创业的融资说明

1. 如何写创业的融资计划

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

2. 创业过程中为什么要融资

创业过程不一定要融资，如果你的项目需要100万，而你有500万，没有必要融资啊。你也可以贷款，没有谁说一定要融资。
如果你觉得自己什么都准备好了，就是差钱，别人只会觉得，你差的不是钱，而是什么都差一点。
如果你的项目需要100万，而你只有50万，就需要融资50万，但往往计划资金和实际需要相差5-10倍，创业的人喜欢省吃俭用，精打细算，实际上偷工减料是很难成功的。
融资的目的是让别人帮你承担风险，同时你要给别人利益的诱惑，那就是股份。
创业的人往往觉得自己有专利，有技术，还要辛勤工作，才占50%的股份，太吃亏了，这是错误的。有钱人肯定比你聪明，不然不会有钱，钱放在银行安全，还有利息，投资失败有可能血本无归。
如果你觉得自己的项目肯定能成功，就没必要融资，贷款就可以啦。
顺便说一句：商场如战场，创业是实战，与游戏无关，流的是血，要的是钱。创业的成功率在1%左右，祝你成功！

3. 融资说明怎么写

你要做什么项目？你需要把你对项目的可行性分析，对投资人的风险控制。利润分配，退出机制等等都要详细写出来的啊

4. 创业如何融资

创业如何融资当你办公司的时候，第一件事情就是要钱。这个钱有个导入期，是指你平时工作生活中，有多少人信任你，这是问题的核心。建立信任，让别人愿意投钱给你，当你要创业时，他们愿意赌你能不能赢，这就是融资的全过程。

我投资YY成功了，他的创办人是李学凌，以前是个记者，经常写文章骂我，我请他吃饭，但是没用。跟他交往了十年，让我奠定了三个印象：有原创，有梦想，是技术发烧友。当他想创业时，我就投了835万在2005年，现在看来这个判断是很正确的。



第一轮找钱的时候，找愿意给你投钱的人，或者他资金不多，但他身边的朋友愿意投钱。

我基本不看商业计划书，我知道的绝大部分VC都不怎么看。一个靠谱的人的推荐和信用，在整个投资里面是起决定性作用。

和投资者打交道要注意以下几个方面：

投资者很关心创业团队，我们本质上投的是人，团队介绍很重要；
要简明扼要的介绍项目，越成功的生意越简单，几句话说明白你做的是什么；
用可信的方式描述五到十年以后公司的规模。
在跟投资者介绍项目时，展示你的自信。


早期投资时，VC最想知道的是你能帮他挣到钱，并且相信你，回去以后他再说服投资委员会，这个事情就算搞定。

最重要做的事是留足你账面上的现金，不缺钱的情况下融资会很轻松。只要把公司做好了，投资者会来找你。投资者来找你，比你去找他，更好谈融资。

当钱花到一半的时候是要找融资的时候，千万不要花完了才去融资，找钱的诀窍是只有账上有钱才能融到钱。



你的公司、你的人在市场上已经被证明时，大家相信你了，公司不缺钱的话，融资是很容易的。

我找的VC都是跟我非常熟悉的，跟我已经合作五到十次，我已经给他们赚了五到十次钱。所以我要跟大家讲的是信用。我能融到钱不难，是因为我已经积累了这样的信用。

VC投了钱，公司搞砸了，但不要因此搞砸关系。钱可以输，人不能输。创业本来就是概率性事件，投资者不会认为输钱是件丢人的事情，最重要的是让他们相信你。

公司做价高不是件好事情，负作用是你出售的是过高的预期，如果你达不到这个预期，会受到投资者的各方面压力。融资最最重要的是选择谁给你融资，因为这个人至少跟你打五到十年交道，如果你烦这个人，你会非常烦。跟投资人关系要好，这样工作关系才会好。



定价之前先做市场调查。
我会找投资我们机率为零的公司去咨询，问到三到五家，会知道市场能给我这家公司不是一亿，是五千万。

回来后跟合伙人商量，五千万你们满意吗，如果定一亿我们可能做不成，五千万我们可以找最优秀的投资者，如果大家都想投，我们涨点价也可以，最后可能六千万成交。



融资我有两个决窍：
先找最不可能投的人，问问价钱，找中间水平定价往上走；

投资是个信心的活，你要让他不断增强信心，五千万有信心，六千万继续有信心，可能就加到一亿。

5. 创业融资的内容简介

大多数人对来“融资”源并不陌生，譬如房屋租赁、汽车租赁等，但这些通常不会发生所有权转移问题，可归为传统租赁。融资租赁则是现代租赁业代表，本质上属于一种与银行信贷、保险并列的金融手段。它是在分期付款的基础上，引入出租服务中所有权和使用权分离的特性，租赁结束后将所有权转移给承租人的现代营销方式。融资租赁完成承租人不需立即支付所需机器设备的全部价款，并可利用租赁物所产生的利润支付租金。
旨在让读者了解如何获取创业资金。对于多数创业者来说，资金仍然是稀缺的资源，获取资金的技能和有关知识是创业者需要学习的重要内容之一。
通过学习《创业融资》，读者能了解创业者在财务上的战略短视，了解创业资金的来源、收益与代价，制定有利的融资与财务计划，获得更高质量的外来投资，掌握资金的使用、管理及相应的知识和技能，以帮助读者创业成功！只要有理就能成功。

6. 参加比赛时大学生创业计划书里面的融资说明应该怎么写

参加比赛是大学生创业计划书里面的种子出名，主要是应该包括公司概况和各种公司场景，主要应该包含公司各种的情况。

7. 创业的融资计划怎么写

一份完整的融资计划书要包括以下几个方面的内容：
1．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析）
用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如，滴滴解决的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。
2．说明你的产品或解决方案。（解决方案）
提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？
3．产品简介（产品介绍、用户画像）
痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的，针对的用户对象是谁，他们有什么特征，痛点真的存在吗？
4．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势）
说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？
5．用数据说明市场的规模。（市场概况）
论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。
6．如何盈利。（盈利模式）
如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，有了流量就有盈利的方式。
7．说明目前运营情况。（运营数据）
目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。
8．融资需求。（股权结构、融资计划）
告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。
9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）
这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果学历不出色可以选重点的介绍，比如丰富的创业经历。
10．联系方式。
一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。不然他们怎么联系你呢？

8. 创业融资的介绍

《创业融资》是2009年清华大学出版社出版的图书，作者是赵淑敏、陈哲、胡金星。

9. 创业计划书中融资说明那一部分应该怎么写

网络一下，你就知道。但是其实像咱们这种非专业的还真挺难写。差不多就行了啊。

10. 初创企业如何融资

初创企业融资
首先，要找到好的合伙人，好的合伙人是创业成功的必备专因素，也是投资人所关注属的点。
其次，写一份商业计划书，商业计划书是兼投资人的敲门砖，应该展示出自己项目的独特性不可复制性，有明确的目标市场等等。
再者，把握好融资时机。融资是一件耗时耗力的事情，创业公司不可能把所有的精力都放在融资上面，更重要的是关注公司的发展。另外，融资要记住关注融资市场的动态，才能把握融资时机。一般来说，如果市场好，大概融资三个月左右就能成功。
再者，设计好股权结构和股权。这能让团队更有战斗力和凝聚力，不要小看这一点。
最后，找到适合初创企业的投资人。融资就像相亲，两者只有合适了才能有更好的发展。要记住，投资人带来的不只是资本，还有丰厚的资源等等。