游戏公司，也是HTML5手机游戏的先行者。专注用HTML5技术在移动设备上提供游戏产品和游戏开发技术，为用户和开发者带去卓越的价值。
“布丁”：致力于拓展移动互联网O2O的业务，不断把最好用、最便捷的生活应用工具提供给用户。布丁已获得著名投资机构的A轮投资，将继续努力为无线互联网用户提供更优质的服务。
“涂鸦移动”：是全球领先的移动社交游戏公司。我们创造优雅，有趣，互动的移动游戏，使人们的移动生活更加连结。涂鸦移动的目标是组建世界顶级的技术和设计团队，成为移动互联网娱乐的领军者。
“同步网络”:是一个类似于iTunes的轻量级软件伴侣。它的设计目标是通过一个更有效率的方式去实现iTunes最有用的相关功能。iOS用户通过iTunes将能够享受到一个新的更加有效的方式去获得音乐、照片、视频、书籍、软件、游戏和其他相关内容。用户能够更快发现他们喜欢的软件。他们个人的喜好和社会网络共享需求也同时将会得到用户定制。更重要的是，iTunes提供给开发人员一个除了App Store之外的新途径去推广app软件。
“知乎”：是中国社交问答网站的先行者。知乎的愿景是「合适的人回答合适的问题」，人人参与，并且人人受益。用户能够方便、高效地创建和分享真实、优质的知识、经验和洞见，高价值内容能够源源不断地出现在数亿用户的中文互联网世界——这是知乎的目标。
“安全宝”：是一款基于云计算和分布式存储的云服务产品，为网站提供保护、加速和日志分析服务。一旦网站加入了安全宝社区，网站的流量会被安全宝分布式网络智能调度，进而自动优化访问者到网站的线路。安全宝还可以对传输的页面脚本进行压缩，大幅提高客户端网页的加载速度。对于带有恶意目的访问以及网络僵尸和爬虫程序，安全宝可以智能识别并自动拦截，避免网站的带宽资源的浪费。因此，所有安全宝社区内网站的安全性和性能都可以在现有部署规模下大幅提升。
“仙掌游戏”：是一家专业致力于开发游戏的公司，多年来他们成功地开发出许多基于iOS及Android平台的JAVA游戏。
“品味汇”：是一个专注于洋酒和其他消费品的在线社交商业平台 创新工场开发投资基金（IWDF）主要是给创新工场孵化器“毕业”的最具前途的项目，在天使融资阶段或前A轮融资阶段提供早期投资。这一轮投资通常是以可转换证券的形式，并在A轮融资时有估值折扣。 之后的A 轮融资，会由与IWDF有紧密合作关系的第三方风险投资集团主导，IWDF参与。IWDF也有可能参与随后公司各个环节的融资。
作为孵化器和投资者，IWDF与所投资的团队从成长时期便建立密切的联系，以合作伙伴的身份提供创业方面的亲身经验，帮助建立起与国内外行业领航者、潜力客户、潜在合作伙伴和关键管理部门职位候选人之间相互配合的网络。 2009年底，李开复博士在创办创新工场（IW）的同时，创建了创新工场开发投资基金（IWDF），旨在投资中国移动互联网、消费互联网、电子商务以及云计算领域最有前景的团队。
IWDF不同于其他投资机构，它是一个善于捕捉好想法并专注早期投资的基金。在其投资的项目中，大多数诞生于IW的孵化器，并由中国最优秀的青年创业者们领导。
IW和IWDF会一同指导和帮助创业团队。在项目初期到成熟的阶段协助其进行管理，直至其离开孵化器成为独立的公司，形成一个双赢的合作关系。 由业界名人李开复创办的创业投资孵化器“创新工场”2010年9月1日宣布，已经完成总额达1.8亿美元的首只美元基金募集，旗下人民币基金也将在数月内完成募集，总额预计达到7亿元。
截至目前，创新工场已经投资孵化34个项目和公司，而1.8亿美元基金的入场则有助于解决资金需求问题。创新工场旗下9家公司已成功吸引外部投资，完成A轮融资。
记者了解到，参与投资创新工场美元基金的公司中有很多耳熟能详的机构，包括中经合集团、富士康科技集团、新东方集团、美国硅谷银行(SVB)、红杉资本、IDG、中华电信、联发科、奇虎360、加拿大退休基金、摩托罗拉等，投资人方面则包括被称为“硅谷投资教父”的罗恩-康威以及俄罗斯DST创始人尤里-米尔纳，后者曾投资Facebook、Groupon、Zynga等硅谷公司。“我希望创新工场也能孵化出这种规模的公司。”尤里-米尔纳昨日说。
除了美元基金外，创新工场内部另一只人民币基金也预计将于未来数月内募集完毕，预计为7亿元人民币的规模，腾讯、巨人、蓝汛、中关村管委会引导基金、上海市创投引导基金等均已确认投资。
在创新工场的投资者当中，也出现了腾讯和奇虎360这两家国内知名互联网公司的身影，由于创新工场所扶持的项目以移动互联网为主，因此，这两家公司参与投资，体现出他们对于布局移动互联网的强烈愿望，事实上，这两家公司已经相继推出多款基于手机终端的软件产品。

I. 童鞋大侠们谁知道阿里技术保障部的前世今生，在线等。

1999年，在一个湖畔花园的小区，一间家徒四壁的房子里，有17个年轻人席地而坐，中间站着的教父马云[微博]慷慨激扬，张牙舞爪，足足讲了两个小时，他要做一个中国人的世界级互联网公司，所有人都在偷偷翻白眼，在将信将疑的情境中，18个人凑足50万，阿里就这样应声落地。这也是看不懂的未来。
成立伊始，阿里集团(以下简称阿里)只是一个类似黄页的企业信息发布平台，或者说一个网上的集贸市场，名为“阿里巴巴[微博]在线”，并于1998年12月发布，1999年6月阿里B2B业务正式开始运营。在此基础上，阿里不失时机地推出中国供应商和诚信通两款拳头产品，并如愿成为阿里后来的现金流来源，至今，也是阿里唯一收费的两个产品。
18个人摸着石头过河，期待汗水的洗礼下结出希望之果。然而事与愿违，没有人能够抵抗趋势，1999-2000年互联网泡沫来得如此之快，纳斯达克[微博]崩盘记忆犹新，整个互联网寒冬逼人，凄迷惨淡，阿里也岌岌可危。当账上只有两万元的时候，阿里犹如垂死的蚂蚱，东奔西走，谈理想说追求找投资，无疑阿里是幸运的，这是一个最好的时代，机会总是留给有准备的人。1999年10月，阿里获得以富达投资为首的第一笔风投500万美元，到2000年获得来自软银、高盛和富达投资等机构融资共2500万美金，阿里走出了成长困境，挺过了互联网寒冬，也等到中国供应商和诚信通两个产品成长为奶牛，为阿里带来源源不断的现金流。
快速成长的通道
时势造英雄是经典命题。在阿里成立的第二年，我国加入了世贸组织。此后的十余年，中国作为全球经济的引擎，迎来了十年的黄金(1217.60,12.80,1.06%)发展期，在这个经济大势下，阿里很幸运在自己的B2B领域没有遭遇激烈的竞争。
生存之困。2002年底，阿里开始盈利，局面得以翻盘，这意味着这家互联网公司已解决生存之困。自这一年起，阿里渐渐发展成为一家堪称为“电子商务帝国”的庞然大物。
竞争之扰，无处不在。2003年2月，SARS（非典）横行，经济低迷，阿里高管秘密召集十来名阿里员工，这场私密会谈成就了淘宝网[微博]，淘宝网的问世打破了当时易趣C2C市场垄断的格局，与此同时，淘宝也迎来了易趣的疯狂绞杀。兵临城下，同年6月，eBay[微博]正式入驻易趣，eBay作为全球首屈一指的个人、企业商品在线交易市场，而易趣是C2C电商领域的统治者，二者强强联手豪言要吃掉中国C2C电商市场。
面对强悍的竞争对手，无独有偶，免费是最好的商业模式，淘宝网决定自我颠覆，放弃交易服务费、登录费和推荐位费，这对于互联网上的个体商户来说，不啻于天上掉下的馅饼，如同商贩取消营业税、户主免除租金，这是何等的诱惑。“免费”成就了阿里发展史上的最经典战役，截至2003年底，淘宝已吸纳约30万注册会员，其中不乏易趣的老会员。
淘宝是理性的，深知单纯依赖免费是远远不够的，如何建立一个完善的交易服务平台至关重要。“客户第一”的价值观如期而至，要建立强大的服务支持，对于客服，用免费的方式要做出比收费更好的服务；对于技术，要做出不需要服务的产品。
易趣的绞杀从未停止，行业的系统性风险亦在与日俱增，淘宝的瓶颈很快到来，成交量少，交易额低，买卖双方处于不断试探阶段，同时也在呼唤第三方信用中介的参与以保证交易的顺利进行，然而每个人都知道“趋利避险”，谁愿意承担风险？易趣没有做到，其他对手也没有做到，这无疑就是市场之需，淘宝的契机。
真正的转变发生在2003年10月，淘宝抓住了支付风险这个人人回避的市场空白，试探性地发布了“支付宝[微博]”服务，买家将货款打入淘宝提供的第三方账户，确认收到货物之后再将货款支付给卖家。这无疑大大降低了买家的风险，买卖双方对此举手赞成，由此淘宝的会员注册数和成交率便节节攀升。
没有例外，当空前膨胀的时候也极易埋下祸因的种子。
2005年，阿里收购雅虎中国，震惊世界，这家老牌的国际知名互联网公司给阿里带来巨大的国际声誉以及强大的搜索支持，阿里借助雅虎国际领先的互联网技术，为亿万用户带来全新的购物体验，成为中国互联网的“生活引擎”。然而，收购的背后却是阿里用集团40%的股权置换10亿美金现金和雅虎中国的全部资产。伴随着阿里的疯狂扩张，软银中国、雅虎和阿里团队三方的股权博弈不断升级，阿里为自己种下了祸因的种子，同时，另外一个疑问不禁提出，阿里当时对自己到底有多少信心，这是未解之谜。
收购雅虎中国让阿里付出的代价是空前的，“支付宝事件”由此爆发，央行对第三方支付政策的含糊和不确定，给了阿里一次极好的反击时机，无论事情真相如何，有一点是明确的，阿里未经董事会同意，私自进行资产转移，但直接受益者却是少数，这是赤裸裸的契约践踏，也是对海外VIE（Variable Interest Entities，可变利益实体）架构的挑战。
免费不会永恒，阿里也需要盈利。2006年，阿里进入B2C领域，淘宝推出“淘宝商城”，这是为了盈利而准备的商城。目前，已有近数以万计品牌厂商在淘宝上开设了专卖店，其中包括宝洁、联合利华等国际大牌，也包括李宁、联想、爱国者[微博]等国内品牌。淘宝正在通过B2C，得以向商家收取服务费来缓解免费模式的压力。
辗转八年，湖畔小区的18人摇身一变“十八罗汉”，2007年11月阿里B2B业务在香港联交所独立上市，2007年1月阿里软件的成立也是上市的一步棋子，阿里以260亿美金市值问鼎中国互联网榜首。这十八罗汉，每个都成为亿万富豪，当然，他们不是IPO中唯一获利的团队，阿里巴巴中70%的员工，大约有4900名员工，都成了不折不扣的富翁。
金融冰季和阿里逢春
毫无例外，上市之后的阿里一系列的大公司病齐发，公司高层富豪齐聚，高管脱离员工，员工脱离客户，官僚主义盛行，办公室政治此起彼伏，价值观缺失，创业伊始的激情难觅其踪。物极必反，当一切都很美好的时候，危机悄然来临，并且雪上加霜。2008年全球金融海啸，股市瞬间跌入冰点，幸运的是，金融的冬天，恰恰却是阿里的春天。
金融危机并没击垮阿里，潜意识的危机感把价值观缺失的阿里重新拉回了正确的轨道。2009年9月10日，在阿里十周年晚庆上，阿里18个创始人辞去了创始人的身份，从零开始。至此，阿里进入了合伙人的时代，也在这一天，阿里云计算公司成立；也在这一天，阿里加速了自己的生态系统投资和并购之旅。
着力打造生态系统。阿里战略布局涉及物流、软件、服务和移动生活四大板块。其中物流包括星辰急便，百世物流和深圳一达通等；软件如擎天科技，Vendio和Auctiva；服务包括宝尊，淘淘搜，万网和口碑网等；在移动生活方面，新浪微博、陌陌、高德地图、丁丁地图、UC浏览器、美团和友盟等明星产品齐聚一堂，所有的投资和并购都围绕打造电商生态体系，用于弥补其运营、物流、软件和移动电商方面的短板。此外，近日与新浪的联姻，是商业搭上公众媒体平台的车道，也是阿里通向政治车道的风向标。
2008年金融危机的全面爆发，催生了全新的机会，阿里伺机而动，战略也发生根本性转变，更加侧重了电子商务生态链的建设。原有的生态链从阿里巴巴的B2B平台到C2C平台，再加上淘宝商城的B2C平台，中间用支付宝和阿里软件打通。而金融危机彻底扭转了阿里的生态链，以消费者为起点，形成一个商家对客户加服务尚未“C2B2B+S”的生态链，S是服务，包括配送，货运以及第三方服务等，大规模的标准化制造遭受空前的摈弃，制造者将以消费者的意志为标准进行定制化的生产，阿里前期沉淀了大量用户交易数据，了解消费者喜好，基于此进行生产，阿里坚信这场C2B的革命会来得更加迅猛，这也是阿里云计算成立的初衷。
业务架构蜕变，冲击世界之巅
阿里努力十年之后，豁然发现，天下的生意依然难做，而过去的经济危机也让他们看到，中国的经济发展模式不断向“小而美”过渡，管理模式由“层级式、集中式”向未来的“扁平式、分散式、合作式”逐步过度，产业调整与理念升级是必须要走的路，大而全的阿里很难做到精准满足客户群体，同时也难以摆脱诸侯割据的管理分歧。
信息时代，阿里在构建生态系统追求稳定的同时，主动求变是最稳定的保证。2011年6月，阿里将旗下淘宝网分拆为3个独立的公司，淘宝网、淘宝商城和一淘。2012年1月，淘宝商城宣布更名为天猫[微博]，加强其平台的定位，同年7月，阿里再次业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云7个事业群。2013年伊始，阿里对集团现有业务架构再次调整，成立25个事业部。未来的阿里可能会继续在蜕变和变革中不断尝试，阿里生态系统也会更加市场化、平台化、数据化和物种多样化，最终实现“同一个生态，千万家公司”的生态系统。
退市与再上市
2012年6月6日，阿里宣布旗下B2B上市公司阿里巴巴(01688，HK)于6月8日停止交易，6月20日正式退出香港联交所。
时间回到5年前，2007年的11月，阿里融资116亿港元在香港上市，其招股价为13.5港元，上市首日大涨1.9倍，之后股价一度达到39.7港元，这是其股价之颠，此后却江河日下，一泻千里，2008年10月28日一度跌至3.605港元。2012年6月8日，阿里巴巴(01688，HK)最后一个交易日的收盘价为13.44港币，其回购价正是当年的招股价13.5港币，预计耗资大约182.52亿港币。
历经5年间，阿里巴巴重新回到原点，所为何来？未能回报股东，阿里是否愧对股东？
从一个公司的大淘宝战略到小而美的设想，从大平台战略到小微阿里金融，现在的阿里整体上市势必开启一场新的IPO之旅，迫在眉睫的整体上市，一切为了高估值的IPO，无论阿里不到半年就夭折的七剑下天山，还是25个事业群的动听故事，能否得到超预期的估值模型才是阿里想要的，阿里要在天猫和淘宝如日中天之时上市，此时的阿里恰如彼时的阿里B2B业务，如日中天之时会否就是强弩之末，会否再次上演帝国的余晖，未来的路生死殊途，无人预料。