维爱天天融资

❶ 陈光辉的云厨 能做起来吗总感觉加加投的5千万打水漂了......

有待考验的电商，外表看起来光彩照人，也很时尚。可实际上到底有多少人会使用这个平回台购厨房用品答，会下厨的有多少会上网，会上网的又有多少会人知道美味佳肴要用到什么调料，最后端口成了囤货商，利润在何方。10000投资的，叫你送一个鸡蛋或一瓶醋，你送不送，而居民订货的时间不知道什么时候会要，你送的过来吗，请不请人呢，这样又有多少利润呢，不然就被2000投资的拿下了，如此循环，代理端口的有什么保障呢？也不是说不好，要看云厨去怎样发展客户了，希望可以更完善。但如果做不起来的话，亏损的就是这些囤货端口了！

❷ 关于联合国世界财富联盟财团

联合国世界财富联盟财团是联合国总部（世界联合基金会和世界和平委员会）批准成立的直属联合国世界总部管理的联合国改革机构。 联合国世界财富联盟财团是目前迄今为此联合国唯一可以对外赢利的世界机构。

联合国世界财富联盟财团主要是协助全球各大金主和银主、世界各金融机构及项目公司完成自己的历史任务，为人类造福。

为了联合国世界财富联盟财团更好的服务於各大项目机构和金融组织以及各国政府，联合国总部特别批准成立五大联合国世界机构组织，协助联合国世界财富联盟财团完成历史赋予的圣神使命，为人类做出贡献。

目前，联合国世界财富联盟财团的营业执照已经在全球各大金主和银主那里备案，世界各大金融机构、各大金主和银主已经接到联合国总部通知从海外赶到中国协助本财团的国际金融启动和与中国金融机构的接轨工作。

❸ 创业公司适不适合职场新人的发展

我觉得创业的公司其实也需要聘用一些职场新人。职场新人虽然没有在社会中的人际关系或者经验，但是他们有朝气和新想法。

我觉得创业的公司需要干实事的人，公司的体制和规模可以不大，但是需要一个非常团结的团队来运作整个公司。不同于一些规模大的正规大公司，人事复杂还需要更多的情商来应付与人相处诸多麻烦。我觉得创业的公司内部根本禁不住人事的摩擦，如果人人都想着自保和不承担责任，这样的公司根本就经营不下去。

创业的公司的确需要有远见和相当会处理人际关系的老板，但是在这样的公司里需要更多效率高、肯干实事的人。而且，创业的公司如果想要在整个社会中存活下来，并且发展的特别好，肯定需要独特的公司理念。而年轻人便是新鲜血液的代表。我个人认为在社会上生存需要抹杀“个性”，但是如果想要在社会上发展则需要突出“个性”。

因此，我个人认为在创业的职场中也需要新人，毕竟即便新人不能够给公司发展带来特别新颖的理念，但是也可以给整个职场注入一些活力。职场中不只需要可以眼光八方、深思熟虑、老谋深算的“老江湖”，也同样需要充满干劲、富有朝气的职场小菜鸟。就像是社会分工不同，在一个公司中所处位置不同的人各自努力并且相互配合，这个公司才能长久发展。如果，一个公司里都是“老算盘”，那么谁来主动干事承担责任？又或者一个公司里都是新鲜、鲜活的小菜鸟们天天不服管教、相互打架，那么谁来统领全局？我觉得每个团队里面都需要各种性格和阅历阶段的人，整个团队才会有思想火花的碰撞。

❹ 日本收购校内网又是一个陷阱，大家都想想，讨论一下

1楼的回复写了那么多道貌岸然的话。。。结果竟然留了这么个名字。。。

❺ 网易总经理是谁

丁磊
· 英文名：WilliamDing

· 求学历程：高中：浙江奉化一中

大学：成都电子科技大学通信工程专业

· 经历：1993年7月至1995年6月:宁波邮电局

1995年7月至1996年5月:SybaseChinaLtd.

1997年5月～至今创办网易公司

· 血型：B型

· 星座：天秤座

· 身高：介于178厘米

· 体重：不固定,随股票上证指数而定

· 兴趣：看书：（什么书都看）逛书店

玩电脑：（凡是和电脑有关的都玩）

玩音乐：（最喜欢的乐器是古筝…男孩子有这个嗜好的好像不太多！）

· 个性：不定

个人魅力：他是中国互联网的助推器。多年来他不断地参与和支持Internet在中国的发展，并依靠其对中国互联网市场敏锐的洞察力及准确的判断力带领公 司实现了一次又一次的飞跃。在荣誉面前，丁磊还是一如既往地保持着网民本色，他说：“几年前，我投身IT业，感觉自己就像一个追梦的小孩。但转眼间，中国的网站已如山花般烂漫，我相信未来的中国网事一定会更精彩。”

创业经历：1993年，丁磊被分配到宁波电信局。1997年5月，创立网易公司，7个月之后，他们建立起第一个网上双语（汉／英）免费电子邮箱服务器。如今，超过半数以上的中国互联网用户使用的是由网易提供的免费电子邮箱。1999年，网易在中国互联网行业第一个推出了个性化中文主页。1999年7月，网易举行了奔腾Ⅲ电脑的拍卖，这是中国第一次网上商业拍卖会。2000年1月15日揭晓的CTC中国十大杰出网络人物中，网易首席执行官丁磊名列榜首。

❻ 上软公司是什么时候怎么倒闭的拜托了各位 谢谢

北软（北京软星）和上软（上海软性）都是大宇资讯在大陆的子公司。 关于解散内幕况且一看吧： 上软解散内幕 全文都是转贴，网上可以找到原文，此转贴内容为另一玩家所转，其中有其自己感悟。但LZ只是想让大家更多的了解Z版游戏的艰辛创作，国产游戏，支持正版。 1.上海软星能走到今天这步,其实和母公司大宇的经营策略难拖干系. 北京软星公司是台湾大宇公司在内地的全资子公司,代表做有(大富翁);上海软星是北京的分公司,主要开发XJ系列,同时也有啊猫啊狗的优秀作品,上海软星既受到母公司大宇的财务管理,又要听北京的指挥,在这三角关系中,上海软星的自主地位是最小的. 当初成立上海软星,是北京的总负责人---仙剑之父,姚壮宪的主意,他将XZQXZ系列交给张毅君,王世颖等主力干将,而自己专心开发大富翁.姚壮宪当初离开台湾到北京,多少有点赌气的成分.因为他经管是大宇的王牌制作人,但前后几年过的不开心,有内部问题,也有自己问题(我就不打书上这部分的原应可了,知道有他在大宇有事就好)但其中不得不讲一个,当初制作XZQXZ的是大宇的狂徒制作室,由于姚壮宪的问题,导致人员关系不好,现后走了几个有实力的干将,随后,姚壮宪认为XJ2应该是新的故事,而另个核心人物,谢崇辉认为应该是延续XJ1,当然这两人本来关系就不好,姚壮宪和谢崇辉都为XJ1出了很大心血,但名气没仙"剑之父"姚壮宪大,最后两人争执不下,无奈谢崇辉只好开发新做(霹雳奇侠转),在姚壮宪的要求带领下,为了做到(FF7)(铁拳3)的品质,不断修改剧本,推翻策划按,不仅开发人叫苦 (这样的艰苦,我们平时又怎么想的到呢?我们有的只是在玩XJ时的乐趣,而且大多都是弯盗版...我是无语了,那些玩盗版却还自称XJ迷的人,特别是XJ4出了放拷贝ID后,大骂XJ的人,你们可想过XJ制作商的苦衷?由于你们的"喜爱"盗版却导致,XJXJ制作商,上海软星公司的倒闭...现在....明年.你们将会连到版都玩不到.玩到的也不在是上海软件公司的XJ,很有可能不如从前,XJ从次,一做不振!这是本人的肺腑之言....希望大家谅解) 继续打,本来就人手不足的开发组,困难的开发成功XJ2终于搁浅,2000年8月,大宇在北京注册了软星科技有限公司,姚壮宪觉得是自己发展的机会,可以脱离总部的总总拘束,于是带了张毅君1人去了北京,经过艰苦奋斗,北京公司处具规模,不仅招募到许多人才,还制作做了(XJ客栈)很有创意行的小品游戏,就在该游戏销售后不久,就是北京软件公司成立1年之计,姚壮宪就做了让人以外的决定,让张毅君带队,与张孝全,王世颖等主力开发人员奔赴上海,成立了北京分公司,上海软星. 2,上海软星说说是分公司,但性质如同,一个子团队,姚壮宪曾要求张毅君只能开发XJ系列,并一定要做好, 是有原应的 应为当初姚壮宪让上海公司,就是张毅君带队的分公司做XJ,是受到大宇的否定的,在姚壮宪的极力保证下,公司才放下让上海公司来做,姚壮宪之所以执意要XJ2拿到上海去做,主要就是避免总部方面的干涉,就想你挑媳妇,你妈来干涉你一样. 面对姚壮宪这分信认和期待,张毅君生生的感到了自己的责任之重.. 很快,让姚壮宪和张毅君担心的时发生了,谢崇辉的XJ2通过了总部的批准,姚壮宪十分愤怒,然后他催促张毅君尽快将XJ2提案上交,一面与总部联络,表达自己不满的情绪,但大宇最后还是将开发全给了谢崇辉,而上软的XJ2变成了XJ3 由于总部对上软(上海)不抱太大希望,初期紧给了65万美金(240万RMB)这样做一款三流还够,但制作XJ三的大做就显的有点捉襟见(月寸)更别说,张毅君,一直在开发的游戏(汉朝与罗马)也进入吃钱的阶段,更加速的消耗了资金. 就在情形不明朗之时,大宇总部传来谢崇辉开发小组集体离职的消息,留下烂尾的XJ2,为了不让XJ名声受损,姚壮宪不得不回到台湾,和其他制作人一起收,烂摊子,自然,在高要求,低时间的情况下,XJ2仓促出售,自然恶评如潮, XJ2的损失给张毅君带来极大的压力,可以说,XJ3尚未出世就是个只许成功,不许失败作品,一旦XJ3失败,不仅XJ多年的口碑会失尽,上软也肯能倒闭.. 上软从上到小没个人都认识到严重性,应次在XJ3中,几乎没人都不济报酬的加班,张毅君更是每天工作超过15小时,在有限的资金努力做最好的效果, 但经济不够,不是拼命加班就能挽回的,到后期65万的美金以所剩无机,张毅君只好自掏腰包,勉强维持公司运转,但凭他个人的财力能维持公司多少时间呢?那个时候张毅君特别绝望,他想过求助姚壮宪,但自尊心没让他这么做.好在天无决人之路,与(一个字不会打)宇公司的签约金成了一笔救命钱.靠着他,终于得以完成最终项目. 很好,看私我这简单的2个字,其实有很大的含义. XJ3共卖出50多万套,盗版约300万,总销售额达到了 6000多万RMB,这在当时绝对是个奇迹(无盗版更是个奇迹) XJ3不仅让姚壮宪扬眉吐气也让大宇打消了疑虑,XJ开发给了上软 实际上.大宇公司的待遇之差,是商业一直所公认,是靠知名系列和制作人招进员工,但开发完一项目后,这些人就会觉得付出和收入不成比例而选择离开,所以有人讽刺大宇"培训基地"从大宇出去的研发人员水平都不错,普遍要求却都不高,因为他们在大宇享受的是业界最低等级的待遇 这习惯也到了北软和上软那,北软稍微好些,但上软如同"后妈的孩子"做在大的成绩,总部也不会放宽的政策,态度冰冷,那态度,真让人心寒.张毅君用有限的资金,在不影响XJ的开发下,作一些自己喜欢的游戏,如啊猫啊狗2,很有创意的作品,各方面评价都很高 但单机市场环境的恶化,也只是叫好不叫座,随着XJ3WZ完成 又一批老员工,难以忍受高强度工作以及低薪水工作而离开.设置包括XJ3的主力王世颖,这次离去后,XJ剩下的元老所剩无几.看着西日的站友一个个离去,张毅君也想过离开,但对XJ的感情,使他迟迟未下不了决心.于是,他决定为XJ4在奋斗次, 另外在游戏中,有些剧情,对话体现了现实上软的事迹,谁又知道,上软是不是在为自己"申冤"呢? 有个剧情,一个婆婆叫他儿媳妇去买"进神"的糕点,但却只给1文钱,1文钱去买进神的蛋糕,一方面说明了婆婆不是真的尊重神仙,但另一方面,1文钱连买包子都不够,怎么买进神仙的糕点呢?这难道不像上软和大宇吗?还有些对白中,有2个小怪值得注意,一个叫天天猫的怪说:玩家们欢笑而来,也将欢笑而区,只留下水中幻像,和不可磨灭的证言,这到底是剧情中必须出现的对白呢?还是末些人的心声呢?玩家们欢笑而来,能欢笑而去么?还有个怪竟然叫工长君(张毅君!!??)名摆着把自己放了进去?而且他的对白是(与另个怪同在一个剧情中):正个剧情是主人公拿到了把仙剑.然后和这些做这把剑的怪兽精灵对话:"与仙剑有许多缘分,阴差阳错的接受制作后看敬研发悲欢离合的沧桑变化,有一天我也会成为一个过客而里去,但这些年也仙剑的感情,却不会忘却."这对白,对XJ玩家来说,到底是XJ还是仙剑?这些话,充分的体现了工长君的辛酸与无乃,谁知道,共长君是不是就是张毅君本人呢?"有一天我也会将成为一名过客而里去".的确如工长君所说,没个人都只不过是过客而已,难忘记的,只是对他的感情... 4.拿着机有限的钱,却载着无数玩家的心,不允许有半点组心..付出常人几倍的劳动.却拿着低于行业标准的薪水,用心制作游戏,却遭到无数使用盗版玩家的无端指责和唾骂,这无疑是上软工作人员必须承受的压力.XJ4的很多对话,都强烈的透露着辛酸.这很有可能是元老工作人员的心声....在XJ4正版的游戏前言中说道.上软的7年尖酸的来历.以及外人不知道的烦事:"或许离开的大家都有各自的原因,但最为可惜的便是末些忍受不了玩家辱骂而心灰意冷而离开的站友,他们超量工作依能依然自得!看着销售量很高但利润很低的成绩还能够继续奋斗!一边玩着欧美大作,一边看着资金限制下自己的作品还能保持希望!但是面对恶的批评,却往往不止倒地." 看到这里,不知那些等游戏出了,就在网上四处打听"有下载吗然后只玩个开头就在论坛上大骂垃圾,'和FF,DQ完全没可比性"的"玩家"现在又有何感想?当你们随心所欲的践踏别人的劳动成果时,又可曾想过,今天你们可以痛骂XJ,而你们连骂的对象都没有的时候,难道就可以心按理得的玩国外大做了? 另外先不说张毅君的其他肺腑之言, 光是XJ4的1000万RMB进帐,这本来是应该给上软开发XJ5的资金,但大部分却弄到别的项目上,留给张毅君的还是只有600万RMB,这和开发XJ3,XJ4的规模相同,但不同的是,现在的人力成本是多少?现在的游戏开发规模是多少?很多人喜欢拿XJ4和(最终幻想)或(勇者斗恶龙)比,----好,那我来告诉各位,最终幻想7纯开发费用为4500万美元=3亿6千万RMB(当时的比例),那些整天批评,XJ4不如国外大做的人不访算算.这个数字大约是上软开发的多少被? 那么,你现在知道为什么XJ4的CG动画又少又难看,画面有些过时,人物动作有些呆板了吧?好，如果你明白了,我也不说什么,明白就好.. 得到上软解散的消息,很多玩家新中充满了无奈与感伤 因为他们知道,失去的不仅是个游戏,又是有个性没有血性,充满灵性的团队,一个暗造中国传统文化,坚持独立风格优秀的制作团,制作人,试问,XJ不振后，又有谁能抗下XJ的中国人的游戏呢?

❼ 胖胖生活平台是真的吗

之前都体现到账的，从5月份就不靠谱了，我5月3号体现的，现在都25号都没到账，

❽ 达州出租车2009年是否要收回经营权！

那是出租车公司谋取私利的野心！

❾ 离婚时，500万房产消失：婚后购房，如何防被坑

咨询更多的律师，了解这一方面的相关法律。《新婚姻法》第7条:根据《婚姻法》第18条第3款，父母一方为其子女婚后购买的房地产，其产权以投资者子女的名义登记，可视为送给其子女之一的礼物。房地产应被视为夫妻一方的个人财产。《关于《最高人民法院关于适用《中华人民共和国婚姻法》(三)若干问题的解释》第七条:“如双方父母购买的房地产产权以其中一名子女的名义登记，则该房地产可视为双方按照各自父母的出资份额分享，除非双方另有约定。"

总而言之，买房时应该小心，多读些法律。否则，它很可能在不知情的情况下被困住了。你可能会说婚姻法太无情了。事实上，新婚姻法这样规定的原因无非是希望每个人都能记住这条金科玉律：你应该对自己的安全和生命负责。其他人，都是不可靠的。

❿ 为什么保险这一行在中国这么臭

中央财经大学保险学院院长郝演苏教授认为，保险是金融产品，金融产品属高端产品，卖金融产品的人应该有门槛。他还形象的比喻，现在的保险产品是，不该卖的人卖给了不该买的人。

以下是我从网上摘的一些：
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在岗前培训中，多数保险公司为了让受训人员尽快取得上岗资格，纷纷采劝下猛药”的强灌教学模式，不管学员理解与否，硬逼着他们死记硬背应试内容，忽视了对其职业道德的引导和培养。

部分代理人为了完成销售任务或多捞提成，不惜用一些误导或欺诈的手段来诱骗投保人，导致客户投保不久就出现投诉、退保、甚至状告保险公司的事情。

保险的业务员保守估计30%是在诈骗客户。这里包括有意和无意的。
保险公司的业务员超高淘汰率，是对客户极不负责任行为。

6，保险公司骗业务员和业务员素质低,没有把合同的条款向业务员讲清楚或业务员还不懂合同条款，就给业务员工作压力，要求做出业绩。业务员只能骗客户，骗一个算一个，骗了就走人。有时公司有意挑起业务员们相互的嫉妒心，这可能也是他们一种"鼓励"手段。有时还会教业务员骗客户，那些无知的业务员还真听他们骗。

8, 保险公司大量增员是一种营销策略．网上资料显示。2004年，在中国有一千多万人曾经是保险公司业务员，这些被洗过脑的人来到社会为保险公司作免费的广告,这些被"洗脑" 式培训的人还要缴费。

人寿保险销售是非常艰辛的工作。长期以来，今天100个人进入这一行业，两三年后有八、九十人退下来或被淘汰掉；十年以后，这一百个人中恐怕只有一个两个仍坚持下来；或者有个别的虽在名义上仍从事寿险业，实则吊儿郎当混日子。为甚么会这样呢？原因很复杂。但有一点可以肯定的是，这些能够 "生存" 下来并且有作为有成就的代理人，都很热爱他们的工作。他们也与早已退下来或被淘汰掉的同事一样，会碰到相同的困难、障碍、挫折和打击。

扫街战术，电话营销。保险推销无序竞争,干扰居民，属于死缠烂打型。
这种销售方式有很大的
盲目性，造成时间和人力的极大浪费。从星期一到星期五，几乎天天都有人上门推销保险，A保险公司的销售人员刚走，B保险公司的人员又敲门了，推销的是同一个险种。试想，这种销售保险的盲目性有多大，成功率会有多高？而且这种销售方式总给人一种不安全感，就是款续交了几次，心里还老犯嘀咕，钱是不是扔黑洞里去了？报纸上也报道过有个别保险销售人员私刻公章和印制保单进行诈骗的事，更让人感觉心里不踏实。

例子一：

真是 一群做保险的来家里坐半天了，到现在也不肯走，大家要注意不要让做保险的来家啊

说的是不买不行啊，就这样一直磨啊磨的，烦死人了！

例子二：

上次做保险的刚进我家门，

我就对她说，

这么巧啊，刚想出去借点，明天的买米钱。

哈哈哈。。。。。

例子三：

张小姐，生完小孩出院时“巧遇”保险推销员。推销员“热心”帮张小姐拿东西，办手续，最后与张小姐交换了电话号码。回家后，张小姐家里就时不时地接到推销员的电话“问候”，而且还经常提出要上门看看。时不时的电话已经够让人烦的，张小姐哪里还敢让她上门，于是婉言拒绝。结果，推销员竟在电话里请出了同事和领导，电话更是日见频繁成了看不见的战线，张小姐被保险推销“轰炸”了。

在一些人眼里，他们是“跑街先生”、“跑街小姐”，大都有着三寸不烂之舌，“能把黑的说成白的”，惟利是图，误导欺诈客户，甚至被人比作臭名昭著的“老鼠会”，没什么好声名。“防火防盗防保险（营销员）”，一度成为居委会老头老太的必修课，更有甚者曾有家长教育小孩：“你不好好学习，长大了就让你去卖保险！”。三百六十行，行行出状元。可是，保险行业的“销售状元”却很难得到社会的认可，他们的所得被有些人视为“不义之财”，甚至连人品都受到质疑。

没听说过这样一句话吗 软的怕硬的 硬的怕不要命的 不要命的怕不要脸的不要脸的怕拉保险的

社会上大多数商品销售都有固定的场所，虽然也存在推销员，但一方面顾客主动到商场购买的数量众多，另一方面，这些推销员所面对的主要是生产或经营部门的大小经理，而不是普通的消费者。

而保险营销的特点恰恰就在这两个方面表现出来：一方面，保险公司的保单大部分是由保险推销员上门推销完成；另一方面，这些保险推销员的会谈对象大多是最基层的各色各样的普通百姓。

如此就给人们造成这样的印象：保险推销是低三下四求人的工作，要遭白眼、受冷遇，甚至忍受委屈，因而是“下贱”的工作。

还有，保险营销员的素质参差不齐，一些水平低下的人员为了拉到保险， 采用哀求、哭诉、威胁甚或丧失人格的手段施用于顾客；有的推销员的做派、举止、穿着、讲话随随便便，令顾客十分反感。虽然这类人在整个推销队伍中仅是极少数，但影响极坏，严重损害着保险营销员的整体形象，使推销工作愈加受到人们的歧视。

由此可知，社会对保险推销工作的认识是由保险工作本身及保险推销员的社会形象共同作用形成的，而社会对保险推销工作的某些偏见又在一定程度上增加了保险推销员的自卑感。

要怎样才可以令客户认同赞成而买保险或参加计划呢？说来很复杂，但基本上有两条路可走。

一条是崎岖的道路，要代理人勤奋、踏实工作，不断学习，提高自己的水平，与客户建立起相敬互信的良好关系，为客户利益着想，与客户一起讨论和定出实际可靠的方案。走这条路很辛苦，代理人要付出很大的代价，要有感情、有理智、有毅力、有精神、有自律、有原则和有理念。能够在这崎岖道路走过的人，大多能在保险事业长期奋斗下去。

另一条是急功近利的快捷方式，不必下苦功学习提升，不需与客户建立牢固的正常的人际关系，凡事马虎胡涂，得过且过，但善于讲客户喜欢听但不是中肯真实的话，或会做表面上对客户有利但实际上有可能伤害客户的事情。走这快捷方式的代理人，他们的保险生涯很短促，纵然拖下去也不会有什么成就，少几个客户抱怨就很难得了。

什么有人会觉得苦，也有人感到甘呢？一般来说，若将保险作为一种职业或谋生手段来看，将保险当成一种产品来卖的话，你会觉得很苦。世界上还有其它七十一行的职业，还有很多很容易卖出去又可赚不少钱的东西可卖，何必去卖保险？但如果将保险作为一个事业来看待，你会觉得苦中带甘，苦中取乐，先苦后甘。怎样从苦中取乐呢？最简单的也是最基本的，交朋友，交多些朋友。保险其实并不是推销的工作，是人与人之间关系的建立和发展，是大家的思想交流和感情培养的过程。寿险从业员以交朋友、做朋友和帮助朋友的心态去做保险，尤其是在帮助朋友之后，见到朋友和他们的家人得到保障和其它好处，所得到的快乐感是旁人难以体会到的。

实话实说谈保险
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