国企融资部

『壹』 国有企业融资要求是如何规定的

根据《国有企业融资管理暂行办法》

第四条 (原则规定) 企业投融资决策应当严格遵守有关法律、法规，遵循科学、民主的决策程序，规范可行性研究，落实责任追究制度。投融资决策应当坚持审慎原则，充分预计投资风险。在可行性研究论证中对存在不确定因素的应作否定判断，存在重大不确定因素的项目原则上不得实施。

二、根据关于印发《中央企业支持配合监事会依法开展当期监督工作规则(试行)》的通知

第十一条 企业应当及时向监事会报告涉及经营管理和改革发展动态，以及出资人关注事项等重要情况。

企业重要情况报告的范围、内容、报送形式和时限等，由企业与监事会协商确定。

第十二条 涉及企业战略规划、重大投融资、改制重组、产权转（受）让、薪酬分配、业绩考核、利润分配、主要领导人员出国等重要情况应当事前报告监事会。

(1)国企融资部扩展阅读

《国有企业融资管理暂行办法》第五条(项目要求)

企业选择投资项目应当符合下列要求：

(一)符合国家、省、市的有关产业政策要求;

(二)符合市属国有经济布局和结构调整要求;

(三)符合本企业的发展战略和规划要求;

(四)有利于突出主业，提高企业核心竞争力;

(五)投资规模应当与企业实际能力相适应;

(六)符合企业投资决策程序和相关管理制度。

第六条(产权代表义务)

企业国有产权代表是投融资决策的直接责任人，应当按照本办法和其他相关管理规定的要求，提请企业进行投资项目可行性研究论证工作。在决策过程中，应当切实贯彻出资人意志，维护出资人权益，认真履行有关报批程序，按照市国资委的批复意见在企业决策程序中发表意见和行使表决权。

『贰』 我公司是家国有企业，现拟设立投融资岗位，请问投融资专员的岗位职责包括哪些如何写谢谢！

职位描述：
· 负责对国际投资项目进行可行性分析，组织设计项目投资方案版；
· 负责完权成资产重组、并购、信托等战略投资事宜；
· 负责参与投资项目的直接管理，监控和分析投资项目的经营管理；
· 负责参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴良好的业务关系；
· 负责对国际投资项目的总体实施；
· 团队建设，打造行业中的前例。

职位要求：
1) 有海外投融资工作经验，外语优秀；
2) 硕士及以上学历，金融、财务、法律、工商管理等相关专业；
3) 精通收购、上市、投资或企业并购、重组、投融资、MBO、IPO等投资银行业务；
4) 对资产管理类投资有较深背景，具有较强的项目资源开发能力和广泛的社会关系，在投资渠道和投资项目方面有较丰富的资源。

『叁』 全国有哪些国企融资投资公司，愿意和民营地产公司合作融资

力求

『肆』 国企进行项目融资，需要提供哪些资料

(1、证照：企业法人营业执照;组织机构代码证;税务登记证(国税、地税、;银行开户许内可证;贷款证或贷款卡容;采矿权、探矿权(如有);法定代表人身份证;其它证照。
(2、政策：企业享受的还贷、税费等方面的优惠政策(税收、政府出资或补贴、土地)，要求提供有关文件规定，并提供前两年的实际数额，本年度和未来一年的预计数额;行业政策。
(3、经济技术：反映企业技术、装备、研究开发能力的技术报告、鉴定证书、检测报告、列入政府各类计划的有关文件、环保证实、产品获奖证书、用户使用报告等及产品照片;主要客户名单及产品销售合同、订单(购销协议、合作协议等);与企业和企业负责人有关的参考资料(如能反映企业管理水平、信誉程度、行业地位、区域经济位置的获奖证书，能反映企业主要负责人人品道德、敬业精神、开拓能力的各种奖励及证书、。
(4、其它：企业章程;注册时和变更登记时的验资报告;股东会或董事会同意申请借款的决议;股东会或董事会同意在借款期间先还借款后分红的决议;股东会或董事会同意提供抵(质)押的决议。

『伍』 国企都有哪些部门

国企一般分为管理部门和创收部门。我所在的企业有6个管理部门和20个创收部门，管理部门有：

总经理直接主管的有三个部门：
综合办公室（管理公司综合事务，帮助领导出谋划策、对其他所有部门进行监督、组织召开各种会议、接收上级公司下发的文件、将上级指示传达至个人、接待来宾、管理公司公章、营业执照等）；
财务结算部（负责公司的财务运营、接收各部门的费用报销、工资以及年终奖金的发放、为创收部门提供启动资金情况等）；
后勤保障部（负责公司家属院的物业、各种办公用品的采购、基础设施的维护等）；

党委书记主管的有三个部门
安全办公室（负责公司的安全管理工作、保安、门卫、巡逻、消防、监控等）；

风险管理部（负责对所有创收部门的经营风险进行控制，找出各部门的经营弊病、监督其合同的签订等手段来控制风险）；

信息技术部（负责公司所有电脑的日常修理、防毒、服务器的日常维护、公司网页的更新）。

以上六个为管理部门，不创收，很多国企都比较相似。国企之间的创收部门就根据自己的创收渠道而有所不同了，我们公司还有20个创收部门，有经营钢材生意的钢材经销部；有进行房屋租赁的市场管理部；有进行融资业务的质押监管部等等。每个部门都有自己独特的盈利方式，就不多说了。

『陆』 企业的投融资部具体做什么工作

主要有以下几项：

1、 负责与各金融机构、银行及相关机构联络、接洽;

2、 负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系;

3、 负责公司融资信息的收集、整理,融资渠道的建立;

4、 负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施;

5、 负责配合公司战略部署安排相关投融资事务;

6、 负责参与融资商务谈判,撰写相关报告和文件;

7、 负责协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作;

8、 负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜;

9、 合理进行资金分析和调配,内部融资安排。

(6)国企融资部扩展阅读：

第一条 为加强公司内部控制，规避风险，提高经济效益，促进公司规范运作，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）和《公司章程》等有关法律法规的规定，特制定本制度。

第二条 本制度所称投融资决策主要是指公司投、融资及资产项目的管理决策，包括：对内投资、对外投资、对外融资、重大资产重组、对外担保事项等。

第三条 本制度的决策行为应遵循以下基本原则：

（一）遵守国家法律、法规及公司章程的有关规定；

（二）维护公司利益，争取效益最大化；

（三）符合公司发展战略，符合国家产业政策，发挥和加强公司的竞争优势；

（四）采取审慎态度，规模适度，量力而行，对实施过程进行相关的风险管理，兼顾风险和收益的平衡；

（五）规范化、制度化、科学化，必要时咨询或聘请外部专业机构。

『柒』 在国企做融资很辛苦吗

企业应收账款的数据往往能直接反映企业的生产销售规模、企业效益、财务状况等版等信息，与企业的发展和权存亡息息相关。而近年来，全国各行业应收账款居高不下，严重影响企业的资金周转，使处于债务链中的企业无法正常经营、举步维艰，甚至走向破产倒闭。所以，做好应收账款的管理已经成为企业经营活动中非常重要的问题。究竟该如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权？从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。云图供应链金融，深耕供应链金融领域多年，帮助众多中小企业实现供应链融资，其根据实践经验，详细分析企业商帐催收可能遇到的法律问题，希望能够给企业做到防患于未然有所帮助。云图@供应链金融%算是不错的。关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。

『捌』 国企的投融资部给公司内部投稿，被领导要求......

国企是个好地方，学历够了小白菜也收

『玖』 国企干业务好还是融资好

答：国 企 事实应该干业务比较好。