⑴ 你好,你有翟山鹰 资本中国+资本内幕+中国式融资 三个视频吗能发给我吗[email protected]
普华在线网校中有
⑵ 普华商学院创始人是谁
我是通过BOC商科证书了解的普华商学院，是翟山鹰老师创办的。翟老师提出的“生态星球理论”对我启发最深刻：人类文明最开始的发展阶段，我们的思想跟肉体都局限在地理环境中，而随着互联网的发展，我们的精神逐渐能在一个网络空间完全释放。现在的电子商务从生态规模来讲，就是一个垂直化圈层，而且形成了一个“独立星球”体系。我觉得这一点提出的比较合我的胃口。未来这个数据化的时代对于这些理论的需求也很多，我觉得“生态星球理论”将会有更加广泛的应用。优秀的人总是为社会所需要。有许多老板多年来费尽心机地寻找能够胜任工作的人。他们雇请了一个又一个员工，这些员工却因为粗心、懒惰、能力不足、没有做好分内之事而频繁遭到解雇。这些老板所从事的业务并不需要出众的技巧，而是需要谨慎、朝气蓬勃与尽职尽责。
⑶ 哪里有翟山鹰的全部讲座
youku视频有一些，但是没有《资本内幕》这套，但是《资本中国》和《中国式融资》好像都挺全的，我下载过
⑷ 翟山鹰写了几本关于金融的书，书名是什么
在本书中清楚明确的分析了中国金融机构的组织架构，并解析了这些组织架构的运营特点，其中“证监会、银监会、央行”等我们最常见的金融机构都有在书中详细解析，当然像一些“私募股权基金、股票代码”等内容你都能找到，这本书是读懂中国金融的入门读物。
二、《金融防骗33天》· 88元
本书是一本全面、深刻地揭露中国金融骗局的图书，遴选30余件国内典型案例，囊括“E租宝、泛亚、铁汇”等影响深远的案件，请出案件亲历者现身说法，真实复盘每一个骗局的过程，同时从翟老师20年金融实战经验出发，给出权威、专业的点评，抽丝剥茧的剖析所有骗局的面罩，并提出切实可行的防范对策。
三、《中国文化淘金书》· 98元
这本书对文化进行了独家解读和定义，对“文”和“化”单独做介绍，从历史上“文化”的概念和改变入手，分析了中国文化的演变与延伸。
本书从6个维度来分析了将文化承载到各行业各领域经济实体之上，从8个行业领域中选取了数十种品牌、企业作为案例，一步一步分析如何将文化加载到项目之上，利用文化创造财富和收益。
三、《中国金融操盘网络全书》· 98元
这本书就厉害了，直接指导实操，完全没有压力。
本书是市面上一本真正揭示中国金融领域各类金融事务实际操作流程、操作细节的图书，全面囊括了“上市、挂牌、投融资”等中国金融市场上的所有业务；并详细梳理了每种业务的所有流程；全方位解析业务操作的关键步骤；并有翟山鹰老师独家的点评和指导。
⑸ 普华在线创始人是谁
翟山鹰先生在金融领域有近20年从业经验，历任银行、证券、基金等领域的国内、外著名公司高管，是中国金融领域罕见的实战派常青树，中国金融技术流派代表人。经手主办了建设银行、中兴通讯、蒙牛乳业、国美电器等国内、外上百家著名企业的上市工作，协助发行了国内首只私募基金。
翟山鹰先生著有《中国式融资》、《资本内幕》、《资本中国》、《中国金融生态圈》、《金融防骗33天》等图书和光盘，《中国金融操盘网络全书》、《中国金融奇才录》、《中国金融创业实操技法》等图书也已经完成编辑工作。
⑹ 谁能告诉我“时代光华管理课程”的目录表
时代光华移动商学院课程目录
序号 课 程 名 称 讲 数 讲 师
个人发展类（A）
A01 现代企业员工职业化训练整体解决方案 44 胡 斌
A04 高层经理人的8项修炼 18 林正大
A05 职业经理人十项管理技能训练 40 章 哲
A06 时间管理：高效职业人士必备技能 20 刘敏兴
A07 有效沟通技巧 10 柳 青
A08 双赢谈判 12 刘 凡
A09 高效会议管理技巧 10 张晓彤
A10 职业经理人常犯的11种错误 11 余世维
A11 如何成为一个成功的职业经理人 12 余世维
A12 店面营业人员职业化训练 7 卢岱元
A13 如何做一名优秀的部门经理 12 刘 凡
A14 跨国公司员工的八个行为习惯 12 李泽尧
A15 商务礼仪 6 金正昆
A16 电话应对礼仪 4 林雨萩
A17 会议礼仪 4 林雨萩
A18 访客接待拜访礼仪 4 林雨萩
A19 专业秘书训练教程 4 林雨萩
A20 百货服务人员服务礼仪 4 林雨萩
A20A 中国式管理系列课程--管理VS领导 5 曾仕强
A21 策略性商务谈判技术 12 王时成
A21A 中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责 6 曾仕强
A22 跨国公司如何选拔和培养职业经理人 7 高建华
A23 管理者如何做好角色定位 9 景玉平
A24 成功一定有方法 12 易发久
A25 职业生涯规划与自我管理 10 周 坤
A26 直线经理人的四项修炼 12 徐沁
A27 中国式管理：成功总裁的三大法宝 17 曾仕强
A28 管理思维 12 曾仕强
A29 中国式管理 12 曾仕强
A30 从专业人才走向管理 12 谢君
A31 高绩效经理的12个执行习惯 12 郑甫弘
A32 管理者如何提升语言表达艺术 10 朱俐安
A33 管理者如何进行沟通与激励 12 王樵
A34 管理者的传播技巧—如何成为企业内部优秀的培训师 12 倪砥
A35 如何塑造与提升职业竞争力 10 倪砥
A36 问题分析与决策教程 10 周坤
A37 赢家制胜十大策略 12 上游
A38 NLP水性领导力的八项修炼 12 胡谢骅
A39 提升人际交往能力的五把钥匙 12 张建卫
A40 让下属100%执行的领导艺术 12 章哲
A41 管理者财商 12 尤登弘
A42 第五代时间管理 10 周坤
A43 策略性商务谈判中的谋略运用 12 刘必荣
A44 创新中国—从“中国制造”走向“中国创造” 16 林伟贤
A45 圆通的人际关系 15 曾仕强
A48 现代职业人的必备谈判技能 12 刘必荣
A49 领导者心智模式建设之道 12 郭天祥
A52 走向成功——如何提升智商与情商 12 曾国平
A53 越级说服力 3 洪楷汶
A54 卓越领导力的六项修炼 12 杨思卓
综合管理类（B）
B01 现代企业规范化管理整体解决方案 48 尹隆森
B02 如何打造高绩效团队 22 章义伍
B03 成功的项目管理 24 尉林巍
B04 管理流程设计与管理流程再造 6 尹隆森
B05 如何以绩效考核促进企业成长 11 姜定维 蔡 巍
B06 追求卓越—美国八大名牌企业成功秘诀 4 Tom Peters
张 德 王雪莉
B09 如何提升执行力 6 周永亮
B10 如何避免执行力的12个陷阱 12 王时成
B11 如何打造坚实的基层团队 6 曾仕强
B12 赢在中层――打造中国企业新中层 9 方永飞
B13 企业规范化管理教程 13 周 坤
B14 如何当好一线主管 7 狄振鹏
B15 全面企业绩效管理CPM 12 鲁百年
B16 中小企业的发展瓶颈与竞争力提升 8 石滋宜
B17 组织管理与变革---提升组织执行能力 12 袁 旭
B18 成就卓越——总经理如何经营团队 11 郑自凯
B19 如何提升企业战略执行力 10 孙永玲
B20 中层主管核心管理技能训练教程 12 狄振鹏
B21 如何当好中层管理者 12 薛灿宏
B22 如何搞好企业培训管理 12 柳 青
B23 中国式执行—海尔高绩效的OEC管理方法 12 杨克明
B24 如何打造企业极速供应链 12 郑正中
B25 危机管理中的媒体应对方法 12 游昌乔
B26 中层管理者完成目标的五步十九法 12 姜 洋
B27 如何进行人才供应链建设 12 周良文
B28 中国式融资 12 翟山鹰
B29 家族企业治理、传承与可持续发展方略 21 周 坤
B30 OJT宝典—部属培育与工作教导方法 12 林涛
B32 中道管理—M理论及其运用 23 曾仕强
B33 中道管理—安人之道篇 11 曾仕强
B34 中道管理—经权之道篇 11 曾仕强
B35 中道管理—絜矩之道篇 13 曾仕强
战 略 类（C）
C01 企业发展战略设计与实施要务 24 李雪峰
C02 如何创建学习型组织 22 张声雄
C03 企业如何培育、提升核心竞争力 20 史东明
C04 如何打造百年企业——企业高层的超级修炼 18 邢以群
C05 企业核心竞争力的培育方法与误区分析 6 史东明
C06 培育核心竞争力的成功模式 4 史东明
C07 零缺陷——现代质量经营新思维 10 杨 钢
C08 企业战略规划 20 周 坤
C09 企业文化建设 12 周 坤
C10 战略管理创新与执行 10 冯 晞
C11 如何让您的企业基业常青——领袖企业的核心竞争力解析 10 王璞
C12 如何快速提升组织智商 12 白万纲
C13 战略决定成败 12 何学林
C14 小企业如何做大做强 12 徐源
人力资源类（D）
D01 如何选、育、用、留人才 22 张晓彤
D02 现代企业薪资福利设计与操作 30 罗 赢
D03 绩效管理实务 16 张晓彤
D04 招聘与面试技巧 12 张晓彤
D05 目标管理 22 郭伦德
D06 非人力资源经理的人力资源管理 12 周昌湘
D07 企业组织结构设计与部门职能划分 6 尹隆森
D08 岗位说明书的编写与应用 9 尹隆森
D09 企业如何有效激励员工 10 张锡民
D10 辞退员工管理与辞退面谈技巧 8 程向阳
D11 职责管理 12 章 哲
D12 员工关系管理 8 张晓彤
D13 问题员工管理 6 张晓彤
D14 中国式管理系列课程—人力资源管理VS组织人员发展 6 曾仕强
D15 企业选人方法与心理测量技术――传统鉴人之术与心理测量实践应用 8 魏 钧
D16 基于胜任力的面试技术 4 魏 钧
D17 目标与绩效管理 12 周坤
D18 薪酬管理 6 周坤
D19 以业绩为导向的人力资源管理 12 周良文
D20 “8+1”绩效量化模式 12 胡八一
D21 如何选拔顶尖销售人才 13 龙平
D22 如何成为高效人力资源管理者 12 张晓彤
D23 知识员工的激励与管理方法 12 岳晋平
D24 绩效管理实用工具与方法 12 魏钧
D26 员工激励十大工程 12 胡八一
D27 如何进行高效的绩效管理 12 徐沁
D28 优秀员工的选育用留方法 10 卢俊卿
D29 员工离职原因及解决方案 12 崔 翔
D30 如何制定更具有激励性的薪酬方案 12 曹子祥
财 务 类（E）
E01 赊销与风险控制 24 刘宏程
E02 职业经理人财务素养训练—非财务人员的财务管理 16 高其富
E03 企业如何进行纳税策划 12 王泽国
E04 有效收账策略与呆账处理实务 6 林有田
E05 企业纳税筹划实务 17 张中秀
E07 税收筹划：企业赚钱的第三种渠道 12 李记有
⑺ 翟山鹰靠谱吗
翟山鹰从小是在红色文化氛围里长大的，其祖父翟良超，少年时期投身革命，曾担任北京第二外国语学院的党委书记。翟良超的挚友，曾任中国人民解放军总装备部副部长兼党委副书记的王乐天，将老战友孙子视为己出。其父亲翟明战，曾在空军军校部任正团职参谋，转业后参与多部红色经典著作的主编工作，其著作对共产主义理念、中国共产党、战时儿童保育院有重要的研究参考意义，对邵原文化、中国文化推广有着重要推动作用。其叔叔翟明国，是我国著名地质学家，中国科学院院士、发展中国家科学院院士，是中国国内外有重要影响的学科带头人，对中国地质学研究有着突出贡献。所以翟红鹰身上担负着老一辈共产党人的梦想与理念，踏踏实实做事，老老实实做人。