华宝信托总裁

㈠ 宝钢集团有限公司的主要产业

宝钢资源有限公司（简称宝钢资源）是宝钢集团的全资子公司，前身是宝钢贸易有限公司，成立于2006年7月21日，是宝钢集团六大业务板块之一，公司追求国际化合作共赢，着眼于矿产资源的全球化配置，致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢铁、物流等优质产品和增值服务。 宝钢资源与澳大利亚、巴西、印度、智利和南非等国家的知名供应商建立了铁矿石长期战略合作关系；与国内外多家大型煤炭生产企业建立了煤炭战略合作关系，并合资，合作成立了4家子公司、参股了6家煤炭企业；在国内建立了镍铁生产基地，在印度参股成立了宝威资源有限公司进行铬铁加工；在上海、浙江、江苏等省市建有废钢加工生产基地，拥有上海地区拆车行业的龙头企业、上海地区唯一的拥有国家废旧船舶拆解资质的拆船企业。
宝钢资源经营的铁矿石、冶金辅料品种有：铁粉矿、块矿、球团、石灰石、白云石、蛇纹石、橄榄石等；煤炭品种有：主焦煤、肥煤、喷吹煤、动力煤、块煤和冶金焦等；不锈钢原料主要有：镍、镍铁、铬、铬铁以及红土镍矿、铬矿等；废钢品种有：剪切料、打包块、纯净废钢等。
宝钢资源还提供船代、货代、铁路发运、仓储、码头装卸等物流服务，并与中海集团等企业进行战略合作，发展远洋运输业务。 宝钢发展有限公司（简称宝钢发展）是宝钢集团的全资子公司之一，为大力发展生产服务业，提升生产服务等领域的运作效率和服务质量，为钢铁主业的发展提供有力支撑，2007年底宝钢发展对原宝钢集团企业开发总公司的各项业务进行业务整合、机构重组，组建成立宝钢发展。
宝钢集团在新一轮发展战略中，把生产服务业作为其总体规划的的一项重要的业务板块。在宝钢集团生产服务业的构成中，宝钢发展净资产约占40%，销售收入约占75%，利润约占60%，是宝钢集团生产服务业发展的重要平台。经整合、重组后，宝钢发展将其业务划分为三大核心事业部（资源再生事业部、工厂作业事业部、工厂物业事业部）和一个支撑业务板块（上海中允投资发展有限公司）。
资源再生事业部主要从事冶金生产过程中产生的废弃物无害化处置及资源化综合利用等服务。其主要产品有：新型建材类的矿渣微粉、水渣、粉煤灰、钢渣等；磁性材料类的氧化铁红、氧化铁磷、磁芯等；冶金原辅料类的铁水脱磷剂、冶金球团、钢水保温剂等；以及废旧物资类的再生耐材、废油再生、氧化铁颜料等等。
工厂作业事业部主要提供生产作业外协、设备设施的维护维修、冶金产品包装等服务，多年来积累了丰富的专业化运作经验，成为宝钢钢铁主业重要的辅助支撑，且已具备为大中型制造企业、工业园区提供集成性生产协同服务的能力。
工厂物业事业部全面通过ISO9001/ISO14001/ISO18001三位一体的综合贯标体系论证，主要提供餐饮供应服务、物业管理服务、通勤服务、绿化管理服务、道路保洁服务、工业环保服务、医疗保健服务、体检服务和洗涤服务等。
支撑业务板块（上海中允投资发展有限公司）作为宝钢发展三大核心事业部之外的重要支撑业务板块，自身定位为三大中心：资金结算中心、资金增值运作中心和会计记账中心，集中承担公司范围内各单位的会计核算外包业务、进行资金结算、并利用公司集中管理后闲置的资金，进行增值运作，实现资金的规模效益。
宝钢发展正开展业务整合，对现有业务进行深层次的调整和重组，聚焦在核心产业领域，着力于核心竞争力提升，通过与钢铁主业的共同发展，实现专业化、市场化、社会化的发展目标，力求打造出一个现代化的生产服务平台，成长为中国最有竞争力的工业服务提供商。 上海宝钢工程技术有限公司（简称宝钢工程）是宝钢集团有限公司的全资子公司，是宝钢发展工程技术服务业的主体企业。致力于研究、应用和推广先进的钢铁工艺技术和冶金成套设备输出，服务领域从钢铁业延伸至有色、轻工、化工、机械、交通、能源、环保等多种行业。拥有十余家具备一流冶金设备设计与制造能力的子公司，现全国冶金行业具有完备工程设计、设备设计与制造、成套设备供应一体化优势的工程技术企业。 宝钢工程集“科研开发、设计制造、成套供应、工程总包”于一体，先后完成了上海一钢不锈钢、宁波宝新不锈钢冷轧、浦钢特钢、五钢不锈钢长型材等重大工程的设计，由宝钢工程勘查、设计的宝钢集团一钢公司不锈钢及碳钢热轧板卷技术改造项目荣获“二OO七年度国家优质工程金质奖”。宝钢工程在高炉喷煤及余热回收、顶底复合吹炼、二次精炼、钢渣处理、钢铁厂除尘、冷轧厂废水处理、带钢连续处理、油井管加工线、轻型钢结构等方面拥有核心技术，在业内享有较高声誉。
宝钢工程正向着为现代钢铁企业提供全面解决方案的国际一流工程公司迈进，全力支撑宝钢新一轮规模化扩张。07年先后承接了浦钢搬迁罗泾项目工程总体设计、COREX炉喷煤系统项目技术总成及设备成套，新疆八钢中厚板迁建工程、石灰窑工程等项目，为宝钢新一轮的发展提供了强有力的支持。
同时宝钢工程积极开拓集团外市场，与韶钢、鞍钢、包钢、邯钢等国内大型钢铁企业建立了战略合作关系，先后中标韶钢RH、包钢RH、安钢RH以及湖南蓝伯电石炉总包等项目。并在海外业务上实现新突破，先后签订韩国现代300吨RH、LF精炼装置、印度JSW渣处理等项目合同，成功走向海外市场。 上海宝钢化工有限公司（以下简称宝钢化工）是与宝钢钢铁主业相配套发展的资源利用型产业，是宝钢战略发展的重要组成部分。宝钢化工以冶金化工产品的生产、销售、科研为主营业务，是宝钢煤化工业的核心企业，在与宝钢钢铁主业配套发展的同时，开拓高技术含量、高附加值下游煤化学品领域。
宝钢化工现拥有上海宝山、南京梅山及苏州宝化炭黑有限公司三大生产基地，以及参股的山西太化宝源化工有限公司。在企业规模、经济实力、技术经济指标、产品质量等方面，经过20多年的建设和发展，宝钢化工已成为国内最大、竞争力最强的煤化工企业。
作为宝钢集团多元板块之一，在新的发展形势下，宝钢化工以“安全、环保、质量、成本、效益、发展”的经营理念，立足于焦化副产品综合利用，跟随钢铁业务规模扩张和布局延伸，充分利用社会资源，走“做大产品规模、做强化工产品、谋求产业升级”的道路，实现规模和效益的同步增长，向着建设世界一流煤化工企业的目标迈进！ 公司固定资产原值为68亿，总资产为48亿，具有28亿立方米焦炉煤气、75万吨焦油、21.5万吨粗苯的处理能力，焦油加工能力国际排名第五，国内排名第一，具备发展成为世界级煤化工企业的规模优势。
宝钢化工主要产品有精制焦炉煤气、苯类、萘类、酚类、喹啉类、油类、古马隆、硫酸铵、咔唑、蒽醌、沥青焦、炭黑系列产品等五十余种，广泛应用于建筑、医药、农药、塑料、轮胎、染料等领域。 华宝信托有限责任公司（简称华宝信托）成立于1998年，是宝钢发展金融产业的主体企业，注册资本10亿元人民币（含1500万美元），旗下控股华宝兴业基金管理有限公司（简称华宝兴业基金）和华宝证券经纪有限责任公司（简称华宝证券）。
2007年是华宝信托实施六年发展战略规划的第一年，公司以专业化和差异化发展为基本战略，重点以资产管理与信托服务为两大主业，强化能力建设、品牌建设和渠道建设，在资产管理、资产证券化、结构化证券投资和私募基金托管、企业年金及员工福利 计划等业务上取得规模化发展。2007年，华宝信托合并经营收入突破21.92亿，合并实现利润15.18亿元，比2006年度的3.78亿元，增加了301%，合并管理资产规模达1,250亿元，创公司成立至今经营业绩新高。
在资产管理业务上，华宝信托管理的同类型股票型账户，在全部245家偏股型基金中名列前20位，成为工商银行首期FOF产品及兴业银行保本策略产品的投资顾问，走上了资产管理的主流舞台。
在渠道建设上，华宝信托强化了与七大国内商业银行、外资银行的合作，相继发行FOF、新股申购、保本策略等各类理财产品，其中“增强型基金优选”和“得利宝天蓝新股随心打”分别荣获了2007年度首届中国十大最佳银行理财产品称号。
在资产证券化业务上，华宝信托担任浦发银行、工行项目的受托人，发行规模突破84亿，占当年国内市场资产证券化份额的47%。
在企业年金业务方面，有8家世界500强企业和多家国内知名企业成为华宝信托的“写意人生”集合福利计划和企业年金业务的客户，福建省将三个城市100多家企业的企业年金移交华宝信托管理。
华宝信托的经营业绩和规范管理得到广泛认同。2007年4月，获中国银监会批准，成为首家通过“重新登记”的信托公司。在沪深两地媒体《上海证券报》和《证券时报》分别举办的优秀信托公司评选中，荣获“中国最佳信托公司”和“最优秀信托公司”称号，公司选送的项目全部入围，获得“最佳证券信托计划”、“最佳公益信托计划”，并荣获“最值得尊敬的信托业领袖”、“最佳信托经理”等奖项。
华宝兴业基金创立于2003年2月，是由华宝信托与法国兴业资产管理有限公司组建的国内第二家正式开业的中外合资基金管理公司，注册资本为1.5亿元人民币，其中华宝信托持有51%的股份，法兴资产持有49%的股份。2007年，华宝兴业基金在“TOP10钻石基金”评选（第二届）中，宝康灵活配置、收益增长和先进成长等三只基金同时入选钻石基金，成为同时获得“钻石基金”奖项最多的基金公司。同年取得QDII资格，并设计出QDII新产品。
华宝证券于2002年3月8日开业，注册地上海，注册资本金人民币5亿元。设有上海营业部、北京营业部、杭州营业部、舟山营业部、福州营业部、深圳营业部。经营范围：证券的代理买卖、代理还本付息、分红派息、证券代保管、鉴证、代理登记开户。2007年，华宝证券以平稳过渡、规范发展、夯实基础、调整布局为方针，在抓好基础管理工作的同时，抓住市场机遇，摘掉了风险类券商的帽子，妥善解决了历史遗留问题，筹建研究所，完成客户资产第三方存管、账户清理。
宝钢集团财务有限责任公司（简称财务公司）是经中国人民银行批准成立的全国性非银行金融机构，主要为集团成员单位提供包括现金集中管理、贷款、贴现、资金结算、委托理财等各项金融服务。 2012年11月12日，蔡司（上海）国际贸易有限公司与宝钢集团共建扫描电子显微束应用分析技术联合中心揭牌仪式暨签约仪式隆重举办。
宝钢集团公司总经理助理中央研究院院长张丕军、蔡司（上海）国际贸易有限公司总裁兼执行董事Maximilian Foerst先生、显微镜部副总裁张育薪先生、蔡司电镜中国区代理商欧波同纳米技术有限公司总经理皮晓宇先生出席揭牌仪式。
共建“扫描电子显微束应用分析技术联合中心”的成立是宝钢面向全球开展材料研究的一项重要举措。今后，联合中心将专门从事钢铁材料微观组织分析、失效分析、质量控制、新产品研发等高级研究，并就课题研究、高新钢种研发等方面与蔡司开展合作。
在此次合作项目中，蔡司电镜中国区指定战略合作伙伴——欧波同纳米技术有限公司发挥了重要的作用。作为蔡司电子显微束应用技术在中国推广的主要窗口，欧波同率领顶尖的专家团队于2011年为宝钢的检测实验室提供了三台钨灯丝扫描电镜、一台蔡司高端场发射电镜及多项全面有效的检测解决方案，欧波同优质的服务与扎实的技术实力为宝钢与蔡司共建联合技术中心奠定了坚实的合作基础。
技术联合中心的成立，将融合两家公司的优势，拓展双方在研究和技术领域的进步，为双方在扫描电子显微束应用分析技术领域的合作建立了一个新的平台。今后，蔡司将在扫描电子显微束应用分析技术领域与宝钢集团中央研究院展开全面的合作，最大限度的发挥蔡司扫描电镜技术在宝钢产品研发中的作用。
签约仪式结束后，出席揭牌仪式的嘉宾参观了技术联合中心，并合影留念。 2005年10月17号，宝钢集团公司已经变更为国有独资公司，并按照《公司法》的有关规定，经工商管理机关变更登记为宝钢集团有限公司。
国务院国资委企业改革局局长刘东生专门解释了新加的这“有限”两字：这表明宝钢已从国有独资企业转变为国有独资公司，从过去受《企业法》调节转变为受《公司法》调节。宝钢在中央企业中第一家建立外部董事超过半数的国有独资公司董事会。
强调制衡，有效决策
谢企华把“完善董事会试点工作”称作宝钢发展的契机。她表示宝钢将进一步规范出资人、董事会、监事会和经理层的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。
绝大多数中央企业的母公司还是按《企业法》登记的国有企业，基本上都没有建立规范的董事会。宝钢走出试点的第一步意义重大。
刘东生表示，只要有好的董事会，强调制衡，有效决策，国有独资公司就一定会推动股份制等各项改革的进程，也会更好地代表股东利益，完善中央企业实施重组的动力机制，并且规范行使中央企业对其控股上市公司的股东权利。
在17日举行的宝钢集团有限公司董事会试点工作会议上，国务院国资委主任李荣融表示，宝钢董事会要切实履行其义务和责任：一是对出资人负责，代表出资人利益追求投资回报；二是依法维护企业职工、债权人、用户、供货商等利益相关者的合法权益，承担应尽的社会责任；三是及时向国资委提供必要的、真实的信息，确保宝钢和董事会运作的透明度。
国资委定位
李荣融把国有独资公司董事会的职权分为两大方面：一是重大决策和战略性监控；二是对经理层进行管理。
由于宝钢外部董事超过了半数，规范的董事会已经建立起来，李荣融宣布，国资委不再负责此项考核。
由于薪酬与业绩考核挂钩，决定经理人员的薪酬。今后选聘有关经理人员，也将由宝钢董事会负责。李荣融表示，为使董事会充分发挥作用，国资委将把出资人的部分职权授予规范的国有独资公司董事会行使。
相关人士表示，过去国有独资企业董事会和经理层人员高度重合，决策权与执行权难以分开，董事会对经理层的管理最后变成了“自己挑选、考核、奖惩自己”。在企业董事会不健全的情况下，许多事情国资委“不得不越位进行管理”。国有独资公司完善董事会的试点实质性展开，只要董事会到位，国资委就能定位，对建立健全国有资产监管体制意义重大。
“优势企业”
李荣融说，召开的党的十六届五中全会提出了中国“十一五”时期国民经济和社会发展的主要目标，其中一项目标是形成一批“拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”。
他表示，宝钢应在国家的这个目标上做出“自己应有的贡献”。作为深化国有企业改革的一项措施，宝钢董事会试点具有很强的示范和带动作用。宝钢应率先建立比较完善的现代企业制度。
谢企华说，宝钢建设20多年来，已基本建成中国现代化程度最高、工艺技术最先进、规模最大的钢铁精品基地，成为中国创新能力较强的钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地，跻身于世界500强和国际先进钢铁企业行列。“十一五”期间宝钢将进入新的战略发展期，目标是钢铁主业综合竞争力进入世界钢铁业前3强。“完善董事会运作机制，使企业的制度形式与体制的内在要求相协调，将是保证企业可持续发展的基本要求”。

㈡ 有谁知道华宝信托董事长郑国安的简历吗急求！！！

郑安国，1964年出生，博士研究生，高级经济师。现任华宝投资有限公司总经理、华宝信托有限责任公司董事长、华宝兴业基金管理有限公司董事长。
郑安国先后担任深圳莱英达集团证券部证券分析师，南方证券深圳有限公司部门经理、南方证券上海分公司副总经理、南方证券研究所总经理级副所长，华宝信托副总经理、总经理。曾获得“沪上十大金融行业领袖”及“上海市领军人才”等称号。

郑安国先生自1992年进入金融证券行业以来，积极投身中国资本市场的大发展和建设事业，20年来取得了显著成就。
早年在南方证券工作期间，郑安国带领的券商团队在国内最早创立发行部，开国内专业投行之先；最早之一开展行业研究，创办证券研究所，开基本面研究之先。
1998年，作为引进的重要金融人才进入宝钢集团后，郑安国先生为推动宝钢集团金融事业的发展发挥了巨大作用，作出了重要贡献。先后发起筹建了华宝信托投资公司、华宝兴业基金管理公司、华宝证券公司等金融企业。在郑安国的带领下，宝钢集团的金融板块近年来取得了长足发展。
在他工作所横跨的几大金融领域里，郑安国均有突出表现，是中国证券市场成立20年来最具代表性的人物之一。

㈢ 有谁知道华宝信托董事长郑国安的简历吗急求！！！

郑安国复，1964年出生，博士研究制生，高级经济师。现任华宝投资有限公司总经理、华宝信托有限责任公司董事长、华宝兴业基金管理有限公司董事长。
郑安国先后担任深圳莱英达集团证券部证券分析师，南方证券深圳有限公司部门经理、南方证券上海分公司副总经理、南方证券研究所总经理级副所长，华宝信托副总经理、总经理。曾获得“沪上十大金融行业领袖”及“上海市领军人才”等称号。

郑安国先生自1992年进入金融证券行业以来，积极投身中国资本市场的大发展和建设事业，20年来取得了显著成就。
早年在南方证券工作期间，郑安国带领的券商团队在国内最早创立发行部，开国内专业投行之先；最早之一开展行业研究，创办证券研究所，开基本面研究之先。
1998年，作为引进的重要金融人才进入宝钢集团后，郑安国先生为推动宝钢集团金融事业的发展发挥了巨大作用，作出了重要贡献。先后发起筹建了华宝信托投资公司、华宝兴业基金管理公司、华宝证券公司等金融企业。在郑安国的带领下，宝钢集团的金融板块近年来取得了长足发展。
在他工作所横跨的几大金融领域里，郑安国均有突出表现，是中国证券市场成立20年来最具代表性的人物之一。

㈣ 宝钢李祥建曾经担任过华宝信托总经理吗

没有，曾担任过华宝信托有限责任公司总裁办公室主任兼人力资源部总经理、职工监事。

㈤ 银联商务有限公司的发展历程

2002年7月
北京博思银联科技发展有限公司在北京成立。
2002年12月
银联商务有限公司在上海成立；
山东银联商务有限公司在济南挂牌成立；
江苏银联商务有限公司在南京成立。 2003年3月
银行卡信息服务提供商—上海卡友信息服务有限公司在上海挂牌成立，银联商务占股41.76%。
上海银联商务有限公司成立。
2003年5月
银联商务控股深圳市银联金融网络有限公司。
2003年6月
上海付费通信息服务有限公司成立，银联商务参股15%，为上海市各类公用事业提供收费服务平台；
厦门银联商务有限公司挂牌成立；
在长沙开发无银联地区专业化服务系统平台，并投入调试。
2003年7月
江西银联商务有限公司在南昌挂牌成立，这是银联商务在无银联地区成立的首家分支机构；
广东银联商务有限公司在广州成立。
2003年7月16日 福建银联商务有限公司在福州正式挂牌成立。
2003年8月
银联商务与中国移动、北京博升共同出资成立北京联动优势科技有限公司，实现与中国最大的移动运营商的技术和业务合作；
银联商务有限公司哈尔滨分公司挂牌成立，是银联商务在无银联地区成立的第一家分公司；
银联商务有限公司天津分公司挂牌成立。
2003年9月
新疆银联商务有限公司在乌鲁木齐挂牌成立。
2003年9月8日 银联商务有限公司西安分公司成立。
2003年10月
海南银联商务有限公司在海口成立。
2003年10月
银行卡专业化服务研讨会在海南召开，这是银联商务成立以来首次大型研讨会，万建华董事长在会上提出了“市场第一，客户第一，服务第一”的市场经营理念。
2003年11月
银联商务有限公司河南分公司在郑州挂牌成立；
无银联地区专业化服务管理系统在哈尔滨分公司、西安分公司投入运行；
吉林银联商务有限公司在长春挂牌成立。
2003年12月
银联商务有限公司浙江分公司在杭州挂牌成立；
银联商务有限公司湖南分公司在长沙挂牌成立；
银联商务注册资本增加到15000万元，进一步增强了公司的资本实力。
2003年12月18日 银联商务有限公司山西分公司在太原正式成立。 2004年2月
2月5日 银联商务有限公司云南分公司在昆明挂牌成立；
2月25日——2月28日 2004年度银联商务经营工作会议在上海召开，这是银联商务公司成立以来的首次经营工作会议。该次经营工作会议为2004年全年的工作提出了指导性思想：坚持“市场第一、客户第一、服务第一”的经营理念，以市场为中心，以服务为宗旨，全力拓展专业化服务市场，深化内部经营管理，打造“优质、规范、高效”的银联商务服务品牌，为把银联商务建设成为服务一流、管理高效、品质卓越的现代化银行卡综合服务企业而共同奋斗。
2004年3月
3月10日 银联商务有限公司安徽分公司在合肥挂牌成立。
2004年4月
4月 软银亚洲信息基础投资基金加盟银联商务，公司注册资本增加到17400万元，进一步增强了资本和资金实力；
4月20日 由银联商务有限公司控股的上海银商资讯有限公司正式挂牌成立，填补了银联商务在积分业务领域的空缺。
2004年5月
5月18日 银联商务有限公司湖北分公司在武汉挂牌成立；
5月28日 银联商务有限公司成都分公司在四川成都挂牌成立。
2004年6月
6月8日 银联商务有限公司大连分公司在辽宁大连挂牌成立。
2004年8月
8月18日 银联商务有限公司辽宁分公司在沈阳挂牌成立。
2004年9月
9月 财务软件NC系统正式在银联商务各分支机构范围内投入运行。
2004年10月
10月20日 银联商务有限公司青岛分公司在山东青岛挂牌成立。
2004年11月
11月 银联商务有限公司入股北京数字王府井有限公司；
11月5日——11月7日 银联商务2004年经济活动分析会在厦门召开。总结以往经营成果与经验，并对2005年的经营重点和预算工作做了总体部署；
11月26日 银联商务有限公司甘肃分公司在兰州挂牌成立。
2004年12月
12月8日 银联商务有限公司河北分公司在石家庄挂牌成立；
12月6日银联商务有限公司广西分公司正式成立。
12月22日 银联商务有限公司内蒙古分公司在呼和浩特挂牌成立。 2005年1月
1月1日 银联商务有限公司北京办事处成立，主要负责与各商业银行总行及中央有关部委的联络工作；
1月18日 银联商务泰国分公司（筹）实现银联卡泰国首笔交易，交易金额折合人民币约为8000元。
2005年2月
2月28日——3月1日 2005年度银联商务有限公司经营工作会议在上海召开。会议回顾总结了银联商务2004年的工作，分析当前的形势和任务，研究确定2005年的工作指导思想、工作重点和经营目标，巩固市场基础、扩大业务规范、增强公司实力，为创建一流的银行卡综合服务企业奠定坚实的基础。
2005年4月
4月5日 银联商务2005年股东会、第一届董事会第六次会议、第一届监事会第三次会议在上海召开；
4月6日 银联商务重庆分公司挂牌成立。
2005年6月
6月1日 江西银联商务有限公司改制为银联商务江西分公司。
2005年7月
7月 总公司晋升为上海市档案管理二级先进单位；
1月—7月，无银联地区11家分支机构的专业化服务管理系统全部接入中国银联上海信息处理中心。
2005年8月
8月1日-4日 银联商务2005年年中经济活动分析会在江西井冈山举行,万建华董事长要求公司弘扬井冈山精神，坚定信心，抓住机遇，加速发展；
8月29日 银联商务第一届董事会第七次会议、第一届监事会第四次会议在上海召开。
2005年10月
10月 ePOS系统上线运行。
2005年11月
11月12日 2005年银联商务临时股东会、董事会、监事会召开；
11月30日 新疆银联商务有限公司改制为银联商务新疆分公司。 2006年1月
1月，银联商务全面受让中国银联产权POS终端资产，成为银联体系POS终端设备投资主体。
2006年2月
2月27日—3月1日，银联商务2006年经营工作会在上海召开，提出“扩大规模，提升服务，开拓创新，加快发展，努力打造银联商务核心竞争力”的指导思想。
2006年3月
3月10日，宁波银联商务有限公司挂牌成立。
3月21日，银联商务有限公司贵州分公司成立。
2006年4月
4月3日，2006年股东会、第一届第八次董事会、第一届第五次监事会及第27次执董会在上海召开。
2006年7月
7月15日-7月17日，银联商务2006年年中经济活动分析会在山东威海召开，提出了“做银行卡服务专家，创客户首选品牌”的战略目标。
2006年8月
8月，拥有自主著作权的金融MIS-POS软件系统通过专家评审，并在全系统范围推广应用，市场反映情况良好。
2006年10月
10月11日，第一届第九次董事会、第28次执董会在北京召开。
2006年11月
11月8日，新一轮增资工作完成，公司注册资本达到30010万元，整体实力进一步增强。
11月30日—12月2日，“银联商务2007年经营工作务虚会”在上海召开，研究确定了2007年工作指导思想及公司中期发展若干战略问题。
2006年12月
12月，与中国银联达成协议，开展外卡收单合作业务。 2007年1月
1月27日-29日，银联商务2007年经营工作会议在哈尔滨召开，会议确定了“主动策应银联战略，全面加快公司发展，进一步打造银联商务核心竞争力”的指导思想。
2007年2月
2月5日，银联商务2007年春节晚会在上海召开，晚会氛围积极向上、融洽团结，充分展现了银联商务蓬勃向上的企业文化。
2007年3月
3月19日-20日，银联商务二○○七年股东会、第一届董事会第十次会议、第一届监事会第七次会议，第二十九次执董会在上海召开。
2007年4月
4月1日，公司正式启动新一代专业化服务系统建设；
4月27日， 公司购置位于上海张江高科技园区张衡路1006、1008号新办公楼，新办公楼的购置和投入使用，将极大地满足公司快速发展的要求，提升公司社会形象，为公司进一步更好更快地发展奠定基础；
4月28日，总公司POSP上线接入中国银联上海信息中心。
2007年5月
5月，因工作需要，经公司股东中国银联推荐，公司股东会、董事会审议同意，蔡剑波担任公司董事、董事长，万建华不再担任公司董事、董事长。
1月-5月，完成贵州、吉林、内蒙古、山西、黑龙江等五家分支机构过渡前置系统上线；
3月-5月，公司领导带队，三支调研小组分赴十五家分支机构和二级地市对公司经营发展所面对的问题、难点、重点开展调研，为公司下一步明确工作重点和调整经营思路奠定了基础。
2007年6月
6月19日-20日，银联商务2007年下半年经营工作务虚会在上海召开，会议结合上半年工作和公司领导分组调研，研究部署下半年工作重点和经营思路；
6月25日，IBM亚太零售创新中心悬挂银商LOGO，公司正式成为IBM合作伙伴。
2007年7月
7月30日，银联商务客服系统正式进入项目开发阶段；
7月，银联商务ATM运营机具总数突破1000台。
2007年8月
8月，公司完成新一轮增资工作，公司注册资本增加到30570万元；
8月8日－9日，银联商务有限二○○七年ATM业务工作会议在济南召开，李凌总裁作了“承担责任、调整思路、创新模式、克服困难、加快发展”的重要讲话；
8月10日，银联商务有限公司二○○七年第二次监事会在上海召开；
8月14日，银联商务有限公司二○○七年第二次股东会、董事会，第三十次执董会在上海召开；
8月15日-18日，银联商务有限公司二○○七年年中经济活动分析会在上海召开，深入探讨了公司的发展策略、经营思路和工作重点。
2007年9月
9月10日，银联商务客户服务系统取得计算机软件著作权登记证书；
9月，银联商务维护POS机具突破50万台。
2007年10月
10月30日，中国银联许罗德总裁亲临公司总部召开中高级管理人员座谈会，充分肯定了公司2002年至今五年来的成绩和贡献，并为公司的进一步发展和战略定位指明了方向；
10月，银联商务青海、宁夏业务部注册成立。
2007年12月
12月6日，总公司新一代专业化服务平台上线试运行；
12月11日-13日， 银联商务2007年经营工作务虚会在上海召开，研究确定2008年工作指导思想及工作重点；
12月，银联商务BMS系统风险监控系统试运行；
12月，银联商务2008年度POS设备集中采购进行选型招标，POS终端采购价格大幅下降，有效降低了公司经营成本；
12月，银商E销存商业管理系统取得计算机软件著作权登记证书。 2008年1月
1月22日，公司举办“银联商务五周年庆典暨2008年迎春晚会”。
1月30日，2008年经营工作会在上海召开，会议确定了“全力策应银联整体战略，努力打造和谐市场环境，实现公司在新形势下的健康持续发展”的指导思想。
2008年3月
3月27日，公司迁入上海市浦东新区张江润和国际总部园区新址。
3月29日至30日，公司在山东泰安举办二级地市专题会议，研究加强二级地市基础工作及市场拓展的措施和办法。
2008年4月
4月13日至25日，李凌总裁率团赴美国就收单系统软件、机具功能开发、收单服务产业架构、收单服务企业运营等课题进行商务考察。
2008年5月
5月28日，公司委派抗震救灾小组副组长卢建魁副总裁赴四川分公司指挥抗震救灾。
5月28日至6月27日，公司系统10名志愿者与四川分公司15名员工参加了“银联卡应急取现志愿服务队”，在四川地震灾区开展了历时一个月的应急取款服务。
2008年6月
6月1日，蔡剑波董事长、李凌总裁一行赶赴四川灾区指导工作，并代表公司向四川省红十字会捐款150万元。
6月1日至3日，公司与沃尔玛（中国）投资有限公司在全国范围内沃尔玛105家门店开展联合促销活动，共发放带有银联商务标识的环保购物袋30万个。
6月16日至18日，公司在武汉召开2008年ATM业务研讨会。
2008年7月
7月7日，银联商务市场专家咨询委员会在北京正式成立，工商银行、农业银行、中国银行、建设银行和交通银行总行银行卡业务部门主要领导出席会议。
2008年8月
8月13日，公司与金鹰国际商贸集团就银行卡受理服务和全面业务合作在南京举行签约仪式。
8月14日，公司2008年年中工作会议以视频方式在上海召开。
2008年9月
9月4日，公司2008年第二次股东会、董事会及第三十二次执行董事会在上海召开
2008年10月
10月9日，公司召开风险管理工作视频会议。
10月16日，北京公司邵阔义在“北京市2008年奥运会银行卡环境建设工作总结暨表彰大会”上荣获“北京奥运支付环境建设先进个人”称号。
10月21日，青岛分公司获青岛奥运支付环境建设暨金融服务先进集体荣誉称号。
2008年11月
11月25日，银联商务被上海市高新技术企业办公室认定为高新技术企业
2008年12月
12月17－18日，公司2009年工作务虚会在上海召开。
12月29日，银联商务市场专家咨询委员会第一届第二次会议在北京召开。 2009年1月
1月21日，公司举办“2009年迎新春晚会”，中国银联许罗德总裁出席并作重要讲话。
2009年2月
2月11日，公司在上海召开2009年经营工作会议，贯彻落实中国银联工作会议精神，安排部署2009年重点工作。
2009年3月
3月16日，公司2009年第一次股东会、董事会及第三十三次执行董事会在上海召开。
3月17日，公司2009年第一次监事会在上海召开。
2009年4月
4月22日，公司在云南丽江召开2009年市场工作会议。
4月23日，“银联商务后台服务中心落户武汉签约仪式”在武汉市人民政府礼堂举行，公司将在武汉建设包括客户服务中心和灾备中心在内的后台服务中心。
2009年5月
5月14日，银联商务市场专家咨询委员会第一届第三次会议在北京召开。
5月18日，公司在山东济南组织召开“银联商务专业化服务地区商户风险管理工作会议”。
2009年6月
6月1日，以“新一代”专业化服务系统、客户系统和综合管理系统（BMS）为基础搭建的ATM运维管理平台投产运行。
6月26日，公司与中国工商银行股份有限公司在北京正式签署银行卡业务战略合作框架协议。
6月29日，公司分别与深圳市金蝶移动互联技术有限公司、用友软件股份有限公司签署战略合作协议。
2009年7月
7月2日，公司党委召开庆祝中国共产党成立88周年暨“一先两优”表彰大会。
7月23日，公司与惠普公司在北京举行战略合作签约发布会。
7月27日，公司在吉林延吉市召开2009年年中工作座谈会。
2009年8月
8月24日，公司与中国银行股份有限公司正式签署银行卡业务战略合作框架协议。
8月27日，公司在山东青岛召开2009年ATM业务工作会议。
8月31日，公司通过华宝信托有限责任公司与中银信用卡（国际）有限公司、万行实业投资有限公司共同合资设立中银通支付商务有限公司。
2009年9月
9月3日，公司与中国工商银行上海市分行签署战略合作协议。
9月17日，公司与中国光大银行签署“自助设备联合运营项目”商务协议。
9月22日，银联商务西藏分公司正式在拉萨开业。
9月29日，公司与招商银行股份有限公司信用卡中心签署银行卡业务战略合作协议。
9月29日，公司与上海银联电子支付服务有限公司、广州银联网络支付有限公司完成股权重组工作。
2009年10月
10月15日，公司参展由湖北省政府、人民银行、银监会、证监会、保监会及武汉市政府主办的“2009中国·武汉金融博览会”。
10月15日，中国银联许罗德总裁视察银联商务武汉后台服务中心。
2009年11月
11月23日，青海分公司筹备会议在青海省西宁市召开。
11月24日，公司召开POS类终端资产管理会议。
11月30日，公司完成所持上海卡友信息服务有限公司股权转让。
2009年12月
12月3日，公司在海南三亚召开2010年工作务虚会。
12月9日，公司与中国农业银行股份有限公司签署银行卡收单专业化服务合作框架协议。
12月10日，公司首届专业化服务知识技能大赛在上海举办。
12月23日，宁夏分公司筹备会议在宁夏银川市召开。
12月24日，吉林银联商务有限公司改制工作完成。
12月28日，公司2009年第二次股东会、董事会及第三十四次执行董事会在上海召开。
12月28日，公司2009年股东会、董事会在上海召开。
12月28日，公司2009年监事会在上海召开。
12月29日，公司召开全系统视频会议，中国银联党委副书记、常务副总裁、银联商务董事长蔡剑波宣布了中国银联党委和银联商务董事会关于银联商务党委和经营班子调整的决定和决议。