企业融资情况调查表

1. 我公司准备 开一个有关PE的 投融资推介会 我想做一个调查问卷怎么做最好有样本

要想有样本，我可以帮助，请发来具体资料和目的。[email protected]

2. 需要一份中小企业融资情况的调查问卷

1 基本概念与理论分析
1.1中小企业和民营企业
1.2融资相关概念介绍
1.3企业上市的条件规定
2 浙江省民营企业融专资现状调查分析属
2.1浙江省总体情况介绍
2.2浙江省民营企业的融资情况调查
2.3浙江省民营企业对政府扶持力度的看法调查
2.4浙江省民营企业自身问题情况调查
3 “融资难”问题的原因分析
3.1政府方面存在的问题
3.2银行方面存在的问题
3.3企业方面存在的问题
4 解决“融资难”问题的措施建议
4.1政府应从规范融资渠道等方面来改善融资环境
4.2银行应从贷款政策等方面来支持民营企业的发展
4.3民营企业应从加强财务信息披露等方面来提升自身素质
参考资料：西南大学经济管理学院

3. 求助关于企业管理调查表

尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
人力资源管理咨询项目组 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案，。
一、战略问题 1.1 您认为公司的未来前景如何？ 会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚 A b C D 1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ a. （ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b. （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c. （ ）生产能力不足，无法满足市场需求 d. （ ）市场开发不力，销路不畅 e. （ ）产品单一，新产品不能及时跟上 f. （ ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g. （ ）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h. 其他 二、组织问题 2-1． 向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？ 经常 一般 偶尔 说不清 a B C D 2-2． 您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 需要 一般 不需要 无所谓 a B C d 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常 一般 偶尔 说不清 a B c d 2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 是 基本上是 不是 不知道（注明原因） a B c d 2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？ 非常好 一般 不好 很不好 a B c d 2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍 有时有 几乎没有 不知道（注明原因） a B c d 2-7．公司内部处理日常事务是否有序？ 非常有序 一般 混乱不知道（注明原因） A B c d 2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况 很好 比较好 不好 很不好 A B c d 请指出哪些部门经常配合不好 2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定 非常明确 比较明确 不明确 非常不明确 A B c d 2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调 b．（）直接与其他部门的领导协调 c．（）向自己的上级反映 d．（）其他 2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 经常 有时 偶尔 没有 A B c d 2-12．您认为制定工作计划有用吗？ 非常有用 比较有用 不太有用 基本没用 A B c d 2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？ 非常明确 比较明确 不明确 很不明确 A B c d 2-14．您是否明确工作职责和权力？ 非常明确 比较明确 不明确 很不明确 A B c d 2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项） a．（ ）定期的书面汇报 b．（ ）非定期的书面汇报 c．（ ）定期的口头汇报 d．（ ）非定期/随意的口头汇报 e．（ ）其他 2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾 a. （ ）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理 b. （ ）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理 c. （ ）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理 d. （ ）董事可以介入公司日常管理 e. （ ）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责 f. （ ）总经理对每一位董事负责 g. （ ）监事会的职责是监督经营层 h. （ ）监事会的职责是监督董事会 三、企业文化问题 3-1．您认为公司（或厂）的人际关系： 很好 比较好 较差 很差 a B c d 3-2．您认为公司（或厂）对待员工是否公平？ 很公平 比较公平 不公平 很不公平 a B c d 3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？ （ ）优胜劣汰 （ ）团队精神 （ ）严守商业道德 （ ）以人为本 （ ）客户至上 （ ）股东利益第一 （ ）人尽其才 （ ）服务社会 （ ）充分考虑员工利益 （ ）服务取胜 （ ）不断创新 （ ）其它（请指出）： 3-4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？ 非常民主 适中 专断 不知道（注明原因） a B c d 3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选） a. 年富力强（） b. 知识丰富（） c. 开拓创新（） d. 有凝聚力（） e. 较强的管理能力（）f.工作效率高（） g. 尊重人才（） h.其他（请写出） 3-6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？ 很有意义 比较有意义 不太有意义 没有意义 a B c d 3-7．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选） a．（ ）时间观念差 b．（ ）没有人愿意拍板决策 c．（ ）职能科室服务意识不强 d．（ ）注重绝对公平、不注重效率 e．（ ）领导经常交办一些事情但却不问结果 f．（ ）上下级之间层级感不明显 h．（ ）上级的上级经常直接干预自己的工作 i．（ ）经常不知道应该向谁汇报工作 3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个） a．（ ）现有员工利益，因为员工是企业的主人 b．（ ）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在 c．（ ）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源 d．（ ）债权人利益，因为欠债要还天经地义 e．（ ）其他 3-9．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾 a．（ ）我们的技术水平在逐步下降 b．（ ）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任 c．（ ）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的 排位 d．（ ）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途 e．（ ）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力 f．（ ）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部 h．（ ）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令 i．（ ）协调事务最有效的方法直接找上层领导 g．（ ）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系 k．（ ）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 l．（ ）“入门看学历，发展看业绩”是句空话 3-12．您对公司管理层的信任 a．（ ）逐步下降 b．（ ）逐步增强 c．（ ）没什么变化 3-13．您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是 a．（ ）决策优柔寡断 b．（ ）缺乏经营能力/经验 c．（ ）不能独立决策 e．（ ）没有个人魅力 f．（ ）其他 3-14．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度： a． （ ）主动学习，提高自身素质，迎接挑战 b． （ ）干一天算一天，到时候再说 c． （ ）国家不会让我们没工作，总会管我们的 d． （ ）想办法另谋出路 e． （ ）其它：__________________________________________________________________ 四、人力资源问题 4-1．您参加过哪些方面的培训 a．（ ）新员工培训（公司历史/规章制度等） b．（ ）外派学习 c．（ ）技术知识培训 d．（ ）管理技能培训 e．（ ）销售技能培训 f．（ ）具体工作中所需特殊技能培训 h．（ ）其他 4-2．您参加培训的频率 a．（ ）一年一次 b．（ ）一年两次 c．（ ）一年多次 4-3．您迫切需要哪些方面的培训？ a．（ ）新员工培训（公司历史/规章制度等） b．（ ）软硬件开发技术培训 c．（ ）技术知识培训 d．（ ）管理技能培训 e．（ ）销售技能培训 f．（ ）组织协调/沟通方面的培训 h．（ ）具体工作中所需特殊技能培训 i．（ ）其他 4-4．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ 比较大 一般 有些作用 没什么作用 1 2 3 4 4-5．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选） 1．（ ）职务高低 2．（ ）财富多少 3．（ ）技术水平高低 4．（ ）工作得到领导的认同 5．（ ）其他 4-6．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？ 完全没有发挥 有些方面没有发挥 发挥尚好 已充分发挥 1 2 3 4 4-7．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ 不希望 无所谓 希望但没信心 希望且有信心 1 2 3 4 4-8．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？ 经常 有时 偶尔 从来没有 1 2 3 4 4-9．您是否愿意在RX科技长期工作？ 非常愿意 愿意 不太愿意 肯定不会 1 2 3 4 4-10．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？ 很满意 比较满意 不满意 很不满意 1 2 3 4 4-11．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？ 很满意 比较满意 不满意 很不满意 1 2 3 4 4-12．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？ 很满意 比较满意 不满意 很不满意 1 2 3 4 4-13．如果您对公司的工作存在疑问，您将 1．（ ）找机会与直接上级交流 2．（ ）与最亲密的同事私下交流 3．（ ）找比较熟悉的公司高层领导交流 4．（ ）说了也没用，发些牢骚算了 5．（ ）其他 4-14．您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？ 影响很大 影响比较大 影响不大 没影响 1 2 3 4 4-15．您认为您晋升的可能性有多大？ 很大 比较大 不大 没有可能 1 2 3 4 4-16．如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会： 1．（ ）主动过去打招呼 2．（ ）等他走近时再打招呼 3．（ ）等待他主动向您打招呼 4．（ ）尽量回避 4-17．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个） A. 收入提高（） B. 福利改善（） C. 职位晋升（） D. 挑战性的工作（） E. 培训机会（） F. 领导认可（） G. 其他（请写出） 4-18．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5） 1．（ ）领导个人魅力 2．（ ）工作挑战性 3.（ ）职业稳定性 4．（ ）公司名气 5．（ ）民主气氛 6. （ ）充分发挥自己才能 7. （ ）收入水平 8. （ ）晋升机会 9. （ ）公司发展前途 4-19．您认为您的个人前途与公司前途 非常相关 比较相关 不太相关 没什么关系 1 2 3 4 4-20．您认为目前下列部门的工资/奖金水平 低高合适 1． 研发部（）（ ）（ ） 2． 营销部（）（ ）（ ） 3． 办公室（）（ ）（ ） 4． 生产部门（厂里）（）（ ）（ ） 5． 人力资源（）（ ）（ ） 6．财务部（）（ ）（ ） 7．质量管理部 （）（ ）（ ） 8．技术发展部 （）（ ）（ ） 4-21．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？ 能 不一定 不能 不知道（注明原因） 1 2 3 4 4-22．某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。
对此您的看法： A．（ ）有多大价值，拿多少报酬，理所应当 B．（ ）他们的收入差距太大，这是剥削 C．（ ）要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距 D．（ ）他们是上市公司，我们是国有企业，没法比 F．（ ）其它：____________________________________ 4-23．对以下观点你认为正确的：（可多选） A．（ ）谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高 B．（ ）不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬 C．（ ）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员 D．（ ）其它：__________________________________________ 4-24．您认为公司现在人员素质如何？ 高 比较高 一般 较差 差 1 2 3 4 5 4-25．您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选） A. 管理人才（） B. 销售人才（ ） C. 市场策划人才（）D. 技术人才（） E. 投融资人才（） F. 多技能工人（） G．其他：_________________ 4-26．在同事中，最受欢迎的人是由于他 1．（ ）工作能力强 2．（ ）与公司领导层比较近 3．（ ）讲义气 4．（ ）受领导赏识 5．（ ）工作责任心强 6． ）其他 4-27．对您来说，目前的工作 1．（ ）很适合，并且有信心，有能力做好 2．（ ）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺 3．（ ）不是我喜欢的工作，但是我能做好 4．（ ）不适合我，我正考虑换一个岗位 5．（ ）不适合我，我正考虑跳槽 4-28．如果竞争上岗，您认为（可多选） A．（ ）如果要求条件太高，自已可能竞争不上 B．（ ）就怕竞争上岗中存在不公平 C．（ ）只要有能力水平，不怕没岗位 D．（ ）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业 E．（ ）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了 F．（ ）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作 G．（ ）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展 五、其他问题 5-1．公司目前存在的问题有：（可多选） A. 职责不清（） B. 授权不明确（） C. 分配不公（） D. 敬业精神不强（） E. 不尊重人（） F.政策模糊 （） G. 多头领导（ ）H.其他（请写出） 5-2．您认为目前制约公司发展的主要因素是 1．（ ）缺乏一大批技术骨干 2．（ ）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳 3．（ ）公司长远目标不明确 4．（ ）高层领导能力不够 5．（ ）不能顺利上市 6．（ ）其他 5-3．请回答以下问题： 1. 您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题？ 2. 您认为您需要向管理层反映哪些问题？ 六、个人资料（仅用于统计目的） 6-1．您何时进入公司（） 6-2．您现在所在的部门 公司 1．（ ）营销部 2．（ ）技术部 3．（ ）财务部 4．（ ）办公室 5．（ ）人力资源部 6．（ ）高层管理者 工厂 1．（ ）办公室 2．（ ）经营室 3．（ ）生产室 4．（ ）质检室 5．（ ）技术室 6．（ ）开发室 7．（ ）材料室 8．（ ）一车间 9．（ ）二车间 10．（ ）厂领导 6-3．您的最后学历 1．（ ）初中及初中以下 2．（ ）高中/中专 3．（ ）大专 4．（ ）本科 5．（ ）硕士及以上 6-4．您的职称 1．（ ）高级职称 2．（ ）中级职称 3．（ ）初级职称 4．（ ）其他 6-5．您现在的岗位（单选） 1．（ ）工人 2．（ ）职能人员（如采购、经营、企管等部门） 3．（ ）技术人员 4．（ ）开发人员 5．（ ）销售人员 6．（ ）基层管理（工长） 7．（ ）中层管理（经理、室主任、车间主任） 8．（ ）高层管理 6-6．您在现在岗位上任职时间 1．（ ）1年以下 2．（ ）1-2年 3．（ ）3-5年 4．（ ）5年以上 6-7．您在哪些岗位工作过？（可多选 1．（ ）一般职员（采购人员、质检/管人员、办公室行政人员、等） 2．（ ）技术人员 3．（ ）开发人员 4．（ ）销售人员 5．（ ）生产人员 6．（ ）总经理/副总经理/总工 7．（ ）经理/室主任 8．（ ）其他

4. 知识产权质押融资需求调查问卷怎么填

企业知识产权质押融资需求
调查问卷
单位（盖章）：
填表人：
职务：
联系电话：
2
一、企业基本情况
1．企业性质：
2．注册资本（万元）：
3．贵单位所属行业：
○电子○通讯○计算机○新材料○光机电一体化○农林牧渔○化工○生物制药○环保○新能源、节能技术○轻工○航天航空○其它
4．贵单位是否被认定为高新技术企业：○是○否
5．贵单位近三个财务年度的财务状况（单位：万元）：
年度2007年2008年2009年
主营业务收入
其中：自有知识产权产品/服务收入
净资产
总资产
银行借款总额
自有资产担保融资总额
其中：知识产权质押融资额
6．贵单位的员工人数：
○50人以下○50-100人○100-300人○300-600人○600人以上
7．贵单位的最近一年销售额：
○500万以下○500-1000万○1000-3000万○3000万-1亿○1亿以上
二、知识产权质押融资具体需求
1．贵单位的主要产品或技术有无知识产权？○有○无
其中：专利（发明、实用新型）项；商标项；著作权项；其他。
2．贵单位目前是否有知识产权质押融资的需求？○有○无
3．贵单位目前是否已无银行认可的实物资产可用于融资担保？○是○否
4．贵单位目前需要的知识产权质押融资规模？
○100万～500万○500万～2000万○2000万～3000万○3000万以上
5．贵单位融资的主要用途是：
○维持正常运营○扩大生产规模○技术研发○市场推广○其他
6．贵单位拟申请贷款的年限？
○1年○2～3年○3年以上
7．贵单位是否有意愿转让知识产权或进行知识产权实施许可？○有○无
8．贵单位目前未开展知识产权质押融资的原因：（可以多选）○不知道知识产权可以质押融资○企业不愿将自有知识产权作为质押标的○本单位知识产权质量不高，没有质押价值○本地区金融机构没有开展此项业务○本地区金融机构开展此项业务，但：
（1）中介费用多，融资成本高
（2）办理手续繁琐
（3）银行不轻易接受评估公司的评估价值
（4）银行虽接受知识产权作为质押标的，但融资比率过低
（5）银行审贷条件过于苛刻，如:
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5. 给某个企业做融资调查问卷，要怎么设计问卷才可以发放回收有价值的100份问卷

100份问卷并不是来指要有自100分内容不一样的问卷，而是统一问卷最终回复回来的有效的份数是100份。每一份问卷的回答者只是根据自己对该企业的融资情况的了解进行回答，其中会有特别多的偶然因素以及人事偏差，只有将样本数量扩大到足够多的不同的受访者之后，才能剔除掉偶然相关的变量与偏差变量，找出真正的因果机制和融资形式特点。这是利用的统计学上的大数定律的原理。对于问卷设计，最核心的部分是需要具备您想知道的问题；在此基础上应当再合理设计一些验证性的问题，去排除掉存在随意填写、撒谎隐瞒情况的数据；最后，因为您要进行数据分析，问题设计应当是定性与定量相结合。

6. 工业企业样本调查表

工业企业样本调查表（季报）
YKB01
制表机关：永康统计局
2010年1- 月 浙江省统计局
文 号：浙统2010（7)号
有效期至：2011年1月
一、企业基本情况
企业分类标识：（ ）1.目录企业；2.非目录企业 企业详细地址：
企业详细名称： 省（自治区、直辖市） 地（市、区、州、盟）
组织机构代码： 县（市、区、旗） 乡（镇、街道）
法定代表人（负责人）： 村委会（居委会） 号
联系电话（含区号和分机号）： 邮政编码：
企业登记注册类型： 地址代码：
主要业务活动（或主要产品） 行业类别：

二、企业主要经济指标
指标名称 计量单位 代码 本期实际 上年同期
甲 乙 丙 1 2
期末从业人员数 人 1
工业总产值 千元 2
主营业务收入 千元 3
税金总额 千元 4
营业利润 千元 5
工资及福利 千元 6
社会保险费 千元 7
出口交货值 千元 8
期末剩余订单额 千元 9
生产能力（设备）利用率 % 10
下月需增（减）员工数 人 11
企业能源消费量
指标名称 计量单位 代码 本期实际 上年同期
甲 乙 丙 1 2
电力 千瓦时 9
煤 千元 10
焦炭 千元 11
汽油 升 12
柴油 升 13
液化石油气 千克 14
天然气 立方米 15
附表指标：期末车辆拥有量： 辆
续表：1本月企业生产主要产品（ ）
2本季企业主要困难（ ），1、资金 2、招工 3、销路 4.成本高 5.其他 6.无困难
3目前本季企业是否需要融资（ ） 1.是 2.否
4目前企业获取金融机构贷款难易程度（ ） 1、容易 2、一般 3、困难
5目前企业招工难易情况（ ） 1、容易 2、一般 3、困难
6本月企业有没有享受到政府部门新的优惠政策（ ）1.有 2.没有
7目前企业是否十分需要政府部门相关产业发展，税费政策等方面服务（ ） 1、是 2、否
单位负责人： 统计负责人： 填表人： 填表人电话： 报出日期：2010年 月 日
说明：1.本表调查时期为2010。上报时间按各县（市、区）统计局要求。
2.价值量指标保留两位小数，其他取整数。

工业企业样本调查表(季报)

200年1－月
表 号：B 2 1 1 表

制表机关：国 家 统 计 局

文 号：国统字(2007)118号

有效期至：2009年1月

一、企业基本情况

企业分类标识：□ 1目录企业 2非目录企业

企业详细名称：

企业法人代码：□□□□□□□□—□

法定代表人(负责人)：

联系电话(含区号和分机)：

企业登记注册类型代码：□□□

主要业务活动(或主要产品)：

行业类别代码：□□□□
企业详细地址：

省(自治区、直辖市) 地(区、市、州、盟)

县(市、区、旗) 乡(镇、街道)

村委会(居委会) 号

邮政编码：□□□□□□

地址代码：□□□□□□—□□□—□□□

二、企业主要经济指标

指 标 名 称
计量单位
代码
本期实际
上年同期

甲
乙
丙
1
2

期末从业人数

工业总产值

主营业务收入

下季度需增(减)员工数
人

千元

千元

人
01

02

03

04

三、企业能源消费量

指 标 名 称
计量单位
代码
本期实际
上年同期

甲
乙
丙
1
2

电力

煤

焦炭

汽油

柴油

液化石油气

天然气
千瓦时

吨

吨

吨

吨

吨

立方米
05

06

07

08

09

10

11

单位负责人： 统计负责人： 填表人： 报出日期：200 年 月 日

说明：1.本表调查时期为1－2月、1－5月、1－8月。报送时间分别为3月20日、6月20日、9月20日。报送方式为电子邮件。

2.本表由采用目录抽样方法被抽中的年主营业务收入500万元以下的工业企业和抽中的城镇街道或居委会、农村行政村(村委会)中核对出来的非目录企业填报。

3.本表由各调查总队报送。

4.价值量指标保留两位小数。

5.企业法人代码由企业填报。

6.企业登记注册类型代码按照《关于划分企业登记注册类型的规定》填写。

7.主要业务活动(或主要产品)由企业填写，行业类别代码由调查队按《国民经济行业分类》(GB/T 4754-2002)小类填写。

8.在“下季度需增(减)员工数”指标中，减少记负(－)数，不增不减记“0”。上年同期的“下季度需增(减)员工数”按上年的下季度实际增(减)的员工数填写。

7. 企业年度融资计划如何写

通过网络文库查找可得；http://wenku..com/view/fce03c8acc22bcd126ff0c0a.html
融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。也称之为商业计划书。是公司、企业或项目单位为了达到招商中小企业融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。商业计划书考虑问题更全面，更注重操作性、更强调经济效益，也有不同的格式和内容的具体要求。另外二者所针对的对象也有所不同，前者是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料，而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。并且，如果国际中小企业融资是你中小企业融资计划的一个范畴，那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。
行动步骤
对它的撰写，首先要了解四项内容：
一、为什么要撰写融资策划书？
建议：美国的一位著名风险投资家曾说过？风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女士求婚一样，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
企业整理、撰写商业计划书的过程，也是首先把该项目推销给企业和企业家自己的过程。作为连你自己都不相信的融资计划，你是不可能推销给别人的，更不用说精明过人的国内、国际投资者。反过来，即使一个实际上很好的项目，如果没有通过商业计划书这一众多投资者认可的文字方式充分展示出来，其结果很可能仍是把项目留给了企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，它的主要目的之一就是为了招商中小企业融资，谋求更大发展。最后，对已建的风险企业来说，它还可以为企业的发展定下较具体的重点和方向，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
商业计划书的重要性不言而喻。现代招商中小企业融资没有商业计划书几乎是不可能成功的，同样没有一个正规、完整的商业计划书那也是希望渺茫。一个很简单的原因就是：所有投资者首先面对的是您的商业计划书而不是您的项目。
二、写融资策划书需要参考的资料
建议：如果第一步您能给予肯定答案，并且希望知道更多的关于融资、以及融资计划书的知识，那么笔者推荐您参考以下书目：
1）《融资与创业：如何写好融资计划》作者：詹强 出版社：西南财经大学出版社
创建企业首先要拟定详细的计划。不管是为企业的创建提供资金还是为企业的扩张提供资金，多数投资者一定要先看融资计划书，然后才会考虑是否出资。企业所有人还应阐明其商业活动的目的和目标，而计划书是表明它们的极好形式。
2）《融资投资规范高效操作规程》作者：陈兴平 出版社：中国时代经济出版社
如何才能规范高效地进行商务运作?首先要了解和掌握政府的相关法规和制度，其次要掌握现代管理理论、理念和方法，在此基础上运用现代管理技术对商务运作规程进行最优化设计。 本套丛书由政府有关部门官员、企业、银行和高等院校从事管理理论研究的专家和长期从事实际管理工作的专家共同设计，采用图表形式，对商务运作规程进行科学设计，为企事业单位及其他单位和个人提供一套规范、高效的商务运作路线图。
3）《项目融资》作者：张极井 出版社：中信出版社
本书作者具有多年的跨国项目融资的丰富经验，他从企业筹资的角度出发，对国际上通行的项目融资的基本原理、方法、结构、案例做了比较系统的阐述和介绍，为读者提供一本入门的参考书。
三、要知道融资计划书的格式与内容
建议：尽管每一份商业计划书都有各自的特色，但是投资者们还是希望看到其共同点，即融资计划书的基本构成和内容：
第一部分：计划摘要。（计划摘要浓缩了的商业计划书的精华，主要是用来激起投资者的兴趣，以求一目了然，以便投资者能在3 到5 分钟时间内评审计划并做出初步判断。）
第二部分：综述。主要包括：1 、公司概述；2 、技术、产品（服务）；3 、市场分析；4 、竞争分析；5 、营销策略；6 、投资说明；7 、投资报酬与退出机制；8 、风险分析；9 、人员及组织管理；10、经营预测；11、财务规划分析。
第三部分：附录（包括附件和附表，如范例所示）
附件：1.营业执照影本；2.董事会名单及简历；3.主要经营团队名单及简历；4.专业术语说明；5.专利证书/ 生产许可证/ 鉴定证书等；6.注册商标；7.企业形象设计/ 宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）；8.演示文稿及报道；9.场地租用证明；10. 工艺流程图；11. 产品市场成长预测图；
附表：1.主要产品目录；2.主要客户名单；3.主要供货商及经销商名单；4.主要设备清单；5.市场调查表；6.预估分析表；7.各种财务报表及财务预估表；
四、是否要请专业咨询公司来撰写融资计划书？
建议：您或许正在创办一个风险企业，或者正有一个好项目等待运作，可是资金的欠缺使您愁眉不展，为此您准备或者已经开始寻找能为您解决这一问题的救星——投资者。通过以上的介绍您已经了解到关于一些融资计划书的知识，笔者也希望您能亲自制作出您的商业计划书，因为您是优质项目的发现者与开拓者。但是，做商业计划书的基本程序与要求，还有一些应当注意的严重问题与细节，您可能还不太清楚！或许您会说：“我有《商业计划书》”。是的，您有，但是您的《商业计划书》否显示出您具有管理好公司的经验？是否显示了您有能力偿还借款？是否显示出您已进行过完整的市场分析？是否能打消投资者对产品/ 服务的疑虑？是否连技术上的外行也能读懂？是否在结构上清晰、文法上全部正确？是否让您的英文商业计划书在语言上被挑剔的国际投资者审核接受？
……这一切都将阻碍您做计划的进度，那么，如果您找一个专业的商业计划书撰写机构来完成的这项工作会显得更为有效。他们能够让您的商业计划书轻松地避开以上的问题，促使您得中小企业融资活动少走弯路，更能够提供给您最新的投中小企业融资市场信息以及协助您的中小企业融资工作。
技巧与策略
在了解并参与了融资计划书的制定之后，我们还需要掌握以下的一些技巧，才能让你的融资计划书更为完美：
第一、对融资计划书的论证。主要是指计划中的项目的可行性和项目的收益率的论证。
第二、需要了解身边的融资途径的选择。你做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式。
比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资。如果你的项目和现行的产业政策相符，可以请求政府财政支持。
第三、融资计划中的金额分配。所融资金应该专款专用，已保证项目实施的连续性。
第四、计划确定融资的归还。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。
第五、融资计划中的利润分配。
如果以上的五项技巧与策略您以及您的融资策划者都掌握了，相信这份融资计划书一定会写的很完美了。