⑴ 小弟要写论文 求一个最近的MBO收购的案例 最好是06年以后的
MBO产生于传统并购理论,在西方国家有近20年的发展历史。今天,作为资本运作的一个重要手段,MBO正在中国悄然兴起。
MBO的兴起取决于外部经济环境,我国国有股减持以及国有企业的抓大放小政策为MBO提供了一个良好的经济背景和发展契机。针对中国的具体情况,如何解决公有企业"产权模糊、产权主体缺位"的难题,MBO在理论上提供了一条较为可行的思路。正当我国对国有股减持方式以及产权改革方案困惑彷徨的时候,MBO的出现不失为一个积极的尝试。由于在实践中还存在种种障碍和疑虑,所以断言"MBO将成为未来中国产权改革的主流方式"还为时过早。但中国企业的产权困境是一个历史遗留问题,并且在经济体制改革的背景下随着不同利益主体地位和相互关系的衍变而不断变化,时至今日每个公有企业的产权结构都有自身的特点,只有符合本企业具体情况的改革方案才有可能获得成功。
目前我国MBO不乏成功的例子,例如粤美的、宇通客车、深圳方大等,如果说这些大的上市公司MBO案例具有某种特殊性或条件性的话,那么对于一般的非上市国有中小企业或国有企业某个部门的收购,则具有更加普遍的意义和可操作性。
实现一个蜕变
一夜之间从企业的管理人员成为企业的所有者,成为拥有一定资源基础的创业者,这种"不可思议"的蜕变无疑是令人神往的。但MBO项目要想成功实施并不是那么简单,只有找准合适的机会、选择适当的途径、控制内在的风险才能保障项目的成功。
1.什么样的企业或部门适合管理层收购
MBO既是一种资本运作的工具,又是一种企业管理方式上的变革,收购只是手段,整合才是关键。由此可见整合对MBO实施成功的重要性。整合一般分为两个方面:内部整合和外部整合,前者指公司组织结构、财务结构及经营管理本身的调整与整合;后者则是指公司针对资本市场的运作和调整。经过整合,公司要实现改善经营管理、获得稳定现金收入并通过资本市场的运作最终使投资者获得可观的投资回报。
一个能成功地实施MBO的企业或部门,必须具备一些基本的特点:第一,该企业或部门应该具备管理效益的空间。只有当企业管理者的报酬与他们所创造的价值之间有较大的差异时,实施MBO后,才能使管理者的潜能最大限度的发挥出来,有利于企业的发展。管理者成为所有者之后,能够把这部分潜力转化为企业的效益。第二,企业管理层的素质必须很高,有事业心。管理层必须是一个团结的团队,领导者之间目标一致,有很好的合作心态。第三,企业所处行业倾向于成熟产业,且企业债务负担不是很重。第四,企业经营管理层在企业管理岗位上的工作年限较长,经验丰富,各方对其管理能力均表认可,有利于MBO活动的开展。第五,第一大股东的股权比例应该较低,这样可使收购的费用不是特别高,有利于管理层控股,也利于MBO的实现。
2.寻找合适的融资渠道
MBO是杠杆收购方式的一种,而杠杆收购的特点决定了融资在整个收购过程中将扮演举足轻重的角色。在我国,落后的金融体制和不发达的资本市场限制了许多融资渠道,因此目前较为常见的方法就是抵押贷款和引入风险投资,如前面所提到的MBO案例中,只有一部分的款项是自有资金,其余都是通过抵押贷款和风险资本解决。当然,不同的融资渠道也导致了不同的实施过程和风险程度,因此,MBO实施主体应该根据自身所具有的客观条件和信用地位来选择融资方式。
3.规避政策和法律上的风险
在MBO刚刚起步的中国,很多法律和制度上还缺乏清晰的规定,因此,目前MBO活动有很多细节还介于合法与不合法的灰色地带。如法律规定禁止银行贷款给个人从事股权投资的活动,同时也禁止公司用资产或股票作为抵押贷款从事股权投资。
在MBO的实施中,管理层和职工通常需要共同设立一个壳公司并以法人的名义展开收购活动,而我国《公司法》规定有限责任公司有2~50人的限制,当然职工可以以职工持股会的名义介入,但职工持股会属社会团体的性质,是非盈利性的组织,不能够进行投资活动。同时,壳公司对原公司的收购行为是一种股权投资,对于股权投资,我国《公司法》明确规定,公司向其他有限责任公司或股份有限公司投资的,除国务院规定的投资公司和控股公司外、累计投资额不得超过本公司净资产的50%,显然这一点在MBO实施过程中也很难满足。
针对这样一种客观环境,MBO的实施主体一方面要适当地规避法律或制度上可能的障碍,另一方面也需要和当地政府及主管机关保持良好的沟通与合作,以确保MBO能顺利进行。
案例
顾是在2001年收购科龙的,MBO时他是科龙的绝对领导人.
2000年,科龙电器所在地,容奇镇,发生了一件决定科龙命运的事——容奇镇与紧邻的桂洲镇合并成立容桂镇。行政区划的调整带来了政府领导的连锁变更。新来的镇委书记是原顺德市北滘镇的邓伟根,原容奇镇副镇长徐铁峰则被选定担任镇长。
在此之前,容奇镇镇政府通过下设的容奇镇经济发展总公司(后更名“容声集团”)一直对科龙电器保持着绝对控股地位。期间虽然历经潘宁与王国端的人事更迭、不同领导者在经营上的策略摇摆、以及裙带企业挤占科龙电器利润等种种问题,科龙依旧在1999年完成了56亿元的营业总额。当年,科龙冰箱产量国内第一,全球第五,空调产量亦排名国内第五。然而,随后在2000年发生的这场政府改制,让科龙走进了一场漩涡。
改制后出任容桂镇镇长职务的徐铁锋,原系科龙的法人代表。据《财经》事后报道,徐铁锋与新来的镇书记邓伟根不合,又加之他曾一直冀望容桂镇书记一职却败于邓伟根,因此,徐铁锋履新不久,即生去意,于2000年6月辞去镇长一职,“下海”出任科龙总裁。
但让徐铁锋没有想到的是,他的下海有些生不逢时。2000年正是国内家电业竞争激化的一年,旷日持久的价格大战让科龙损失严重。再加上徐铁峰本人疏于品控,上任当年便发生产品质量事故,回收冰箱逾万台。结果,科龙当年巨亏亿元。
此时,顾雏军出场了。
顾雏军是在科龙股价跌破发行价的背景下出现在容桂镇镇政府面前的。据当时的媒体报道,科龙的巨亏已经让荣桂镇镇政府将其视为烫手的山芋。书记邓伟根亦向媒体表示,科龙历史问题严重且现状堪忧,再由政府把持已无前途,只要接手之人能够把企业留在容桂,为政府贡献税收,解决就业,政府便可以退出。就这样,2001年10月,顾雏军与容声集团签约,以每股2.73元的价格收购20.64%科龙电器股份,成为科龙第一大股东。
顾雏军入主科龙之后的事,我们已经多次在媒体上见到。他掌控科龙的四年间,第一年巨亏,继而在第二年、第三年转盈,其本人也荣登《财富》百富榜,并成为“2003年CCTV年度经济人物”,随即,第四年再亏。正是最后2004年的亏损引发了舆论争议,也引来了中国证监会的立案调查,顾雏军旋即案发。
郎咸平在质疑格林柯尔收购时曾经质疑,顾雏军通过进入收购公司管理层,大幅提高企业运营费用,提高公司亏损幅度进而压低收购价格。
郎咸平炮轰顾雏军席卷财富 MBO想说爱你不容易
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前提:
1、 目标公司的银行授信额度大于MBO所需融资额;
2、 目标公司的可变现流动资产大于MBO所需融资额;
方案
1、 目标公司股东、管理层、信托公司议定收购方案:由信托公司制定一个非定向(实为定向)股权投资计划,设置优先收益和劣后收益两种收益结构。
2、 目标公司将自有资金投资该计划的优先受益部分,管理层将其所筹资金投资该计划的劣后受益部分。
3、 信托公司将所筹集的信托资金收购公司股东的股权,达到相对控股地位。
4、 目标公司因长期的信托投资而产生短期的流动资金缺口,借入银行贷款满足营运资金需求。
5、 由于管理层在信托计划中享有劣后受益,如果经营失误其投资损失将成倍放大,同样,如果经营得当其投资收益将倍增,而目标公司的投资相当于债券投资,享有固定收益。这样,就构造出了一种良好的公司治理机制和管理层激励机制。
6、 管理层将其每年所得的劣后收益委托信托公司向目标公司发放贷款,替换部分银行贷款,一方面可以将公司收益锁定在管理层,另一方面也可以为公司提供长期稳定的负债资金。
方案的优点:
1、 以迂回的方式利用银行贷款进行股权投资;
2、 以合规的方式分享目标公司的股权收益;
3、 无需进行私募融资;
我国MBO的运作
由于国情、法律体系、资本市场发育程度等全方位的差异,我国MBO与美国存在很大差异(见表1)。因此,可以说我国MBO处于发端阶段。
在这种背景下,政策难以制定符合中国国情的MBO法规,一切都在尝试中。我们只能结合已经发生的案例阐述国内MBO的一些关键环节。
(一) 收购准备阶段
MBO收购前准备工作包括:第一,与有关政府部门的沟通与协调。在“分级管理,分级所有”的国有资产管理体制下,中央政府企业对MBO的态度倾向保守,而地方政府对于大型企业MBO也比较保守,对于中小型企业MBO则比较开放,特别是对经营不好的企业将可能给予更多支持,但管理层多不想收购。由于各企业在当地重要程度的不同、企业管理层对企业贡献的不同、对政府影响力的不同,因此现在获得政府批准的成功的案例并不一定在任何情况下都适用。因此在选择目标公司方面应注意:一是现任管理层对于目标公司有比较突出的贡献,MBO具备一定的社会基础;二是运行比较规范;三是现任管理层在当地政府具有一定的社会影响,属于比较强势的人物;四是企业经营业绩突出,同时又属于竞争性较强而非具备垄断性质的行业。已经成功的MBO中如宇通客车、粤美的、鄂尔多斯都具备这样的特征。第二,组建收购团队。MBO收购团队在收购过程中可能是比较难协调。MBO在目前的情况下,带有一定奖励色彩,因此收购团队的组成、收购比例的大小很可能在一个原本团结的管理层内部引起争议,甚至起到某种破坏的作用。因此,如何客观的确定范围、圈定比例非常重要。在此,需要考虑的因素包括历史贡献、现有职位与未来经营团队的互补、扩大收购资金来源等等,同时也需要相对民主和公开的决策程序。如深方大,董事长和管理层分别组建了自己的公司以进行收购,较好地协调了相互的利益。在这方面通常还可以考虑多种方案:一是管理层融资收购;二是管理层领导下的职工收购;三是职工全员收购;四是联合产业投资者共同收购;五是外部经理人收购或外部与内部经理人共同收购。
(二) MBO的操作细节
1、 确定收购主体
目前,在收购主体方面,常规的操作是在合理协调内部关系的前提下,由主要管理者作为私人出资设立有限责任公司(SPC)作为收购主体。这种方法的优点在于其简单明了,易于操作。但是存在两大问题:一是对外投资权限受到《公司法》的限制;二是税收问题。通过设立SPC收购,将面临双重征税的问题,如果股权变现,则SPC应缴纳公司所得税,而分配给个人股东时,个人应缴纳个人所得税,个人所得税最高可以达到45%,将会大大降低收益。在实践中,为规避税收和资金来源等问题,部分公司开始借助于《信托法》,由信托公司出面代表管理层实施收购,如丽珠集团,虽然最终没有获得批准,但为后续的类似操作提供了很好的借鉴。
2、收购定价
MBO定价目前已经成为收购过程中最敏感的问题。其中关键环节是:第一,优惠程度。由于购买股权者是对本企业做过重要贡献并且企业将长期依赖的管理层或员工骨干,无论是从情感上还是企业长期利益上,都需要给予一定的优惠;第二,国有资产保值问题。政府在考虑国有企业MBO时,其中一个重要的意识是防止国有资产流失。因此,定价问题是双方的利益平衡点。
由于收购方是对企业有重大贡献的管理层,同时收购存在潜在的促进企业发展的积极因素,所以各个地方政府大多制订了不同的优惠政策,主要是通过直接奖励、付款条件和付款方式等形式来间接实现(见表3)。可见,企业进行MBO的价格,最主要取决于当地政府以及大股东的实际的支持力度。
不过,现在部分企业的管理层在收购定价问题上采取了比较激进的立场,如鄂尔多斯管理层对集团的收购、山东胜利集团的收购。由于收购价格低于净资产,已经引起了社会广泛的争议。而胜利股份的收购定价也已经在有关的审批中被纠正。
从长远的角度看,目前MBO如果着眼点仅限于对存量资产的划分,而不在于通过MBO所形成的在企业治理结构、管理效率等方面的体制性优势带来的增量效应,MBO很可能演变为国有资产流失的一种途径,最终陷入误区,使得这场历史性的变革成为一场闹剧。
3、收购资金来源
MBO的前提是解决收购资金来源问题,这是成功实现收购的关键。由于管理层出资一般比较有限,为实现杠杆的效应,收购融资就成为一项具有高度技巧的工作,需要在一系列融资安排如赠送、借贷、信托融资、分期付款等手段中选取合适的手段和手段组合。
由于MBO的高杠杆性质,大量的融资意味着较高的成本。因此,在收购融资中管理层应该审慎判断企业目前的资产负债状况与赢利前景,制定合适的偿还融资的计划,避免最终股权被债权人追索,丧失了MBO的原本含义。
(三) 中介机构在MBO中的作用
目前活跃在MBO中的中介机构主要是律师和会计师,券商在MBO中的作用还并不突出,相信随着MBO成为一种潮流,相关的法律法规体系逐渐成熟,MBO将成为券商又一项重要的收入来源。当然,前提是券商在MBO中能够成功担负起相关的为客户创造价值的使命。
http://www.people.com.cn/GB/paper87/8324/784050.html
参考资料:http://www.ce.cn/ztpd/tszt/hgjj/2004/MBO/
⑵ [高分求案例]高分求一个MBO的案例
MBO产生于传统并购理论,在西方国家有近20年的发展历史。今天,作为资本运作的一个重要手段,MBO正在中国悄然兴起。
MBO的兴起取决于外部经济环境,我国国有股减持以及国有企业的抓大放小政策为MBO提供了一个良好的经济背景和发展契机。针对中国的具体情况,如何解决公有企业"产权模糊、产权主体缺位"的难题,MBO在理论上提供了一条较为可行的思路。正当我国对国有股减持方式以及产权改革方案困惑彷徨的时候,MBO的出现不失为一个积极的尝试。由于在实践中还存在种种障碍和疑虑,所以断言"MBO将成为未来中国产权改革的主流方式"还为时过早。但中国企业的产权困境是一个历史遗留问题,并且在经济体制改革的背景下随着不同利益主体地位和相互关系的衍变而不断变化,时至今日每个公有企业的产权结构都有自身的特点,只有符合本企业具体情况的改革方案才有可能获得成功。
目前我国MBO不乏成功的例子,例如粤美的、宇通客车、深圳方大等,如果说这些大的上市公司MBO案例具有某种特殊性或条件性的话,那么对于一般的非上市国有中小企业或国有企业某个部门的收购,则具有更加普遍的意义和可操作性。
实现一个蜕变
一夜之间从企业的管理人员成为企业的所有者,成为拥有一定资源基础的创业者,这种"不可思议"的蜕变无疑是令人神往的。但MBO项目要想成功实施并不是那么简单,只有找准合适的机会、选择适当的途径、控制内在的风险才能保障项目的成功。
1.什么样的企业或部门适合管理层收购
MBO既是一种资本运作的工具,又是一种企业管理方式上的变革,收购只是手段,整合才是关键。由此可见整合对MBO实施成功的重要性。整合一般分为两个方面:内部整合和外部整合,前者指公司组织结构、财务结构及经营管理本身的调整与整合;后者则是指公司针对资本市场的运作和调整。经过整合,公司要实现改善经营管理、获得稳定现金收入并通过资本市场的运作最终使投资者获得可观的投资回报。
一个能成功地实施MBO的企业或部门,必须具备一些基本的特点:第一,该企业或部门应该具备管理效益的空间。只有当企业管理者的报酬与他们所创造的价值之间有较大的差异时,实施MBO后,才能使管理者的潜能最大限度的发挥出来,有利于企业的发展。管理者成为所有者之后,能够把这部分潜力转化为企业的效益。第二,企业管理层的素质必须很高,有事业心。管理层必须是一个团结的团队,领导者之间目标一致,有很好的合作心态。第三,企业所处行业倾向于成熟产业,且企业债务负担不是很重。第四,企业经营管理层在企业管理岗位上的工作年限较长,经验丰富,各方对其管理能力均表认可,有利于MBO活动的开展。第五,第一大股东的股权比例应该较低,这样可使收购的费用不是特别高,有利于管理层控股,也利于MBO的实现。
2.寻找合适的融资渠道
MBO是杠杆收购方式的一种,而杠杆收购的特点决定了融资在整个收购过程中将扮演举足轻重的角色。在我国,落后的金融体制和不发达的资本市场限制了许多融资渠道,因此目前较为常见的方法就是抵押贷款和引入风险投资,如前面所提到的MBO案例中,只有一部分的款项是自有资金,其余都是通过抵押贷款和风险资本解决。当然,不同的融资渠道也导致了不同的实施过程和风险程度,因此,MBO实施主体应该根据自身所具有的客观条件和信用地位来选择融资方式。
3.规避政策和法律上的风险
在MBO刚刚起步的中国,很多法律和制度上还缺乏清晰的规定,因此,目前MBO活动有很多细节还介于合法与不合法的灰色地带。如法律规定禁止银行贷款给个人从事股权投资的活动,同时也禁止公司用资产或股票作为抵押贷款从事股权投资。
在MBO的实施中,管理层和职工通常需要共同设立一个壳公司并以法人的名义展开收购活动,而我国《公司法》规定有限责任公司有2~50人的限制,当然职工可以以职工持股会的名义介入,但职工持股会属社会团体的性质,是非盈利性的组织,不能够进行投资活动。同时,壳公司对原公司的收购行为是一种股权投资,对于股权投资,我国《公司法》明确规定,公司向其他有限责任公司或股份有限公司投资的,除国务院规定的投资公司和控股公司外、累计投资额不得超过本公司净资产的50%,显然这一点在MBO实施过程中也很难满足。
针对这样一种客观环境,MBO的实施主体一方面要适当地规避法律或制度上可能的障碍,另一方面也需要和当地政府及主管机关保持良好的沟通与合作,以确保MBO能顺利进行。
案例
顾是在2001年收购科龙的,MBO时他是科龙的绝对领导人.
2000年,科龙电器所在地,容奇镇,发生了一件决定科龙命运的事——容奇镇与紧邻的桂洲镇合并成立容桂镇。行政区划的调整带来了政府领导的连锁变更。新来的镇委书记是原顺德市北滘镇的邓伟根,原容奇镇副镇长徐铁峰则被选定担任镇长。
在此之前,容奇镇镇政府通过下设的容奇镇经济发展总公司(后更名“容声集团”)一直对科龙电器保持着绝对控股地位。期间虽然历经潘宁与王国端的人事更迭、不同领导者在经营上的策略摇摆、以及裙带企业挤占科龙电器利润等种种问题,科龙依旧在1999年完成了56亿元的营业总额。当年,科龙冰箱产量国内第一,全球第五,空调产量亦排名国内第五。然而,随后在2000年发生的这场政府改制,让科龙走进了一场漩涡。
改制后出任容桂镇镇长职务的徐铁锋,原系科龙的法人代表。据《财经》事后报道,徐铁锋与新来的镇书记邓伟根不合,又加之他曾一直冀望容桂镇书记一职却败于邓伟根,因此,徐铁锋履新不久,即生去意,于2000年6月辞去镇长一职,“下海”出任科龙总裁。
但让徐铁锋没有想到的是,他的下海有些生不逢时。2000年正是国内家电业竞争激化的一年,旷日持久的价格大战让科龙损失严重。再加上徐铁峰本人疏于品控,上任当年便发生产品质量事故,回收冰箱逾万台。结果,科龙当年巨亏亿元。
此时,顾雏军出场了。
顾雏军是在科龙股价跌破发行价的背景下出现在容桂镇镇政府面前的。据当时的媒体报道,科龙的巨亏已经让荣桂镇镇政府将其视为烫手的山芋。书记邓伟根亦向媒体表示,科龙历史问题严重且现状堪忧,再由政府把持已无前途,只要接手之人能够把企业留在容桂,为政府贡献税收,解决就业,政府便可以退出。就这样,2001年10月,顾雏军与容声集团签约,以每股2.73元的价格收购20.64%科龙电器股份,成为科龙第一大股东。
顾雏军入主科龙之后的事,我们已经多次在媒体上见到。他掌控科龙的四年间,第一年巨亏,继而在第二年、第三年转盈,其本人也荣登《财富》百富榜,并成为“2003年CCTV年度经济人物”,随即,第四年再亏。正是最后2004年的亏损引发了舆论争议,也引来了中国证监会的立案调查,顾雏军旋即案发。
郎咸平在质疑格林柯尔收购时曾经质疑,顾雏军通过进入收购公司管理层,大幅提高企业运营费用,提高公司亏损幅度进而压低收购价格。
郎咸平炮轰顾雏军席卷财富 MBO想说爱你不容易
⑶ 写象州文化广场的作文
这份报告是研究重庆,云南等省,其中云南丽江云南为主。参考房东去了云南和重庆两大文化名镇的调查报告 - 第二组由市政府委托任务来委副书记卢汉杰,“云南两省的负责人及重庆两大鹤山市文化建设文化名镇团“一行21日11月10日至一十八日参观丽江古城,云南,重庆,巫山县大昌古镇等地进行考察的对象是通过网站实现访问,了解那里的历史文化资源的挖掘和保护,建设特色城市文化,文化旅游产业发展,促进和谐社会建设等有一个好主意什么,好措施,好经验,随着城市的发展现状相结合,如何体现进一步加大在未来鹤山文化事业建设,促进文化旅游产业,提高城市文化的水平,加快“富,强,美丽的”花园城市建设挖掘和初步更有价值的建议和想法等方面的步伐。一,基本情况检查俗话说:“不打无准备之仗”。为了完成发行的研究任务市委,市政府,我们“云南等省和重庆两大文化名镇团”召开之前,所有成员会议,以确定对学习活动的出行路线和重点。代表团也是“联络小组”,“材料组”和“物流集团”等机构,做到责任明确,协调分工明确,密切配合,确保整个行程安排。我们与丽江古城市巫山县办公室,大厂镇政府等单位在出发前进行了接触,使他们的支持和帮助。由于准备工作充分很做,我们检查活动进行得很顺利,大家开心出发,满意,11月18日成功返回后,任务圆满完成发送鹤山。 (一)丽江两种模式的发展民族文化旅游11月11日,在昆明短暂休息后,在班机直世界东巴文化中心上午,12日代表团 - 丽江市,开始了丽江古城2 - 天访问。丽江古城区政府的支持和帮助,我们考察两个步骤。第一步,先考西北察丽江城束河茶马古镇;第二步,检查丽江。 1,沭河模式:基于保护从事开发,提高开发促进保护,旅游发展,推动位于丽江城西北收入束河茶马古镇,距市区约4公里,是纳西族聚居祖,茶马保存最完好的古镇之一,“文明过渡到商业农耕文明的活标本”,他说,在相同的时间作为“下的雪乐园”,“千年温泉之乡”美誉的踪迹。自2002年起镇,实施节约与开发项目,从一个名不见经传的边陲小镇成为该镇的全国最佳人居魅力,国家4A级风景旅游区,5400人每天游客。人均收入的城镇居民已由800元跃升至4000元。推进城乡转型,农民转变为市民,文化资源开发保护创造私人资本的“中国经验”的参与,走出了一条立足保护搞开发,提高开发促进保护,旅游开发增加农民收入的新途径。据了解,经过严格的规划和审批,茶马束河古镇的保护与分三期实施该项目,规划的5.6亿元总投资的发展,一期工程正式在2003年5月开始,该项目于严格按照“科学规划,规范保护”的原则,整个镇被划分为三个保护区:为城市核心区保护区,都在这个地区的房屋,并严格按照原则街道布局修旧如旧的整治;二级保护区外围保护区的核心区,在这方面,所有建筑物不得超过高度和风格,建筑必须混合结构敷料覆盖着瓦片;与城镇在这方面,所有建筑标高控制相结合三个新的保护区,使整个小镇与外界的自然过渡。三层划分和保护区,所以茶马古镇束河古镇整体架构,实现了规范统一,青砖绿瓦,纳西族传统民居错落有致得到最大程度的保护,和平与和谐自然的高原著名的运河形式。在项目实施过程中,要注意保护镇的原生态,严格执行总体发展规划的前提下,坚持在建筑物拆迁房屋,不砍一棵树,生态和水资源保护,保留了原有的农耕文化和田园风光,植物,树木,买断后的粮食和其他农产品通过统一的投资企业原镇,并经原种植或管理的方式返回给农民,以保持原有的生产和生活条件。参与旅游服务的人群,根据束河茶马古镇特点,根据一定的标准服务,“花园酒店”,“Residence Inn酒店”,“花园店”,餐馆和酒吧开幕,手工业作坊,骑马等旅游项目,带动广大参与旅游服务的居民,使城市的旅游接待能力不断增强,规模,档次和提高。目前,叔和日益流行,越来越有吸引力。我们漫步在镇街道,经常会碰到迎面而来的各种精美的马车,或者去骑马的游客街道,铃声清脆,声马蹄,悠闲,别有情趣,为镇增添了几分独特的茶马的魅力。束河古镇保护与发展茶马计划的实施,政府,企业,居民实现了双赢的局面,为“束河模式”在国内外产生了良好的反响。 “束河模式”在2004年成为中国的一个成功故事的宏观总结回顾,被列为“中国经验 - 云南篇”的杰作。 2,丽江模式:在城市市支持,保护,科学发展,突出特色,实现民族的文化和经济成功对接丽江始建于宋末元初,距今800多年历史,占地3.8区域平方公里,有居民6200多户,人口25000人。丽江是南方丝绸之路和茶马古道在云南,四川,西藏重要的商业中心和区域性商品集散地的交汇的城市,由于各民族在这里交流,多文化交融在这里的历史,丰富的历史和文化遗产。玉龙雪山古城,严肃的科学定位,精湛的水系统的使用,城市建设的独特图案的背景,曲折有致的古老街道,散住宅的水平,通过水的胡同走,形成了水的家庭,家庭垂杨,人与自然和谐发展的美丽画卷全雪山,绿化,桥梁,纳西族的诗意,是迄今保存最完整,最有民族古城特色。 1997年12月被列入“世界遗产名录”。丽江古城文化遗产的保护和发展主要有两个方面:一是古物质文化遗产的保护。近年来,当地政府大力发展旅游业丽江,走出了一条“城市到城市提高”和道路的“培育旅游城市”,通过积极筹措资金,加大了对保护古城体育文化的努力。一是完善古城的设施。完成城市道路5.5公里内修复,全部采用古老的传统的五花石铺设。污水处理厂,古代居民中落实到污水管网工程,位于排污口,解决了生产,生活污水排放量的居民,施工,防止污水进入城市供水系统,水系统,以改善古城环境质量。主要河流市河堤被监管,完善消防报警监控系统。修复古城的主要街道和“三线”(电力线路,电信线路,闭路电视线)入地工程的实施。古城的居民进行的电力线路进行全面改造,全部换成阻燃线,和美化安装;二是古城项目,共25300平方米拆迁改造范围内的建筑物不协调拆迁改造的实施。不协调建筑拆除后,一方面是绿色,休闲场所的建设,另一方面对传统民居和住宅式设施的恢复。我们实施的古城游客夜景工程,住宅项目的装修重点放在恢复和木房子的重建集中的区域。三,实施美化,绿化,亮化工程,建筑物的使用空地部分不协调拆迁,增加绿化面积,见缝插绿。在全市范围内28公厕进行了全面改造,其中一些已经被改造成星级厕所。狮子进行全面绿化。在古城的主要街道实行古董光亮工程,增设了主体建筑和220套路灯水系,突出景点和改善观赏夜景。二是古城非物质文化遗产的保护。长期以来,丽江当地政府一贯重视对丽江古城的民族文化的保护和促进。首先,规范经营行为,海水淡化现代商务气息,突出文化特色。业务活动的城市准入制度,“准营证”进城作为预批准进行商业化运作,现代的特点,也没有厚民族商业项目迁出古城,规范内部的实施装饰,标志,计数器,控制存储的大小和数量。积极鼓励企业与货物的地方民族特点,并定期对外业务人员的培训,让他们了解当地的文化。二是长住居民古城实施了一系列惠民政策的。 140院舍保护器发布定期审计补助。每年200多万元,安排融资,古城的原始居民每月固定的生活补助。在古城居民的财政困难给予5000-20000元的补贴,帮助他们修缮房屋。古城便民服务中心的建立提供了古城居民免费服务。三,安排专项资金,支持和鼓励从事少数民族文化传承本土文化的丽江人员,推广,展示等活动。四修船厂名人,名人博物馆建筑。第五选择在古城民居院落的10个特点,东巴纸,民俗风情等,实施“走进纳西人家”的旅游项目。保护和丽江古城的发展,正确处理好旅游开发与遗产保护之间的关系,实现国家的文化和经济的成功对接,成为文化传承的世界自然保护管理和旅游开发模式。联合国专家高度评价了“丽江模式”为指导思想和世界遗产管理的亚洲太平洋地区的。这些管理措施,保护和发展的同步发展体现了科学严谨性,实用性的高水平,经验为我们今后探索的地方文化特色的保护与文化旅游产业的发展提供很好的借鉴。 (B)巫山大昌古镇成功实施整体搬迁的经验,在原有的重建:随着三峡工程,东风,保护历史文化遗产,民俗风情古镇的简单再生产,打造文化景点十一月15日,由重庆市江轮码头朝天门代表团,沿江下行,16日,顺利到达巫山县。正如我们在与当地政府提前接触已经做到了,游船码头,我们看到了招呼巫山县委,县政府和县的副县长田丽,接待办公室副主任。在他们的领导下,我们将很快在船上沿长江大宁河上游支流一条小船到小三峡。三峡水库达到156米,原来小三峡的激流险滩已成为高峡平湖前,山上的悬崖和古老的洞穴双方挖崖生动,群猴出没的丛林里,哭了阵阵,回音,很长一段时间没有休息,又增添了一分了深韵。我们知道,在这个神秘的山谷深处,全镇有一个古老的文明 - 大厂镇。她古城的历史,充满了古老的风格,独特的建筑风格,世界表明它曾经被繁荣和荣耀拥有。我们印象深刻的是副行长也参加了李田答倘古镇党委书记搬迁项目和镇长陪同我们考察。县长导游,所以我们觉得在同一时间兑现,我感觉更强烈这里开放,豁达,热情,淳朴的民风。场下的副省长,兼秘书王力的指引下,我们直接进入到新的地址大厂镇视察原来的搬迁。大厂镇地处大宁河岸边的长江支流,因为它既是一个军事要塞和航运利益,晋太康元年(280年)建市,县提供泰昌大厂镇,已有1700多年历史。这个镇只有两条主要街道,150多米长,从北到南大街,东西240多米长的街道,占地面积不到10公顷,它也被称为袖珍小镇的区域。 “全城的光芒闪耀,四会说话,教室打板子,家庭发声”是真实写照。全市已保存的明清建筑群。四合院大多良好,青砖黛瓦,雕梁画栋,飞檐翘角,古朴典雅,与江浙的丰富的款式,房子是重檐防火墙密封设计体现了中国古代人民的智慧。现在,明代古镇保存较为完整,全镇目前保留东,西,南3个街道,街道大多是川东建筑风格的住宅楼,是重庆著名的历史文化名镇。同时镇是重庆三峡工程水库保存最大最完整的古建筑结构。随着三峡水库水位的状态达到156米,原大厂镇一直沉浸在长江的水,为了更好地再现古老的历史文化特色,文物在三峡库区的国家局经过充分论证和可行性研究,被确定为“整体搬迁”项目。大厂镇属于异地搬迁为,康复搬迁地址也位于大宁河边,并从该网站仅约5公里。镇恢复将保持原来的“丁”字街布局,东西街长200米150米的南北大街,占地74.8英亩的区域。整体搬迁过程中,通过镇东门,南门,西门,温庭院和“D”字块这五重点建设定位确保城镇仍然是拆除原有的街道布局和空间视角后,以专家确保原镇,物力,甚至每一瓦的重建,每个区块都标上记号,被拍到号码,然后小心取出搬迁的统一安排,由于是新网站的重建。由于大昌古镇的建筑已经存在了几个世纪以来,一些成员受到严重破坏,一些成员可能无法继续使用的康复,技术人员将拆卸,防白蚁和防锈处理,所有组件都将被用来取代传统工艺生产回到旧做出新的和谐拿着所有成员。 6000万元(其中近3000万元投资3000多万元的国家专项资金),整个修复工程投资的搬迁,计划完成明年上半年对游客开放。田,副县长,他们说,为了方便镇上的居民的小镇内的保护和管理不会的想法与镇一起移动,按照镇重建后作为旅游行业的运作。为了吸引游客,将设立镇境内的一些民间手工艺作坊,如榨油,酿酒,织布等民俗表演制作工艺,原镇民俗风情的再现,古镇改造后的该镇将不再是原来意义上的,并将成为这次巡演的一大亮点,继续显示在三峡地区的无穷魅力,并在经济和社会价值更充分地发挥其独特的作用。其次,考察几个收获和经验,在检查活动中,我们奖励,深。这些成果和经验,存在的主要问题:一是地方党委和政府的重视发现和历史文化资源的保护,文化旅游的发展具有重要意义;以诚待人,服务好,令人印象深刻。云南丽江,重庆巫山县共同点:极端重视发掘和保护当地的历史文化资源,充分利用优惠政策,好抓住机遇,发展文化旅游的机会;大力推进,加强服务,以吸引游客,有力地推动文化旅游经济的快速发展。每到一处,我们都深受当地政府,这里的环境优美,服务质量,让人有宾至如归的感觉实际上产生接收。在丽江参观,古城区,抽出时间预留为我们区政府领导,和大多数当地盛大的“三水”模式的最高标准(即茶,饮料,汤指导,是对三大系列菜)招待我们;巫山县委,县政府领导也对我们的热情款待和照顾无微不至,令人印象深刻。这些措施使当地的文化和自然景观交相辉映,高度协调的,强大的吸引力,出现了旅游业“淡季不淡,旺季”的繁荣。其次,这些地方有丰富的文化底蕴和积淀的历史悠久,一些独特的文化景观,异常丰富的文化旅游资源的形成。比如丽江古城,古文化与汉,藏,白,纳西,并在全市南方丝绸之路“茶马古道”的经济枢纽和军事战略重要性。长期的民族融合,多元文化的交汇点,使这一独特的历史文化,古迹随处可见,自然景观多姿多彩,鲜明的民族的文化。大厂镇也有1700多年的积累很长的历史,几乎每块砖,每一片瓦都是熊一个动人的故事,文化强异常。这些地方不仅拥有令人眩目的自然旅游景点,并开展了丰富多彩的文化活动具有民族特色,处处歌舞升平,热闹非凡,令人难忘。这些文化旅游产业发展当地丰富的资源提供了很好的条件。三,旅游形成的经济结构,起点高,规模大,效益好的支柱,促进了第三产业的迅速崛起。丽江古镇为例,在2005年33.7十亿人民币全面的年度旅游收入,同比增长49.19%,在其旅游项目也超过20十亿人民币,同比增长地区生产总值的30%左右的固定资产投资旧城区(几个主要经济指标国内生产总值),人均地方财政收入,在云南全社会固定资产投资增长速度是前10位文化旅游热潮中名列刺激第三产业的快速发展,使丽江公民均可支配收入也大幅增长。因此,丽江旅游进入了经济社会健康发展的轨道古城开辟了新的空间的进一步发展。四,旅游产业和文化产业的发展。旅游产业作为文化产业提供了广阔的市场发展,经济效益十分明显。作为丽江文化产业已形成11大市场,经营规模超过20个项目,从业人员达4亿元近万文化产业年产值和27%的年均增长率。丽江是一个单一的国家文化产业知名品牌“丽水金沙”,该节目在最近几年上演,平均每天至少以上,而且每场比赛都座无虚席,超过10万元的年收入。而它的“纳西古乐”,“东巴宫”显示的总收入也超过800万元。为旅游业的发展文化产业的发展,丰富内涵,同时有力地促进了交通运输,服务业和商贸业的快速发展。第五,扩大旅游的知名度,促进投资,有力地促进了当地经济的快速发展。无论是古镇丽江,或巫山大昌古镇,投资非常重视。他们并不满足于丰富的文化旅游资源,不能满足于现有的旅游经济效益,但是从长远的角度来看,整体情况,自查与发展的观点编制,重点对旅游业的投资,已取得效果显着。如通过投资丽江,累计投资,吸引外资有10多个十亿旅游;丽江古镇的发展是通过投资,利用运营市场化模式,并取得了巨大的成功。重庆大厂镇通过投资来弥补全镇搬迁资金用于原镇重建的不足提供了充足的资金和先进的管理模式。六,善于突出特色和文化,旅游,以特色取胜。无论从经济角度来看,还是从人类心理活动的点,特性是非常重要的。因此,我们可以说,是发展旅游业的地方文化特色的命脉,文化旅游事业的发展,如果一个不伦不类的地方,就肯定没有吸引力,没有竞争力,就难以持续发展。丽江和重庆大昌古镇善于抓住特点,做文章的特色上下功夫,以特色建精品,创名牌。比如丽江古城是要充分利用多纳西族文化为主体等一系列人无我有,人有我特的特色产业为重点,大力发展旅游业。巫山大昌古镇也充分利用独特的人文和自然景观的小三峡,亮出世界向往的他特有的一面。总之,抓住特点,突出特色,可以胜人一筹,能够可持续发展。三,关于文化旅游的鹤山发展的若干思考(一)进一步加强加强认识文化建设的重要意义。党的十六大强调文化建设的重要性,要求我们要“积极发展文化事业和文化产业”,文化作为一个产业,在党的正式书面报告。的确,文化是一个地方(或城市)的灵魂,没有文化的地方(或城市)等同于没有精神,没有灵气,缺乏内在活力。因此,建立一个文明,和谐的社会,文化,经济必须被看作是同样重要的发展重点。构建和谐鹤山,鹤山从文化事业的发展分不开的。为此,我市必须高度重视城市的文化建设,要充分认识历史文化资源发掘鹤山建立文化旅游产业,拓展发展鹤山,鹤山提高文明程度的空间,这是我们的责任,从而满怀信心地进入鹤山市文化事业建设的振兴。 (二)城市探索文化资源的正确认识是不够的,旅游业客观现实的发展缓慢。相比之下,我们的文化旅游也是鹤山市几乎是空白,相比丽江,云南和重庆巫山大厂镇这些著名的旅游城市,我们的文化遗产是非常薄弱;而邻近的县武宣,金秀,象州,比忻城县,市的文化旅游资源的开发力度还存在较大的差距。毕竟,我们只有一个采矿城市,建市时间短,面积小的尺寸。建市以来,我们用专注于工业经济,这是客观需要的发展,也是我们的缺点。但是,这并不意味着文化旅游在城市的发展没有任何条件,也没有可挖掘的潜力。只要我们增强信心,开动脑筋,取长补短,优势学习,认真探索,只能靠我们从文化旅游产业的地方特色开发了自己的长处。 (三)城市的发展潜力和文化旅游等优点。虽然城市建市时间不长,不是行政区域,少深远的文化底蕴的历史影响,但我们必须以煤为主,具有独特的红水河奇石资源丰富的矿产资源储量。随着能源产业的不断发展,城市在区域乃至全国的影响力和知名度正在增加。今天,煤炭,电力,岩石被称为“山三宝”。在这次远征,我们与丽江,大厂镇政府官员沟通,当谈到自己的优势,他们都非常羡慕全市拥有煤炭产业。他们认为,旅游行业受外部政治环境,经济状况,地理气候和社会治安等方面和许多制约因素的影响。外面的世界有点动荡,旅游业出现“感冒”。因此,如果一个地方没有产业依托,依靠单一的旅游支柱产业,大力发展让人感觉后劲不足。我们可以依靠煤炭行业,充分发挥丰富的石材资源优势,逐步建立煤炭产业为基础,文化石,所有的文化煤炭,壮族文化,红河文化,景观和文化特色的新的文化的旅游产业。 (四)努力整合全市文化旅游资源,培育鹤山市文化旅游产业的地方特色。目前,全市经济的快速发展,文化发展还比较缓慢,这是事实。若要同步经济和文化发展,协调发展,构建和谐“富,强,美”的新鹤山,我们必须确定,加快我市文化旅游资源的整合,大力培育文化旅游产业。首先,我市资源丰富奇石,影响很大奇石丰富的文化遗产。要抓住机遇,探索并加大努力来保护这一珍贵资源的机会,我们已经创造出一种独特的石头鹤山文化品牌,现有石馆为基础,逐步扩大规模奇石文化基础设施,通过招商引资,多元化投资,建立一个大规模,高档次“西南奇石文化村”要继续组织在鹤山定期奇石文化节,奇石进一步扩大鹤山影响面,吸引外国游客到鹤山旅游。其次,除了打造文化旅游品牌鹤山岩石,也可以采取“工人和农民”,“城乡结合部”,“山水交融”,“内外结合”的方针,全市文化旅游资源的有效整合,以丰富城市文化旅游内涵。所谓“工人和农民”,即努力探索所有的煤炭文化,建立煤炭博物馆,开辟旅游度假电厂,扩大龙王民俗村的规模,打造壮壮民歌和戏剧教师专业表演团队,丰富的民俗文化表演内容,以提高性能水平,实现工业旅游和乡村旅游相结合的民俗; “城乡结合部”的花园城市,公园广场丰富的文化和体育活动,建立无公害水果和蔬菜乡村旅游基地,城市和乡村旅游乡村旅游相结合的实施规模的扩大;
⑷ 海上丝绸之路金融总部基地在哪个城市揭牌
“海上丝绸之路金融总部基地”揭牌仪式16日下午在三亚亚太金融小镇举行。原外经贸部副部长龙永图、三亚市长阿东、金融小镇“镇长”张焱共同为基地揭牌。
“‘海上丝绸之路金融总部基地’的成立是落实‘一带一路’倡议的具体实践。”龙永图建议基地在发展过程中需明确方向,即服务海南产业的发展,服务科技创新,服务环境资源保护。
据了解,近年来三亚大力发展金融业。先后引进国开行、民生银行、中信银行、浦发银行、兴业银行、海南银行、阳光保险等金融机构,支持做大做强三亚亚太金融小镇等产业平台。2013―2017年,三亚全市金融业增加值年均增长20.2%,高于同期GDP增速12.5个百分点,占全市GDP的比重由7.2%提高到12%。
来源: 中国新闻网
⑸ 韩国首都是
首都是~首尔
1月19日,韩国首都汉城市市长李明博在新闻发布会上宣布,汉城市的正式中文名称已改为“首尔”,不再称“汉城”。
为何不再称汉城呢?对汉字文化圈的人来说,使用了600年的称呼,突然要被抹去,确实是有些纳闷和费解的。
首先,韩国首都的位置没有变更,何况迁都计划已被否决。其次,用韩文书写和称呼的Seoul也照旧,改变的只是要中国和世界华人不再用“汉城”来称呼它而已。换言之,这是针对华人的一项片面通告。
李明博市长列举了三大理由,说明韩国首都为何不应再称“汉城”。
第一,世界绝大多数国家都按Seoul英文标记的发音来称呼韩国首都,唯独中国人按古代名称将之称为“汉城”。第二,汉城改名已有百年历史,中国人继续称它为汉城,不符国际惯例。第三,韩中交往日益频繁,Seoul与汉城发音不一,含义也不尽相同,使用就带来了“很大的混乱”。比如,韩国有两家大学,一是Seoul大学,另一是汉城大学,中国人都称它为汉城大学,这就造成交往的混乱。
对“汉”过敏症?
汉城当局在去年1月间成立了“Seoul汉语新标记委员会”,原本计划半年内选出一个“发音相近,意义良好”的全新中文名字。不料,6月发表初选结果之后,新名称就石沉大海,直到今年1月才正式宣布以“首尔”取代汉城。
李明博市长说,“首尔”的发音接近韩语Seoul实际发音,意思又是“第一城市”,相信中国人会很快熟悉这一新名称。
韩国的地名,由韩国人来决定,是天公地道的事,何况又是首都,纯粹是韩国人的“家务事”,外国人当然是不容置喙,而且必须给予尊重。但是,熟悉中韩关系,特别是韩国独特民族性格的人,并不作如此单纯的解释。
首先,汉城市是首都,但市长却是民选的,市长能否代表中央政府宣布,“汉城中文不能称汉城”?第二,中国人翻译外国地名,甚至国名,除了音译,也可以意译,比如德国的慕尼黑、美国的旧金山、檀香山、英国的剑桥、牛津等等,既有历史背景,也有约定俗成因素。无论如何,规定中国人如何用华文来表达,却有干涉文化内政之嫌。
第三,“汉城”这个名字,并非中国人所起,是朝鲜王朝的开国皇帝李成桂所定。史载,李成桂1394年从开京(现开城)迁都汉阳,从此将它正式命名为“汉城”。
⑹ 杭州市富阳区在国内级别最高的官员有哪几位
方亮,男,汉族,1976年10月出生,杭州富阳人。曾任富春街道副局级组织员,富春街道党工委委员、办事处副主任,高桥镇党委副书记,市(区)委办公室副主任。现任大源镇党委副书记、镇长。拟任龙门镇党委书记。
周建军,男,汉族,1972年3月出生,杭州富阳人。1990年12 月参加工作,1991年12月加入中国共产党,济南陆军学院法律专业在职大学毕业。曾任市委直属机关党工委副局级组织员。现任区委老干部局副局长。拟任区商务局党委副书记。
李向明,男,汉族,1972年7月出生,杭州富阳人。1992年8月参加工作,2001年2月加入中国共产党,浙江财经成人教育学院会计学专业在职大学毕业。现任区财政局党委委员、副局长,区投融资管理办公室专职副主任。拟任区国有资产监督管理委员会办公室党工委副书记。
汪孝君,男,汉族,1979年8月出生,杭州富阳人。2001年8月参加工作,2002年7月加入中国共产党,浙江省高等教育自学考试法律专业在职大学毕业。曾任洞桥镇副镇长,鹿山街道办事处副主任(挂职)。现任鹿山街道党工委委员。拟任胥口镇党委副书记。
(6)镇长融资扩展阅读:
1、富阳区位于浙江省杭州市的西南角,古称富春,杭州市辖区。与西湖区、萧山区、余杭区接壤,属于副厅级别编制,
2、所以富阳区区长是副厅级别(相当于地级市副市长、省教育厅副厅长级别),所以副区长一般都是正处副局级别(比普通地级市副市长低、比普通县长、区长级别高,属于特殊级别)。
3、富阳为浙江第二竹乡,竹笋为一大特产。冬笋是竹笋之王,生在竹鞭上,潜伏地层,秋季发芽,冬季成笋。富阳冬笋具有“壳薄肉嫩、切片不碎”的优点,做羹佐肴,味甲诸蔬,营养丰富,素享盛名,封建王朝列为贡品。
4、新登烧饼,富阳大部分地区都有烧饼,与其他地方比起来,富阳的烧饼最为好吃,如果要富阳地区来比个高低,那就属于新登镇的烧饼最正宗。
5、半山桃子,新登镇半山村自然风光秀美,没有污染,土质优良,盛产桃子。每年四上旬,满山桃花,灿若红云。每年举办“桃花节”,吸引不少四方宾朋,也打响了半山桃子的品牌,半山村已被列为杭州市都市农业示范园区。
参考资料来源:
网络-富阳区
⑺ 朱泾镇的机构领导
镇长施文权:主持政府全面工作。
分管政府办公室、财政所、组织人事办公室、武装部。
联系公安。
副镇长夏红梅:协助镇长开展工作。负责文卫、教育、社区、民政、司法、信访、计生、老龄、残联、体 育、档案、信息、监察。
分管社会事业管理办公室、卫生事业办公室、爱卫办、文化广播影视服务中心、社会保障事务所、保洁公司、司法所、社会治安综合治理办公室、社区管理中心、医管站、敬老院、居委、医院、幼儿园、学校。
联系邮政。
副镇长沈宝良:协助镇长开展工作。负责城镇建设、环保、建筑、房产、物业、交通、乡村道路,农转非户口、户籍转移审批。
分管村镇规划建设管理办公室、城镇建设服务中心、房屋土地管理所、城乡环境管理所、城镇管理监察大队、动迁办公室、城建相关公司。
联系电信。
副镇长陶乐慧:协助镇长开展工作。负责工业、经济小区、融资、安全、消防。
分管工业经济办公室、工业经济服务中心、工业园区、综合经济管理所、统计、征税站。
联系工商、税务、金融、电力。
副镇长张日新:协助镇长开展工作。负责种养业、水利、防汛、科技、农业基本建设、农桥建设、农村给水、审计、商业贸易、物价、集体资产管理。
分管农业经济办公室、农业经济服务中心、商业贸易办公室、集体资产管理联社。
联系水务、粮食。
⑻ 什么是三农政策
农民、农村、农业
⑼ 九龙坡区渝洲路4号一城精项国际是属哪个税务所管辖
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⑽ 开州天河镇书记镇长是谁
重庆开州区中和镇党委书记——肖长航主持党委全面工作,主管人民武装工作。联系镇人大主席团工作。镇长——韦奋勇主持政府全面工作,主抓区域经济社会发展、政府投融资、财政、国资、编制、安全、审计、兵役等工作。人大主席——饶龙轩主持镇人大主席团全面工作。联系人大办。